加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的路徑分析

胡曉鳳

近年來(lái)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系處于持續(xù)完善和深化的過(guò)程，而不同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也隨之變得更為激烈，企業(yè)的生存環(huán)境出現(xiàn)了一些新的變化，不同企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)表面上看是市場(chǎng)之爭(zhēng)、價(jià)格之爭(zhēng)、成本之爭(zhēng)和品牌之爭(zhēng)，但從深層次來(lái)看，卻是企業(yè)的軟實(shí)力和文化之爭(zhēng)。對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)文化建設(shè)不僅是企業(yè)發(fā)展的活力，它的建設(shè)更加會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，為了充分完善企業(yè)的管理體系，必然需要加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，努力迎合新時(shí)期的發(fā)展需求，將企業(yè)的文化建設(shè)提升到全新的高度，進(jìn)而充分凸顯企業(yè)文化在企業(yè)管理當(dāng)中的重要性，發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的引導(dǎo)和教育功能，努力推動(dòng)企業(yè)朝著全新的方向發(fā)展。

從本質(zhì)上而言，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理過(guò)程中的一種價(jià)值觀體現(xiàn)，它不僅僅象征著企業(yè)發(fā)展的精神支柱，還是企業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)追求。企業(yè)文化產(chǎn)生于企業(yè)的發(fā)展與管理當(dāng)中，并且又運(yùn)用于企業(yè)的后期管理。企業(yè)文化建設(shè)的合理開展，能夠通過(guò)自身的宣傳和引導(dǎo)使得企業(yè)的管理理念與管理實(shí)踐充分融合起來(lái)，進(jìn)而有效規(guī)范員工的思想以及行為，確保企業(yè)的健康發(fā)展。

一、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)遵循的原則

在新時(shí)期的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)遵循以人為本、傳承發(fā)揚(yáng)、特色發(fā)展的原則。以人為本本身是現(xiàn)如今大多數(shù)企業(yè)展開管理過(guò)程中的主要原則，但是企業(yè)在文化建設(shè)的時(shí)候，不可以完全照搬其他企業(yè)的以人為本管理理念，轉(zhuǎn)而需要結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展需求與實(shí)際狀況，選擇最為合適的管理方法，充分凸顯企業(yè)的管理優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建完善的企業(yè)文化機(jī)制，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)明確的推動(dòng)力。同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)費(fèi)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言有著相當(dāng)重要的推動(dòng)作用，只有企業(yè)完全立足于傳統(tǒng)文化，才能夠順應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展潮流，打造專屬于自身企業(yè)的特色文化。

二、企業(yè)文化建設(shè)的重要性分析

（一）有效規(guī)范和約束企業(yè)員工的行為。企業(yè)文化建設(shè)的科學(xué)開展，能夠讓員工深層次掌握企業(yè)文化內(nèi)容，并且也能夠促使員工加深對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的理解。每個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，都應(yīng)當(dāng)讓員工充分認(rèn)識(shí)到自身的企業(yè)文化，樹立相應(yīng)的企業(yè)信念，迎合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。而在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，員工能夠自覺(jué)規(guī)范和約束相應(yīng)的行為準(zhǔn)則，主動(dòng)投入到企業(yè)的各項(xiàng)發(fā)展活動(dòng)當(dāng)中。同時(shí)，企業(yè)文化還能夠合理指導(dǎo)企業(yè)制定明確的發(fā)展目標(biāo)，設(shè)計(jì)合理的發(fā)展規(guī)劃，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)形成多方面的指導(dǎo)功能。

（二）能夠進(jìn)一步完善企業(yè)的管理理念。企業(yè)文化的全面發(fā)展對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，也有著非常重要的推動(dòng)作用。企業(yè)文化的有效建設(shè)，能夠進(jìn)一步完善企業(yè)的管理理念。隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的持續(xù)加劇，人們的生活質(zhì)量獲得了顯著的提升，而企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得更加明顯，許多企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下為了保持良好的競(jìng)爭(zhēng)活力，必然需要充分抓住當(dāng)前的各種發(fā)展機(jī)遇，主動(dòng)設(shè)計(jì)和完善相關(guān)的發(fā)展策略，了解自身企業(yè)文化方面的長(zhǎng)處與不足，并結(jié)合企業(yè)的未來(lái)發(fā)展需求做出多方面的調(diào)整，不斷完善和創(chuàng)新現(xiàn)有的企業(yè)管理理念，提高企業(yè)的管理效率。

