土木工程的現(xiàn)場施工技術(shù)管理應(yīng)用淺述

袁莉杰

摘 要：土木工程一般都是龐大的工程，無論是從工期上來說還是從工程量或者涉及的范圍上來說，它都需要一個科學(xué)有序的管理體系，使其按部就班的進(jìn)行下去，以至于達(dá)成工程的經(jīng)濟效益和社會效益，也達(dá)到企業(yè)利益最大化。管理體系的一步步優(yōu)化使其能夠繼續(xù)健康快速的發(fā)展下去，并響應(yīng)國家的號召。

關(guān)鍵詞：土木工程；現(xiàn)場施工；技術(shù)管理

1 前言

我國建筑工地大多數(shù)的施工都是在現(xiàn)場完成的。我國有關(guān)于建筑工程的相關(guān)管理制度還不夠完善，不足以應(yīng)付層出不窮的施工問題，因此，對于建筑工程施工現(xiàn)場的管理工作就需要相關(guān)管理人員更加用心。施工現(xiàn)場涉及到工程的造價、質(zhì)量問題，施工現(xiàn)場管理工作必須要著重落實相關(guān)規(guī)定，做到小處不隨便，現(xiàn)場施工工作才能順利進(jìn)行。

2 土木工程的現(xiàn)場施工技術(shù)管理意義十分重大

2.1 一定要做好土木工程的現(xiàn)場施工管理來提高企業(yè)的競爭能力

我們要把合格的建筑商品投向社會和市場是土木工程的施工單位經(jīng)營活動主要的目標(biāo)。想要在市場當(dāng)中取得更大的經(jīng)濟利益，那就需要向市場及社會提供高質(zhì)量、造價合理的建筑商品，但施工現(xiàn)場是企業(yè)把每個生產(chǎn)的要素組合之后變成生產(chǎn)力綜合的場所，這是企業(yè)的生產(chǎn)前方需要作業(yè)的工地以及生產(chǎn)后方每個生產(chǎn)幫助的作業(yè)地方。有了施工的場所，那就需要對于場所開展有效管理。建筑商品質(zhì)量的優(yōu)劣、成本的高低、施工的進(jìn)度和效益的高低，這都與土木工程的現(xiàn)場施工技術(shù)管理具有密切聯(lián)系。

2.2 做好土木工程的施工現(xiàn)場的管理工作能夠給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益

企業(yè)利益的多少受到了建筑商品施工的進(jìn)度快慢以及質(zhì)量的好壞等因素影響。一些施工單位把現(xiàn)場施工技術(shù)管理忽視了，施工沒有計劃、操作不標(biāo)準(zhǔn)、不按照規(guī)章制度執(zhí)行；材料、設(shè)備和工具亂推亂放；現(xiàn)場的環(huán)境屬于臟亂差，在質(zhì)量及安全事故頻繁發(fā)生，這種情況無疑會非常嚴(yán)重的制約著企業(yè)發(fā)展，從而影響企業(yè)形象。事實證明，企業(yè)只有重視增強施工現(xiàn)場的管理，才可能有效的把生產(chǎn)力提高上去，提高企業(yè)的外在形象。

2.3 做好土木工程的現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作，這是生產(chǎn)力發(fā)展需要

我們的社會科學(xué)技術(shù)在不斷發(fā)展著，較為復(fù)雜的大跨精度的高層建筑在不斷的增加，這就要求我們在土木工程的施工當(dāng)中更多地采用新型設(shè)備、新型材料、新工藝、新技術(shù)，那么這就對于土木工程的施工企業(yè)提出來了更高的的要求。在土木工程中，企業(yè)要能夠?qū)崿F(xiàn)管理的現(xiàn)代化，就是說在生產(chǎn)的環(huán)境中和生產(chǎn)的過程當(dāng)中采用標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化的管理，才可以更好適應(yīng)現(xiàn)在社會主義的市場經(jīng)濟的生產(chǎn)力現(xiàn)代化的最新要求。其中土木工程的現(xiàn)場施工技術(shù)管理是土木工程的企業(yè)管理的重要核心，也一定要依照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化以及科學(xué)化管理的要求，建立起來完善的管理體制、規(guī)章制度和科學(xué)合理管理的體制，才能做到在土木工程的施工過程當(dāng)中的專業(yè)化的協(xié)作和分工，才可能保障土木工程的企業(yè)能適應(yīng)現(xiàn)代化的大生產(chǎn)需要。

2.4 土木工程施工的現(xiàn)場施工技術(shù)管理現(xiàn)狀

我們在對土木工程的工程施工來進(jìn)行管理的時候，必須以人為本，其中，土木工程的管理主要包括兩個方面，一方面就是對于工程的管理，另一方面是對于施工來實施管理，管理當(dāng)中起到主導(dǎo)的是人。我們國家在現(xiàn)有的土木工程之中，施工的人員大部分都是是農(nóng)民工，而擁有專業(yè)技術(shù)人員只是其中的一小部分。這樣我們國家的土木工程在管理的水平上和施工技術(shù)中都有著嚴(yán)重不足。想要具有管理的高效率，必須要有一個十分專業(yè)的管理團隊，一定要有熟練的管理知識，還要有量好的管理體系，也需要有較高素質(zhì)的施工團隊。

