試論建筑施工技術(shù)的管理優(yōu)化措施

夏國財

摘 要 隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，建筑業(yè)發(fā)展迅速。建筑施工技術(shù)水平隨之飛速發(fā)展。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，建筑市場與其他市場一樣，引入競爭機制進行競爭。施工技術(shù)管理水平作為施工企業(yè)綜合能力的直接體現(xiàn)，無疑是衡量施工企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營的尺度。為了在如此激烈的競爭中尋求自身的發(fā)展空間，施工企業(yè)必須做好施工技術(shù)的優(yōu)化管理。本文對施工技術(shù)管理的優(yōu)化進行了綜合分析。

關鍵詞 建筑施工;技術(shù)管理;優(yōu)化措施

引言

建筑項目施工技術(shù)管理包括檔案管理、圖紙會審、技術(shù)交底人員培訓、安全管理等方面。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對城市建設的需求不斷增加，為建筑企業(yè)營造了良好的發(fā)展環(huán)境。建筑工程是人們生活和工作的重要場所，具有重要意義。建立高質(zhì)量的技術(shù)管理秩序，規(guī)范施工技術(shù)管理，使施工技術(shù)符合有關法律的要求，促進施工工作全面、高效地完成，保證有效的施工質(zhì)量，取得良好效益。施工技術(shù)的優(yōu)化管理對控制工程造價、優(yōu)化人員配置起著至關重要的作用。

1建筑工程施工技術(shù)管理的概念

建筑工程施工技術(shù)管理是指針對整個施工過程中各種復雜的技術(shù)工作而進行的一系列組織管理活動。現(xiàn)場的客觀規(guī)律的基礎上建設，通過不斷提高施工企業(yè)的科技水平，并運用科學有效的管理方法，按照工程既定的項目目標對工程施工進行合理安排，從而實現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全有序的施工過程，縮短施工周期，控制項目成本，確保項目質(zhì)量的目的[1]。

2建筑施工技術(shù)管理的原則

2.1 經(jīng)濟效益的原則

目前，施工現(xiàn)場管理只針對進度和質(zhì)量的管理，往往不考慮成本，很少考慮市場因素，因此形成了對進度和質(zhì)量控制的純觀。技術(shù)管理單位，只有在降低成本、開拓市場上下功夫，而在生產(chǎn)經(jīng)營管理各種要素中，很少認真計算，沒有達到削減開支、消除浪費等目的。

2.2 標準化原則

施工管理技術(shù)應在規(guī)范化和標準化的要求下進行，以達到技術(shù)管理的預期目標。眾所周知，在現(xiàn)場管理中，如果對影響現(xiàn)場施工管理的因素沒有統(tǒng)一的管理標準，就不可能對現(xiàn)場生產(chǎn)活動進行有效的管理。因此，只有建立規(guī)范統(tǒng)一的標準，才能做好現(xiàn)場管理工作，保證各項管理活動有序進行。

2.3 科學合理化原則

建筑施工現(xiàn)場的各項工作，均可根據(jù)科學合理的原則來辦事，從而做到現(xiàn)場管理的合理化和科學化，符合現(xiàn)代化管理的要求，實現(xiàn)安全管理，確保工作人員的聰明才智得以充分的發(fā)揮。施工現(xiàn)場的各項工作都能按照科學合理的原則進行，做到現(xiàn)場的合理化、科學化管理，滿足現(xiàn)代管理的要求，實現(xiàn)安全管理，確保員工的智慧得到充分發(fā)揮[2]。

3建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

3.1 提高認識強化施工單位的技術(shù)力量

受傳統(tǒng)施工管理模式的制約，我國施工單位的管理模式較為粗放，嚴重制約了技術(shù)管理目標、管理成本目標和質(zhì)量管理目標的實現(xiàn)。在當前市場經(jīng)濟體制的影響下，企業(yè)把大部分精力放在管理經(jīng)濟指標上。這種情況會導致企業(yè)在技術(shù)管理和質(zhì)量管理方面出現(xiàn)一定的問題，從而扭曲建筑企業(yè)的整體結(jié)構(gòu)，影響其市場競爭力。針對以上問題，應從認識入手，主要關注施工單位管理者的技術(shù)管理意識，提高他們對工作的重視程度，并從源頭上實施技術(shù)管理工作。

