水利事業(yè)單位中的精細化財務管理探討

宋紅艷

社會經(jīng)濟體系的發(fā)展帶動了我國事業(yè)單位的改革，在水利事業(yè)單位中如何進行精細化財務管理有著重要的意義。水資源的有限性和必要性決定了水利事業(yè)單位必須更加嚴格執(zhí)行財務管理計劃，全面控制經(jīng)費和成本來進行把握財務關促進我國水利建設的持續(xù)性發(fā)展。

隨著我國經(jīng)濟建設的全面發(fā)展，事業(yè)單位的機制改革也進入到了新的階段通過調(diào)整自己的財務管理工作有效的促進了事業(yè)單位的更快更好發(fā)展。精細化財務管理突出強調(diào)了"細"，在水利事業(yè)單位中主要表現(xiàn)為對各部門和各業(yè)務進行細致化的管理，構建一套有利于水利事業(yè)財政管理的流程和體系，在實際工作中落實財務管理和監(jiān)督的職業(yè)達到全方位促進財政管理的目的。作為我國水利基礎建設的主要負責單位，水利事業(yè)單位維護和實現(xiàn)公眾集體利益的重要性不言而喻，高水準的財務管理決定了我國水利事業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展方向精細化財務管理模式更是有效推動我國水利事業(yè)單位實現(xiàn)高效發(fā)展的必備途徑。

一、提高財務管理人員水平

水利事業(yè)單位要想達到高水平的財務管理必須將精細化管理模式引入日常的財務管理活動中，加強對財務管理人員的思想理念建設有利于認真貫徹精細化財務管理。水利事業(yè)單位領導者要對單位進行深入的調(diào)查，統(tǒng)籌兼顧進行精細化財務管理加強職工的財務管理自身素質(zhì)和管理水平。專業(yè)性人才是事業(yè)單位財務管理的核心力量，實際事業(yè)單位需要招聘一批具有新型管理理念的優(yōu)秀人才，打造一直高能力和高素質(zhì)的財務管理團隊全面提升精細化財務管理人員的綜合素質(zhì)，推動我國水利事業(yè)建設的發(fā)展。

例如，水利單位可以進行專業(yè)性人員招聘和內(nèi)部人員培訓來打造一支具有管理能力的高素質(zhì)團隊。對于在崗人員，水利事業(yè)單位可以定期展開專業(yè)知識和技能的培訓，提升職工的精細化財務管理水平，促進資源和資金的規(guī)范化使用。在招聘水利事業(yè)單位所需人才時，管理者要進行嚴格的考核，尤其是精細化財務管理方面的工作更要進行多方面的考量，全面提升財務管理人員的綜合素質(zhì)水平和思想覺悟，以管理人員水平的有效提升來推動我國水利事業(yè)單位精細化財務管理發(fā)展。

二、進行合理資金預算調(diào)控

水利事業(yè)單位在財務管理開展過程中要依據(jù)不同的發(fā)展階段和水平進行資金調(diào)控，使得水利工程建設可以得到有效的發(fā)展。水利資金是國家財政部分下?lián)芙o水利事業(yè)單位的資金，在水利事業(yè)單位付給施工單位資金時要依據(jù)標準進行支付實現(xiàn)資金的有效利用。水利資金的調(diào)控和合理預算有利于實現(xiàn)水利工程性能和持續(xù)性發(fā)展的功能，保證資金有限利用更是水利事業(yè)精細化財務管理的需求。同時，還要加強對單位資金的核算和調(diào)控管理，資金細化到具體的項目明確實際應用情況有利于提升資金管理水平。

例如，在水利事業(yè)單位資金預算和調(diào)控過程中，財務管理負責人要依據(jù)地理區(qū)別和發(fā)展需求進行資金的撥方放用度。像我國的水利建設工程如火如荼的進行，資金更是維持水利工程的重要內(nèi)容，管理者要從工程的實際需求出發(fā)進行精細化財務管理，撥放足夠工程建設的資金避免造成資金的使用不當導致工程建設不能持續(xù)性發(fā)展現(xiàn)象的發(fā)生，同時也要通過調(diào)節(jié)資金進行我國水利工程的均衡性發(fā)展，全面推動我國水利事業(yè)工程的發(fā)展，提升我國公益事業(yè)和基礎設施的建設進程。

三、建立完備資金核算體系

水利事業(yè)單位精細化財務管理的核心是成本核算，如何依據(jù)不同的需求按需分配水利資金需要管理者的高度業(yè)務水平。針對具體的水利工程，加強施工成本監(jiān)管工作有利于構建完善的成本核算制度，也有利于我國水利事業(yè)單位整體管理水平的提升，加強對水利事業(yè)單位的財務管理和檢查是保證財務信息公開透明和準確的關鍵步驟。開展水利事業(yè)單位財務評價工作有利于落實我國主要的財務管理思想，融合財務管理和資本調(diào)控等理念進行精細化財務管理，也有利于找出財務管理工作中存在的問題從而提升我國水利工程事業(yè)的精細化財務管理水平。

例如，在我國水利事業(yè)單位財務管理過程中，國家要進行整體性的管理來規(guī)范生產(chǎn)。財務管理作為事業(yè)單位一項重要內(nèi)容是事業(yè)單位正常運轉(zhuǎn)和國家基礎設施建設發(fā)展的關鍵，在構建我國資金核算體系過程中滲透了精細化財務管理的思想，也是逐步推動我國財政監(jiān)管和管理體系構建的過程。作為宏觀調(diào)控者國家必須嚴格把握我國財政資金發(fā)展的方向，有效利用落到實處的管理經(jīng)驗進行水利事業(yè)單位精細化財政管理更是促進我國百姓幸福感提升的重要舉措。

總而言之，水利事業(yè)單位作為我國水利事業(yè)建設的第一責任人了，進行精細化的財務管理有著實際的意義不僅保證我國水利建設工作的良性發(fā)展，還可以節(jié)約成本規(guī)范生產(chǎn)和操作過程有利于促進資源節(jié)約型社會的構建，同時精細化財務管理節(jié)約和最大程度利用了資源實現(xiàn)了高效化建設。（作者單位：江蘇省濱?？h正紅水利管理服務站）