傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式對(duì)當(dāng)代企業(yè)管理的影響分析

黨升旺

【摘要】各行各業(yè)在發(fā)展中都必然要有改革和創(chuàng)新。在改革創(chuàng)新的大趨勢下，各個(gè)領(lǐng)域的生產(chǎn)和管理水平都有所提高。由此也導(dǎo)致，市場競爭日趨激烈。當(dāng)代企業(yè)在現(xiàn)代化進(jìn)程中必須與時(shí)俱進(jìn)，唯如此才能在競爭激烈的市場環(huán)境中不斷發(fā)展。在借鑒傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新提升當(dāng)代企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營模式，有助于改善當(dāng)代企業(yè)的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】傳統(tǒng)經(jīng)營模式? 當(dāng)代管理? 影響分析

一個(gè)公司的管理水平密切影響公司的生產(chǎn)效率。只有不斷地提高公司管理水平，優(yōu)化公司管理模式，才能確保當(dāng)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)進(jìn)步。隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式發(fā)揮了巨大的作用。但隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，改革的不斷深入，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式已不能完全適應(yīng)現(xiàn)代化公司持續(xù)發(fā)展的需求，為此當(dāng)代企業(yè)管理迫切需要能夠滿足企業(yè)發(fā)展的新模式，當(dāng)代企業(yè)管理模式便應(yīng)運(yùn)而生。這種新的管理模式，是在把握實(shí)際的情況下，通過重視并制定科學(xué)的管理方法，確保在當(dāng)前的競爭環(huán)境中，企業(yè)可以通過有效管理，合理規(guī)劃所有生產(chǎn)和運(yùn)營環(huán)節(jié)，改善管理體系，有效提升市場競爭力。那么傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式與當(dāng)代企業(yè)管理模式有什么不同之處呢？

一、傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式概述

與當(dāng)代企業(yè)管理模式相比，傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式是一個(gè)與其不同的概念。因此，為了厘清傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式，我們需要關(guān)注這種管理模式與當(dāng)代企業(yè)管理模式之間的區(qū)別。

（一）人與物的管理上不同

專注于員工管理和協(xié)調(diào)，這是當(dāng)代企業(yè)管理模式的特點(diǎn)。與其不同，傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式，更關(guān)注于物的管理，在物的分配、計(jì)劃、搬遷、收入和支出方面，管理投入的更多。

（二）管理的理念上不同

我國企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式，認(rèn)為創(chuàng)建和完善管理模式非常重要，目標(biāo)在于建立一整套制度，約束公司的生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。當(dāng)代企業(yè)管理制度，為了實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)，會(huì)采取利用資源優(yōu)勢的方法，提高人力資源的質(zhì)量，特別注意合理優(yōu)化和分配不同的資源。

（三）管理的內(nèi)涵和目標(biāo)上不同

在傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式中，無論問題分析、處理或問題解決，管理對(duì)象通常都可以具體到基礎(chǔ)元素，基本管理思想是線性的，表現(xiàn)出平面控制管理的形態(tài)。當(dāng)代企業(yè)管理模式，則更立體，要從三維或多維角度控制，以達(dá)到管理多個(gè)單元的目標(biāo)，是為管控多元素而實(shí)施的。

（四）市場營銷方式不同

傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式中，產(chǎn)品銷售傾向于集中在一個(gè)地區(qū)、行業(yè)或成熟市場。但是，這些市場的實(shí)力相對(duì)有限，這種營銷模式可以概括為小規(guī)模營銷。當(dāng)代企業(yè)管理模式，強(qiáng)調(diào)營銷必須把握消費(fèi)，并為新產(chǎn)品的需求創(chuàng)造市場，甚至在傳統(tǒng)的營銷管理領(lǐng)域之外進(jìn)行，側(cè)重于進(jìn)行大規(guī)模營銷，體現(xiàn)的是一種大規(guī)模營銷概念。

二、傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式與現(xiàn)代經(jīng)營管理模式的差異

（一）管理方式上的差異

在我國傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式方面，公司過分關(guān)注管理體制的創(chuàng)建和完善。公司管理的主要目標(biāo)，是在公司內(nèi)部建立一個(gè)相對(duì)完整的管理模式，以管理公司內(nèi)的員工。這些管理限制，也確實(shí)有助于實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)和管理目標(biāo)。當(dāng)代企業(yè)，則以激勵(lì)公司的員工為主，采取有效的提高整體質(zhì)量水平的措施，建立各種資源的優(yōu)化和分配管理制度，注重資源調(diào)配，以保證公司的經(jīng)營目標(biāo)可以盡快實(shí)現(xiàn)。

