張靖
【摘 要】 本文針對如何加強企業(yè)管理進行了分析,對提高企業(yè)管理效益提出了幾點建議:堅持“一切以經(jīng)濟效益為中心”的發(fā)展理念;以戰(zhàn)略管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的方向;完善成本內(nèi)控機制。
【關(guān)鍵詞】 企業(yè)管理;管理措施;管理效益
在當(dāng)前經(jīng)濟全球化的發(fā)展背景下,我國企業(yè)發(fā)展需要對當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展形勢有正確的認(rèn)識和了解,才能夠促使企業(yè)自身的經(jīng)濟效益得到有效提升。與此同時,由于企業(yè)在發(fā)展過程中的競爭壓力比較大,所以企業(yè)要加強日常管理力度,提高管理效益,這樣才能有效提升企業(yè)在市場中的綜合競爭力。對于現(xiàn)代企業(yè)而言,企業(yè)管理在實踐中具有非常重要的影響和作用,不僅會直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益,而且還會影響到企業(yè)的未來可持續(xù)發(fā)展。
一、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑
1、利用規(guī)模保證效益
由于當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的速度比較快,市場競爭越來越激烈,企業(yè)要想在這種競爭激烈的環(huán)境下脫穎而出,占據(jù)有利位置,提高企業(yè)在市場中的綜合競爭力,就必須要實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。企業(yè)要想保證經(jīng)濟效益,要從多個環(huán)節(jié)和角度出發(fā),實現(xiàn)對各個環(huán)節(jié)的有效控制,才能最大限度保證經(jīng)濟效益的有效增長。對企業(yè)而言,在日常運作和發(fā)展過程中,要結(jié)合自身的實際情況,采取有針對性的措施,適當(dāng)擴大經(jīng)營規(guī)模,實現(xiàn)對成本的有效控制,促使企業(yè)自身的利潤水平可以得到有效提升。在生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大的背景下,企業(yè)可以通過積極引進一些先進的技術(shù)設(shè)施、設(shè)備等,實現(xiàn)對資源配置的優(yōu)化和完善。通過這種方式,可以促使企業(yè)在日常運作過程中的內(nèi)部分工具有科學(xué)性和合理性,這樣做的根本目的是為了實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。企業(yè)規(guī)模在實踐中的不斷擴大,不僅可以順應(yīng)當(dāng)前時代在改革和發(fā)展過程中提出的個性化要求,而且還能幫助企業(yè)在市場競爭激烈的環(huán)境下實現(xiàn)發(fā)展,為企業(yè)自身的業(yè)績增長提供有效保障。除此之外,通過對實際情況進行調(diào)查分析和研究可以得出,在企業(yè)規(guī)模不斷擴大的背景下,由于規(guī)模擴大,對成本費用的消耗能力也比較大。[1]這樣不僅可以實現(xiàn)對成本的有效控制,而且還能夠從根本上促使原材料的價格得到有效緩解。與此同時,在實踐中還可以促使關(guān)鍵用戶與供應(yīng)商相互之間結(jié)成同盟,對提升整個產(chǎn)業(yè)鏈的競爭優(yōu)勢具有非常重要的影響和作用。這樣不僅能夠促使企業(yè)可以更好的面對市場競爭,而且還能夠不斷挖掘和吸引一些潛在客戶,促使企業(yè)在市場中可以占據(jù)有利位置,實現(xiàn)自身經(jīng)濟效益的最大化。
2、利用管理實現(xiàn)效益
任何一個企業(yè)在日常運作和發(fā)展過程中,都離不開有針對性的管理。管理在某種程度上可以被看作是價值的一種創(chuàng)造方式。所以在管理制度制定和具體落實過程中,會涉及到很多環(huán)節(jié),比如各個部門、全體職工等。管理不僅會落實到各個環(huán)節(jié)中,同時還會體現(xiàn)在各個過程中,甚至可以直接擴展到企業(yè)外部的整個供應(yīng)鏈方面。企業(yè)在日常運作和發(fā)展過程中,要想從根本上促使自身的經(jīng)濟效益得到有效提升,就必須要采取有針對性的措施,促使企業(yè)自身的整體價值得到有效提升。為了實現(xiàn)這一目的,要結(jié)合實際情況,構(gòu)建和落實符合實際要求的制度體系,同時還要保證工作標(biāo)準(zhǔn)、管理流程等都可以實現(xiàn)合理的利用。這樣不僅能夠從根本上幫助企業(yè)實現(xiàn)對成本的有效控制,而且還能夠促使整個勞動生產(chǎn)率得到有效提升。[2]在具體操作過程中,企業(yè)要意識到各個環(huán)節(jié)在其中的重要性,比如市場營銷、產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)等,各個環(huán)節(jié)在具體開展過程中,都需要相對應(yīng)的管理措施來進行控制。這樣不僅可以實現(xiàn)對成本的有效控制,而且還能夠避免出現(xiàn)增值活動。通過這種方式在實踐中的有效落實,能夠幫助企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中的各項工作逐漸朝著規(guī)范化的趨勢發(fā)展,與國際市場接軌,最終實現(xiàn)企業(yè)管理效益的有效提升。
二、加強企業(yè)管理,提高管理效益
1、堅持“一切以經(jīng)濟效益為中心”的發(fā)展理念
