建筑工程管理中建筑工程造價控制的有效途徑探微

陳洪波

摘 要：動態(tài)控制方法廣泛應(yīng)用于現(xiàn)代建筑成本管理。全過程工程造價是對建筑經(jīng)濟管理的整體把控、綜合分析，確保工程造價按照規(guī)定的準則落實。工程造價體系復(fù)雜，要做全過程工程造價需要準確的數(shù)據(jù)，并從這些數(shù)據(jù)里分析出可用的信息，這樣，才能更好地保證建筑工程造價的控制和管理。本文根據(jù)筆者工作實踐，對建筑工程管理中建筑工程造價控制措施進行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;造價;全過程

一、建筑工程造價動態(tài)管理與控制技術(shù)管理

（一）監(jiān)測施工活動

積極控制建筑施工活動的成本主要有兩個方面：①控制建筑施工活動的規(guī)模和數(shù)量，消除效率低下和不必要的項目施工活動，以減少費用和成本;②節(jié)約和有效控制成本，優(yōu)化建筑施工，提高建筑效率，降低成本，減少資源消耗和成本控制。

（二） 資源控制

對建筑資源成本的動態(tài)控制主要涉及兩個方面：①對建筑項目資源的物流管理，即采購和運輸資源，以減少資源浪費和消耗;②精簡資源管理，簡化建設(shè)項目所需資源的分配。減少積壓、浪費或停工等影響建筑施工的因素以控制建筑成本。

二、 加強建筑工程造價管理與控制的策略

（一） 強調(diào)動態(tài)成本控制

近年來建筑業(yè)受到傳統(tǒng)觀念的影響，采用分散管理模式帶來了許多內(nèi)部問題。因此，建筑施工企業(yè)必須積極改變業(yè)界人士的態(tài)度，改進管理模式。對建筑成本的動態(tài)管理和控制有了一個新的高度，并為準備階段積極管理建筑成本做好準備?？筛鶕?jù)表格正確識別，科學招標和優(yōu)化建筑成本。

（二） 優(yōu)化設(shè)計變更的處理

建筑設(shè)計變更是影響建筑成本動態(tài)管理和控制的重要因素，在建筑做法中是不可避免的。工程造價人員應(yīng)積極管理和控制項目變更的費用，要考慮到整個項目：①在設(shè)計階段考慮定量和價值評估，根據(jù)實際單位價格計算和校準數(shù)據(jù);②在招標之前，工程項目管理公司應(yīng)組織一次考核;③參與建筑工程的當事方應(yīng)及時評估和分析建筑工程的可行性;④在清理結(jié)束階段，應(yīng)認真考慮工程設(shè)計變更的內(nèi)容、費用和程序。只有這樣，才能在保證質(zhì)量、降低施工成本、改進施工成本管理和效率的基礎(chǔ)上，對施工成本進行科學和活躍的管理和控制。

（三）改進建筑材料價格差別的處理

就建筑項目而言，材料費是建筑成本的一項重要組成部分，占總投資的 60%～70%?？紤]到市場供需情況，材料價格彈性范圍較大。為了積極控制施工造價，必須嚴格控制材料價格差異，并盡量降低材料價格，實現(xiàn)工程造價控制的目標。材料購置應(yīng)設(shè)定合理的建筑費用管理和控制目標，及時提供建筑材料采購市場信息，全面了解建筑材料在一段時期內(nèi)價格波動范圍，確保實現(xiàn)控制建筑材料成本的目標。在購買建筑材料的過程中，必須控制建筑材料的價格在超過其價值的范圍內(nèi)進行采購，在建筑材料質(zhì)量保證的前提下進行計量。此外，項目管理單位應(yīng)嚴格按照合同的規(guī)定控制材料價格和費用，并確保對費用的動態(tài)控制是合理、安全的。審慎控制建筑材料價格是控制建筑成本的基礎(chǔ)，只有控制材料價格和減少不必要的資源浪費，才能有效地控制工程造價。

（四） 控制建筑和驗收費用

成本管理人員應(yīng)積極和系統(tǒng)地控制施工階段的費用，以避免浪費。應(yīng)根據(jù)實際工作情況分析設(shè)計和技術(shù)變化，控制工程資金流動，加強場地管理和精簡工作。優(yōu)化施工進度計劃，改進施工進度檢查，審查施工進度偏差，積極監(jiān)督施工，協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系，解決施工進度問題及利益受損方要求補償費用和延誤工期的索賠問題，并確保施工按照既定目標進行。因為關(guān)鍵線路上工作時間決定了施工總工期長短，所以協(xié)調(diào)整體施工進度，并及時完成任務(wù)。在施工的接收和檢查階段，必須嚴格控制施工的質(zhì)量和標準，必須確定驗收工作人員的資格，測試和驗收必須根據(jù)國家指標逐項確認，并在驗收后進行計量支付。在這方面，不應(yīng)忽視或缺少用于建筑工程的資金，要確保規(guī)章的準確性和減少建筑費用，同時應(yīng)合理安排超常的工作，并重新核實施工是否合理。

