我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與管理會(huì)計(jì)關(guān)聯(lián)研究

呂冰妍

摘 要：在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地，只有通過(guò)完善內(nèi)部管理，進(jìn)而為技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力支撐，提高經(jīng)濟(jì)效益。內(nèi)部審計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能不同，在企業(yè)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新中對(duì)于完善治理、激發(fā)活力、增加獲益、風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)揮著重要作用，培育企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)意義重大?；诖耍瑢?duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)聯(lián)關(guān)系展開(kāi)研究，通過(guò)對(duì)概念的研究，結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際，指出充分發(fā)揮審計(jì)與管理的職能、強(qiáng)化企業(yè)治理水平的合理化建議，為企業(yè)有序發(fā)展保駕護(hù)航。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計(jì);管理會(huì)計(jì);關(guān)聯(lián)關(guān)系;對(duì)策

0 引言

我國(guó)加入世界貿(mào)易組織近20年，兌現(xiàn)了向世界開(kāi)放市場(chǎng)的承諾，亦加劇了國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)而言，當(dāng)前正處于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，提高自身管理水平、強(qiáng)化內(nèi)部治理，是其經(jīng)營(yíng)管理中所必須重視并不斷完善的內(nèi)容。內(nèi)部審計(jì)以“免疫系統(tǒng)”著稱(chēng)，發(fā)揮著強(qiáng)化公司治理、完善內(nèi)控水平、提升風(fēng)險(xiǎn)管理的功能，能夠幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、潛在風(fēng)險(xiǎn)，為提升企業(yè)管理水平、實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值服務(wù)。且內(nèi)部審計(jì)與管理會(huì)計(jì)緊密聯(lián)系，提升二者的合作水平、推進(jìn)二者有序聯(lián)系，能夠促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育，為企業(yè)生存與發(fā)展提供保障。

1 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述

內(nèi)部審計(jì)（Internal Audit），即企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專(zhuān)職審計(jì)人員所展開(kāi)的針對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、資源配置等的審計(jì)工作，旨在增加價(jià)值和改善組織的運(yùn)營(yíng)。相較于“外部審計(jì)”而言，內(nèi)部審計(jì)是基于企業(yè)的規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)所展開(kāi)的審計(jì)活動(dòng)，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)行為基礎(chǔ)，關(guān)注目標(biāo)達(dá)成、經(jīng)濟(jì)效率等，在獨(dú)立性與專(zhuān)業(yè)勝任能力方面存在一定的局限性。在全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，國(guó)際上對(duì)內(nèi)部審計(jì)的重視程度更甚。如2011年IIA強(qiáng)調(diào)內(nèi)部審計(jì)是一種客觀獨(dú)立評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的工作，評(píng)價(jià)并改善風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)與價(jià)值增值。

管理會(huì)計(jì)（Management Accounting），與“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”并列為會(huì)計(jì)學(xué)的兩個(gè)分支，強(qiáng)調(diào)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)際、財(cái)務(wù)實(shí)際，做出最優(yōu)決策，提高經(jīng)濟(jì)效益。更側(cè)重于對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析與深度挖掘，從戰(zhàn)略管理的高度改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，“捕捉”經(jīng)濟(jì)信息，為企業(yè)決策提供可靠依據(jù)。在現(xiàn)代企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮的作用愈加重要，作為內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，引入定量模型、管理理論對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與預(yù)測(cè)，將財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合，為價(jià)值創(chuàng)造與維護(hù)提供有力保障，提高經(jīng)濟(jì)效益。

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的環(huán)境變化，內(nèi)部審計(jì)與管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容不斷豐富。例如，隨著環(huán)境保護(hù)監(jiān)管趨嚴(yán)，環(huán)保投入的經(jīng)濟(jì)效益將進(jìn)入到內(nèi)部審計(jì)的新視角;又如大數(shù)據(jù)技術(shù)手段將被引入到管理會(huì)計(jì)中，旨在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)信息進(jìn)行深入挖掘，為決策提供重要參考意見(jiàn)?？梢灶A(yù)見(jiàn)，內(nèi)部審計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，涉及的內(nèi)容不斷更新，職能不斷交融，共同推進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展。

