會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展

何婷

摘要：近年來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)一片繁榮景象，很多企業(yè)發(fā)展迅速。當(dāng)前，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)渡階段，很多企業(yè)都在積極進(jìn)行內(nèi)部管理的調(diào)整與創(chuàng)新，從而更好地滿足時(shí)代發(fā)展需求。管理會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)重要的管理工具，其有效整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略等多方面的內(nèi)容，在企業(yè)決策中發(fā)揮著十分重要的作用。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)背景;管理會(huì)計(jì);創(chuàng)新與發(fā)展

引言

我國(guó)企業(yè)建設(shè)發(fā)展迅速，為我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展奠定了非常堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)工作被提出了更高的要求，其自身的職能也發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員不僅僅需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算，更由于現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)會(huì)計(jì)承擔(dān)職位承擔(dān)更多責(zé)任。當(dāng)下，管理會(huì)計(jì)正逐漸吸納將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能進(jìn)行吸納，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中起到發(fā)揮至關(guān)重要的作用。

一、現(xiàn)階段我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀

伴隨人類社會(huì)與科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等也逐漸滲透到社會(huì)的各行各業(yè)以及人們生活的方方面面，這就進(jìn)一步推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)化的發(fā)展。為了適應(yīng)時(shí)代與市場(chǎng)發(fā)展的需求，我國(guó)企業(yè)管理理念已經(jīng)在多方面有了創(chuàng)新和改善，但相對(duì)而言，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展還顯得比較薄弱，盡管管理會(huì)計(jì)已經(jīng)成為我國(guó)會(huì)計(jì)未來(lái)發(fā)展與改革的主要方向，并且在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型方面扮演著至關(guān)重要的角色，但我國(guó)并沒(méi)有建立起比較完善的管理會(huì)計(jì)體系，理論研究成果與現(xiàn)實(shí)應(yīng)用之間還存在著明顯脫節(jié)的問(wèn)題，不僅如此，不少企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)還存在一定的偏差，這就導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)很難發(fā)揮出其真正的價(jià)值。具體來(lái)說(shuō)，目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)正面臨以下現(xiàn)狀：第一，外部環(huán)境條件還不夠完善，內(nèi)部也存在著諸多缺陷，再加上社會(huì)與行政等方面因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)管理決策仍處于“一人主導(dǎo)”的階段，應(yīng)用環(huán)境堪憂。第二，由于受到傳統(tǒng)管理理念與思想文化的制約，企業(yè)管理者的管理價(jià)值觀還比較保守，管理思想也處于比較落后的狀態(tài)，無(wú)法對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行準(zhǔn)確定位，也就不能使管理會(huì)計(jì)的價(jià)值得到充分發(fā)揮。第三，企業(yè)還沒(méi)有建立起完善的管理會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)，這就導(dǎo)致管理信息的傳遞與溝通不夠順暢，同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部控制體系也還存在諸多缺陷和弊端，不具備高素質(zhì)的專業(yè)審計(jì)人員，致使內(nèi)部監(jiān)控缺失。第四，現(xiàn)階段，我國(guó)國(guó)內(nèi)還沒(méi)有組建起一支專業(yè)化、職業(yè)化的管理會(huì)計(jì)師隊(duì)伍，財(cái)務(wù)部門(mén)也沒(méi)有設(shè)立專門(mén)的管理會(huì)計(jì)師考試，這就導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才的培養(yǎng)缺乏有效途徑，國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)人才嚴(yán)重稀缺，這對(duì)管理會(huì)計(jì)的順利推廣和普及來(lái)說(shuō)是非常不利的。

