市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)提高自身經(jīng)濟(jì)效益的路徑探析

張聳 梁之棟

[摘 要]市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)提高自身經(jīng)濟(jì)效益對(duì)于提高企業(yè)自身未來發(fā)展過程中的競爭力、增強(qiáng)企業(yè)員工工作的信心和動(dòng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)、促進(jìn)環(huán)境友好型企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展具有重要的價(jià)值作用。為深入探究市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)提高自身經(jīng)濟(jì)效益的路徑，筆者從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)提高自身經(jīng)濟(jì)效益的意義入手，對(duì)其進(jìn)行了全面而深入地分析，并在此基礎(chǔ)上探析了影響企業(yè)提高自身經(jīng)濟(jì)效益的主要因素，探究了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)提高自身經(jīng)濟(jì)效益的路徑，給出了具有代表性的個(gè)人建議。

[關(guān)鍵詞]市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景;企業(yè);經(jīng)濟(jì)效益

[中圖分類號(hào)]F275.5

1 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)提高自身經(jīng)濟(jì)效益的意義

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)不僅有了更大的發(fā)展空間，同時(shí)也面臨著更為嚴(yán)峻的競爭壓力，誰能在原有的基礎(chǔ)上提高自身經(jīng)濟(jì)效益，那么誰就能夠在這個(gè)領(lǐng)域分得更大的一塊“蛋糕”，實(shí)現(xiàn)正反饋式的增長。事實(shí)上，企業(yè)發(fā)展就像一個(gè)“滾雪球”的過程，有可能會(huì)越來越大，也有可能因?yàn)樵跐L動(dòng)過程中碰到了某些難以跨越的障礙而“粉身碎骨”。企業(yè)提高自身經(jīng)濟(jì)效益的能力往往與它們應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的能力掛鉤，也就是說，企業(yè)提高自身經(jīng)濟(jì)效益的能力越強(qiáng)，其在未來發(fā)展過程中所能從容不迫地處理挑戰(zhàn)的能力也將更強(qiáng)?？偟膩碚f，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)提高自身經(jīng)濟(jì)效益的意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.1 提高自身競爭力

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)實(shí)力就決定了競爭力，所以企業(yè)在提高自身經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)其實(shí)就相當(dāng)于是提高了其競爭力。企業(yè)在不同的發(fā)展階段可能面臨著不同的發(fā)展難題，而一般都需要用科技、勞動(dòng)力來解決這些問題。而科技與勞動(dòng)力主要來源于經(jīng)濟(jì)，沒有經(jīng)濟(jì)作為保證，一切都是空談?？梢哉f，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)所面臨的競爭力無所不在，這就要求企業(yè)不僅要有居安思危的意識(shí)，也要有充足的經(jīng)濟(jì)效益作為保證，這樣才能在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)更從容不迫、迎刃有余，使企業(yè)的綜合能力得到提升。在很多時(shí)候，企業(yè)之間的競爭力主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)實(shí)力方面，比如，幾個(gè)企業(yè)都看中一個(gè)項(xiàng)目，那么一般來說，誰的綜合能力較強(qiáng)，誰得到這個(gè)項(xiàng)目的概率就越大，而決定企業(yè)綜合能力的主要因素就是經(jīng)濟(jì)實(shí)力。所以從這個(gè)角度上來看，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)提高自身經(jīng)濟(jì)效益對(duì)于提高自身未來發(fā)展過程中的競爭力具有重要意義。

1.2 增強(qiáng)企業(yè)員工工作的信心和動(dòng)力

對(duì)于企業(yè)員工而言，他們當(dāng)中很多人都有一種“擇良木而棲”的思想，尤其是對(duì)于一些新員工更是如此。如果企業(yè)表現(xiàn)出非常強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和非?？捎^的經(jīng)濟(jì)效益，那么這對(duì)于激發(fā)員工工作的熱情是非常有利的，能夠增強(qiáng)他們工作的信心和動(dòng)力。而相反，如果一個(gè)企業(yè)沒有發(fā)展前景，不僅員工的福利得不到滿足，甚至基本工資都很難按時(shí)發(fā)放，這樣必然會(huì)大大打擊員工工作的激情。勞動(dòng)力是支撐一個(gè)企業(yè)正常工作的必然要求，而勞動(dòng)力所表現(xiàn)出的工作態(tài)度非常得低迷消沉，那么這為企業(yè)所帶來的負(fù)面影響可想而知。因此，當(dāng)企業(yè)能夠提高自身經(jīng)濟(jì)效益，那么必然可以給員工打氣。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高與員工辛勤的付出是密切相關(guān)的，當(dāng)員工看到因?yàn)樽约旱呐Χo企業(yè)創(chuàng)造出一個(gè)更為輝煌的未來時(shí)，他們的榮譽(yù)感會(huì)得到大大滿足，在今后的工作中會(huì)投入更多的激情，為再次提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.3 提高對(duì)資源的利用率