2 企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在聯(lián)系

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)日趨復(fù)雜，涉及面廣，內(nèi)部審計(jì)強(qiáng)調(diào)對(duì)其經(jīng)營(yíng)行為展開(kāi)監(jiān)督、評(píng)價(jià)與控制，對(duì)各部門(mén)的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全方位審計(jì)，涵蓋的內(nèi)容包括經(jīng)濟(jì)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)行為審計(jì)。而管理會(huì)計(jì)更側(cè)重于對(duì)財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)的結(jié)合，如預(yù)算編制、執(zhí)行，財(cái)務(wù)指標(biāo)分析與預(yù)測(cè)等，旨在為管理層的決策提供依據(jù)。無(wú)論是內(nèi)部審計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，均是為企業(yè)的管理層服務(wù)，二者相互協(xié)同，相互促進(jìn)，能夠使資源優(yōu)化配置，提高企業(yè)內(nèi)部管理的效率與效果。例如，內(nèi)部審計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)人員的行為進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)制度漏洞、執(zhí)行不到位的情況，及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，能夠不斷地優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度體系，提高管理會(huì)計(jì)的規(guī)范性與科學(xué)性。反過(guò)來(lái)，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理與預(yù)測(cè)，提供可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為支撐，為內(nèi)部審計(jì)提供資料，能夠提升內(nèi)部審計(jì)效率，增強(qiáng)準(zhǔn)確性。

內(nèi)部審計(jì)側(cè)重于對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的合規(guī)監(jiān)督，而管理會(huì)計(jì)側(cè)重于強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，盡管側(cè)重點(diǎn)不同，但均是為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、創(chuàng)造和維護(hù)價(jià)值而服務(wù)。內(nèi)部審計(jì)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施全方位的監(jiān)督與控制，從事前、事中到事后，對(duì)財(cái)務(wù)人員、責(zé)任人的行為進(jìn)行監(jiān)督，防范職權(quán)濫用、職務(wù)犯罪，獨(dú)立客觀地對(duì)內(nèi)部不良行為進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)操作流程、權(quán)限設(shè)置、履職責(zé)任等進(jìn)行規(guī)范，構(gòu)建相互制衡、相互監(jiān)督的財(cái)務(wù)崗位，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作的有效性與高效性。對(duì)管理會(huì)計(jì)的監(jiān)督只是內(nèi)部審計(jì)工作范圍的一小部分，但亦是重要內(nèi)容，對(duì)財(cái)務(wù)制度、操作等監(jiān)督并提出改進(jìn)建議，不斷完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，完善的財(cái)務(wù)制度下，使財(cái)務(wù)工作為內(nèi)部審計(jì)提供全方位的財(cái)務(wù)資料，增強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的準(zhǔn)確性與完整性。

內(nèi)部審計(jì)與管理會(huì)計(jì)均是企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，在當(dāng)前復(fù)雜多變的外部環(huán)境及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局下，相互整合與關(guān)聯(lián)，有助于促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升，共同創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。未來(lái)二者將向著專(zhuān)業(yè)化方向發(fā)展，業(yè)務(wù)的深度融合與發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源整合，從不同的角度發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì)，防范潛在風(fēng)險(xiǎn)源，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

3 提升我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與管理會(huì)計(jì)關(guān)聯(lián)性的對(duì)策

內(nèi)部審計(jì)與管理會(huì)計(jì)在職能上存在著差異性，管理的側(cè)重點(diǎn)有所不同，但均是從完善內(nèi)部治理機(jī)制、提升管理水平的角度出發(fā)，旨在推動(dòng)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。內(nèi)部審計(jì)與管理會(huì)計(jì)具有著相互聯(lián)系、相互協(xié)同的關(guān)系，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，在內(nèi)部管理工作中促進(jìn)二者的關(guān)聯(lián)性，有助于培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益，具體可從以下幾個(gè)方面著手：