二、管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析

企業(yè)應(yīng)對(duì)自身的發(fā)展有明確的規(guī)劃，加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，積極接受先進(jìn)的會(huì)計(jì)理念，將其作為企業(yè)會(huì)計(jì)管理的重要手段，利用先進(jìn)的會(huì)計(jì)理念武裝頭腦，為財(cái)務(wù)報(bào)表的制作提供理論支撐;會(huì)計(jì)部門(mén)應(yīng)增加管理會(huì)計(jì)職能，從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理視角出發(fā)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，對(duì)數(shù)據(jù)核算中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格的探討，管理會(huì)計(jì)可以對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀況，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提煉出具有價(jià)值的部分，將這部分?jǐn)?shù)據(jù)作為制定預(yù)算時(shí)的參考，從而提高預(yù)算的合理性，管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展具有重要意義，關(guān)注企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析能力，將結(jié)果體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表上，并且對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出明確的規(guī)劃，管理層根據(jù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的管理理念與經(jīng)營(yíng)理念，減少潛在的危險(xiǎn)，也為企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供參考。

（二）培育綜合型管理會(huì)計(jì)人才

我國(guó)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性失衡，中高端管理會(huì)計(jì)人員匱乏，是管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的巨大阻礙。第一，開(kāi)展管理會(huì)計(jì)后續(xù)培訓(xùn)工作。企業(yè)、政府聯(lián)合高校，對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)從業(yè)者進(jìn)行計(jì)算機(jī)技術(shù)和管理會(huì)計(jì)知識(shí)的理論教育，同時(shí)在企業(yè)日常工作中加以實(shí)踐，推進(jìn)理論與實(shí)際的高度融合;第二，董事會(huì)、管理層重視管理會(huì)計(jì)。挑選一批有才干、工作能力強(qiáng)的會(huì)計(jì)人員和業(yè)務(wù)人員，成立獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門(mén)，加深企業(yè)內(nèi)部對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知與理解，重構(gòu)管理會(huì)計(jì)工作流程;第三，完善管理會(huì)計(jì)教育機(jī)制。高校在教育方面開(kāi)設(shè)適用于數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理會(huì)計(jì)專業(yè)，授課內(nèi)容包含會(huì)計(jì)理論、計(jì)算機(jī)技術(shù)、統(tǒng)計(jì)學(xué)及公司治理等多個(gè)學(xué)科，并積極設(shè)立產(chǎn)學(xué)研基地，提升學(xué)生核心素養(yǎng)，為綜合型管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)輸送后備力量。

（三）會(huì)計(jì)工作自身的改革

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，首先就應(yīng)當(dāng)從企業(yè)自身的改革入手，在企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系中納入企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。相較于企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能相較為單一，在很多時(shí)候管理企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能定位，而管理會(huì)計(jì)的職能范圍則更加廣泛，其不僅對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行管理分析，同時(shí)，還需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行回顧，針對(duì)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行深入的分析，并做出預(yù)測(cè)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的多數(shù)職能都與管理會(huì)計(jì)的職能有著相似的地方，并且多數(shù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作技巧以及多數(shù)職能也都能夠應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)工作中。由于管理會(huì)計(jì)的涉獵范圍更加廣泛，多數(shù)企業(yè)都會(huì)將進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)納入管理會(huì)計(jì)的工作范疇中，因此，就要注意企業(yè)在對(duì)自身會(huì)計(jì)工作進(jìn)行改革的過(guò)程中是否會(huì)將管理會(huì)計(jì)的職能進(jìn)行過(guò)度的擴(kuò)充，起到相反的作用力。我們固然要意識(shí)到績(jī)效管理、預(yù)算管理以及成本管理的流程對(duì)于企業(yè)的發(fā)展的至關(guān)重要，但是若進(jìn)行過(guò)度的管控將會(huì)直接影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效果，甚至?xí)鸬揭欢ǖ淖璧K作用效果。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的共同點(diǎn)，明確其職能界限，有效地開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展提供可靠地?cái)?shù)據(jù)支撐。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)當(dāng)前正處于會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展階段，在這樣的環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展既面臨一定的挑戰(zhàn)，同時(shí)也迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，包括技術(shù)支持更加強(qiáng)大、管理會(huì)計(jì)職能更加完善等。要更好地適應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展需求，管理會(huì)計(jì)就必須積極轉(zhuǎn)變發(fā)展思路、創(chuàng)新發(fā)展理念，并加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)中的信息管理，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展水平的提升。

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（作者單位：湖南工商大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院）