淺談機電工程設(shè)備安裝項目管理

楊全喜

【摘 要】機電設(shè)備安裝是建筑工程中重要的組成部分，工程的質(zhì)量對每個項目來說至關(guān)重要。在機電設(shè)備安裝工程中加強質(zhì)量的管理，就能夠促進生產(chǎn)，提高項目的生產(chǎn)能力，充分地調(diào)動企業(yè)的主觀能動性，結(jié)合企業(yè)自身的特點，保證安全、優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)質(zhì)量，從而推動企業(yè)向前邁進，企業(yè)才能夠在市場競爭中處于不敗地位。

【關(guān)鍵詞】機電工程；設(shè)備安裝；項目管理

機電安裝其涉及面很廣，學(xué)科跨度也很大，雖有它的固有特征，但其通用性也很強。機電安裝工程涵蓋了機械設(shè)備工程，電器工程、電子工程、自動化、儀表、建筑智能化、消防、電梯、管道、動力、通用、環(huán)保工程等等。其施工活動從設(shè)備采購開始、涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運行、竣工驗收各個階段，直至滿足使用功能或正常生產(chǎn)為止。機電安裝施工過程中，涉及施工過程中采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等新興技術(shù)。

1施工管理工作

1.1 施工前準(zhǔn)備工作

機電安裝施工的任務(wù)較為繁重，為確保工期，常常會出現(xiàn)多專業(yè)人員大范圍的施工情況（機電安裝、土建及裝修同時進行）。所以，在勞動力的分配上，應(yīng)以“定向輸入，統(tǒng)一分配，合理流動”為原則，避免因勞動力分配不合理或是勞動力不足造成工期延誤。做好施工圖紙的歸檔及保護工作（包括各種變更圖紙資料）。盡全力配備先進、高效、足量的工程機械設(shè)備，這是工程質(zhì)量和工程期限的重要保證。準(zhǔn)備足量的工程材料，確保材料供應(yīng)的充足和暢通。

1.2 做好施工人員調(diào)配

本著高效、精干、合理分配的原則，按照施工人員的特長和專業(yè)

對施工隊分組，可分為以下幾組：電氣空調(diào)組- -負(fù)責(zé)配電箱的安裝和調(diào)試，照明設(shè)備的安裝，房內(nèi)動力配電箱的安裝，電氣動力設(shè)備的檢測試運行，空調(diào)機組設(shè)備的安裝，其他各類電氣系統(tǒng)的管線安裝。通風(fēng)組- -負(fù)責(zé)送風(fēng)、排風(fēng)系統(tǒng)的構(gòu)建與調(diào)試，空氣處理設(shè)備的安裝，風(fēng)管及相應(yīng)部件的制作。管線組- -負(fù)責(zé)管線的預(yù)埋，墻體、樓板管線的鋪設(shè)及線盒的定位、穿線、接線。消防設(shè)施架設(shè)組- -負(fù)責(zé)對防火材料進行密封處理，橋架及弱電系統(tǒng)管線的安裝，火災(zāi)報警及防火聯(lián)動系統(tǒng)的構(gòu)建。確定以上各組相應(yīng)責(zé)任人，同時預(yù)留一定數(shù)量的施工人員用作施工過程中的動態(tài)流動作業(yè)，用以確保工程按工期完成。在施工規(guī)范化的前提下，對施工人員實行人性化管理，充分展示情感、民主、文化、平等、管理等人性化要素，增強施工隊伍的凝聚力，利于實現(xiàn)“無為而治”。

1.3 施工進度監(jiān)督

根據(jù)承建合同和實際施工條件（適當(dāng)考慮天氣因素）制定詳細(xì)的施工進度計劃，細(xì)化各階段的工期和竣工時間，該進度計劃經(jīng)施工監(jiān)理審批后應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，組織有關(guān)人員定期核查工程進度。協(xié)調(diào)安排勞動力，實行流水作業(yè)和動態(tài)作業(yè)相結(jié)合的措施，同時確保施工材料的及時供應(yīng)。選擇可靠、成熟、先進的施工方法，加強各部門之間的信息溝通，實時收集進度數(shù)據(jù)，一旦發(fā)現(xiàn)延誤工期的情況，要做到及時匯報，及時分析，及時采取措施，保證工程在合同期限內(nèi)竣工。

2 安全管理

安全生產(chǎn)的真正責(zé)任主體是企業(yè)本身，要想真正控制和減少事故發(fā)生，必須從根本上改善企業(yè)的安全生產(chǎn)條件，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，明確和落實企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任。企業(yè)內(nèi)部要將安全生產(chǎn)管理責(zé)任制層層落實，制定相關(guān)教育制度、安全技術(shù)交底制度、檢查制度、獎懲制度等各項安全制度，明確各層安全管理考核指標(biāo)，嚴(yán)格要求員工不能只憑主觀感覺估計是否有危險，一切行為都必須照章辦事，養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。加大對安全技術(shù)研究的投入，提高對新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)等復(fù)雜問題的危險預(yù)測和防范能力。建立重大事故應(yīng)急救援處理預(yù)案，最大限度地降低事故帶來的經(jīng)濟損失和減少人員傷亡。