（二）人與物管理上存在著一定的差異

傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式認(rèn)為材料管理非常重要，對(duì)設(shè)備分銷、管理、調(diào)配、計(jì)劃、銷售費(fèi)用等方面非常重視。但是，現(xiàn)代模式的企業(yè)管理，主要集中在管理人力資源和人員與貨物的分配上。

（三）管理內(nèi)涵與管理目標(biāo)存在的差異

在傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式中，通?？梢酝ㄟ^鋪排主要管理對(duì)象，以查找相關(guān)問題，或?qū)⑵浣M合在一起作為管理單元，來解決它們出現(xiàn)的問題。分析表明，平面管理是傳統(tǒng)公司管理的一個(gè)特征。然而，在當(dāng)代企業(yè)管理模式中，使用的是生產(chǎn)管理的多維模型，通常應(yīng)用于若干常見控制因素，進(jìn)行的是立體管理。

（四）市場營銷方式存在的差異

在銷售自己的產(chǎn)品時(shí)，傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式僅限于市場單位或國內(nèi)的現(xiàn)有市場。由于市場容量和其他因素的局限性，公司傳統(tǒng)生產(chǎn)的管理也被稱為小型市場導(dǎo)向的生產(chǎn)管理模式。與公司傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式區(qū)別很大，現(xiàn)代生產(chǎn)和管理模式專注于大市場，在管理和服務(wù)問題上，趨于采用具有更大規(guī)模的生產(chǎn)和管理模式。公司在營銷過程中，強(qiáng)調(diào)做突破界限的營銷，同時(shí)，注重對(duì)消費(fèi)者消費(fèi)心理的全面理解，強(qiáng)調(diào)對(duì)消費(fèi)能力的引導(dǎo)，由此可以積極創(chuàng)新消費(fèi)者需要的產(chǎn)品，使企業(yè)能更好地應(yīng)對(duì)市場需求。

三、傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式對(duì)當(dāng)代企業(yè)管理的影響

（一）有利的影響

傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式統(tǒng)更注重物的管理。當(dāng)代企業(yè)為滿足公司的目標(biāo)，也要實(shí)現(xiàn)資源的最佳配置，因此二者在這方面可相互借鑒。為了確定公司的實(shí)際管理模式，主要要考慮生產(chǎn)資源管理能否優(yōu)化。管理與生產(chǎn)資源是不可能分離的，在管理中要整合不同材料的正確使用，把它們雜糅成一個(gè)整體。這也是生產(chǎn)和開發(fā)過程中，現(xiàn)代公司要實(shí)現(xiàn)的目的，運(yùn)營效率和質(zhì)量是其最重要的管理目標(biāo)。創(chuàng)建可靠的業(yè)務(wù)管理模式，可以成為所有業(yè)務(wù)平穩(wěn)運(yùn)行的重要基礎(chǔ)。傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式只關(guān)注公司內(nèi)部或內(nèi)部的小型市場的管理。不過，這個(gè)小市場是生產(chǎn)和銷售發(fā)展的基礎(chǔ)，當(dāng)代企業(yè)不能忽視。在開發(fā)業(yè)務(wù)的過程中，只有現(xiàn)有市場得到充分利用和使用，它才可以同時(shí)為人力資源營銷的未來發(fā)展提供充足的資源。

（二）不利的影響

傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式忽視了人們?cè)跇I(yè)務(wù)發(fā)展過程中的重要作用，強(qiáng)調(diào)服從，這導(dǎo)致了我們員工的意識(shí)形態(tài)活動(dòng)，被限制被束縛，在企業(yè)生產(chǎn)和管理的制度和規(guī)定中，刻板、形式，循規(guī)蹈矩，業(yè)務(wù)發(fā)展活動(dòng)受到不同程度的限制。在當(dāng)代企業(yè)管理情況下，與傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式區(qū)別顯著，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式更趨于現(xiàn)代化，突破了傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式在管理層面上的扁平化管理方法，采用多維或三維管理。此外，傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式對(duì)其產(chǎn)品的質(zhì)量非常重視，但質(zhì)量的保證在于公司范圍內(nèi)的生產(chǎn)過程，不能涵蓋于產(chǎn)品的整個(gè)生命周期。產(chǎn)品在周期的不同階段缺乏完整的安全管理覆蓋，這樣可能導(dǎo)致公司質(zhì)量控制出現(xiàn)錯(cuò)誤和缺陷。

