企業(yè)管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題及對(duì)策

陳亞麗

摘 要：隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念的逐步創(chuàng)新發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部管理的運(yùn)用更加廣泛。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)施是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的工作，要求企業(yè)必須深入分析管理會(huì)計(jì)特點(diǎn)，針對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問(wèn)題，有重點(diǎn)的制定應(yīng)對(duì)措施，不斷提高企業(yè)管理水平。本文針對(duì)當(dāng)前企業(yè)管理會(huì)計(jì)中存在的問(wèn)題，并就管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用，提出了完善措施。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);問(wèn)題;措施

管理會(huì)計(jì)主要是指企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理的統(tǒng)一，因此，管理會(huì)計(jì)來(lái)源于企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，采用一定方式將會(huì)計(jì)信息融合到企業(yè)管理當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，制定企業(yè)決策方案等。管理會(huì)計(jì)建設(shè)是企業(yè)強(qiáng)化自身管理的重要內(nèi)容，對(duì)深化企業(yè)內(nèi)部改革尤為重要。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，科學(xué)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)該從企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，完善框架體系設(shè)計(jì)，改進(jìn)優(yōu)化管理模式，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體管理水平的提升。

一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用的基本原則

（一）堅(jiān)持決策管理相關(guān)性的原則

在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系，主要是為了把以往傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)等進(jìn)行全方位的歸納整理加工，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策提供所必需的各類信息，根據(jù)相關(guān)的信息對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，以確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）堅(jiān)持財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)與信息融合管理

在企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施方面，為了能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供全方位的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)和決策支持，必須堅(jiān)持對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)以及信息進(jìn)行一體化的管理，以確保相關(guān)數(shù)據(jù)信息獲取的全面性。

（三）堅(jiān)持成本效益優(yōu)先的原則

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中建立完善管理會(huì)計(jì)體系，根本目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)股東的長(zhǎng)期價(jià)值，因此在管理會(huì)計(jì)的實(shí)施方面應(yīng)該立足于為提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供全方位的數(shù)據(jù)和決策支持。

（四）堅(jiān)持全過(guò)程管理的原則

在企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的應(yīng)用實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)該以先進(jìn)的信息化管理手段為依托，通過(guò)全過(guò)程的控制管理，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者提供全方位的信息支持，既應(yīng)該包括事前的預(yù)算編制和分解，也應(yīng)該包括事中的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督，又包括事后的考核與獎(jiǎng)懲管理。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用的問(wèn)題分析

（一）企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息技術(shù)支持不夠

在企業(yè)內(nèi)部充分運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，除了必須具備相應(yīng)的理論和實(shí)務(wù)支撐以外，系統(tǒng)完善的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)也是重要保障。但是不少企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用方面還沒(méi)有建立相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，有的企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)功能整合不夠，信息管理、資金管理、預(yù)算管理、銷售管理以及業(yè)務(wù)管理等功能模塊沒(méi)有完全納入管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所必需的各類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息以及業(yè)務(wù)活動(dòng)信息的整合不夠，影響了管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用。

（二）企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平偏低

我國(guó)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)真正應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部管理中的情況少之又少，比如企業(yè)的管理者管理會(huì)計(jì)意識(shí)不足，在做出關(guān)乎企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的決策時(shí)，重視的內(nèi)容往往是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)。企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)不健全，理論不完善，不能起到為企業(yè)管理實(shí)踐提出指導(dǎo)作用也是管理會(huì)計(jì)難以發(fā)揮作用的重要因素。而且由于對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不足，應(yīng)用環(huán)境減少，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中很難發(fā)揮起作用，遠(yuǎn)未達(dá)到財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相融合的地步。

（三）缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的規(guī)范管理

目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)理念發(fā)展水平較低不僅體現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平上，還體現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)的管理方面。對(duì)任何一個(gè)職務(wù)，除了其自身的職能外，還要注重對(duì)其的管理。一般來(lái)講，許多企業(yè)中都應(yīng)該有完善的整體管理體系，然而由于缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的正確認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致許多企業(yè)中確實(shí)對(duì)管理會(huì)計(jì)的管理?xiàng)l例和管理機(jī)構(gòu)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)管理會(huì)計(jì)的規(guī)范管理。

（四）管理會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)較低

除了管理會(huì)計(jì)自身意識(shí)薄弱的問(wèn)題之外，還存在管理會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)較低的問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)綜合性較強(qiáng)的職務(wù)，其對(duì)知識(shí)的要求也較高。不僅要求管理會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)流程熟悉，更要具備充分的管理經(jīng)驗(yàn)。許多時(shí)候管理會(huì)計(jì)并不需要親自進(jìn)行會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)工作，一個(gè)優(yōu)秀的大型企業(yè)往往有基層的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)工作，而管理會(huì)計(jì)更重要的職責(zé)則是對(duì)基層的會(huì)計(jì)人員的管理以及與上層的匯報(bào)交接。但目前由于我國(guó)管理會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)偏低，不僅管理意識(shí)薄弱，并且缺乏相應(yīng)的知識(shí)。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)用的具體完善措施