3 成本管理

首先，將公司制定的成本計劃按工程部位、成本項目進行分解，尋求降低成本的各種途徑和措施，編制詳細(xì)的目標(biāo)成本計劃明細(xì)表和目標(biāo)成本控制措施表，并將其落實到崗位責(zé)任人，同時對制定的成本控制措施、方法定期進行檢查和及時改進；其次，按工程部位、成本項目建立各項成本費用收支明細(xì)表，對施工過程中發(fā)生的成本費用逐項記錄，每月結(jié)算一次，并與計劃目標(biāo)成本進行對比、分析和評價；再次，根據(jù)目標(biāo)成本控制計劃，要求各級責(zé)任人對需用的人員、材料、設(shè)備、機械等提前7-30天提出計劃和安排，項目部對各種生產(chǎn)要素統(tǒng)一調(diào)度、精心策劃，力爭做到優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，避免因計劃不周或盲目調(diào)度造成停工、窩工、積壓、浪費和效率不高等。

4 竣工驗收管理

機電安裝工程項目按工程總承包合同范圍和批準(zhǔn)的設(shè)計文件規(guī)定全部內(nèi)容已建成，達(dá)到設(shè)計要求及工業(yè)建設(shè)項目道道能夠生產(chǎn)合格產(chǎn)品；民用建設(shè)項目能夠達(dá)到系統(tǒng)的功能正常使用，在檢查驗收合格后，辦理移交手續(xù)。

機電安裝的竣工驗收一般依據(jù)：可行性研究報告；設(shè)計及設(shè)計變更通知書；設(shè)備說明書、國家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；主管部門或業(yè)主有關(guān)審批、修改、調(diào)整的文件；工程總承包合同；建筑安裝工程統(tǒng)計規(guī)定及主管部門關(guān)于工程竣工規(guī)定；涉及進口設(shè)備或是引進外資的工程應(yīng)按照合同約定和世界銀行的規(guī)定按時編制項目完成報告。機電安裝工程的驗收標(biāo)準(zhǔn)：必須符合合同規(guī)定和國際文件要求，符合國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范，工程全部完成，無漏項，主要工藝設(shè)備、配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動負(fù)荷調(diào)試合格，形成生產(chǎn)使用的能力或功能；交工資料齊全達(dá)到歸檔要求；生產(chǎn)準(zhǔn)備工作適應(yīng)投產(chǎn)的需要，環(huán)境保護、勞動安全衛(wèi)生、消防設(shè)施已按要求建成使用；少數(shù)非主要設(shè)備雖未按實際規(guī)定的內(nèi)容全部建成，但不影響生產(chǎn)；設(shè)備試運轉(zhuǎn)合格，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量達(dá)到設(shè)計預(yù)期要求才能進行竣工驗收?？⒐を炇找话阌墒┕挝蛔詸z、項目負(fù)責(zé)人復(fù)檢和項目竣工驗收等組成。

5 協(xié)調(diào)管理

機電安裝工程項目的協(xié)調(diào)管理分為內(nèi)部協(xié)調(diào)與外部協(xié)調(diào)兩個方面。內(nèi)部協(xié)調(diào)主要是在機電安裝的施工企業(yè)方面，施工企業(yè)活動的管理和技術(shù)構(gòu)成具有管理對象多、專業(yè)分工細(xì)等特點，因而其員工的構(gòu)成尤其是技術(shù)管理人員和作業(yè)人員的素質(zhì)及配備數(shù)量應(yīng)當(dāng)與施工對象相稱，施工機械、檢測設(shè)備儀器的能力、精度及其數(shù)量要滿足機電安裝工程施工活動的需要，確保對不同種類的施工活動都能順利進行。機電安裝工程涉及到多個專業(yè)，因此工程各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合，如進度安排、作面交接、工序銜接、各專業(yè)管線的綜合布局應(yīng)符合機電安裝工藝的工程設(shè)計要求，相互間創(chuàng)造施工條件以保證工程質(zhì)量及投產(chǎn)使用的各個方面。機電安裝工程還要與其他相關(guān)的工程部之間進行協(xié)調(diào)與配合，無論何類機電安裝工程都離不開與土建工程間的協(xié)調(diào)配合。此外還要與項目部以外的相關(guān)方協(xié)調(diào)好關(guān)系，如材料供應(yīng)、市政公用設(shè)施的引入、以及進口機械設(shè)備的檢驗部門等等。

6 進度管理

科學(xué)合理地對進度控制總目標(biāo)進行分解，有利于項目施工管理和進度目標(biāo)控制，實現(xiàn)進度控制的預(yù)期目標(biāo)。大型機電安裝項目施工管理是一個十分復(fù)雜的過程，不但要配合土建主體施工，還要配合裝飾裝修施工，同時還要確保自身機電安裝施工進度。為此，項目部要建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，包括生產(chǎn)副經(jīng)理、合同預(yù)算部負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長、分包負(fù)責(zé)人和作業(yè)班組長參加的項目進度控制體系。

7結(jié)束語

隨著建筑智能化的發(fā)展，機電工程在建筑工程中將占有越來越重要的地位，涉及專業(yè)及領(lǐng)域更多，技術(shù)更新更快，也將更加復(fù)雜，要想把此項工作做好管好，就需要我們不斷的學(xué)習(xí)，進一步重視施工安全，進一步重視文明施工工作，使施工水平再上新的臺階。

參考文獻：

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（作者身份證號碼：130125198111207513）