國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合分析

萬(wàn)翔 王敏 陳宇 王斌

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，實(shí)現(xiàn)國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)成為當(dāng)下各大國(guó)有企業(yè)發(fā)展的重中之重，其管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合成為了當(dāng)下國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型工作的首要目標(biāo)。在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，利用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)算方式很難滿足當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展需求，因此在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中做好傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，才能有效的促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展。

一、關(guān)于國(guó)企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的不足

（一） 國(guó)企管理體制上存在的不足

伴隨著我國(guó)國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過(guò)程中存在的管理問(wèn)題受到國(guó)企高層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，關(guān)于“國(guó)企管理體制上存在的不足”主要是由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中所產(chǎn)生的各種費(fèi)用進(jìn)行相關(guān)的計(jì)算和記錄而已，簡(jiǎn)單的對(duì)目標(biāo)進(jìn)行制作完整的財(cái)務(wù)報(bào)表便可，沒(méi)有嚴(yán)格的要求。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)計(jì)算方式很難滿足當(dāng)下國(guó)企的發(fā)展需求，因此在新經(jīng)濟(jì)體制下對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)及管理方式的探究是很有必要的。

（二） 管理意識(shí)不足及會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)參差不齊

關(guān)于“管理意識(shí)不足”國(guó)有企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，只注重企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效是不行的，必須增強(qiáng)企業(yè)的管理意識(shí)，才能保證企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中做到有條不絮。良好的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)以及企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新起到了關(guān)鍵的作用，對(duì)國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合起到了積極的推進(jìn)作用。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中對(duì)于人才的需求量是比較大的，人才的儲(chǔ)蓄是保證企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。但是在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中對(duì)于會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)很難實(shí)現(xiàn)有效的管理，在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中提高會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)向管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合基礎(chǔ)。但是，就目前來(lái)說(shuō)大部分的國(guó)有企業(yè)在人才的管理方面上存在著許多的不足，同時(shí)對(duì)綜合素養(yǎng)人才的引進(jìn)以及人才的培養(yǎng)等存在著不足，關(guān)于國(guó)企中大部分的企業(yè)結(jié)構(gòu)存在著不合理的現(xiàn)象，因此很難推進(jìn)現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)向管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的必要性

國(guó)有企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)為企業(yè)會(huì)計(jì)的發(fā)展推動(dòng)了改革與創(chuàng)新，科技時(shí)代的變化，改變了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的工作模式，加上目前全球經(jīng)濟(jì)體制的變化導(dǎo)致了國(guó)企外部環(huán)境的變化。因此，當(dāng)下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式很難適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，國(guó)有企業(yè)要想快速的發(fā)展并適應(yīng)當(dāng)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境應(yīng)當(dāng)加大國(guó)有企業(yè)向管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，二者之間的相互融合才能補(bǔ)充各自存在的不足點(diǎn)。

在管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用中，其靈活性加大了企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)方面上的工作效率和工作質(zhì)量，都知道財(cái)務(wù)工作對(duì)于一家企業(yè)的發(fā)展起到了積極的作用，其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ餍再|(zhì)為企業(yè)在各種活動(dòng)提供了支持。同時(shí)，關(guān)于國(guó)企在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整是很有必要的，并且還要加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門間的互動(dòng)作用，才能加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門間的聯(lián)系。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合能夠提高國(guó)企在市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)力，在新時(shí)代的背景下，國(guó)企的發(fā)展改變了原有的經(jīng)營(yíng)模式。因此，國(guó)企在當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境中與其它企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸的凸顯出來(lái)，但是企業(yè)的發(fā)展變化不單是經(jīng)營(yíng)模式的改變，更是技術(shù)、人才的競(jìng)爭(zhēng)。并且企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中是不能僅依據(jù)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)計(jì)算出的財(cái)務(wù)信息做出對(duì)應(yīng)的判斷，這就表現(xiàn)出了管理會(huì)計(jì)在國(guó)企未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要性。

三、結(jié)語(yǔ)

在國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的改革才是重點(diǎn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是推進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的重要環(huán)節(jié)，其有效的融合不僅推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展，更有效的增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。當(dāng)下國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)模式能夠符合新經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)發(fā)展的需求，并且在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，能夠降低財(cái)務(wù)支出的風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并更好的推動(dòng)了國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展。（作者單位：中國(guó)石油天然氣股份有限公司長(zhǎng)慶油田分公司第一采氣廠）