基于全壽命周期的建筑工程質(zhì)量管理模式探析

周璞 王超奇

摘 要：當(dāng)前建筑行業(yè)在我國城鎮(zhèn)化快速建設(shè)的過程中逐步成為國民經(jīng)濟發(fā)展的不可或缺的精神支柱，因此研究創(chuàng)新建筑工程質(zhì)量管理模式有重要的作用。本文分析了建筑工程質(zhì)量管理的重要意義，和基于全壽命周期的質(zhì)量管理方法，提出了基于建筑工程全壽命工程質(zhì)量管理模式的構(gòu)建，以期為建筑工程質(zhì)量管理提供有效的參考。

關(guān)鍵詞：全壽命周期；建筑工程；質(zhì)量管理模式

1 建筑工程質(zhì)量管理的重要意義

1.1 可使建筑工程預(yù)算和成本支出降低

通過許多實際案例可得，在建筑工程項目規(guī)模相同的情況下對其做好質(zhì)量管理工作的不僅可使各施工階段的支出費用降低，還較大的提升了使用自然資源的頻率，在保護自然資源和建筑企業(yè)的發(fā)展過程中起著重要的促進作用。因此在控制建筑工程成本時，各階段的支出可利用科學(xué)的預(yù)算對其進行有效控制，并通過對各方面資源的高效配置，使人力、物力和財力實現(xiàn)充分利用，保證為施工人員提供的施工方案更加有效，達到進一步降低建筑企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險和實現(xiàn)經(jīng)濟效益的目的。

1.2 為建筑工程項目提供安全保障

在建筑工程質(zhì)量管理規(guī)章制度的約束下，管理者應(yīng)做到對建筑工程行為嚴格執(zhí)行，所以建筑工程質(zhì)量管理也是對管理者的一種約束，保證營造出的建筑施工氛圍具有其較強的組織性。管理者和施工者應(yīng)該在建筑工程施工過程中提高工程質(zhì)量的要求，盡可能避免出現(xiàn)“豆腐渣”工程。

1.3 可使建筑企業(yè)的發(fā)展需求得到滿足

隨著信息化技術(shù)的逐漸普及和不斷深入的現(xiàn)代化建設(shè)，對建筑企業(yè)的生存和發(fā)展也起到較大程度的促進作用，也給建筑企業(yè)帶來較大的挑戰(zhàn)。因此為使建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得一席之位，保證建筑工程現(xiàn)實價值進一步實現(xiàn)，必須要對建筑工程質(zhì)量加強管理。相關(guān)管理者會在建筑工程質(zhì)量管理的過程中，采取先進科學(xué)的管理理念和措施對建筑工程質(zhì)量實現(xiàn)有效管理的目的，也是建筑企業(yè)發(fā)展過程中必要的基礎(chǔ)條件。

2 基于全壽命周期的建筑工程質(zhì)量管理方法

2.1 建筑工程投資決策階段

建筑人員組織一般包括承建商、監(jiān)管部門和業(yè)主，所以工程質(zhì)量管理也應(yīng)綜合考慮這些方面的問題，最佳解決方案是在投資決策建筑工程初期，便邀請業(yè)主一起和監(jiān)理、監(jiān)管部門多方監(jiān)控建筑工程的質(zhì)量，對建筑工程不符合要求的地方進行有效查找，通過查缺漏補缺，使建設(shè)投資施工方案更加完善。

2.2 建筑工程前期準備階段

建筑工程項目前期完善的準備是保證建筑工程質(zhì)量的基本條件，所以在建設(shè)前期，應(yīng)該會同監(jiān)管部門、監(jiān)理部門和業(yè)主共同參與，如實地偵查建設(shè)項目所在地、建筑工程的相關(guān)設(shè)計、會審設(shè)計圖紙、對承建方進行各項交底等。業(yè)主和相關(guān)監(jiān)管者還應(yīng)該對相關(guān)人員對施工方培訓(xùn)和講解關(guān)鍵技術(shù)等進行合理的監(jiān)督，保證建筑工程質(zhì)量隱患進一步降低。

2.3 建筑工程實際施工階段

在具體的施工過程中，因受各種不可控因素的制約，往往會出現(xiàn)一些施工和預(yù)定標(biāo)準不相符的情況，導(dǎo)致建筑工程不達標(biāo)的地方被隱藏或忽視，所以在該階段的質(zhì)量管理主要應(yīng)該勤于檢查、重視細節(jié)、嚴格管理、加強抽查、善于監(jiān)督，當(dāng)前運用較多的檢測、查缺補漏方法如控制圖法、分布圖法、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)控制法等，為了對建筑工程質(zhì)量提供良好的保障，應(yīng)該把多種方法結(jié)合起來交叉使用，通過有效的結(jié)合臨時抽檢和例行檢查方法，結(jié)合管理和檢查，結(jié)合直接和間接管理，并重視隱蔽分項和細節(jié)部位，對具體施工過程中不達標(biāo)、沒有到位管理、不重視細節(jié)等問題進行有效的查找，并采取針對性的解決措施，盡可能保障建筑工程盲區(qū)管理、忽視細節(jié)問題和質(zhì)量隱患進一步減少。

