裝飾裝修工程管理的相關(guān)制約因素及管理應(yīng)對措施

王坤

摘 要：本文針對裝飾裝修工程管理的相關(guān)制約因素及管理應(yīng)對措施，結(jié)合理論實踐，在簡要闡述加強裝飾裝修工程管理必要性的基礎(chǔ)上，分析了制約裝飾裝修工程管理水平提升的主要因素，并提出相應(yīng)的管理應(yīng)對措施。分析結(jié)果表明，在建筑工程施工中，切實做好施工管理工作，既能保證施工質(zhì)量，也可以促使各項工作高效開展。

關(guān)鍵詞：裝飾裝修工程；管理體制；管理制度；管理人才

1 引言

加強裝飾裝修工程管理工作，是推動裝飾裝修事業(yè)長久發(fā)展的主要途徑，同時也是保證施工質(zhì)量關(guān)鍵。但建筑工程裝飾裝修自身就具有很強的綜合性，影響因素眾多，工程管理水平的高低，對整個建筑工程的總體質(zhì)量有嚴(yán)重影響。當(dāng)前我國在建筑工程裝飾裝修管理中，受到的制約因素比較多，大大增加管理工作的有效落實。基于此，開展裝飾裝修工程管理的相關(guān)制約因素及管理應(yīng)對措施的研究就顯得尤為重要。

2 加強裝飾裝修工程管理的必要性

大量工程施工實例表明，在建筑工程裝飾裝修中，切實加強工程管理，既能促進工程資源的綜合利用，避免發(fā)生資源大量浪費，也可以促使各道工序順利開展。就當(dāng)前我國建筑工程發(fā)展現(xiàn)狀而言，普遍存在施工資源浪費比較嚴(yán)重的問題。因此，切實做好裝飾裝修工程管理工作，可有效節(jié)約施工資源，如果發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)施工材料短缺，可及時進行填補，以保證施工進度。此外，通過加強工程管理，還能降低安全事故發(fā)生的概率，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的安全隱患，保證裝飾裝修人員的人身安全。通過統(tǒng)計，在建筑工程裝飾裝修施工現(xiàn)場，頻繁發(fā)生安全事故的主要原因是施工人員沒有高度重視施工管理工作，因此，切實做好裝飾裝修工程管理工作，還能快速落實安全、綠色施工的目標(biāo)。

3 裝飾裝修工程管理的相關(guān)制約因素

3.1 缺乏健全的管理體制

就目前發(fā)展現(xiàn)狀而言，裝飾裝修工程管理體制不健全制約工程管理水平提升的主要因素，通常情況下，一套完善系統(tǒng)的工程管理體制，既要設(shè)置完善系統(tǒng)的項目管理機構(gòu)和部門，也要滿足工程建設(shè)的實際需求，并合理分配各個工作人員，促使裝飾裝修工程管理工作得以順利開展。 但一些建筑工程項目負(fù)責(zé)人在施工中為最大限度上降低成本投入，不重視管理部門人員的均衡配置，甚至故意削減工程管理專項費用，使得管理工作無法正常開展，存在一人身兼多職的問題，嚴(yán)重影響裝飾裝修工程管理水平的提升了。

3.2 管理制度深入性不足

近年來我，我國建筑部門逐步加大對建筑市場的管理和監(jiān)督力度，相繼出臺和頒布了很多規(guī)范性文件，但一些管理制度落實到各部建設(shè)單位之后，并沒有將其落實到實處，在推進過程中，只是為了應(yīng)付上級領(lǐng)導(dǎo)的檢查，并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用和價值。很多裝飾裝修工程管理制度和規(guī)范始終流于表面，缺乏深入性，這點也是導(dǎo)致我國裝飾裝修工程管理水平一直無法取得重大突破的主要限制因素之一。

3.3 重視度不足

我國建筑市場不斷發(fā)生完善，為建筑工程施工企業(yè)高效發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)，通常情況下，建筑工程施工單位都愿意積極承包建筑工程，但卻忽略了對建筑工程的管理。使得裝飾裝修工程管理工作比較混亂，頻繁發(fā)生質(zhì)量問題和安全問題，也在一定程度上增加了施工成本[1]。使得建筑單位的社會形象、經(jīng)濟效益嚴(yán)重受損，不利于長久發(fā)展。因此，在具體施工過程中，要切實加強對工程管理的重視度，從思想上敲響警鐘。

3.4 缺乏高級管理人才

建筑工程施工工復(fù)雜、參見工種比較多，并且具有很強的移動性和分散性。就目前我國建筑工程施工管理現(xiàn)狀而言，不但缺乏高素質(zhì)的專業(yè)人才和技術(shù)人員，而且項目管理負(fù)責(zé)人員對相關(guān)法律、法規(guī)也不夠精通，極度缺乏高素質(zhì)綜合型人才。為更好的適應(yīng)社會發(fā)展要求，縮小和國際工程管理水平的差距，需要采用先進科學(xué)技術(shù)，加強信息化建設(shè)，促使工程管理各項工作能夠順利開展。