3 土木工程的現(xiàn)場施工技術(shù)管理的措施

3.1 施工人員的管理

土木工程的質(zhì)量基礎(chǔ)就是對施工人員上的管理：

①應(yīng)該建立起來效率高、專業(yè)技術(shù)好、組織的能力強的領(lǐng)導(dǎo)組織隊伍。②施工的單位應(yīng)該對參加施工的技術(shù)員和管理員進(jìn)行有針對性的訓(xùn)練，在同時還要制定出一套詳細(xì)崗位負(fù)責(zé)制度。在施工以前，施工單位要做好對于施工員技術(shù)交底的工作，要經(jīng)過專業(yè)技術(shù)管理人負(fù)責(zé)督促施工中關(guān)鍵的部位。除此之外，土木工程項目還需要一直提高關(guān)注的是施工中的安全。施工的單位應(yīng)該從預(yù)防開始做起，制定出有關(guān)的安全中的技術(shù)措施、安全的教育制度以及安全的操作流程，盡量要做到防患于未然，以保證工程施工當(dāng)中把安全工作做好，對有可能產(chǎn)生的施工的安全事故應(yīng)該給于足夠重視并且做出一些相關(guān)分析和處理，設(shè)立起安全員或者安全的值班機制用來保證施工的安全管理工作貫徹和落實。

3.2 施工技術(shù)的管理

土木工程中的特征是周期長、施工的工藝復(fù)雜、涉及面廣，參加的施工人員也比較多，所以施工技術(shù)管理不僅僅關(guān)系到施工成本，還影響到工程施工進(jìn)度和施工合理性。這體現(xiàn)在施工技術(shù)的管理中：

①施工單位必須考慮到施工單位的自身條件以及施工現(xiàn)場的條件等各項因素，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮侠砬袑嵶龊昧斯こ添椖康氖┕そM織設(shè)計。②要針對施工的圖紙來進(jìn)行管理，和相關(guān)的單位對于施工圖紙進(jìn)來行技術(shù)交底和會審工作，要及時的發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，與此同時盡量地優(yōu)化施工技術(shù)當(dāng)中的程序。③技術(shù)準(zhǔn)備工作，這對于涉及到施工的新技術(shù)或者工程項目當(dāng)中關(guān)鍵的部位施工技術(shù)應(yīng)做好有關(guān)的準(zhǔn)備的工作，其中包括技術(shù)員、管理員、施工規(guī)范、技術(shù)培訓(xùn)以及技術(shù)的交底等等準(zhǔn)備的工作，施工的單位還應(yīng)該派專人對于這些關(guān)鍵的施工技術(shù)來進(jìn)行監(jiān)督與施工，以保證施工技術(shù)的管理做到位，這樣才能使施工的項目能按工程的進(jìn)度保質(zhì)保量完成。

3.3 施工材料以及機械設(shè)備的管理

工程質(zhì)量的保證關(guān)鍵是土木工程的材料，因此對于施工材料中的管理是十分重要的。在施工現(xiàn)場當(dāng)中，施工的材料經(jīng)常有專門存放的場地，以便施工時的需要。對施工材料上的管理，這包括施工材料進(jìn)到施工現(xiàn)場的自檢、報驗、抽檢、發(fā)放、存放、維修、同收等各方面。在施工單位中應(yīng)該設(shè)立專人來負(fù)責(zé)施工的材料保管工作，等材料進(jìn)場以后及時的進(jìn)行自檢，并及時向監(jiān)理單位報檢，管理的人員應(yīng)該做好相關(guān)材料的登記工作，與此同時還要做好有關(guān)保養(yǎng)的工作，施工的材料發(fā)放應(yīng)當(dāng)?shù)怯?，能避免出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象。

4 結(jié)束語

土木工程的現(xiàn)場管理，一定要做到心中有數(shù)和按部就班，它是有著自身的計劃，并且計劃的制定也不是毫無根據(jù)的，而是考慮到市場的因素、法律的因素、任務(wù)的因素、經(jīng)濟的因素和現(xiàn)場的因素等，現(xiàn)場管理規(guī)章制度的制定是要考慮多方面的因素，制定出科學(xué)合理的制度，并且不能夠輕易的改動，但是并不是死板教條，但是一定要經(jīng)過嚴(yán)格的審核，確認(rèn)有理有據(jù)，針對市場上的變動也應(yīng)該做個適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，來保證企業(yè)的競爭力。

參考文獻(xiàn)：

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