地礦系統(tǒng)內(nèi)部物資管理存在的問題及對策研究

陳建忠

[摘?要]地礦企業(yè)的物資管理并不十分完備，仍存在很多問題。文章分析了這些問題并研究了解決問題的一些對策方案，希望可以提高地礦系統(tǒng)的物資管理水平，為進一步促進地礦企業(yè)的發(fā)展提供一些建議。

[關(guān)鍵詞]地礦系統(tǒng);內(nèi)部物資;物資管理;問題對策

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.26.169

我國的建筑業(yè)在工業(yè)中占據(jù)重要地位，而其中選擇生產(chǎn)建筑的原材料和采取能源的任務(wù)主要由地礦企業(yè)完成，地礦企業(yè)物資的管理成功與否直接關(guān)系到能否滿足工業(yè)原料的需求?？茖W(xué)有效地進行物資管理有利于減少物資設(shè)備的磨損，降低管理成本，促進企業(yè)內(nèi)部的資金周轉(zhuǎn)。也正是因為此，探索地礦系統(tǒng)內(nèi)部物資管理優(yōu)化措施也就顯得極為重要。

1?地礦系統(tǒng)內(nèi)部物資管理的重要性

我國國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)之一在于地礦企業(yè)的發(fā)展，地礦系統(tǒng)為人民生活和工業(yè)生產(chǎn)提供足夠的原材料及能源儲備?？茖W(xué)技術(shù)不斷發(fā)展為地礦企業(yè)提供了現(xiàn)代化的設(shè)備，裝備及物資成為企業(yè)資產(chǎn)的主體。當(dāng)前“供給側(cè)改革”和“可持續(xù)發(fā)展”的提出要求地礦企業(yè)相應(yīng)地作出改變，因此需要對物資管理進行優(yōu)化，減少地礦系統(tǒng)資源的管理成本，增加企業(yè)的利潤。地礦系統(tǒng)的物資豐富，器械設(shè)備的現(xiàn)代化程度較高，因此需要嚴(yán)格把守物資和設(shè)備的采購環(huán)節(jié)，重視現(xiàn)代科學(xué)信息技術(shù)，合理分配技術(shù)設(shè)備，以盡可能少的成本獲取更大利益，加強地礦系統(tǒng)的物資管理，建立健全規(guī)章制度，優(yōu)化物資設(shè)備管理體系，努力使地礦企業(yè)的物資設(shè)備發(fā)揮最大效用，提高生產(chǎn)效率。

2?地礦系統(tǒng)內(nèi)部物資管理存在的問題

2.1?管理體制并未理順

地礦系統(tǒng)內(nèi)部物資的管理需要相應(yīng)管理制度的構(gòu)建和完善，只有切實保證管理部門發(fā)揮作用，管理制度予以規(guī)范，才能讓物資的管理規(guī)整有序，才能保證物資管理的高質(zhì)量。但是，依照當(dāng)前的實際情況來看，部分地礦系統(tǒng)內(nèi)部并沒有建立行之有效的管理制度，整個物資的管理沒有納入管理范圍內(nèi)。部分地礦系統(tǒng)雖然對物資管理制度進行了建設(shè)，但是其體系還沒有完全成型，管理制度與實際需要存在一定差距，管理制度的更新性不夠。此外，管理制度的建設(shè)需要與落實相結(jié)合，通過制度落實實現(xiàn)制度的規(guī)范性作用，但是，就目前的管理體制落實情況來看，還有提升空間，做好制度落實工作的開展尤為重要，需要引起相關(guān)部門的高度重視。

2.2?物資采購不規(guī)范

物資的采購是地礦系統(tǒng)資源管理中的重要部分，市場經(jīng)濟下必然存在競爭機制，而地礦資源的供應(yīng)商競爭激烈，使得價格參差不齊，實際上質(zhì)量也有所差異。很多采購部門沒有深入市場了解行情、進行市場調(diào)查就進行采購，很有可能出現(xiàn)高價格買低質(zhì)量產(chǎn)品的現(xiàn)象，造成生產(chǎn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的問題且浪費資源。還有部分采購人員為了自身的利益，不顧質(zhì)量水平的高低，低價買入高價報銷，使物資成本與質(zhì)量不協(xié)調(diào)，影響施工的質(zhì)量和進度。在采購后期，需要對物資的儲藏進行管理。因為采購的物資眾多，不會一次性用完，需要按照使用的次序分門別類地存放。但很多部門采購后沒有明確的管理任務(wù)，容易造成混亂。

2.3?人員素質(zhì)亟待提升

首先，物資管理部門的管理人員責(zé)任意識不足。他們認(rèn)為管理需要花費重要資源但并無利益可尋，而將管理機構(gòu)變?yōu)楣╀N企業(yè)則有利可圖，因為其面向社會、面向大眾，有擴大經(jīng)營的優(yōu)勢，這種對管理部門的理解是片面且錯誤的。不利于資源的優(yōu)化管理和市場的有序進行。如在某地物資部門的分支機構(gòu)，面向公眾擴大經(jīng)營范圍，謀取了7萬元的非法利潤，而經(jīng)過稅務(wù)及工商部門的查處后，沒收多出的3萬元財產(chǎn)，并向公眾曝光，影響惡劣。其次，倉庫管理人員不具備專業(yè)的物資存放及設(shè)備護理知識，他們無法有效地對各種物資分類登記，倉庫封存時間長，容易導(dǎo)致物資的毀損。