（一）提高應(yīng)用效果認(rèn)知，深化實(shí)踐價(jià)值

實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，管理會(huì)計(jì)同樣如此。企業(yè)要想通過(guò)管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)效益，就需要重視健全完整的管理體系，理論為指導(dǎo)，通過(guò)理論體系，發(fā)掘?qū)嵺`方向。企業(yè)可以根據(jù)自身的狀況，不斷發(fā)展管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)，并不斷的應(yīng)用到實(shí)踐中進(jìn)行檢驗(yàn)。還要提高管理會(huì)計(jì)人員的應(yīng)用意識(shí)，制定相應(yīng)的管理制度，優(yōu)化企業(yè)應(yīng)用環(huán)境，為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供良好的氛圍。企業(yè)管理者制定決策時(shí)要積極聽(tīng)取管理會(huì)計(jì)方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)決策的完整性和系統(tǒng)性以及參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的效果。同時(shí)企業(yè)還要對(duì)新時(shí)代有新把握，重視信息化建設(shè)，不斷更新企業(yè)內(nèi)部軟實(shí)力，革新硬件，及時(shí)設(shè)置配套設(shè)置，讓管理會(huì)計(jì)能夠發(fā)揮最優(yōu)效果。

（二）改進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的具體實(shí)施

充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部管理中的重要作用，必須重視對(duì)具體實(shí)施中的內(nèi)容的優(yōu)化。在管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)與決策實(shí)施方面，重點(diǎn)是通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨的外部市場(chǎng)形勢(shì)的變化趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)的資金需求量、利潤(rùn)情況、成本情況以及銷售情況等進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)分析。在控制實(shí)施情況方面，重點(diǎn)是針對(duì)成本控制和全面預(yù)算管理，準(zhǔn)確的掌握企業(yè)在成本管理和全面預(yù)算管理方面存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)完善。同時(shí)，還應(yīng)該注重推進(jìn)管理會(huì)計(jì)結(jié)合企業(yè)的績(jī)效考核，進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)對(duì)于改進(jìn)提升企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平的源頭導(dǎo)向作用。在績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)置方面，應(yīng)該注重堅(jiān)持定性預(yù)訂量、結(jié)果性與過(guò)程性、財(cái)務(wù)績(jī)效與財(cái)務(wù)能力指標(biāo)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理的進(jìn)一步融合，提高管理的精益化水平。

（三）提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化水平

系統(tǒng)完善的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部有效應(yīng)用的基礎(chǔ)所在，必須重視強(qiáng)化對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的技術(shù)支撐。在管理會(huì)計(jì)模塊方面，主要是包括預(yù)算管理、項(xiàng)目管理、采購(gòu)管理、資產(chǎn)管理等等模塊，同時(shí)還應(yīng)該設(shè)置經(jīng)營(yíng)分析模塊，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)和多維度分析，整合企業(yè)獨(dú)立并行的業(yè)務(wù)模塊與財(cái)務(wù)模塊。在具體的功能設(shè)計(jì)方面，應(yīng)該注重實(shí)現(xiàn)協(xié)同管控，多項(xiàng)業(yè)務(wù)一體化管理，滿足企業(yè)高效協(xié)作需求，融入統(tǒng)一結(jié)算中心，提高財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理水平，加速財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型自動(dòng)報(bào)表分析;實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各類數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計(jì)，轉(zhuǎn)換為有效決策措施落實(shí);推動(dòng)財(cái)務(wù)制度落實(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)運(yùn)行合規(guī)性，有效降低企業(yè)費(fèi)用管理風(fēng)險(xiǎn)。

（四）建立相關(guān)制度規(guī)范管理會(huì)計(jì)工作

完善的制度是一切工作的前提，要想更好的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，就必須制定合理完善的管理制度。只有這樣才能規(guī)范管理會(huì)計(jì)的在工作中的行為，避免出現(xiàn)弄虛作假的情況，對(duì)于工作優(yōu)秀的人員要獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于弄虛作假損害公司利益的人員也要有相應(yīng)的懲罰，這樣才能規(guī)范其行為，提高管理會(huì)計(jì)人員的整體工作效率。

（五）適當(dāng)開(kāi)展人才培訓(xùn)，完善人才管理體系

當(dāng)今社會(huì)的飛速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)很大程度上取決于人才發(fā)揮的作用，管理會(huì)計(jì)要想發(fā)揮較好的作用，歸根結(jié)底還需要培養(yǎng)相應(yīng)的人才隊(duì)伍。企業(yè)要區(qū)別管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的區(qū)別，分開(kāi)設(shè)立專門(mén)的管理會(huì)計(jì)分支部門(mén)，要求崗位人員的綜合素質(zhì)滿足企業(yè)需要。當(dāng)今社會(huì)信息化成為重要的途徑，企業(yè)會(huì)計(jì)管理要重視對(duì)工作人員的培養(yǎng)，確保人才能夠跟上時(shí)代發(fā)展的潮流，適應(yīng)市場(chǎng)的需求。通過(guò)績(jī)效考核、升職加薪等方式，鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)人員，提高人才的責(zé)任心和歸屬感。定期或不定期開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，及時(shí)更新管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)，做好實(shí)踐工作，提高管理會(huì)計(jì)人才對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)，提升自身的價(jià)值。

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