淺談電能計(jì)量資產(chǎn)的規(guī)范管理

康艷兵 陳扎根

【摘 要】電能計(jì)量業(yè)務(wù)是營銷管理的核心業(yè)務(wù)之一，實(shí)現(xiàn)對(duì)包括營銷貿(mào)易結(jié)算計(jì)量點(diǎn)和考核計(jì)量點(diǎn)在內(nèi)的所有計(jì)量點(diǎn)的計(jì)量裝置管理及計(jì)量數(shù)據(jù)管理。電能計(jì)量資產(chǎn)的規(guī)范管理對(duì)解決電能計(jì)量資產(chǎn)長期線外流轉(zhuǎn)、新裝表計(jì)錄入系統(tǒng)不及時(shí)、拆回表計(jì)錄入止度不準(zhǔn)確、表計(jì)配備不合理等問題有極大意義。

【關(guān)鍵詞】電能計(jì)量資產(chǎn)；全壽命周期管理；智能表庫

引言

為保證大營銷體系順暢運(yùn)行，規(guī)范計(jì)量資產(chǎn)集約化管理方式和業(yè)務(wù)流程，結(jié)合國家電網(wǎng)公司《省級(jí)計(jì)量資產(chǎn)集約化管理建設(shè)方案》，各網(wǎng)省電力公司計(jì)劃通過建設(shè)的省計(jì)量生產(chǎn)調(diào)度平臺(tái)和省一級(jí)表庫、地市二級(jí)表庫以及縣三級(jí)庫房，據(jù)而來達(dá)到集中檢定、配送省級(jí)計(jì)量器具的目的，統(tǒng)一對(duì)資產(chǎn)加以管理，由此將一體化、垂直化的省級(jí)計(jì)量管理機(jī)制成功加以構(gòu)建，初步實(shí)現(xiàn)計(jì)量資產(chǎn)全壽命周期管理的目標(biāo)。國家電網(wǎng)公司如今在積極建設(shè)省級(jí)計(jì)量中心，至今網(wǎng)省公司已經(jīng)成功建設(shè)了相關(guān)的設(shè)備、系統(tǒng)及體系。且計(jì)量中心已經(jīng)有相當(dāng)?shù)囊?guī)模，具備集中檢定、倉儲(chǔ)省內(nèi)計(jì)量生產(chǎn)器具、設(shè)備的能力，可實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的配送及監(jiān)督。接下來主要將精力集中于三級(jí)倉儲(chǔ)體系的構(gòu)建，分別為省級(jí)計(jì)量中心、地市二級(jí)庫、供電所三級(jí)庫，旨在實(shí)現(xiàn)對(duì)各地市、營業(yè)點(diǎn)的全面輻射。

1計(jì)量資產(chǎn)的全壽命周期管理主要內(nèi)容

電力企業(yè)中提到的資產(chǎn)全壽命周期管理，其管理規(guī)模的形成經(jīng)歷了全壽命成本管理階段，后來隨著我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的改變，該管理模式也發(fā)生了相應(yīng)的升級(jí)，最終成為如今的管理體制。該管理體制的主要內(nèi)容分為計(jì)量資產(chǎn)的管理、全壽命周期的質(zhì)量管理、試驗(yàn)室管理及檔案管理等。

