新時期國企人力資源精細化管理分析

袁奕

任何企業(yè)要想發(fā)展得更好，必然需要一個科學規(guī)范化的管理模式促進其長遠發(fā)展。對國企來說，也亦如此。尤其是在社會的進步發(fā)展中，市場競爭力不斷加強，國企在新時期下雖然有一定的發(fā)展機遇，但依然也面臨著諸多挑戰(zhàn)，如粗放式的管理方式必須要改變，并以全新的管理理念促進國企的發(fā)展改革與創(chuàng)新。尤其是國企人力資源管理方面，一旦有了更加完善且創(chuàng)新的精細化管理模式，必然會為國企的發(fā)展帶來更多的社會效益和經(jīng)濟效益，并增強國企的凝聚力。迄今而至，如何在新時期中做好國企的人力資源精細化管理依然是值得探討的一項工作，因此論文對新時期國企人力資源精細化管理進行研究有很大的現(xiàn)實意義。

一、創(chuàng)新管理理念，完善人力資源精細化管理體制

新時期國企要想提高市場競爭力，并獲得長遠發(fā)展，就必須要有不同于傳統(tǒng)管理思想的人力資源精細化管理體制。畢竟，國企不同于私營企業(yè)，在人力資源精細化管理上員工的競爭機制和刺激機制較為落后于私營企業(yè)，以至于國企的員工在工作時整體積極性普遍偏低。相對來說，國企也有部分的員工不滿足于現(xiàn)狀，以至于國企人才流失量相對較大。這就說明，國企唯有改變現(xiàn)有的人力資源管理制度，以全新的視角更新人力資源精細化管理機制，才能保證國企人力資源管理質(zhì)量，并提高人力資源精細化管理的效率。

除此之外，新時期國企人力資源精細化管理，既要注重人力資源管理的創(chuàng)新性，也要突出人力資源管理的綜合性。這需要國企人力資源管理要考慮到市場的實際需求，在人才培養(yǎng)和錄用上契合市場對人才的根本需求。為此，國企在招納人才時，就要以多途徑、多方式吸納人才，并鼓勵員工不斷創(chuàng)新，以前瞻性的眼光看待國企的積極發(fā)展，并全力提高國企的發(fā)展速度。

二、重視員工，加強員工對人力資源精細化管理的認同感

新時期國企人力資源精細化管理工作的實施，離不開員工的參與，這就需要國企重視員工地位，關(guān)注員工需求，結(jié)合員工的認可現(xiàn)狀不斷調(diào)整人力資源精細化管理體制。當然，也要建立人力資源精細化管理的績效考核評價體系、針對性因素處理機制、權(quán)利責任分配制度及工作標準規(guī)程制度等，并做好人力資源精細化管理的宣傳工作，增強員工對人力資源精細化管理的認同感，也從根本上引導員工主動參與工作，對工作保持長期的積極性工作狀態(tài)。更重要的是，新時期國企人力資源精細化管理的過程中，也要不斷積極地引導員工有正確的思想意識，并注重員工精細化管理理念及企業(yè)價值觀念的正確引導，讓員工在工作中、在參與人力資源精細化管理中為國企帶來更好的發(fā)展前景，謀求更多的發(fā)展利益。國企人力資源管理過程中，要不斷關(guān)注員工的心理狀態(tài)和身體狀態(tài)，定期向國企的員工進行溝通，為國企員工提供良好的工作環(huán)境，并消除國企員工工作的后顧之憂，才能鼓勵員工為國企的發(fā)展奉獻出自己的力量，并推動新時期下國企的長遠發(fā)展。

三 、獎罰分明，落實安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的精細化管理工作

一般來說，新時期國企人力資源精細化管理，要做到獎罰分明，落實安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的精細化管理工作。為此，國企要從最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)做好安全生產(chǎn)的管理工作，為國企的安全生產(chǎn)制定完善的操作規(guī)程和安全制度，不斷排查風險源，在員工的工作上不斷強化“安全第一”的基本思想，并要求員工在工作上保持細心、專心和耐心，培養(yǎng)員工的責任意識和憂患意識。除此之外，新時期國企人力資源的精細化管理，要有科學完善的應(yīng)急處置預案，并做好員工的培訓工作，提高員工對不可避免事故的處置能力。更重要的是，新時期國企人力資源精細化管理過程，要對新員工進行詳細、系統(tǒng)的培訓，并讓老員工為新員工講解工作經(jīng)驗，帶領(lǐng)新員工迅速地參與到工作中，落實安全生產(chǎn)，提高工作技能，杜絕一切違反操作規(guī)程和安全規(guī)定的行為。當然，一旦有員工違反，要依據(jù)一定的制度嚴格懲罰。對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行獎金獎勵和言語激勵，提高國企員工工作的積極性。

四、結(jié)語

綜上所述，新時期國企人力資源精細化管理是非常重要的工作，這需要國企領(lǐng)導的高度重視，也需要國企全體員工的積極參與。為此，國企的領(lǐng)導們要關(guān)注國企的發(fā)展方向和發(fā)展需求，從現(xiàn)狀出發(fā)，找出人力資源管理中存在的不足，并契合市場需求進行調(diào)整和完善，為國企的發(fā)展制定出科學完善的人力資源精細化管理體制。更重要的是，國企人力資源精細化管理要打破粗放式的管理模式，以全新的管理理念調(diào)整精細化管理內(nèi)容，并重視員工需求，加強員工對人力資源精細化管理的認同感，做到獎罰分明，全力落實安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的精細化管理工作，并謀求更大的發(fā)展效益。（作者單位：重慶市軌道交通（集團）有限公司）