變電運維精益化管理方法探究與實踐

趙莉娜

【摘 要】近年來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，變電運維管理也逐漸向著精益化方向不斷發(fā)展，為了提高變電運維的管理效益，我國的電力企業(yè)將電網(wǎng)設(shè)備的運作程序和檢修各個工作特點進(jìn)行整合，要求在實施變電運維的管理中，實施比較精細(xì)化的處理方式，進(jìn)而提高整體的管理效益。本文就針對變電運維精益化的管理方法進(jìn)行深入探討。

【關(guān)鍵詞】變電；運維；精益化；管理

20世紀(jì)80年代，精細(xì)化管理出現(xiàn)在人們的眼前，并迅速被社會各行各業(yè)所接受和認(rèn)可，產(chǎn)生了實際的管理效益。精細(xì)化管理的核心思想在于將客戶的價值放在第一位，并在創(chuàng)造最大客戶價值的思想下，將一切組織內(nèi)部的行為進(jìn)行精益化的管理，進(jìn)而以最小的人力、物力來創(chuàng)造最大的價值，同時必須要為客戶提供最為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?，F(xiàn)如今，精細(xì)化管理已然成為了電力企業(yè)所采用的創(chuàng)新管理模式，通過這種管理思想的運用，電力企業(yè)的管理措施和方法變得更加科學(xué)有效，各項管理制度也更加地標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，所產(chǎn)生的管理效益更加完善。我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)事業(yè)發(fā)展十分迅速，相關(guān)的工程建設(shè)也處于全面發(fā)展當(dāng)中，因而所消耗的電能日益增大，為供電企業(yè)造成較大的供電壓力。對于當(dāng)前的發(fā)電企業(yè)而言，電力系統(tǒng)運行的安全穩(wěn)定性，直接關(guān)乎整體的發(fā)電效益，與人們的生產(chǎn)生活息息相關(guān)。而作為電力系統(tǒng)的核心，變電的運維管理對電網(wǎng)的安全運行起著基礎(chǔ)的保障作用，但是，變電站的管理水平一直得不到有效提高，存在著各種各樣的不足之處。新時期，在強(qiáng)大的供電壓力下，電力企業(yè)開展探索全新的管理出路，整個變電站的運維管理走向了精益化，對現(xiàn)有的變電運維管理制度進(jìn)行了創(chuàng)新，使得公司的變電運維管理工作更加流暢有序，進(jìn)而產(chǎn)生更高的供電效益

1、分析變電運維管理

變電站的運維管理工作很復(fù)雜，涉及到的管理內(nèi)容有很多，包括設(shè)備管理、安全管理和日常運維管理等。而每一項管理又會分成很多個小的管理項目，若是在管理過程中的某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就可能對變電站的正常運行造成影響。因此，變電站工作人員的運維管理工作十分需要用科學(xué)的管理手段對其管理內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，使其合理化、有序化，從而達(dá)到對每一個項目的管理目的。隨著電力行業(yè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的變電運維管理模式已經(jīng)無法滿足種類繁多的變電設(shè)備。因此，電力企業(yè)需要對變電站運維管理模式進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，確保變電站的正常運行，從而為電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行提供保障，以適應(yīng)人們對電力的需求。變電站運維管理中，設(shè)備巡視是一項基礎(chǔ)性管理任務(wù)，也是重要的管理工作。運維人員需要通過正常巡視、全面巡視、熄燈巡視和特殊巡視等巡視方式對變電設(shè)備的運行狀況進(jìn)行檢查。這需要運維人員能夠掌握變電設(shè)備的運行特點，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行過程中的問題。其中熄燈巡視主要是對變電設(shè)備的接頭過熱、放電、電暈等情況進(jìn)行檢查；正常巡視主要是對變電設(shè)備外觀、充油設(shè)備的油位、充氣設(shè)備氣壓以及各設(shè)備指示燈等進(jìn)行檢查，并對在巡視中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄、反饋；特殊巡視主要是對一些惡劣天氣下的變電設(shè)備運行狀況進(jìn)行檢查，包括暴雨天氣、臺風(fēng)、大霧或者大風(fēng)以及保電任務(wù)前的巡視等；全面巡視主要是對變電站設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)、全面的檢查，對設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)或者缺陷發(fā)展情況進(jìn)行檢查。在一些重要的節(jié)假日期間、設(shè)備剛使用階段或者設(shè)備剛進(jìn)行大規(guī)模檢修之后，都需要進(jìn)行巡視檢查，確保電力系統(tǒng)在這些特殊環(huán)下的正常運行。由于電力系統(tǒng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，變電站涉及到的設(shè)備越來越多，因此變電站的設(shè)備巡視工作的任務(wù)量會相對較多。若是運維人員的工作不到位或者疏于檢查，就可能會留下一些安全隱患，從而對電力系統(tǒng)的正常運行造成影響。對相關(guān)電力企業(yè)變電運維管理現(xiàn)狀進(jìn)行對比發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前有些電力企業(yè)的監(jiān)督考核管理體系還不夠完善，而變電運維管理工作量日益增長，若是沒有相應(yīng)的監(jiān)督考核管理體系，那管理人員的工作態(tài)度和工作質(zhì)量就會降低，從而影響變電運維管理質(zhì)量，不利于電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行以及企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前，針對電力企業(yè)管理方面的科學(xué)管理方法、管理設(shè)備越來越多，電力企業(yè)想要實現(xiàn)變電運維精益化管理，就需要對這些管理方法、管理設(shè)備進(jìn)行應(yīng)用。然而實際變電運維管理工作中對這些方法、設(shè)備的運用相對較少。