2如今電能計(jì)量資產(chǎn)全壽命周期管理存在的不足

首先，目前階段我國的電能計(jì)量資產(chǎn)全壽命周期管理在實(shí)際應(yīng)用過程中依然存在諸多不足，比如對(duì)資產(chǎn)計(jì)算管理不夠協(xié)調(diào)統(tǒng)一，造成此種情況的具體原因就是電能計(jì)算過程中使用了從前較為傳統(tǒng)的成本計(jì)算方式，并且該計(jì)算資產(chǎn)的手段并未構(gòu)成科學(xué)全面的成本分析體系，且在采購階段，管理人員沒有針對(duì)實(shí)際需求出發(fā)，對(duì)產(chǎn)品管理不夠細(xì)致，整體產(chǎn)品采購及使用期間并未制定系統(tǒng)的管理機(jī)制按流程進(jìn)行，再加上產(chǎn)品的后期儲(chǔ)存階段，管理人員也因貯存管理方式選擇不當(dāng)造成資源的大量耗費(fèi)，同時(shí)也因產(chǎn)品的集中管理不夠延長工期，降低工作效率。此外，在全壽命周期管理過程中，對(duì)報(bào)廢資產(chǎn)的鑒定存在問題，導(dǎo)致各類資產(chǎn)被錯(cuò)誤的管理最終造成產(chǎn)品大量堆積的現(xiàn)象，進(jìn)而給電力企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。其次，電力產(chǎn)業(yè)的績效指標(biāo)分配不合理且職責(zé)任務(wù)規(guī)劃不清，使得電力設(shè)備維護(hù)不到位，人員管理混亂，不能形成客觀具體的綜合素質(zhì)考核標(biāo)準(zhǔn)。通常來說，電力企業(yè)比較重視計(jì)量報(bào)表的管理內(nèi)容，但是有關(guān)倉庫儲(chǔ)存及配送運(yùn)輸?shù)墓芾韯t較為忽視，沒有發(fā)揮報(bào)表的主要功能，對(duì)報(bào)表利用率嚴(yán)重不足，這就使得管理人員對(duì)有效信息的收集不夠全面，進(jìn)而影響資產(chǎn)全壽命周期管理的高效率實(shí)施。再次，信息體系不夠精準(zhǔn)具體，與規(guī)范指標(biāo)嚴(yán)重不符，且各供電局間的編碼設(shè)置也不能做到協(xié)調(diào)一致，且多部分信息出現(xiàn)遺漏丟失，使計(jì)算分析工作出現(xiàn)偏差。最后，電能計(jì)算資產(chǎn)的相關(guān)技術(shù)水平也存在不足之處，比如，負(fù)責(zé)資產(chǎn)分析計(jì)算的工作人員不具備專業(yè)技術(shù)能力且工作責(zé)任意識(shí)淡薄，專業(yè)領(lǐng)域的工作任務(wù)不能精準(zhǔn)高效地完成直接影響電能計(jì)算資產(chǎn)準(zhǔn)確率。結(jié)合上述電能計(jì)量資產(chǎn)管理的不足可以看出，綜合全面發(fā)展電力企業(yè)不但需要在各項(xiàng)科學(xué)技術(shù)及電力設(shè)備方面下足功夫，還必須加強(qiáng)資產(chǎn)計(jì)量管理，這樣企業(yè)才能真正在市場競爭中贏得主動(dòng)權(quán)，推動(dòng)我國資產(chǎn)的穩(wěn)步提升。

3電能計(jì)量資產(chǎn)管理的應(yīng)對(duì)措施

3.1電能計(jì)量資產(chǎn)智能化

電能計(jì)量資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)向著技術(shù)智能化方向轉(zhuǎn)變，關(guān)鍵是將科學(xué)技術(shù)放置在計(jì)量資產(chǎn)研發(fā)的核心地位上，積極地吸收國內(nèi)外企業(yè)發(fā)展過程中使用的先進(jìn)的技術(shù)措施，除此之外也應(yīng)當(dāng)將自身技術(shù)創(chuàng)新放置在重要的地位上，加大智能電能計(jì)量資產(chǎn)的科研攻關(guān)，在技術(shù)上要具有一定的前瞻性與先進(jìn)行，增加電能計(jì)量資產(chǎn)智能升級(jí)水平，減少電能計(jì)量資產(chǎn)的重復(fù)建設(shè)。從根源上提高電能計(jì)量資產(chǎn)智能化水平，杜絕重復(fù)建設(shè)造成的浪費(fèi)，提升科技化與一體化水平。

3.2電能計(jì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)化

電能計(jì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)化首先應(yīng)做到的是依法管理。任意一個(gè)企業(yè)管理都應(yīng)當(dāng)遵循依法管理原則，特別是現(xiàn)階段國家逐步將依法治國放置在重要的地位上，也出臺(tái)了相應(yīng)的文件，更是將法治的重要性充分地展現(xiàn)在人們眼前，依法管理也可以為企業(yè)管理提供一個(gè)有效的參照物。其次是管理標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一化。在管理工作正式開展之前，需要將統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)，每一項(xiàng)操作都應(yīng)當(dāng)施行具體的操作標(biāo)準(zhǔn)，每一項(xiàng)資產(chǎn)的管理都應(yīng)當(dāng)有詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)，只有施行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)之后，管理人員在實(shí)際工作的過程中才可以有參照物，才可以統(tǒng)一、高效執(zhí)行。最后是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，分工負(fù)責(zé)，爭取在實(shí)際工作的過程中做到責(zé)任到人。電能計(jì)量資產(chǎn)管理的復(fù)雜性比較強(qiáng)，會(huì)涉及很多員工，因此在管理工作進(jìn)行的過程中，人員調(diào)度工作應(yīng)當(dāng)遵循一定原則，爭取可以在實(shí)際工作的過程中做到有人帶領(lǐng)、有人分工以及有人負(fù)責(zé)，將工作貫徹落實(shí)到每一個(gè)人的身上，才可以讓后續(xù)的各項(xiàng)工作得以順利開展。