企業(yè)在日常運作和管理過程中,要意識到管理在其中的重要性,同時還要采取有針對性的措施,不斷加強企業(yè)管理才能夠促使管理效益得到有效提升,最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。在具體操作過程中,企業(yè)要通過宣傳、引導(dǎo)等各種不同類型的方式,促使全體員工的效益觀念可以得到有效培養(yǎng),甚至是強化。這樣做的根本目的是為了促使全體員工在日常工作過程中,可以樹立“一切以經(jīng)濟效益為中心”的基本思想。所有工作人員在日常工作時,都會將效益作為自己工作的基礎(chǔ)和核心,同時員工還可以將自己的個人發(fā)展與企業(yè)的經(jīng)濟效益進行有效聯(lián)系。這樣不僅能夠促使各項工作的順利開展,而且還能夠?qū)崿F(xiàn)員工與企業(yè)的共贏。[3]員工在日常工作時,只有樹立良好的效益觀念,才能自覺主動地投入到各項工作中,提升管理的執(zhí)行力,在保證企業(yè)綜合競爭力可以得到有效提升的基礎(chǔ)上,最大限度促使企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的有效增長。
2、以戰(zhàn)略管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的方向
隨著現(xiàn)代經(jīng)濟體制的不斷完善和優(yōu)化,企業(yè)在發(fā)展過程中會面臨的形勢也越來越多樣。對于企業(yè)而言,在日常發(fā)展過程中,要想在市場中占據(jù)有利位置,提高綜合競爭力,就必須要結(jié)合實際情況,不斷加強自己的日常管理,提高管理水平,促使管理效益可以得到有效提升,這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。要想實現(xiàn)這一目的,在實踐中就要意識到戰(zhàn)略管理對企業(yè)管理的重要性。戰(zhàn)略管理一直以來都是企業(yè)在形成競爭優(yōu)勢時的核心,同時也是企業(yè)可以參與到市場競爭中必不可少的前提條件。企業(yè)在發(fā)展過程中,戰(zhàn)略管理在其中具有至關(guān)重要的作用,甚至可以直接對企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生影響。尤其是在當(dāng)前全球經(jīng)濟一體化的背景下,企業(yè)所面臨的發(fā)展環(huán)境具有不確定性、風(fēng)險性以及復(fù)雜性的特征,所以企業(yè)要想實現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展,就必須要高瞻遠(yuǎn)矚,具有全局意識。[4]在這種背景下,企業(yè)要結(jié)合實際情況制定和落實戰(zhàn)略目標(biāo),采取切實可行的戰(zhàn)略措施,這樣不僅能夠不斷強化企業(yè)自身的優(yōu)勢,而且能夠促使企業(yè)內(nèi)部資源與外部環(huán)境相互之間維持在一種動態(tài)平衡的狀態(tài),推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
3、完善成本內(nèi)控機制
企業(yè)在日常運作和發(fā)展過程中,要結(jié)合實際情況,加強制度建設(shè),同時還要不斷完善和優(yōu)化制度,這樣不僅能夠?qū)?nèi)部監(jiān)督作用充分發(fā)揮出來,而且還能夠通過一系列措施的有效落實,促使企業(yè)內(nèi)部成本得到有效控制。與此同時,還要結(jié)合實際情況,促使資產(chǎn)運營效率得到有效提升,這樣做的根本目的是為了促使企業(yè)在日常運作過程中的毛利率水平也得到有效提升。除此之外,企業(yè)還要結(jié)合實際情況,構(gòu)建和落實降本增效的長效機制,在該機制構(gòu)建和具體應(yīng)用過程中,要從領(lǐng)導(dǎo)一直到管理的各個部門等,全部都參與其中,這樣可以在實踐中形成閉環(huán)。通過這種方式,可以將責(zé)任落實到個人身上,每一個員工在參與工作的時候,可以制定不同的目標(biāo)。這樣不僅可以促使企業(yè)內(nèi)部的各個系統(tǒng)以一種自覺的方式對各項工作進行開展,而且還能夠?qū)⒔?jīng)濟效益在其中的價值充分發(fā)揮出來。[5]在保證完成年度戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上,可以促使內(nèi)部控制機制得到完善和優(yōu)化。企業(yè)在針對目標(biāo)毛利率進行管理的時候,要與市場戰(zhàn)略需求進行有效結(jié)合,這樣不僅能夠?qū)γ誓繕?biāo)進行科學(xué)合理的設(shè)定,而且還能夠保證在銷售合同簽訂過程中,可以直接預(yù)留出可觀的利潤空間。另外,企業(yè)還要構(gòu)建價格成本分析預(yù)警機制,該機制在實際應(yīng)用過程中,要保證遵循市場定價的基本原則。這樣不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對造價成本的有效控制,而且還能夠與目標(biāo)利潤之間進行對比分析。在保證實現(xiàn)目標(biāo)成本管理的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)對生產(chǎn)全過程的成本控制。
三、結(jié)束語
企業(yè)在日常經(jīng)營和管理過程中,要加強對各個環(huán)節(jié)的管理,提高管理水平。只有保證管理效益得到有效提升,才能夠促使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提升。企業(yè)要對現(xiàn)有的成本內(nèi)控機制進行完善,同時還要以戰(zhàn)略管理作為企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向,這樣才能夠促使企業(yè)在市場中占據(jù)有利位置,實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。
【參考文獻】
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[5] 馬楠.淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化[J].河北企業(yè),2019(04)61-62.
【作者簡介】
張 靖,淄博維肯紡織服裝有限公司總經(jīng)理助理.