2、分析精益化管理措施

2.1建立完善考核管理機(jī)制，實施精益化考核制度

為體現(xiàn)現(xiàn)場精益化管理的制度性、科學(xué)性和規(guī)范性。應(yīng)結(jié)合公司績效考核系統(tǒng)，制定現(xiàn)場“安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度”，細(xì)化管理目標(biāo)，有獎有罰。加大對各級管理及作業(yè)人員的責(zé)任考核力度，使現(xiàn)場的各項工作制度化，工作目標(biāo)具體，檢查反饋程序明確，量化考核。結(jié)合全員績效考核軟件的應(yīng)用，將每條查評項目的責(zé)任明確到個人、監(jiān)督責(zé)任明確到個人、檢查考核責(zé)任明確到個人。精細(xì)見于數(shù)據(jù)，量化標(biāo)準(zhǔn)是電力安全生產(chǎn)中的硬性要求，也是變電運行管理過程中必須保證的標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)。為實現(xiàn)精益化考核目標(biāo)，應(yīng)對變電站作業(yè)現(xiàn)場各項安全管理目標(biāo)樹立起多維度的量化考核標(biāo)準(zhǔn)。包括但不僅限于運行人員的勞動紀(jì)律、值班規(guī)章、設(shè)備巡視、設(shè)備操作、運行記錄、紅外測溫、“兩票”工作、培訓(xùn)考核等等方面。將大的工作類別量化、細(xì)化，各項細(xì)化后的工作都應(yīng)該遵循“每一件事情都有人管，每一項工作都能量化，每一項計劃任務(wù)都有考核獎懲”的原則，進(jìn)行明確的專業(yè)化分工并責(zé)任到人?？己宋募?yīng)全員討論后制定扣分、獎勵標(biāo)準(zhǔn)，并在班組二次考核中嚴(yán)格執(zhí)行。建立起考核機(jī)制后，就應(yīng)將結(jié)果反饋給每位員工。即考核最終的分?jǐn)?shù)要勇于公布并多次循環(huán)形成多層次立體正反饋效應(yīng)。達(dá)到每日、每周、每月、每季度、每年皆有對應(yīng)考核分?jǐn)?shù)。并進(jìn)行綜合排名、打分，并公開通報。形成多勞多得，爭先創(chuàng)優(yōu)良好工作氛圍。在員工中建立起有序競爭的崗位管理機(jī)制。

2.2PDCA全面質(zhì)量管理的應(yīng)用

（1）在P（Plan，計劃）計劃階段，綜合根據(jù)變電站各項管理規(guī)定及臨時性任務(wù)，站長提前制定月度工作計劃，表格中將工作內(nèi)容、工作地點、責(zé)任人、完成時間、工作目標(biāo)一一明確。（2）在D（Do，實施）實施階段，運維人員按照計劃安排自己的工作，站長定期監(jiān)督各負(fù)責(zé)人執(zhí)行情況，對工作流程及方法進(jìn)行檢查，實行痕跡化管理，做好各項工作原始記錄和數(shù)據(jù)存檔。（3）在C（Check，檢查）檢查階段，站長和各項工作的負(fù)責(zé)人對照著工作目標(biāo)逐一檢查工作結(jié)果，確認(rèn)實際完成情況是否達(dá)到預(yù)期工作目標(biāo)，若與目標(biāo)值有差距，則要從頭梳理工作流程，找出影響工作質(zhì)量的環(huán)節(jié)，進(jìn)行改進(jìn)，制定優(yōu)化后的實施方案重新進(jìn)入D和C的循環(huán)。（4）在A（Action，調(diào)整）調(diào)整階段，將能夠提高工作質(zhì)效的方案措施納入班組管理標(biāo)準(zhǔn)，為下一階段同一類型的工作提供參考標(biāo)準(zhǔn)，同時對出現(xiàn)的問題進(jìn)行反思修正，為開展下一輪循環(huán)提供依據(jù)。

3、結(jié)語

綜上可知，變電運維精益化管理對變電設(shè)備的正常運行具有一定的促進(jìn)作用，對電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行能夠起到一定的推動作用。在電力市場競爭日益激烈的當(dāng)下，電力企業(yè)想要穩(wěn)定發(fā)展，就需要加強(qiáng)對電力系統(tǒng)的控制能力。因此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對變電運維精益化管理的應(yīng)用與研究，從而為電力系統(tǒng)的穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

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（作者單位：太原供電公司）