三、全過程工程造價控制措施的關(guān)鍵要點

科學決策：建筑工程項目在工程造價決策階段的控制，對整個項目的工程造價控制具有掌控全局的關(guān)鍵作用，主要是指對投資方的行動計劃方案進行規(guī)劃、選擇以及決定，而工程造價會直接受項目建設(shè)投資決策的影響。 建設(shè)項目標準包括：施工工藝、占地面積、施工設(shè)施、施工人數(shù)等多方面的標準，同時建設(shè)項目標準是對項目進行可行性編制、評估以及審批的重要內(nèi)容，對工程造價的合理性和工程是否達標都具有客觀的影響。建設(shè)項目標準的確定是否合理，對控制工程造價和指導(dǎo)建設(shè)投資都起著重要的決定因素。如果標準水平確定太高，會對投資的財力和物力帶來更高的壓力，增加工程造價;如果標準水平確定太低，就有可能對建筑工程的質(zhì)量帶來諸多的影響，同時對項目建設(shè)的口碑也不利，影響項目建設(shè)后期銷售，導(dǎo)致經(jīng)濟收益和工程質(zhì)量的雙向失利。

工程技術(shù)方案選擇：這其中包括對工藝的要求和設(shè)備的選擇。首先需要考慮工藝是否可行、是否適用，成本是否合理等;另外要保證工藝具有先進性。先進的工藝往往對產(chǎn)品的質(zhì)量及成本帶來優(yōu)勢，結(jié)合實用性，以保證建筑工程的質(zhì)量。在設(shè)備的選擇上，設(shè)備數(shù)量、能源消耗等都會直接對工程造價產(chǎn)生影響，另外設(shè)備產(chǎn)品之間也會存在質(zhì)量差異，較差的質(zhì)量也許成本價格會降低，但對工作效率及維護成本都會大大增加，因此在工程技術(shù)方案選擇上，對工藝和設(shè)備要求不僅經(jīng)濟合理，而且還需考慮對施工效率和質(zhì)量安全因素的影響。

科學工程造價：我國目前建筑業(yè)尚存在施工單位為謀求更大的利益，罔顧建筑要求，虛報工程量，使工程造價不準確的情況?？茖W的工程造價管理需要施工單位對工程設(shè)計及合同內(nèi)容非常熟悉，嚴格依照設(shè)計方案進行工程預(yù)算、結(jié)算。

增強工程造價控制：每個階段的工程造價將最終影響整體工程造價的完成。因此，工程造價人員過硬的專業(yè)素養(yǎng)對于保障工程造價的準確性至關(guān)重要。對造價員來說，不僅要進行數(shù)據(jù)考核，還要能與圖紙設(shè)計、規(guī)劃設(shè)計聯(lián)系。此外，要選擇合適的施工單位，做好合同管理，并且能最大限度地明確業(yè)主與施工單位的權(quán)力與義務(wù)，為雙方提供法律保障，最大程度地避免雙方因矛盾而產(chǎn)生的責任劃分不清。一個建筑工程項目需要很長的施工工期，要實現(xiàn)全過程造價管理比較困難，若實現(xiàn)階段性造價，可以減小工作難度，提高工作效果，保證造價準確性。此外，工程造價管理應(yīng)公開招標，擇優(yōu)選取工程造價咨詢單位。

加強內(nèi)部管理：全過程工程造價內(nèi)容復(fù)雜，需要建立起明確的責任制度，以便規(guī)范管理。責任制的落實是目前企業(yè)、項目管理的重點話題，很多施工企業(yè)的管理制度仍然存在著很大的問題，難以實現(xiàn)系統(tǒng)的管理。首先要建立好管理機制，需將監(jiān)督結(jié)果進入考核獎懲，才可以建立出更好、更規(guī)范的管理體系。通過制度制約權(quán)力，可以更好地實現(xiàn)工程造價。

四、結(jié)語

動態(tài)、全過程工程造價管理作為一種全面、準確的建筑工程造價管理模式，可以將企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化，實現(xiàn)資金最大化利用，推動企業(yè)長足發(fā)展。全過程工程造價管理提高現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理的全面性和綜合性，促進我國建筑業(yè)高速穩(wěn)定的發(fā)展。加強工程施工階段全工程造價控制是保證工程經(jīng)濟效益的重要舉措，工程造價控制人員應(yīng)立足于全過程造價控制，進行工程量計量，強化合同管理和現(xiàn)場監(jiān)理，明確工程索賠制度，控制工程造價影響因素，嚴格把控造價管理體制，力求工程項目收益最大化。

參考文獻：

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