3.2 對原材料進行優(yōu)化管理

在施工原材料采購的優(yōu)化管理中，必須加強新技術(shù)對材料質(zhì)量的檢測和評價，確保施工材料的質(zhì)量。我們還需要對建筑材料市場供應商進行分析，準確把握材料市場的現(xiàn)狀，分析市場、運輸、保存等因素對建筑材料采購的影響，科學計算出最具成本效益的供應商。

建立綜合材料實驗室，加強建筑材料適應性的技術(shù)管理，根據(jù)建筑工程的實際情況，制定科學的材料應用標準、施工工藝參數(shù)及相關技術(shù)管理方法，確保建筑材料的各項施工要求均符合標準。為了提高建筑材料保存和應用的管理技術(shù)，施工項目往往需要較長的施工周期，這往往會導致材料保存不合理而導致材料變質(zhì)問題。例如，水泥、木材和混凝土等建筑材料易受環(huán)境溫度和濕度的影響。此外，蛀蟲和腐爛也會引起物質(zhì)變質(zhì)。因此，在材料保存過程中，有必要結(jié)合建筑材料的特點，合理保存，合理考慮影響建筑材料的環(huán)境因素，從而減少材料的變質(zhì)和腐敗。在材料的應用上，每一次收集材料的消耗都要科學預算。收集資料時，應詳細記錄有關資料。加強材料使用管理，防止浪費和腐敗。

3.3 增強基礎調(diào)研，順利開展技術(shù)優(yōu)化管理工作

在現(xiàn)代工程項目施工技術(shù)優(yōu)化管理研究過程中，施工單位開展基礎研究工作是施工技術(shù)優(yōu)化工作科學發(fā)展的前提。只有了解施工單位施工技術(shù)的基本情況，才能制定有針對性的優(yōu)化管理方案，從而實現(xiàn)施工優(yōu)化目標。當今在對建設工程施工過程中對施工技術(shù)的調(diào)查中，對建設單位相應的施工能力，能夠充分了解建設單位自身的技術(shù)問題和各方面的不足，并以此作為將施工技術(shù)進行優(yōu)化管理的基礎，有效開展優(yōu)化管理工作，最后將具有適用性、針對性的優(yōu)化管理方案制定出來。

3.4 加快新技術(shù)的掌握能力

在工程建設技術(shù)飛速發(fā)展的今天，施工單位必須加強自身的技術(shù)力量。通過學習新的施工技術(shù)，可以把握企業(yè)技術(shù)管理的重點。針針對當前國際大力提倡節(jié)能環(huán)保理念的現(xiàn)狀以及施工單位對節(jié)能環(huán)保施工技術(shù)的要求，施工單位必須加快新技術(shù)的研究開發(fā)和學習力度，提高施工單位的綜合市場競爭力，進行技術(shù)優(yōu)化管理工作，為實現(xiàn)技術(shù)優(yōu)化管理的目標奠定了堅實的基礎[3]。

4結(jié)束語

對施工企業(yè)來說，優(yōu)化施工技術(shù)管理，可以大大提高施工質(zhì)量和效率，保證施工質(zhì)量，降低工程投資成本。隨著當今建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑業(yè)之間的競爭日趨激烈。建筑施工企業(yè)施工技術(shù)管理的持續(xù)優(yōu)化是建筑施工企業(yè)提高市場競爭力、占領市場份額的最直接、最有效的途徑。

參考文獻

[1] 楊增添.關于提高建筑施工技術(shù)管理有效措施的探究[J].科技風，2013，（22）：152，154.

[2] 伍魏臻.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討[J].江西建材，2014，（10）：265.

[3] 朱海峰.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討[J].現(xiàn)代物業(yè)，2012，（3）：124-125.