3.1 整合內(nèi)部資源，樹(shù)立協(xié)同合作的管理理念

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)日趨復(fù)雜化，其內(nèi)部管理亦向綜合化、系統(tǒng)性方向發(fā)展。內(nèi)部審計(jì)側(cè)重于對(duì)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督與控制，不僅是涉及財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的審計(jì)，還需要對(duì)企業(yè)各部門(mén)業(yè)務(wù)開(kāi)展情況進(jìn)行審計(jì)，具有全方位的特點(diǎn)，需要全員性地配合內(nèi)部審計(jì)工作的有序推進(jìn)。而管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，側(cè)重于創(chuàng)造與維護(hù)企業(yè)價(jià)值，注重對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所反映的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與深度挖掘，為企業(yè)決策提供可靠依據(jù)。可見(jiàn)，內(nèi)部審計(jì)與管理會(huì)計(jì)的職能相互交叉，這體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部合作性管理的理念，通過(guò)整合內(nèi)部的審計(jì)、監(jiān)督、管理等資源，能夠促進(jìn)管理向精細(xì)化發(fā)展，提高企業(yè)管理水平。雖然內(nèi)部審計(jì)與管理會(huì)計(jì)分屬兩個(gè)部門(mén)，但其業(yè)務(wù)具有交叉性，內(nèi)部審計(jì)需要全員的參與、配合，需要對(duì)管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)資料進(jìn)行監(jiān)督，需要對(duì)財(cái)務(wù)崗位設(shè)置、權(quán)限等進(jìn)行評(píng)價(jià)，基于公平、公正的原則，完善企業(yè)內(nèi)部治理，提升內(nèi)控水平。管理會(huì)計(jì)需要為內(nèi)部審計(jì)工作做好財(cái)務(wù)資料的準(zhǔn)備工作，結(jié)合審計(jì)提出的不足進(jìn)行改進(jìn)，利用審計(jì)成果優(yōu)化資源配置，提升會(huì)計(jì)工作效率。樹(shù)立協(xié)同合作的管理理念，管理層要構(gòu)建合作精神的企業(yè)文化，對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行優(yōu)化配置，通過(guò)規(guī)章制度強(qiáng)化合作機(jī)制，引導(dǎo)各部門(mén)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作予以配合，進(jìn)而提升內(nèi)部合作水平，營(yíng)造良好的內(nèi)部管理、監(jiān)督氛圍。

3.2 加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，提高內(nèi)部職能部門(mén)合作能力

現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)復(fù)雜，涉及業(yè)務(wù)廣泛，加強(qiáng)內(nèi)部溝通與合作，能夠充分調(diào)動(dòng)員工能動(dòng)性，積極參與到企業(yè)內(nèi)部管理中。內(nèi)部審計(jì)側(cè)重于風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制，具有“免疫系統(tǒng)”之稱(chēng)，不僅建立在財(cái)務(wù)資料基礎(chǔ)之上，亦涵蓋各部門(mén)的業(yè)務(wù)，而管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息的分析與挖掘?yàn)闆Q策提供可靠依據(jù)?？梢?jiàn)，二者均是為企業(yè)的健康運(yùn)行而服務(wù)，加強(qiáng)部門(mén)間的協(xié)同與合作，對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展意義重大。特別是內(nèi)部審計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間業(yè)務(wù)交融，具有相互促進(jìn)、相互監(jiān)督的職能特點(diǎn)，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效管理，提高審計(jì)效率，提升決策的有效性。除了內(nèi)部審計(jì)與管理會(huì)計(jì)的交融，還需要提高企業(yè)內(nèi)部職能部門(mén)合作能力，一切管理活動(dòng)均需要全員性地參與。如內(nèi)部審計(jì)要求獨(dú)立性，是針對(duì)人員配置、履職能力等，在實(shí)施審計(jì)過(guò)程中依舊需要與財(cái)務(wù)等部門(mén)進(jìn)行有效溝通、信息交流。又如管理會(huì)計(jì)提高信息的準(zhǔn)確性、透明度，能夠幫助內(nèi)審部門(mén)多渠道獲得資料，提高審計(jì)效率。管理層要重視企業(yè)樹(shù)立溝通協(xié)調(diào)的管理理念，構(gòu)建多元化的溝通渠道，如內(nèi)部建立OA辦公系統(tǒng)、實(shí)施扁平化管理模式等，使各職能部門(mén)能夠暢通無(wú)阻地進(jìn)行溝通與協(xié)作，全員性地參與到內(nèi)部管理中，營(yíng)造良好的協(xié)作氛圍，提升企業(yè)管理水平。

