關(guān)于加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的措施

張殿勇

摘? ? 要：在建筑工程項(xiàng)目管理的過程中，應(yīng)用項(xiàng)目管理法來進(jìn)行建筑工程的管理能夠有效的提高工程的管理效率，使工程項(xiàng)目的管理更加的貼合實(shí)際，加強(qiáng)管理理論與實(shí)際施工的聯(lián)系，確保工程施工管理過程得到有效的落實(shí)。在管理的過程中，相關(guān)的管理人員應(yīng)當(dāng)建立完善的管理制度，提高管理的投入成本，通過有效的管理確保工程施工的效率與質(zhì)量。本文探討了加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;措施

1? 前言

在建筑工程項(xiàng)目日益增多的今天，相信越來越多的優(yōu)秀管理理論都會運(yùn)用到建筑工程中來，為我國建筑業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展提供助力。項(xiàng)目管理是目前最有效的工程管理辦法，項(xiàng)目管理理論在工程管理中的運(yùn)用，落實(shí)質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、成本管理四大目標(biāo)管理等各項(xiàng)工作，切實(shí)有效的為建筑工程順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

2? 項(xiàng)目管理法的具體應(yīng)用要求

實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)踐過程中，也必須嚴(yán)格遵守項(xiàng)目管理法的相關(guān)應(yīng)用要求，才能最大限度地發(fā)揮其積極作用，保證整個建筑工程有條不紊地進(jìn)行。首先，項(xiàng)目經(jīng)理直接決定了整個管理的實(shí)際效率，因此，在實(shí)際應(yīng)用中，必須充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的積極作用。項(xiàng)目經(jīng)理是整個管理活動的決策者，對整個工程建設(shè)的影響至關(guān)重要，必須提高項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)，并且盡量按照其要求安排人員活動，最大可能地發(fā)揮其優(yōu)勢作用。第二，項(xiàng)目管理工作有著一定的復(fù)雜性，它的涵蓋范圍很廣泛，管理體系是整個項(xiàng)目管理的支撐，我們應(yīng)該明確各項(xiàng)工作的具體依據(jù)，建立合理全面的項(xiàng)目管理體系。第三，建筑工程在施工活動中會面臨很多安全問題，安全隱患和安全事故是造成工期延誤和降低工程質(zhì)量的主要因素之一，在項(xiàng)目管理中，必須將安全管理放到最重要、最核心的地位，相關(guān)工作人員必須深入了解并明確安全管理在整個項(xiàng)目管理中的重要意義，這是保證整個建筑工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，在實(shí)際應(yīng)用中，必須嚴(yán)格控制項(xiàng)目管理的兩個部分：管理與實(shí)施。工作人員必須根據(jù)項(xiàng)目管理的屬性進(jìn)行合理的劃分，通過科學(xué)的管理內(nèi)容，推動項(xiàng)目管理的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)。最后，項(xiàng)目管理方法必須起到一定的保障作用，才能在根本上保證建筑工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，在實(shí)踐中，充分體現(xiàn)項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的價(jià)值和意義，這也有利于明確并改善建筑管理標(biāo)準(zhǔn)，降低建筑施工成本，使得經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化。

3? 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的措施

3.1? 健全相關(guān)的管理制度

從建筑實(shí)施整個過程來看，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者要綜合考慮整個過程中的各方面的內(nèi)容，并結(jié)合實(shí)際和發(fā)展趨勢來制定出科學(xué)合理的實(shí)施規(guī)劃和管理制度。在遵循客觀規(guī)律開展具體實(shí)施工作時，要進(jìn)行科學(xué)合理的全面的統(tǒng)籌規(guī)劃，保證實(shí)施，過程中要多加引進(jìn)和使用先進(jìn)的施工技藝，并且還要不斷激發(fā)員工工作的積極性。制定實(shí)施相關(guān)的鼓勵措施，充分調(diào)動起所有參與人員的競爭合作意識，從而促進(jìn)工作得以順利開展。為了能使工程建設(shè)中遇到的一些專業(yè)性問題得到及時妥善的解決，項(xiàng)目建設(shè)單位要聘任各個專業(yè)的技術(shù)人員，在項(xiàng)目實(shí)施過程中對參建人員進(jìn)行技術(shù)性的指導(dǎo)，做出安全精確的解決意見。與此同時，還要設(shè)立現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)督管理部門，針對過程中作業(yè)人員的操作進(jìn)行監(jiān)督管理，避免不符合規(guī)范流程的操作行為出現(xiàn)，而且對于一些問題還可以早發(fā)現(xiàn)早解決，對于違規(guī)操作的人員還要進(jìn)行相關(guān)的處罰。