提高資源利用率對(duì)于實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)、促進(jìn)環(huán)境友好型企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)具有重要意義。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與資源利用率是相輔相成的過程。這是因?yàn)椋绻粋€(gè)企業(yè)能夠提高對(duì)資源的利用率，那么必然可以降低生產(chǎn)成本，從而使自身經(jīng)濟(jì)效益得到提高;反過來，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高以后，它們就能夠把更多的資源投入到一些高科技生產(chǎn)領(lǐng)域，通過科技創(chuàng)新來推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，降低企業(yè)對(duì)資源的消耗，提高資源利用率。在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境中，完成經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義。尤其是對(duì)于一些高污染、高消耗、低收益的企業(yè)而言更是如此。通過提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益能夠讓它們意識(shí)到實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必要性和優(yōu)勢(shì)，并且采取各種各樣的新工藝來提高生產(chǎn)效率，這對(duì)于企業(yè)未來發(fā)展而言是非常有幫助的。

1.4 為社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造更多財(cái)富

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提升，那么它們能夠?yàn)樯鐣?huì)帶來的財(cái)富就會(huì)更大，對(duì)于社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生的促進(jìn)作用也就會(huì)更顯著，這對(duì)于我國經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展具有重要意義。我國正處于一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，不僅要求那些傳統(tǒng)企業(yè)可以加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型步伐，同時(shí)也要求那些優(yōu)勢(shì)企業(yè)可以借助這個(gè)時(shí)期提高自身經(jīng)濟(jì)效益，一方面可以為自己應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)增加籌碼，提高自身抵抗發(fā)展挫折的綜合能力;另一方面也可以給社會(huì)帶來更多的財(cái)富，為社會(huì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，這也是企業(yè)積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的重要體現(xiàn)。在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式中，人們反對(duì)以犧牲環(huán)境為代價(jià)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，而是“既要金山銀山，也要綠水青山”。這就要求企業(yè)能夠打破傳統(tǒng)的發(fā)展觀念，從自身做起，不要過于依賴于一些外物，采取有效措施提高自身經(jīng)濟(jì)效益。

2 影響企業(yè)提高自身經(jīng)濟(jì)效益的主要因素

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)提高自身經(jīng)濟(jì)效益不僅是其更健康發(fā)展的必然選擇，同時(shí)也會(huì)帶來很多其他的有利影響。但是，在提高企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益過程中，為了保證有效性，首先應(yīng)該知道有哪些因素會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的提升帶來影響，從而為后續(xù)的工作奠定基礎(chǔ)。一是企業(yè)自身所擁有的科技手段會(huì)影響到自身經(jīng)濟(jì)效益的提升。這是因?yàn)椋挥姓莆兆钋把氐纳a(chǎn)方法，并且有一整套的生產(chǎn)流程線，才能更快、更好地生產(chǎn)出符合人們要求的產(chǎn)品，從而不讓自己的產(chǎn)品被市場(chǎng)所淘汰，提高自身經(jīng)濟(jì)效益;二是員工綜合能力的高低。勞動(dòng)力是生產(chǎn)力的保證，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，可以說，企業(yè)之間的競爭就是人才之間的競爭，就是生產(chǎn)力之間的競爭。只有提高員工的綜合能力，比如工作態(tài)度、處理實(shí)際問題的能力、創(chuàng)新能力等，他們才能為提高企業(yè)生產(chǎn)力做出更多的貢獻(xiàn)，才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;三是規(guī)章制度的有效性。企業(yè)管理永遠(yuǎn)是企業(yè)提升自身經(jīng)濟(jì)效益的強(qiáng)有力保證，只有把管理工作做好，企業(yè)才能有更強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力，并且不至于“后院起火”。在這個(gè)過程中，管理制度的有效性對(duì)于管理工作的質(zhì)量和效率有非常大的影響，也就是說，只有當(dāng)管理制度發(fā)揮出作用，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能得到提升;四是企業(yè)文化底蘊(yùn)。任何一個(gè)企業(yè)都有屬于自己的特有的文化，而這些文化往往是員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感的重要影響因素，當(dāng)員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感以后，他們就會(huì)產(chǎn)生與企業(yè)“共存亡”的思想，那么他們就會(huì)以百分之百的熱情投入到工作中，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的財(cái)富，最終使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提升。