2.4 建筑工程竣工驗收階段

竣工期即建筑工程驗收期，此時更應(yīng)低各項檢測和驗收引起重視，特別是那些強制性的標(biāo)準、或部分遺留問題，在竣工驗收的過程中應(yīng)該對這些問題的解決加強監(jiān)管，防止有嚴重的質(zhì)量隱患問題出現(xiàn)，進而對其最終投入使用造成較大影響。

3 基于建筑工程全壽命質(zhì)量管理模式的構(gòu)建

3.1 聯(lián)合政府對相關(guān)政策和制度進行出臺

建筑工程項目的主要負責(zé)人包括業(yè)主、監(jiān)理和承包商等，他們也是利益即得者，都會為了追求高利潤而對建筑工程全壽命質(zhì)量管理不重視，所以要想使建筑工程達到質(zhì)量要求，則需要第三方有效介入，政府還出臺對第三方授權(quán)對工程進行監(jiān)督管理的相關(guān)的法律法規(guī)，盡可能避免或減少存在較大安全隱患問題。

3.2 通過培訓(xùn)機制的完善，強化全壽命質(zhì)量管理意識

因為建筑工程項目相關(guān)方缺乏較強的專業(yè)素養(yǎng)，特別是施工方，由于許多施工人員大多缺乏較高的專業(yè)知識水平，并且人員變換缺乏較強的隨機性，對于建筑工程缺乏全壽命質(zhì)量管理意識，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量存在較大的隱患。因此建筑工程施工中亟需完善相關(guān)培訓(xùn)機制，并對培訓(xùn)的質(zhì)量和效果引起重視，也是相關(guān)人員對于建筑工程全壽命質(zhì)量管理意識和專業(yè)素養(yǎng)得以提升的重要途徑。

3.3 建立有效的信息共享的溝通渠道

現(xiàn)階段許多建筑工程項目全壽命質(zhì)量管理過程中都缺乏良好的溝通機制，多部門、多責(zé)任主體之間無法對相關(guān)工程質(zhì)量信息實現(xiàn)共享，導(dǎo)致一些工作無法進行有效的協(xié)同，進而無法獲得相應(yīng)的決策、財力和技術(shù)支撐。所以良好的溝通渠道的建立非常重要，可保證信息的流通更加快速、高效，建筑工程質(zhì)量管理信息實現(xiàn)共享，可對建設(shè)項目的復(fù)雜性和不可逆性更加適應(yīng)，還可在事前對工程質(zhì)量的危險源進行有效的識別。

3.4 健全相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門

建設(shè)項目的類型不同，其全壽命周期也存在較大的差別，所以各建筑工程項目都應(yīng)該設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督部門，從工程開始設(shè)想構(gòu)思到竣工驗收等全過程進行合理的監(jiān)管。應(yīng)該有效的結(jié)合建筑工程相關(guān)責(zé)任主體，成立專項管理小組，對建筑工程項目從項目層、社會層、法律層等角度實現(xiàn)全壽命監(jiān)管。所以可由承建方、監(jiān)理方和業(yè)主等構(gòu)成第一層次監(jiān)管機構(gòu)，由行業(yè)協(xié)會、政府部門、社會公共等構(gòu)成第二層監(jiān)管機構(gòu)，對以第一層監(jiān)管系統(tǒng)由外而內(nèi)進行補充。

3.5 從業(yè)人員、隊伍和單位更加專業(yè)化、穩(wěn)定化和標(biāo)準化

當(dāng)前我國建筑施工隊伍人員知識水平層次不齊，一線施工人員大部分都是來自農(nóng)村的剩余勞動力，他們大多都缺乏專業(yè)的知識和統(tǒng)一的培訓(xùn)，對于施工內(nèi)容也缺乏專門的分項，而且他們大部分是在農(nóng)閑季節(jié)出來參加建筑工程施工，農(nóng)忙便會返鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)，具有較強的隨機性，因此也會對建筑工程質(zhì)量的穩(wěn)定性造成較大的影響，所以在施工過程中亟需政府部門對其加強監(jiān)管，保證從業(yè)單位更加標(biāo)準、從業(yè)人員更加專業(yè)、從業(yè)隊伍更加穩(wěn)定，達到進一步降低工程質(zhì)量隱患的目的。

4 結(jié)束語

總之，隨著當(dāng)前我國建筑規(guī)模的逐漸擴大和發(fā)展，我國建筑質(zhì)量管理部門應(yīng)該對項目質(zhì)量從全壽命周期實現(xiàn)有效的監(jiān)管。本文主要分析了建筑工程項目基于全壽命周期的質(zhì)量管理模式和管理方法，以期為相關(guān)研究人士提供有效的借鑒，促進社會效益和經(jīng)濟效益得到較大程度的提升，而且相信隨著時代的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展將會邁向一個新的臺階。

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