供電企業(yè)管理現(xiàn)存問題及創(chuàng)新對策

莊浴陽

摘要：隨著人們生活質(zhì)量的提高，生產(chǎn)生活中對電能的需求不斷增加，這就給電力企業(yè)帶來新的挑戰(zhàn)。加強電力企業(yè)的管理創(chuàng)新工作，可以有效提升電力企業(yè)的供電質(zhì)量，促進電力企業(yè)的發(fā)展。本文重點針對電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作進行了詳細的分析，以供參考?，F(xiàn)階段，我國電力企業(yè)面臨的市場環(huán)境越來越復(fù)雜，而管理工作對電力企業(yè)的生存與發(fā)展又發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);管理;創(chuàng)新

引言

我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，人們對于電力需求的增高，電力企業(yè)之間的競爭也日漸激烈。在此背景下，電力企業(yè)若想在市場競爭中占據(jù)一定位置，并且實現(xiàn)本企業(yè)核心競爭力的提升，首先既要針對企業(yè)內(nèi)部管理模式進行改革及創(chuàng)新，及時發(fā)現(xiàn)管理過程中可能出現(xiàn)的問題，并針對此類問題進行解決，不斷細化管理工作，使管理方案能夠切實貫徹于實質(zhì)，如此才能保證企業(yè)在市場競爭中占據(jù)不敗之地。

1我國電力企業(yè)管理中存在的問題

1.1管理理念比較落后

受到計劃經(jīng)濟的影響，我國電力企業(yè)在管理理念方面仍然缺乏創(chuàng)新性和先進性，管理理念相對落后，電能依然以政府掌控為主，而當(dāng)今時代發(fā)展迅速，并且我國經(jīng)濟發(fā)展十分迅猛，這就導(dǎo)致我國電力企業(yè)的管理理念與企業(yè)適應(yīng)時代發(fā)展的需求不匹配，在很大程度上制約了電力企業(yè)的發(fā)展。因此，我國應(yīng)進行相應(yīng)的創(chuàng)新，積極學(xué)習(xí)和借鑒國外先進的管理理念，結(jié)合本企業(yè)的實際發(fā)展需要制定合適的創(chuàng)新策略，以保證企業(yè)在復(fù)雜多變的市場中站穩(wěn)腳跟。

1.2管理模式落后

在過去很長的一段時間內(nèi)，電力企業(yè)的發(fā)展屬性一直都作為一種“壟斷式”的狀態(tài)在市場中獨立經(jīng)營著，壟斷式的經(jīng)營模式令企業(yè)缺乏市場競爭意識，同時也弱化了企業(yè)的競爭能力，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，絕大多數(shù)電力企業(yè)在落實內(nèi)部管理機制的過程中往往只側(cè)重于安全生產(chǎn)方面的控制，忽略競爭市場發(fā)展信息的掌握與了解，管理項目往往都處于條塊分割管理的狀態(tài)。隨著我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)取得了重大的改革，因此，社會各行各業(yè)的市場競爭機制也逐漸得到發(fā)展，電力行業(yè)也面臨著市場競爭的壓力，但由于企業(yè)缺乏改革創(chuàng)新的意識，因此，在面對市場競爭的今天，無法提供切實有效的管理措施，企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型壓力。

1.3缺乏完善的管理制度

最近幾年，雖然電力企業(yè)實行了競聘、群眾推薦等多種選拔年輕干部的方式，但總的來說，由于傳統(tǒng)論資排輩思想根深蒂固，很多年輕員工工作積極性較低，管理效果不佳。其次，由于電力行業(yè)的特殊性，準(zhǔn)入門檻較高，企業(yè)性質(zhì)都是大中型國有企業(yè)，某種程度上存在一定的壟斷性，因此制度管理方面較為疏松，只要不出現(xiàn)原則性問題即可。這樣就會導(dǎo)致員工存在消極怠工的心理，視工作為“鐵飯碗”，這樣不僅阻礙了企業(yè)長遠地發(fā)展，長此以往會導(dǎo)致企業(yè)在市場中沒有競爭力。再次，電力企業(yè)缺乏激勵機制，薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)比較為固定，很少有上升空間，造成“干多干少都一樣”，因此員工不能主動探索新技術(shù)，缺乏工作積極性，無法提升企業(yè)的核心競爭力。

2電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作要點分析

2.1加強管理者的理念創(chuàng)新，提高管理創(chuàng)新的軟實力

管理人員的管理能力和創(chuàng)新能力決定了企業(yè)管理與創(chuàng)新工作協(xié)調(diào)發(fā)展的上限，只有管理人員的創(chuàng)新意識提高了，公司管理創(chuàng)新的工作才會得到有效的發(fā)展。而要提高管理人員的創(chuàng)新意識，就需要先改變管理者的思維方式，通過積極參與企業(yè)間的交流活動來了解當(dāng)今社會先進的管理理念，從而提高企業(yè)管理人員的實踐能力和服務(wù)意識。另外，企業(yè)要想在市場中拔得頭籌，占有充足的市場份額是必要條件，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力維護客戶，確保自己有固定的客戶資源，否則很難立足于市場。因此，企業(yè)的經(jīng)營管理者要以服務(wù)客戶為宗旨，并不斷完善服務(wù)理念，以獨特的、高質(zhì)量的服務(wù)滿足客戶實際需求。

