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      “三點一線”聚目標 立足服務(wù)展作為

      2019-10-10 12:09:43唐濤
      語文周報·教研版 2019年34期
      關(guān)鍵詞:職工群眾車間工會

      唐濤

      冀中能源峰峰集團大淑村礦開拓區(qū)車間工會緊緊圍繞上級工作部署,積極踐行“讓職工當(dāng)主角、把職工當(dāng)親人”的承諾,以“三點一線”工作法為抓手,努力打造服務(wù)示范型職工之家,真正當(dāng)好“娘家人”、刷新滿意度、提升職工幸福感。

      一、實施背景

      受作業(yè)環(huán)境、工資待遇等方面的影響,煤炭企業(yè)中80后、90后的新生力量相對較少,尤其缺乏業(yè)務(wù)精干的機電設(shè)備維修維護人才;多數(shù)年輕人不愿從事井下一線工作,職工隊伍流動性較大,招工難、人員短缺。

      二、主要做法

      節(jié)點造勢抓重點:首先從教育職工入手,組建成立了車間形勢任務(wù)宣講小分隊深入到一線、班組、崗位,以職工群眾接受認可的方式向職工傳達集團公司、礦文件會議精神。一年來,共組織形勢任務(wù)宣傳教育會13場次,到一線向職工傳達貫徹76人次。向職工灌輸正確的價值導(dǎo)向,圍繞“如何保證作業(yè)正規(guī)循環(huán)”“如何提高施工內(nèi)在質(zhì)量、提高工作效率”等主題開展了大討論,征求職工群眾意見和建議共計170余條,并對價值意義較高的29條建議、18名職工進行了獎勵。積極在職工中開展了“建工杯”勞動競賽,定期對完成安全、質(zhì)量、任務(wù)目標的班組、個人進行表揚獎勵,選樹明星員工30余人次,發(fā)揮典型示范引領(lǐng)導(dǎo)向作用。

      集思廣益破難點:該區(qū)車間工會針對生產(chǎn)中的熱點、難點、瓶頸問題進行攻關(guān),開展了“職工改善提案活動”,以職工群眾小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議為抓手,建立了職工合理化建議臺賬,并視情況給予一定的獎勵。今年以來,在車間工會的引導(dǎo)下,先后創(chuàng)新實施了“彎曲刮板矯正器”,將彎曲刮板在現(xiàn)場矯正,該創(chuàng)新操作簡單、便捷、效率高,年創(chuàng)效可達43.2萬元;創(chuàng)新實施了W護板+小方拖錨桿托板改裝法,掘進每米可節(jié)約成本120元,僅開拓區(qū)每月可節(jié)約成本2萬余元;創(chuàng)新實施大風(fēng)泵代替電泵、多套輪泵排水、滅火沙箱一次性紙水杯代替沙袋等大大提高了作業(yè)效率,為完成生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)提供了保障。

      優(yōu)質(zhì)服務(wù)疏堵點:積極配合區(qū)黨政做好重點人員的心理疏導(dǎo),及時進行心理干預(yù),建立了“工會會員信息收集反饋群”和職工心理檔案,采取分類咨詢、個別談心、互助交流等形式給予心理關(guān)懷。一年來,該區(qū)車間工會與職工談心200余人次,先后到通二社區(qū)、新城花園小區(qū)、野貍崗村職工家中走訪慰問20余人次。給各班組配備了速效救心丸,在值班室增設(shè)了便民儲物柜,三伏天前夕在井下工作現(xiàn)場配備了“藿香正氣水”,在值班室配備了雨傘、雨衣。炎炎夏日為上班職工切西瓜、送綠豆湯,發(fā)放了菊花、白糖等“清涼包”套裝;冬天在值班室放置熱水壺、飲水機,給職工發(fā)放了郁美凈、大寶等防寒用品;中秋佳節(jié)給職工送月餅,形成了“重大節(jié)日有慰問、會員獎品不斷線”的長效機制。

      建樹一流車間工會為主線,打造服務(wù)示范型職工之家。以“服務(wù)發(fā)展不動搖,全心全意為職工”的理想信念為支撐載體,全方位、多角度全力服務(wù)好職工群眾。一年來,為職工群眾辦好事實事20余件,義務(wù)為職工提供照相服務(wù)、免費為職工打印照片,叫響、做實服務(wù)工作。

      職工董某某在井下工作中因心臟異常突然暈倒,單位安排其在地面工作,但該職工家庭生活壓力大,主動要求從事井下工作,車間工會到其家中走訪談心,曉之以理、動之以情,最終說服該職工放棄入井作業(yè)的念頭。

      職工高某某因工作原因與班長李某某產(chǎn)生矛盾,雙方各執(zhí)己見、互不相讓,車間工會主動到職工高某家中、到北山宿舍走訪,最終化解兩人矛盾,令兩名職工全身心投入到工作中。

      三、取得成效

      (一)堅持了黨的基本路線、方針和政策,貫徹了黨全心全意依靠工人階級的指導(dǎo)思想,體現(xiàn)了工人階級的主人翁地位,自覺把職工群眾的利益放在第一位,依法維護了職工的合法權(quán)益。

      (二)理順了職工情緒,發(fā)動和組織職工完成生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)。去年計劃掘進巷道1730米,實際完成1830.5米,質(zhì)量標準化建設(shè)保持在集團公司前列。

      (三)保證了在崗職工和諧穩(wěn)定,職工群眾遇到的困難和問題得到了妥善的解決,增強了黨員對企業(yè)的認同感和歸屬感。

      (四)較好地發(fā)揮了企業(yè)工會的橋梁與紐帶作用,與職工群眾打成一片,激發(fā)了職工為企業(yè)奮斗的激情,為企業(yè)留住了生產(chǎn)骨干人才,為企業(yè)人才儲備夯實了基礎(chǔ)。

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