探究創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應用

邢玉全

摘? ? 要：改革開放以來，我國的社會經(jīng)濟不斷發(fā)展和進步，其中，建筑行業(yè)發(fā)揮著越來越重要的作用，建筑工程管理也受到了越來越多的重視。從以往的建筑行業(yè)形勢來看，存在著許多工程不達標的現(xiàn)象。因此，要想提高建筑工程質(zhì)量保障社會的穩(wěn)步發(fā)展，必須提高建筑工程管理水平，從而保證工程的安全性能。本文將首先分析目前建筑工程管理現(xiàn)狀中所存在的一些問題，其次指出創(chuàng)新思維對提高建筑工程管理水平的重要意義，最后對如何在工程管理中良好的應用創(chuàng)新思維提出一定的建議。希望能對提高我國建筑企業(yè)整體的工程管理水平起到一定的作用。

關鍵詞：創(chuàng)新思維;建筑工程;管理

1? 引言

當前建筑工程管理中存在著一定的問題，建筑公司必須提高自身對工程的管理水平，對管理方式進行創(chuàng)新，提高工程管理的效率質(zhì)量，從而促進建筑工程整體管理水平的提升。在當前的新時代，社會的飛速發(fā)展對建筑行業(yè)提出了更高的要求，在這種形勢下，管理人員應當對自身的管理觀念進行創(chuàng)新，采取多元化的方式來進行對建筑工程的整體管理。這樣不僅有利于保障建筑工程的安全性與可靠性，也能夠促進建筑企業(yè)的長遠發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。

2? 創(chuàng)新思維對提高建筑工程管理水平的意義

為了提高建筑工程管理整體水平，必須堅持創(chuàng)新思維。創(chuàng)新思維能夠幫助管理人員改善自身的工作模式，為管理人員的管理工作提供參考標準，使得管理人員能夠發(fā)現(xiàn)以往自身存在的問題從而進行調(diào)整。這對整個建筑工程的管理建設來說有著至關重要的意義。另外，將創(chuàng)新思維應用在建筑工程管理中可以保障建筑工程管理水平在不斷的提升，管理模式也能夠得到不斷的完善。最為重要的一點是，在新時代，科學與技術水平正在不斷的發(fā)展，通過應用創(chuàng)新思維管理人員可以從多方面利用信息化的手段來進行工程管理，這可以有效的改正以往管理模式中存在的問題，提高工程管理效率。對提高整體管理水平來說有著積極的促進作用。因此，可以說創(chuàng)新思維的應用對建筑工程管理來說是非常有必要的。

3? ?建筑工程管理創(chuàng)新的必要性

3.1? 必須提高工程管理的重視度

“重建設、輕管理”是傳統(tǒng)建筑工程建設管理存在的一種普遍現(xiàn)象。各個工程單位為了盡快完成施工任務，加快資金運轉(zhuǎn)速度，并爭取更多的發(fā)展機會，往往在工程項目建設過程中，未按照要求配置足夠的管理人員、落實各項管理制度。在此情況下，容易因施工監(jiān)管不嚴格，引發(fā)安全事故，生產(chǎn)問題，也容易因質(zhì)量檢查不到位，導致工程無法通過驗收，給工程建設單位帶來更嚴重的損失。特別是在當下的發(fā)展環(huán)境下，相關技術標準規(guī)范、法律法規(guī)不斷完善，對建筑工程管理提出了更高的要求，建筑企業(yè)必須提高對工程管理的重視度，認真履行工程監(jiān)管的責任與義務。

3.2? 必須突出質(zhì)量管理的重要性

在材料技術、施工工藝技術以及信息化技術的快速發(fā)展下，工程建設水平整體上已經(jīng)得到明顯提高。越來越多的企業(yè)進入建筑行業(yè)，具備工程建設能力，市場競爭日益激烈。再加上相關制度的完善，靠投機取巧的方式占據(jù)市場先機，必定不能長久。真正決定企業(yè)市場競爭力的，還是工程建設質(zhì)量。特別是一些省市級重點工程項目，在篩選建設企業(yè)和施工企業(yè)時，會對企業(yè)的資質(zhì)進行嚴格考察。以往的優(yōu)質(zhì)工程項目，則是企業(yè)最精致的明信片，能夠幫助企業(yè)從競爭中脫穎脫出。因此，必須突出質(zhì)量管理的重要性，圍繞質(zhì)量管理這一核心，組織開展工程管理活動。