3.3樹立電能計(jì)量資產(chǎn)全壽命周期管理的總目標(biāo)

通過對(duì)各種報(bào)表的統(tǒng)一書寫和規(guī)范性應(yīng)用，進(jìn)行分析和匯總，使得信息的權(quán)威性和全面性得到了較為積極的意義。使有關(guān)管理和查詢功能迅速、方便，從而提高報(bào)表的批送和即時(shí)性，有效避免晚報(bào)和漏報(bào)。其管理策略的目標(biāo)之一是要提高拆舊表計(jì)，減少浪費(fèi)現(xiàn)象。主要通過制定和頒布有關(guān)拆舊表計(jì)的統(tǒng)一性和規(guī)范性等要求，可通過對(duì)規(guī)范化拆舊表計(jì)的管理工作，查看較為詳細(xì)的拆換表情單等，對(duì)其各種表單的真實(shí)性進(jìn)行驗(yàn)證，有效避免拆舊表計(jì)的大規(guī)模丟失可能。其次，管理策略所要達(dá)到的目標(biāo)是提升庫房的精益化管理水平，通過對(duì)庫房的一些陳舊和過期的計(jì)量設(shè)備的清理工作，運(yùn)用5S管理及目視管理，對(duì)各種庫房的現(xiàn)場管理水平進(jìn)行大幅度的提升，保證優(yōu)化和改進(jìn)的舉措都能精益求精，實(shí)現(xiàn)其現(xiàn)代化的庫房管理水平。

3.4運(yùn)行與拆除報(bào)廢管理策略

依托于MDS系統(tǒng)來采集電能計(jì)量資產(chǎn)的運(yùn)行信息。若供電公司將電能計(jì)量資產(chǎn)安裝至用戶之中，基于用電信息采集系統(tǒng)將各塊電能計(jì)量資產(chǎn)運(yùn)行參數(shù)、用電信息等采集起來，省級(jí)計(jì)量中心以其所搜集的信息為依據(jù)對(duì)電能計(jì)量資產(chǎn)的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督控制。其一，提前識(shí)別故障，最快手機(jī)故障信息；其二，統(tǒng)計(jì)資產(chǎn)報(bào)廢率、運(yùn)行時(shí)間等，使得在制定輪換計(jì)劃時(shí)有據(jù)可依。檢測(cè)集中化，處理分類實(shí)施，使檢測(cè)費(fèi)用得以縮減。需集中處理由于輪換、故障等原因回收的電能計(jì)量資產(chǎn)，集中利用庫存和檢定資源，依托于規(guī)模效應(yīng)使檢定、庫存的費(fèi)用支出得以縮減；對(duì)檢定完成后各種質(zhì)量狀態(tài)的計(jì)量資產(chǎn)進(jìn)行分類處理。

結(jié)語

伴隨電力企業(yè)資產(chǎn)全壽命周期管理向著一體化和精細(xì)化的方向轉(zhuǎn)變的過程，電能計(jì)量資產(chǎn)管理工作應(yīng)與營銷管理目標(biāo)以及公司發(fā)展目標(biāo)有機(jī)地統(tǒng)一起來，從多個(gè)層面上展開分析工作，以便于全方位支撐企業(yè)發(fā)展，從電能計(jì)量設(shè)備采購、安裝、驗(yàn)收、儲(chǔ)存以及運(yùn)行等領(lǐng)域不斷完善電能計(jì)量資產(chǎn)管理工作，最終讓電能計(jì)量資產(chǎn)管理綜合水平大幅度提升，為企業(yè)發(fā)展提供有力保障。

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（作者單位：國網(wǎng)烏魯木齊供電公司）