3 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)提高自身經(jīng)濟(jì)效益的路徑

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)提高自身經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義，其不僅會(huì)對(duì)企業(yè)自身、員工產(chǎn)生積極影響，同時(shí)還可以為社會(huì)帶來更多的財(cái)富。但是，由于影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的因素有很多，所以在實(shí)際工作中仍然要講究方法和策略，這樣才能更快、更好地促進(jìn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的提高。

3.1 根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要引進(jìn)最新生產(chǎn)技術(shù)

生產(chǎn)技術(shù)決定了產(chǎn)品高度和產(chǎn)品市場(chǎng)大小，而對(duì)于企業(yè)而言，其生產(chǎn)出的產(chǎn)品所占有的市場(chǎng)份額越大，那么其發(fā)展空間也就越大。為此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展需要引進(jìn)最新生產(chǎn)技術(shù)。當(dāng)前，有些企業(yè)認(rèn)為自己過去的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)仍然可以盈利，所以就不愿意更新?lián)Q代，最終可能會(huì)因?yàn)楸Ｗo(hù)這些蠅頭小利而喪失掉了非常難得的發(fā)展機(jī)遇，使自己辛辛苦苦贏得的市場(chǎng)被其他企業(yè)產(chǎn)品所蠶食，最終使企業(yè)面臨更大的發(fā)展困境。為了避免這種情況的發(fā)生，企業(yè)必須要做好市場(chǎng)調(diào)研工作，要具有大局觀念，讓自己的設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)始終能夠與時(shí)俱進(jìn)，緊緊追隨時(shí)代發(fā)展的腳步，這樣才能讓自己的產(chǎn)品不被市場(chǎng)所淘汰，讓自己的品牌擁有足夠大的發(fā)展空間。

3.2 積極宣傳企業(yè)文化，培養(yǎng)員工歸屬感

員工是保證企業(yè)有充足勞動(dòng)力的關(guān)鍵，也是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的必然選擇。而只有不斷提高員工福利待遇，并且增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的歸屬感，他們才會(huì)用更飽滿的激情看待自己的工作。在這個(gè)過程中，企業(yè)可以宣傳企業(yè)文化，使員工對(duì)自己服務(wù)的主體有更全面的了解，讓他們感受企業(yè)綜合能力的強(qiáng)大和無限的發(fā)展空間，讓員工看到企業(yè)發(fā)展的未來，增強(qiáng)他們工作的信心。同時(shí)，企業(yè)要保證每個(gè)員工都有展示自身才能的機(jī)會(huì)，給予他們廣闊的發(fā)展平臺(tái)，讓有能力、有想法、有抱負(fù)的員工有更大的工作動(dòng)力，并且愿意為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升貢獻(xiàn)自己的力量。當(dāng)然，企業(yè)在發(fā)展過程中還要多與員工深入交流，了解他們的想法，及時(shí)幫助他們解決生活和工作上的問題，讓他們感受到來自企業(yè)的溫暖，而不能簡單地將員工看成是一個(gè)個(gè)沒有生命的勞動(dòng)力，要充分體現(xiàn)出人文關(guān)懷，不僅要吸引人才到企業(yè)中來，更要用自己的人格魅力將人才留下來。

3.3? 完善企業(yè)管理制度

企業(yè)管理工作能否發(fā)揮出作用也是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的重要因素之一。“不以規(guī)矩，不能成方圓”，對(duì)于一個(gè)偌大的企業(yè)而言，做好管理工作更為重要。人人都有惰性，管理工作的作用就是要幫助那些在工作中犯錯(cuò)誤的員工能夠及時(shí)端正自己的工作態(tài)度和工作行為，同時(shí)通過有效管理來防止一些事故的發(fā)生，使企業(yè)能夠更健康的成長，并提高自身經(jīng)濟(jì)效益。管理制度能夠?yàn)槠髽I(yè)員工指明工作方向，也可以讓他們知道自己的哪些行為是不允許的，以及自己犯了錯(cuò)誤以后會(huì)接受什么樣的懲罰。雖然每個(gè)企業(yè)都有一系列的管理制度，但是或多或少都會(huì)存在一些問題，這就要求企業(yè)能夠不斷完善管理制度，并且依托于有效的管理制度提高自身經(jīng)濟(jì)效益。

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[作者簡介]張聳 （1982—），女，漢族，山東濟(jì)寧人，碩士研究生，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：銀行內(nèi)部審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、危機(jī)管理。