建筑工程施工管理中存在的問題及對(duì)策

吝代代

近年來國(guó)家發(fā)展的步伐加快，城市化進(jìn)程迎來新的飛躍，不斷推動(dòng)著建筑行業(yè)的發(fā)展，而建筑工程質(zhì)量逐漸成為社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)，建筑工程施工的好壞不但影響建筑行業(yè)的整體發(fā)展，還關(guān)系著人民群眾的安全。隨著社會(huì)條件的不斷提高，居民對(duì)建筑工程的質(zhì)量要求逐漸增高，因此對(duì)建筑工程施工管理提出了更高要求。做好建筑工程施工管理工作對(duì)保證施工質(zhì)量、提高施工速度有著重要的意義。但遺憾的是我國(guó)建筑行業(yè)起步較晚，在現(xiàn)實(shí)施工中還有諸多問題亟待解決，如何在今后的發(fā)展中保證施工質(zhì)量，選擇合適的材料，打造最好的建筑是建筑企業(yè)都必須面對(duì)的問題。

一、當(dāng)前建筑工程施工管理的現(xiàn)狀及存在的問題

（一）建筑工程施工管理意識(shí)薄弱、安全意識(shí)不強(qiáng)。當(dāng)前許多企業(yè)忽視施工管理的重要性，偏重于施工技術(shù)和材料的選擇，一些新的管理理念無法融入到建設(shè)工程施工中，很多領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為只要做好技術(shù)管控，選擇符合標(biāo)準(zhǔn)的材料就可以完成施工，殊不知施工中缺乏統(tǒng)一的管理往往造成施工進(jìn)度遲緩、相關(guān)措施無法落實(shí)。同時(shí)，企業(yè)在施工前既沒有對(duì)施工人員安全教育，也沒有進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，只是在一些顯眼位置粘貼安全提示，很難起到安全教育的作用，企業(yè)出于成本考量不會(huì)在施工現(xiàn)場(chǎng)增加安全設(shè)備，這就在一定程度上埋下了危險(xiǎn)隱患。

（二）建筑工程施工缺乏專業(yè)化的人才。建筑行業(yè)的飛速發(fā)展對(duì)人才的需求也越來越高，這就對(duì)管理者提出了更高的要求。由于我國(guó)早期建筑行業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展不合理，長(zhǎng)期對(duì)建筑管理工作重視不夠，造成建筑工程施工管理地位尷尬，相關(guān)人才缺失嚴(yán)重。很多建筑企業(yè)忽視管理人才的合理培養(yǎng)，甚至沒有相關(guān)的制度保障，造成施工中管理者突擊培訓(xùn)、臨時(shí)上崗，無法把握施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)。再加上建筑行業(yè)的特殊性，一線施工人員缺乏責(zé)任心，影響施工質(zhì)量。還有一些管理者是自學(xué)成才，專業(yè)素養(yǎng)不高，做事憑經(jīng)驗(yàn)，無法接受新鮮事物，一些先進(jìn)的管理技術(shù)和方法很難落到實(shí)處，長(zhǎng)期以往不僅影響施工進(jìn)度造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重的還會(huì)危及施工人員的生命。

（三）建筑工程施工管理體制不完善。建筑行業(yè)近年來屢屢出現(xiàn)安全問題主要是因?yàn)楣芾頇C(jī)制的缺失。許多建筑行業(yè)沒有建立規(guī)范的管理體制，對(duì)施工的過程沒有進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)控，致使施工進(jìn)展遲緩，造成施工質(zhì)量大打折扣。有的建筑企業(yè)雖然建立了配套的管理體制，但卻沒有嚴(yán)格按照規(guī)定給予執(zhí)行，企業(yè)高層重視程度不足，企業(yè)管理者走過場(chǎng)，這就造成了施工管理機(jī)制無法發(fā)揮自身的作用。企業(yè)為了縮減成本讓管理者身兼數(shù)職，造成效率施工效率低下，一線工人在管理缺失的背景下很難保證工程的質(zhì)量。