3.3 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，具有潛伏性，無(wú)論是內(nèi)部審計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，都能夠從強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的角度，幫助企業(yè)提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平。內(nèi)部審計(jì)側(cè)重于對(duì)經(jīng)濟(jì)行為的監(jiān)督，在事前審計(jì)中強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的功能，防范風(fēng)險(xiǎn)隱患，而管理會(huì)計(jì)則運(yùn)用財(cái)務(wù)管理手段對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，由此，二者在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控中具有著相似功能。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要內(nèi)容，將內(nèi)部審計(jì)與管理會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管控功能緊密聯(lián)系、相互促進(jìn)，能夠提高管理與決策水平，從戰(zhàn)略發(fā)展的視角防范風(fēng)險(xiǎn)，指明企業(yè)發(fā)展方向。企業(yè)要充分利用內(nèi)部審計(jì)這一“免疫系統(tǒng)”，以財(cái)務(wù)資料作為輔助手段，通過(guò)數(shù)據(jù)分析與挖掘，分析和預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取有效措施防范與化解風(fēng)險(xiǎn)，避免影響放大、損失擴(kuò)大。提升風(fēng)險(xiǎn)管控水平，提高從業(yè)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)勝任能力，利用管理會(huì)計(jì)信息預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)程度，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，減少損失程度。調(diào)動(dòng)全員參與到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中，嚴(yán)格不相容崗位設(shè)置，加強(qiáng)從業(yè)人員職業(yè)道德建設(shè)，重視內(nèi)部審計(jì)的評(píng)價(jià)并著力進(jìn)行改進(jìn)與完善，引入風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，提升企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增長(zhǎng)。

3.4 加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，完善企業(yè)問(wèn)責(zé)體系

現(xiàn)代企業(yè)要提升內(nèi)部審計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)聯(lián)，進(jìn)而實(shí)施精細(xì)化管理，必須構(gòu)建完善的問(wèn)責(zé)體系，從制度層面對(duì)監(jiān)督、控制行為進(jìn)行界定，促進(jìn)操作流程的合理化、規(guī)范化，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，推進(jìn)各項(xiàng)功能的有效發(fā)揮。企業(yè)完善制度體系，明確內(nèi)部審計(jì)職能、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)問(wèn)責(zé)機(jī)制，構(gòu)建完善的互評(píng)體系，從而規(guī)范內(nèi)部管理，提高從業(yè)人員的責(zé)任心、敬業(yè)度。例如，規(guī)范內(nèi)部審計(jì)的流程，明確部門(mén)間的責(zé)任劃定、連帶責(zé)任等，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)搜集、整理的準(zhǔn)確性進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定與細(xì)分，在企業(yè)內(nèi)部形成責(zé)權(quán)對(duì)等、有錯(cuò)必糾的管理氛圍，從多角度地預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，提高管理水平。同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)工作并非凌駕于各部門(mén)之上，而是相互合作、相互促進(jìn)的關(guān)系，構(gòu)建完善的互評(píng)體系，使內(nèi)部審計(jì)部門(mén)與審計(jì)對(duì)象之間相互進(jìn)行評(píng)價(jià)，加強(qiáng)溝通與合作，改善二者的關(guān)系，進(jìn)而為協(xié)同部門(mén)間的配合提供有益的參考。尤其是財(cái)會(huì)人員與內(nèi)審人員間的彼此配合，在提升內(nèi)部審計(jì)與管理會(huì)計(jì)關(guān)聯(lián)度中發(fā)揮著重要的作用，完善的問(wèn)責(zé)體系、互評(píng)機(jī)制，有助于提高工作職責(zé)，對(duì)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行追根溯源，構(gòu)建服務(wù)型的管理理念。通過(guò)完善的制度體系，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建協(xié)同合作、責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)奈幕諊?，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化、科學(xué)化，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

4 結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)格局下，強(qiáng)化內(nèi)部管理、提升管理水平勢(shì)在必行。內(nèi)部審計(jì)與管理會(huì)計(jì)在職能上側(cè)重點(diǎn)不同，但在功能上有所交叉與重合，將二者緊密聯(lián)系，對(duì)提升企業(yè)生存與持續(xù)發(fā)展具有積極意義。通過(guò)樹(shù)立協(xié)同合作的管理理念、提高內(nèi)部職能部門(mén)合作能力、提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平、完善問(wèn)責(zé)機(jī)制，能夠充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)與管理會(huì)計(jì)的功能，提高企業(yè)的管理水平。

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