3?地礦系統(tǒng)內(nèi)部物資管理問題解決策略

3.1?物資計劃及管理體制要進一步加強

地礦企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要來源，應(yīng)當(dāng)堅持事企分開的國有產(chǎn)業(yè)管理體制，將物資管理專業(yè)化，并派出人員對物資采購、倉儲及管理進行監(jiān)督，減少物資的磨損，實現(xiàn)制度的優(yōu)化管理與建設(shè)。首先，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)深入物資管理一線之中，了解物資管理中存在的問題，并就問題進行集中收集整理，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計。其次，結(jié)合物資管理的實際需要進行有針對性的物資計劃安排，并做好相應(yīng)管理制度建設(shè)，尤其要注重從細(xì)節(jié)入手進行制度的構(gòu)建與完善。最后，制度建設(shè)要與制度落實相結(jié)合，這就需要充分發(fā)揮制度中的懲罰措施作用，并將責(zé)任落實到人，對于沒有完成制度的部門和個人要采取一定懲罰措施，從而保證制度制定的有效性。

3.2?優(yōu)化物資采購

第一，需要進行陽光采購。將采購信息公開化，面向市場舉辦公平公開合理的采購招標(biāo)會。地礦企業(yè)要成立專門的物資采購小組，根據(jù)企業(yè)自身情況，編制所需資源設(shè)備及對采購招標(biāo)進行合理預(yù)算，按照計劃合理實施。利用綜合性強、信息傳播快的互聯(lián)網(wǎng)進行全國公開招標(biāo)，并網(wǎng)絡(luò)直播招標(biāo)會的進程，減少人為影響的可能性，盡可能地采購質(zhì)優(yōu)價廉的原材料。

第二，地礦企業(yè)需要把握好采購的進出口，成立招標(biāo)的審核小組，篩選參與競標(biāo)的供應(yīng)商。地礦企業(yè)發(fā)布招標(biāo)會，會吸引規(guī)模不同的供應(yīng)商參與競標(biāo)，在審核過程中，小組成員需要嚴(yán)格審查供應(yīng)商的營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，在通過初步審查后，小組還需要分析企業(yè)的運行情況、客戶的售后評價及市場占有率，保證供應(yīng)商的可靠程度。供應(yīng)商在被企業(yè)選定之后，需要每年接受企業(yè)的資質(zhì)審核，如果未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)則被取消供應(yīng)資格。

第三，對于物資的招標(biāo)過程要進行監(jiān)督，地礦企業(yè)法人要監(jiān)督，財務(wù)、審計、紀(jì)檢監(jiān)察等部門也要參與監(jiān)督。企業(yè)審核部門在對供應(yīng)商的資質(zhì)審核完成后要及時進行網(wǎng)絡(luò)公示，并對未中標(biāo)的企業(yè)說明資質(zhì)不符的原因。在競標(biāo)的每個步驟都要進行監(jiān)督，提高公平競爭意識。

3.3?提高物資管理水平

首先，要進行合理的倉庫管理。在存放物資的倉庫建立通風(fēng)、防火的配套設(shè)施，合理、正確地存放物資及原材料。地礦物資中存在易燃易爆易腐的物品，倉庫監(jiān)管人員需要具備一定的專業(yè)防護知識，加強物資看護。地礦企業(yè)所用設(shè)備一般是工作時間較長、功率較大的裝備，長時間的機器運轉(zhuǎn)容易造成磨損，因此需要嚴(yán)格按照機械的保養(yǎng)使用說明進行維護，定期檢測機器性能，建立小組負(fù)責(zé)制看管機器，出現(xiàn)問題及時上報，較大的設(shè)備要進行技術(shù)檢測，對維修費用進行監(jiān)督，控制維修成本。再次，提高管理人員素質(zhì)，加強管理隊伍的廉政建設(shè)。定期對采購人員進行管理采購過程的培訓(xùn)，引導(dǎo)工作人員改變作風(fēng)，并派遣人員監(jiān)督管理采購工作，建立優(yōu)秀的管理隊伍，提高物資設(shè)備的管理水平。最后，進行有效的現(xiàn)場管理。要對物資的使用進行看管，減少因為放松看管而出現(xiàn)的器材過度損耗問題，積極利用再生技術(shù)和維修措施，降低設(shè)備維修的成本，利用科學(xué)技術(shù)和新工藝提高設(shè)備的質(zhì)量水平，從而降低損耗，優(yōu)化地礦企業(yè)的物資管理。

4?結(jié)?論

當(dāng)前社會工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中，地礦企業(yè)發(fā)揮著自身的不可或缺的作用。但在其發(fā)展過程中存在一些急需解決的問題，如管理機制的不順、物資采購及倉儲過程的不規(guī)范、人員素質(zhì)的不足等問題，地礦系統(tǒng)需要采取一定措施解決不良狀況，需要進一步加強物資管理程度，優(yōu)化物資的采購過程，努力提高物資設(shè)備的管理水平，加強人員的內(nèi)部管理培訓(xùn)，監(jiān)督對原材料的采購過程，降低資源設(shè)備的損耗成本，提高物資管理部門的效益。建立健全物資管理的規(guī)章制度，有利于提高生產(chǎn)效率。

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