4? 創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應用

4.1? 精細化管理思維的應用

精細化管理是現(xiàn)代管理理論的重要促成部分，強調(diào)在常規(guī)管理工作基礎上，將管理細化到每個環(huán)節(jié)和流程，同時將管理責任落實到個人，確保管理活動的系統(tǒng)化、規(guī)范化、具體化開展。其主要目標是通過開展細節(jié)管理工作，盡可能減少管理成本及資源占用，同時以更高的效率完成管理目標。無論是對于企業(yè)還是工程而言，精細化管理思維都是管理創(chuàng)新的重要基礎。特別是針對國內(nèi)建筑行業(yè)以往的粗放式生產(chǎn)狀況，必須采取精細化管理思想，對工程建設目標進行逐級分解，明確建設質(zhì)量、工程進度、成本、環(huán)保效益等各個方面應達到的要求。同時精細化管理也需要工程人員的全員參與。以制度化的規(guī)則，確定崗位責任，并采用量化指標，對管理目標完成情況進行評價，從而改進工作中的不足。應將精細化管理思維作為建筑工程管理思維創(chuàng)新的基石，細化開展工程管理工作。

4.2? 工程質(zhì)量管理的創(chuàng)新

建筑工程企業(yè)的名聲都是依靠優(yōu)秀的工程質(zhì)量所打拼出來的。所以要想在建筑業(yè)方面有長遠的發(fā)展，就要十分嚴格地進行工程質(zhì)量方面的管理，因為工程質(zhì)量代表著企業(yè)的前途與名譽。那么隨著科技的發(fā)展，傳統(tǒng)的工程質(zhì)量檢測不能完全適應其要求，這需要工程質(zhì)量管理對此做出創(chuàng)新性改革。而多數(shù)企業(yè)現(xiàn)在仍舊在運用傳統(tǒng)老舊的管理理念，根本沒有做到與實際相結(jié)合的發(fā)展，也沒有根據(jù)社會的發(fā)展與進步做出相應的調(diào)整，甚至有部分企業(yè)仍舊按照原來的市場環(huán)境所制定管理，在這樣的條件下，若不及早進行思想上的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)變，這部分企業(yè)迎接的必然是淘汰。所以需要盡早結(jié)合社會實際發(fā)展，通過信息技術與科學發(fā)展創(chuàng)新工程質(zhì)量管理模式，讓其富有新的生命力，使工程建筑得以良好的發(fā)展。現(xiàn)在很多企業(yè)對于管理創(chuàng)新并非全然不動，而是創(chuàng)新得不夠徹底。在管理模式方面沒有完善，對于規(guī)章制度的推行不夠到位，這導致企業(yè)發(fā)展緩慢甚至停滯不前。在建筑工程管理中，需要徹底打開思路，不斷完善創(chuàng)新管理模式。創(chuàng)新管理不單單是指管理層，對于施工方面、監(jiān)管方面等也都需要進行創(chuàng)新改革。只有當企業(yè)的所有分支工作都可以積極落實并跟進，才能為整個企業(yè)的發(fā)展起到推動的作用。

4.3? 對建筑工程的管理思維進行創(chuàng)新

提高建筑工程管理水平不僅需要對建筑工程管理模式進行改善，要想提高企業(yè)整體的管理水平必須注重對管理人員進行管理思維培訓。在對管理人員的培訓過程中，首先應當使管理人員意識到建筑工程管理的重要程度。只有從根本上使管理人員意識到自身工作的重要性，才能夠激發(fā)管理人員的工作熱情，從根本上改變他們的管理思維。企業(yè)應當重點培養(yǎng)有創(chuàng)新意識的管理人才，加大對人才培訓的投資力度，只有這樣才能夠從根本上提升建筑企業(yè)工程管理水平，為企業(yè)日后的發(fā)展打好基礎。在對建筑工程的管理思維進行創(chuàng)新的過程中，應當根據(jù)工程施工的實際情況來做出具體的調(diào)整，在管理人員意識到工程管理重要性的基礎上，在思想方面與物資方面給予大力的支持。另外，從建筑企業(yè)的發(fā)展過程來看，一個企業(yè)的長遠發(fā)展與該企業(yè)的管理工作是息息相關的。因此，企業(yè)要想提高建筑工程管理水平，必須重視企業(yè)未來的發(fā)展策略。同時，在制定管理政策的同時，應當聯(lián)系時事政治，結(jié)合時代發(fā)展的特點，從根本上對建筑工程的管理思維進行創(chuàng)新。只有這樣才能夠使企業(yè)的建筑工程管理水平符合當下時代的要求，滿足新時代對建筑工程管理的要求。因此，只有保持管理思維的新穎，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，適應未來市場的發(fā)展。

5? ?結(jié)語

綜上所述，我國在建筑工程管理方面有著一定的重視程度，但是創(chuàng)新思維不足。所以在今后的發(fā)展中，應結(jié)合實際發(fā)展，采用適合的手段繼續(xù)在創(chuàng)新管理的實施上做出努力。從長遠發(fā)展的角度來看，創(chuàng)新思維可以支持建筑工程健康向上的發(fā)展，所以加強創(chuàng)新思維建設，可以確保建筑管理的落實，使其邁出新的臺階，并為社會做出更多貢獻。

參考文獻：

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