（四）建筑工程施工缺乏有效的監(jiān)督。要想保證建筑工程施工的質(zhì)量就必須對(duì)其整個(gè)施工過程進(jìn)行有效的監(jiān)督，否則很容易出現(xiàn)安全問題。當(dāng)前很多建筑工程施工的管控力度并不明顯，在施工過程中把施工質(zhì)量的管控推給監(jiān)理單位，施工單位的管理人員缺乏有效的監(jiān)督，造成消極怠工。而政府忙于行政事務(wù)無法對(duì)各個(gè)建筑單位進(jìn)行全覆蓋督查，這就給一些施工單位有機(jī)可乘，造成監(jiān)控盲點(diǎn)。一些企業(yè)為了縮減成本采用不達(dá)標(biāo)的材料或偷工減料，長(zhǎng)期監(jiān)管的缺乏在一定程度上影響了施工的質(zhì)量，最終可能釀成重大的安全事故，給國(guó)家和人民帶來損失。

二、解決建筑工程施工管理的有效舉措

（一）強(qiáng)化施工過程的安全管理，提高施工人員的安全意識(shí)。建筑企業(yè)要重視一線施工人員的安全教育和管理工作，不斷適應(yīng)新形勢(shì)下科技快速發(fā)展的需要。將安全意識(shí)貫徹到施工的全部過程，采取多種手段完善施工安全的配套設(shè)施，強(qiáng)化工人的培訓(xùn)，確保在有安全事故發(fā)生時(shí)第一時(shí)間采取有效手段，將危害降低到最低點(diǎn)。要開展定期安全培訓(xùn)和安全檢查工作，對(duì)施工人員進(jìn)行考核，確保安全意識(shí)落到實(shí)處，使工人可以熟練使用新設(shè)備，防范危險(xiǎn)的發(fā)生。

（二）注重專業(yè)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，強(qiáng)化綜合素養(yǎng)提升。要想從根本上提升建筑工程施工管理的質(zhì)量和安全就必須注重人員的引進(jìn)和培養(yǎng)，有針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)知識(shí)和操作水平，確保一線人員可以熟練掌握相關(guān)設(shè)備并逐步提高工作效率，有效的將新工藝、新技術(shù)融入到工程建設(shè)中。采用有效的考核制度提高工人的積極性和創(chuàng)造性，積極從高校引進(jìn)高層次人才，優(yōu)化人才資源配置，通過合理的管理計(jì)劃提升管理質(zhì)量，發(fā)揮人才在企業(yè)發(fā)展中的作用。

（三）完善建設(shè)工程施工管理安全體制建設(shè)。要不斷提升建筑工程施工管理的安全層次，完善相關(guān)管理體制。由于建筑工程規(guī)模大、工程復(fù)雜、涉及人員多等原因，必須不斷完善管理體系，依靠先進(jìn)的施工設(shè)備推進(jìn)企業(yè)管理的信息化水平，將安全管理責(zé)任細(xì)化，落實(shí)責(zé)任意識(shí)，做好追責(zé)制度，確保施工整個(gè)過程的安全性。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)層責(zé)任，要把相關(guān)規(guī)定落到實(shí)處，為安全管理的實(shí)現(xiàn)提供保障，推進(jìn)工程順利開展。

（四）做好建設(shè)工程施工中的監(jiān)督工作。要確保整個(gè)施工的順利推進(jìn)就必須進(jìn)行有效的監(jiān)督，政府要積極發(fā)揮對(duì)企業(yè)的監(jiān)管職能，不定期的開展各項(xiàng)督查，確保企業(yè)在安全管理方面有必要的資金投入，各項(xiàng)安全生產(chǎn)費(fèi)用落地。建筑施工企業(yè)要明確檢查的意義，根據(jù)政府規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格的安全篩查，及時(shí)增加安全防護(hù)的相關(guān)設(shè)備和人員配備，從硬件上保證安全落到實(shí)處。（作者單位：西安高新科技職業(yè)學(xué)院）