四、用正確的態(tài)度和方法對(duì)待傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式

（一）汲取養(yǎng)料，獲得借鑒

對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式的研究，并不是對(duì)過去商業(yè)實(shí)踐的簡單探索。當(dāng)代企業(yè)管理所面臨的問題沒有簡單的答案。該研究側(cè)重于從傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式中獲得參考。傳統(tǒng)管理體制，對(duì)當(dāng)代企業(yè)管理的積極影響正在穩(wěn)步增加，不足方面逐漸減弱，傳統(tǒng)的管理體制仍然具有特定的應(yīng)用。

（二）積極轉(zhuǎn)換經(jīng)營方式

當(dāng)公司想要發(fā)展業(yè)務(wù)時(shí)，它會(huì)進(jìn)入競爭激烈時(shí)的前沿。在新形勢下，業(yè)務(wù)實(shí)踐的變化是一個(gè)需要考慮的重點(diǎn)。傳統(tǒng)型的生產(chǎn)經(jīng)營管理，明確地說，管理層的目標(biāo)是產(chǎn)品，其目的是最大限度地提高公司的利潤。改變傳統(tǒng)的管理業(yè)務(wù)，要加強(qiáng)生產(chǎn)資金管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。轉(zhuǎn)換方法要與公司的理念一致，但并不僅僅是把提供的產(chǎn)品推向市場。生產(chǎn)經(jīng)營要改變目前的市場形勢，實(shí)現(xiàn)更快的生產(chǎn)和開發(fā)，拓寬范圍，加強(qiáng)業(yè)務(wù)，使公司治理更加和諧有效。

（三）傳承和創(chuàng)新

當(dāng)代企業(yè)管理模式不是憑空產(chǎn)生的，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)果，與傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式之間存在著繼承與發(fā)展之間的聯(lián)系。通過結(jié)合中國的現(xiàn)狀的具體條件，發(fā)揮統(tǒng)管理模式的精髓，可以結(jié)合當(dāng)代企業(yè)管理要素和創(chuàng)新，打造一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式。

（四）去其糟粕，取其精華

傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式，繼承了企業(yè)管理的智慧，結(jié)合當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)力發(fā)展自己，模式與當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)發(fā)展相適應(yīng)。傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理方法相對(duì)效率不高，但包括宏觀和微觀管理概念，其中一些管理策略仍然可以適應(yīng)當(dāng)代企業(yè)的整體生產(chǎn)力管理水平。如果善加利用，為滿足現(xiàn)代發(fā)展要求，為發(fā)展提供新的內(nèi)容，傳統(tǒng)的公司治理概念可以在現(xiàn)代社會(huì)中發(fā)揮重要作用。

（五）樹立精細(xì)化管理理念

現(xiàn)代業(yè)務(wù)管理和生產(chǎn)流程，需要采用復(fù)雜的業(yè)務(wù)模型來正確控制業(yè)務(wù)的管理。 在此基礎(chǔ)上，要科學(xué)規(guī)劃相關(guān)活動(dòng)流程并明確員工的責(zé)任，才可以更好地實(shí)現(xiàn)和管理每個(gè)業(yè)務(wù)關(guān)系。 與此同時(shí)，當(dāng)代企業(yè)要確定優(yōu)先事項(xiàng)，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难芯?，確定簡單、實(shí)用和審慎的經(jīng)營理念，將管理理念與實(shí)際員工業(yè)務(wù)流程相結(jié)合，促進(jìn)先進(jìn)管理。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)職工日常行為的規(guī)范，促進(jìn)當(dāng)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)語

當(dāng)代企業(yè)管理模式仍有許多不足之處。我國作為一個(gè)發(fā)展中大國，很多公司也正在崛起。如果想從眾多公司中競爭勝出，就要有意識(shí)地加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的管理，正確的管理對(duì)于企業(yè)良性發(fā)展是必要的。作為當(dāng)代企業(yè)管理者，必須深諳傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式之道，深耕當(dāng)代企業(yè)管理模式理論，在實(shí)踐中將二者有益結(jié)合，伴隨社會(huì)的發(fā)展越來越快，這種全新的企業(yè)管理模式，將有效保障企業(yè)的效益增長，并且隨著時(shí)間的推移，保持企業(yè)持續(xù)、強(qiáng)勁的發(fā)展趨勢。

參考文獻(xiàn)：

[1]李紅霞.傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式對(duì)當(dāng)代企業(yè)管理的影響[J].企業(yè)改革與管理，2018，（01）.

[2]丁杰.大數(shù)據(jù)時(shí)代傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)變路徑[J].納稅，2017，（31）.

[3]張婷.傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式對(duì)當(dāng)代企業(yè)管理的影響分析[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2017，（08）.

[4]董晏秋，侯云峰，郭強(qiáng).有效解決農(nóng)村信用傳統(tǒng)經(jīng)營理念與信貸管理矛盾的建議[J].華北金融，2010，（04）.