2.2優(yōu)化管理模式

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)成為限制電力企業(yè)發(fā)展的主要因素。電力企業(yè)要想做好管理創(chuàng)新工作，必須要客觀分析自身企業(yè)的實際情況，針對性的優(yōu)化管理模式，從而提升電力企業(yè)的市場競爭力，促進電力企業(yè)的發(fā)展。對此，建議電力企業(yè)做好以下幾點。第一，不同的電力企業(yè)具有不同的發(fā)展特點和實際情況，為了提升管理效率，需要采取不同的管理模式。第二，為了提升管理效率，可以加強電力企業(yè)的精細化管理、集約化管理。也就是說，在電力企業(yè)內(nèi)部制定現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，實現(xiàn)集團化運作。第三，提升電力企業(yè)的自主創(chuàng)新意識，結(jié)合電力企業(yè)的市場情況，加大企業(yè)改革力度，實現(xiàn)電力企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

2.3創(chuàng)新管理制度

一是，構(gòu)建動態(tài)用工機制，每年對員工進行考核，針對考核不合格的員工要給予調(diào)崗或降職處理。企業(yè)通過這樣的舉措，提升員工緊迫感和責(zé)任意識，從一定程度上改善員工“鐵飯碗”思維。二是，構(gòu)建企業(yè)激勵機制，企業(yè)可以采用考核的方式，科學(xué)評估員工的工作貢獻度、科技發(fā)明實用性等內(nèi)容，對表現(xiàn)好的員工施以物質(zhì)獎勵，有效提升員工的工作的積極性和創(chuàng)新性;對于表現(xiàn)更為突出的員工增加其晉升機會，或是破格提拔，通過這些方式激勵員工提升自身能力，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。三是，全方位開展企業(yè)精益化管理，從質(zhì)量-服務(wù)-客戶，發(fā)展到及時察覺市場變化、搶占市場機遇、爭奪市場優(yōu)先權(quán)。

2.4創(chuàng)新管理結(jié)構(gòu)

一是，創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的電力企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是一種垂直的管理結(jié)構(gòu)，目前這種結(jié)構(gòu)無法適應(yīng)市場動態(tài)發(fā)展的需要，所以電力企業(yè)要引入扁平化層級結(jié)構(gòu)的思維，雖然對于大中型國有企業(yè)而言較為困難，仍需一定的時間，但可以從基層的電力企業(yè)開始做出嘗試。二是，簡化管理程序。對于一些需要靈活處理的事務(wù)可以由主管領(lǐng)導(dǎo)直接放權(quán)到職能部門，簡化管理程序，提升辦事效率，加快各類信息在各部門之間的流通，確保企業(yè)可以獲得快速、健康的發(fā)展。三是，建立項目制結(jié)構(gòu)。由跨部門員工組成不同項目團隊，每位員工按照自己的實際情況參與多個項目團隊，不形成固定的部門。這種形式主要用于科技創(chuàng)新研究工作，以項目為起點，進行閉環(huán)式管理。

2.5創(chuàng)新營銷管理

要想促進電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，必須要創(chuàng)新電力企業(yè)的營銷管理。而電力企業(yè)的營銷工作的開展又是以服務(wù)市場為核心。所以，為了提升電力企業(yè)的營銷管理效率，必須要加大對市場的開發(fā)力度，樹立良好的市場服務(wù)意識，與客戶建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。對此，建議做好以下幾點。第一，充分意識到電力企業(yè)營銷管理的作用，積極主動的學(xué)習(xí)國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的營銷管理經(jīng)驗，并結(jié)合自身企業(yè)的實際情況，探索出適合自身企業(yè)發(fā)展特點的電力營銷體系。第二，提升公關(guān)管理工作質(zhì)量，與客戶建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。第三，實時掌握市場信息，打造電力企業(yè)的良好形象，加強品牌宣傳。

結(jié)語

綜上所述，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活水平的提高，社會對電能的需求越來越大，這給電力企業(yè)帶來了發(fā)展機遇。但是我國電力企業(yè)目前在管理上還存在諸多問題，使得電力企業(yè)發(fā)展受到了一定阻礙，相關(guān)部門應(yīng)加強研究力度，加大創(chuàng)新，改變管理理念和方法，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，從而提高電力企業(yè)的核心競爭力，使其在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

參考文獻：

[1]?牛牮.論電力企業(yè)現(xiàn)代管理創(chuàng)新.安徽電力職工大學(xué)學(xué)報，2019（21）.

[2]?楊曉東.我國電力企業(yè)管理中的缺陷與優(yōu)化策略探析.中國商界（上半月），2019（11）.

[3]?劉麗.試論新形勢下電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的要點.企業(yè)文化（下旬刊），2019（12）.

[4]?王艷利.當(dāng)前電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的要點探討.現(xiàn)代企業(yè)文化，2019（29）.

（作者單位：國網(wǎng)江蘇省電力有限公司濱?？h供電分公司）