4 加強裝飾裝修工程管理工作的應(yīng)對措施

4.1 構(gòu)建全新的裝飾裝修工程管理思路體系

完善的管理思路體系，是確保各項工作得以順利開展的關(guān)鍵，為保證合理性和可行性，需要對國內(nèi)外先進的裝飾裝修工程管理技術(shù)進行深入了解和合理性，再根據(jù)實際要求，把國內(nèi)外一些先進的管理理念和技術(shù)融合管理體系中[2]。同時要積極吸取各種先進管理思路和方法。積極收集各方面施工資料，對其進行整合處理加以利用，從而建立起一套符合建筑工程實際情況的工程管理思路體系，進而提升質(zhì)量管理薯片，確保各項工作得以順利開展。

4.2 構(gòu)建完善系統(tǒng)的管理體制

為提升裝飾裝修工程管理水平，既要構(gòu)建新型管理思路體系，也要加強的改革建筑單位的經(jīng)營管理模式，充分挖掘施工企業(yè)現(xiàn)有資源，降低多余資源的消耗量。此外，還要定期開展管理人員的培訓(xùn)和教育工作，在他們心中樹立競爭意識、效益理念等。并在此基礎(chǔ)上，合理設(shè)置管理機構(gòu)分配組織人員，促使管理職能能夠得到充分落實和發(fā)揮。同時，按照現(xiàn)有的市場經(jīng)濟體制，合理轉(zhuǎn)換項目經(jīng)營機構(gòu)。就施工進度管理、施工合同管理、成本管理、結(jié)算管理等匯總到一起管理，提升綜合管理水平。并在施工現(xiàn)場設(shè)置專門的工程技術(shù)部門，以便更好的適應(yīng)新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新材料的要求，進一步加強對施工技術(shù)的研究和攻關(guān)力度，為建筑工程施工質(zhì)量的提升，提供更加先進的技術(shù)支持。

4.3 全面提升裝飾裝修工程管理人員的綜合素質(zhì)

將加強高素質(zhì)、高水平、高專業(yè)性裝飾裝修工程管理人才的培養(yǎng)，是促進裝飾裝修工程管理工作得以順利開展的主要途徑，可同時從以下幾個方面入手：

第一，組織構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的裝飾裝修工程管理小組，建筑工程項目總負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，選擇工作能力出眾、經(jīng)驗豐富、綜合素質(zhì)高的人員作為組員，提升裝飾裝修工程管理的積極性。

第二，構(gòu)建完善合理的檢查監(jiān)督機制、績效考核機制，避免發(fā)生不按照施工要求現(xiàn)象的發(fā)生，對表現(xiàn)優(yōu)異的施工人員進行薪資或者物質(zhì)上獎勵，對表現(xiàn)差強人意的員工進行適當(dāng)?shù)膽土P，提升他們的主觀能動性。

第三，明確裝飾裝修工程管理人員的具體職責(zé)，確保各相關(guān)管理制度、措施、規(guī)定能落實到實處。

第四，提升裝飾裝修工程管理人員計算機操作能力，加強現(xiàn)代化管理知識和信息化技術(shù)的普及力度，并將其作為上崗考核的主要內(nèi)容。裝飾裝修工程管理人員應(yīng)能夠熟練操作計算機，推動工作規(guī)范化、管理現(xiàn)代化和辦公自動化的有效實現(xiàn)。

4.4 加強技術(shù)的創(chuàng)新

近年來，建筑市場競爭愈發(fā)激勵，裝飾裝修企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占得一席之地，就必須加強技術(shù)和管理的創(chuàng)新工作，才能通過智能占領(lǐng)市場，逐步擴大市場占有率，實現(xiàn)持續(xù)健康的發(fā)展。此外，建筑工程裝飾裝修施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)以長期發(fā)展為戰(zhàn)略目標(biāo)，積極順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，立足技術(shù)創(chuàng)新，加大對技術(shù)創(chuàng)新的投資力度，在企業(yè)內(nèi)容營造一個技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的新環(huán)境。此外，還要積極引入國內(nèi)外先進的施工機械設(shè)備和技術(shù)，將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，積極采用新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，全面提升建筑工程施工質(zhì)量。

5 結(jié)束語

綜上所述，本文結(jié)合理論實踐，分析了裝飾裝修工程管理的相關(guān)制約因素及管理應(yīng)對措施，分析結(jié)果表明，我國裝飾裝修工程管理中仍然存在很多限制因素，嚴(yán)重影響了建筑市場持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。因此，施工單位要充分認(rèn)識這些制約因素，并加強管理，完善制度和體系，將工程管理相關(guān)責(zé)任落實到實處，從而不斷提升建筑工程施工管理質(zhì)量水平。

參考文獻：

[1] 孫安筑.裝飾裝修工程管理的相關(guān)制約因素及管理應(yīng)對措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2018（18）：33.

[2] 陳沛輝.裝飾裝修工程管理的制約因素及應(yīng)對措施[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2018（4）：115.