（三）深層次推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。良好的企業(yè)文化構(gòu)建，能夠促進(jìn)企業(yè)員工的團(tuán)結(jié)，并且可以營(yíng)造積極的工作氛圍，多方面推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。所有的企業(yè)文化在發(fā)展的過(guò)程中，都會(huì)涌現(xiàn)出相當(dāng)多的變化，而這些變化都需要結(jié)合時(shí)代的發(fā)展需求，并且需要根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃做出調(diào)整。只有不斷創(chuàng)新，才能夠形成全新的發(fā)展活力，逐步推動(dòng)企業(yè)的改革進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)跨越式的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。此外，企業(yè)文化的有效宣傳，還能夠進(jìn)一步完善企業(yè)結(jié)構(gòu)，促使企業(yè)結(jié)構(gòu)變得更加穩(wěn)定，打造和諧的企業(yè)氛圍，多方面推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

（四）有助于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)活力。擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅能夠提高企業(yè)的管理質(zhì)量，還能夠完善相關(guān)的企業(yè)制度，并且也有助于推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。如果企業(yè)沒(méi)有優(yōu)秀的企業(yè)文化，那么相應(yīng)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力便會(huì)變得非常弱。一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，獲得迅速的成長(zhǎng)，那么必然打造具備自身特色的優(yōu)秀企業(yè)文化。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，企業(yè)文化能夠多方面推動(dòng)企業(yè)管理質(zhì)量的上升，而只有持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)文化內(nèi)涵，才能夠帶動(dòng)企業(yè)的深層次發(fā)展，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活力。

三、企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑

（一）理論與實(shí)際的充分結(jié)合，提高企業(yè)文化的執(zhí)行力。企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所衍生出來(lái)的成果，其中不僅蘊(yùn)含了深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)，還與員工的思想理念有著較高的聯(lián)系性。在新時(shí)期的企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，對(duì)于企業(yè)文化的宣傳不僅要保持原有的活力，還應(yīng)當(dāng)定期開展一些宣傳會(huì)議，著重宣傳企業(yè)的文化價(jià)值觀念，鼓勵(lì)和引導(dǎo)學(xué)生多多交流，深層次貫徹和落實(shí)企業(yè)的精神文化觀念，提高企業(yè)文化的執(zhí)行力，進(jìn)而促使員工能夠在企業(yè)的影響下，生成積極的競(jìng)爭(zhēng)活力，改善最終的文化宣傳效果。

（二）拓展企業(yè)文化建設(shè)中的人文特征，改善企業(yè)文化建設(shè)成效。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心推動(dòng)力之一，在新時(shí)期的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)落實(shí)以人為本的發(fā)展原則，并將科學(xué)發(fā)展觀作為指導(dǎo)思想，逐步拓寬和延伸企業(yè)的文化內(nèi)涵，形成具備當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展特色的優(yōu)秀文化。企業(yè)員工在潛意識(shí)當(dāng)中擁有一定的文化縮影，具體表現(xiàn)在工作崗位以及生活認(rèn)知上。優(yōu)秀的企業(yè)文化打造，往往需要與基層的員工利益相聯(lián)系，只有持續(xù)引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的引導(dǎo)功能，并體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)提高他們精神文化思想的重要性，才能夠科學(xué)改善企業(yè)文化建設(shè)成效。

（三）創(chuàng)新文化載體，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)開展，缺少不了文化載體的選擇，而文化載體選擇所選擇考慮的因素非常多，不僅需要保證文化載體擁有創(chuàng)新功能，還需要科學(xué)加強(qiáng)對(duì)文化陣地的創(chuàng)新和優(yōu)化，進(jìn)而加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的文化推廣，多方面推動(dòng)國(guó)企文化建設(shè)工作的發(fā)展。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)要與時(shí)俱進(jìn)，不能拘泥于俗套，可以展開國(guó)企文化講堂、文化競(jìng)賽或者文化宣傳等，使得國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)工作能夠保持穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。此外，由于不同企業(yè)的文化形成有所不同，因而國(guó)有企業(yè)的文化建設(shè)還應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的文化特色進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，以營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，促使企業(yè)文化逐步滲透到員工的思想認(rèn)知當(dāng)中。

四、結(jié)束語(yǔ)

在現(xiàn)如今的企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理當(dāng)中的重要作用已經(jīng)不能被取代，而隨著不同行業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的逐漸激烈，企業(yè)有必要加強(qiáng)自身的文化建設(shè)水平，以全新的企業(yè)文化來(lái)生成良好的企業(yè)精神面貌。