3.2? 加大實(shí)施過程中管理工作力度

為了更好地做好工程項(xiàng)目管理工作，那么在實(shí)施過程中就要積極總結(jié)吸收之前的管理經(jīng)驗(yàn)。第一，在項(xiàng)目實(shí)施前，要對項(xiàng)目實(shí)施全過程工作進(jìn)行整體的統(tǒng)計(jì)，并對總的工程量進(jìn)行科學(xué)精確地計(jì)算。在流程順序方面還要對工序流程進(jìn)行仔細(xì)分析，保證每一步驟都有相應(yīng)的目標(biāo)，相應(yīng)的人員進(jìn)行把關(guān)。根據(jù)相關(guān)的流程制定出合理的進(jìn)度計(jì)劃方案，并在今后的工作中嚴(yán)格遵循落實(shí)。第二，綜合各方面要素，估算出計(jì)劃完工工期。在對工期進(jìn)行確定時，最先要考慮的就是項(xiàng)目的總體要求，這是主要的，然后在需求的基礎(chǔ)上，再依據(jù)自身的綜合實(shí)力以及當(dāng)?shù)氐木唧w環(huán)境進(jìn)行進(jìn)一步的確定，爭取將資源進(jìn)行最優(yōu)化的配置，最終由此確立進(jìn)度計(jì)劃。第三，在工程施工中要對整個的過程進(jìn)行監(jiān)督管理，控制進(jìn)度不能放松任何一個流程環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，只有保障整個施工過程都符合計(jì)劃中的要求規(guī)范，才能使施工前的計(jì)算工作得到嚴(yán)格實(shí)施，從而使得工程施工能夠有條不紊地進(jìn)行。

3.3? 工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制

第一，規(guī)范建筑企業(yè)的行為。在項(xiàng)目實(shí)施過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理，尤其是一些重要的細(xì)節(jié)要重點(diǎn)掌控。在企業(yè)內(nèi)部要有明確的人事安排，并確定核心人員進(jìn)行整體的安排負(fù)責(zé)，一旦出現(xiàn)相關(guān)質(zhì)量問題，則能直接找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人。第二，加強(qiáng)對參建人員的管理。在管理中，除了對參建隊(duì)伍進(jìn)行選擇外，還要對其進(jìn)行相關(guān)的管理，可以采取合同規(guī)定的獎罰制度和管理措施，最大限度提高他們的主觀能動性，從而保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量。第三，加大政府管理部門的監(jiān)管力度。在建筑單位內(nèi)部采取相應(yīng)監(jiān)管措施之外，還需要政府進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)督。政府的監(jiān)督有強(qiáng)制性的作用，是督促企業(yè)的重要外在力量。在政府指導(dǎo)下，工程質(zhì)量監(jiān)督管理體制也將不斷更新和改革，不斷地滿足監(jiān)管要求，從而創(chuàng)建新的質(zhì)量管理體制，保證施工質(zhì)量。

3.4? 加強(qiáng)對于項(xiàng)目造價(jià)的管理

成本是判斷一項(xiàng)工程是否成功的一個重要的指標(biāo)，對于建設(shè)單位要考慮是否超概，對于施工單位要考慮是否在超出預(yù)期結(jié)算價(jià)格。當(dāng)前，在我國建筑行業(yè)中，在競標(biāo)完成后，施工企業(yè)的收入大體上是不會有太大的變化，在整體收入上很難有大幅度的提高。因此，只有提高工程管理效率，降低工程成本，才能提升資金的利用率。但是，在我國由于沒有制定出完善系統(tǒng)的制度，所以沒有做好項(xiàng)目造價(jià)的動態(tài)的控制工作，造成項(xiàng)目實(shí)施中資源浪費(fèi)的現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，這嚴(yán)重增加了建設(shè)項(xiàng)目的成本投入。所以，在項(xiàng)目實(shí)施過程中要進(jìn)行嚴(yán)格的工程造價(jià)控制，這是目前項(xiàng)目管理中非常重要的一環(huán)。

3.5? 保證施工過程中的安全管理

在房屋工程建設(shè)項(xiàng)目管理過程中，安全生產(chǎn)則是工程施工現(xiàn)場管理中的占有重要地位的工作。一些房屋工程建設(shè)安全問題的發(fā)生主要是因?yàn)槭┕T工沒有嚴(yán)格按照施工要求，在施工過程中也沒有進(jìn)行精細(xì)化作業(yè)，嚴(yán)重忽略了一些重要的細(xì)節(jié)因素。因此，在施工過程中，一定要提高施工人員的安全思想意識，并將安全施工細(xì)想貫徹到施工中，從而才能防患于未然，將安全隱患扼殺在搖籃之中，減少工程施工安全事故的出現(xiàn)。與此同時，還要加大施工現(xiàn)場安全管理的力度，加強(qiáng)現(xiàn)場安全檢查，發(fā)現(xiàn)違章、違規(guī)操作及時制止，并糾正，監(jiān)督整改，這些對于施工安全控制有著重要的作用。

綜上所述，在建筑工程管理中應(yīng)用項(xiàng)目管理法能夠有效提升建筑工程的管理質(zhì)量，保障工程項(xiàng)目的綜合經(jīng)濟(jì)效益。為此，相關(guān)單位要重視結(jié)合建筑工程實(shí)際，選擇合適的項(xiàng)目管理應(yīng)用方式，并采用靈活的管理方法，提升項(xiàng)目管理質(zhì)量，使其能夠真正助力于建筑工程管理工作的順利開展。

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