少數(shù)民族地區(qū)民俗文化與資源類工業(yè)企業(yè)文化差異及對策研究

唐金湘

[摘?要]隨著經(jīng)濟的發(fā)展，眾多大型鋁工業(yè)企業(yè)紛紛進入民族地區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營。能否在少數(shù)民族地區(qū)順利地貫徹公司的戰(zhàn)略，實現(xiàn)公司的目標，很大程度取決于企業(yè)文化能否很好地在民族地區(qū)得到貫徹和傳播，能否妥善地處理好資源類工業(yè)企業(yè)文化與民族地區(qū)文化的差異。研究如何在少數(shù)民族地區(qū)進行鋁資源的生產(chǎn)經(jīng)營管理對于大型的資源類工業(yè)企業(yè)來說具有重要的現(xiàn)實意義。文章擬對百色大型鋁工業(yè)和民族地區(qū)的文化差異的特征和現(xiàn)狀進行分析，從而提出解決文化差異的對策。

[關鍵詞]資源類工業(yè)企業(yè)文化;地方民俗文化;文化差異;對策

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.26.076

百色市是我國重要的資源類工業(yè)企業(yè)聚集地，同時也是西部地區(qū)礦藏豐富的基地之一，鋁礦礦藏蘊藏豐富。到現(xiàn)階段為止，百色市的資源類工業(yè)發(fā)展模式集中在國有企業(yè)和合資企業(yè)兩大類型。百色市不僅是生態(tài)鋁工業(yè)全國示范區(qū)，還是多民族集中居住地，其中主要是壯族、瑤族、回族、苗族、漢族、彝族、仡佬族7大民族，居住地中少數(shù)民族人數(shù)眾多，占總人數(shù)的4/5以上，因此擁有豐富多彩的地方民族特色文化形式。由于地方特色使然，鋁工業(yè)企業(yè)的工作人員的文化背景表現(xiàn)為民族多樣化，基于不同的文化背景也產(chǎn)生了不同的民俗文化，也隨之帶來了一定的文化差異。由于不同的文化意識和文化元素在一起不能較好地融合，因此就形成了文化差異。關于少數(shù)民族地區(qū)民俗文化與資源類工業(yè)企業(yè)文化之間的差異已成為眾多學者研究的熱點。

1?少數(shù)民族地區(qū)的資源類工業(yè)企業(yè)文化特征

第一，多樣化的價值觀認知。由于少數(shù)民族地區(qū)的特征，鋁工業(yè)國有企業(yè)員工來自不同的民族，他們的人生觀、價值觀和民族信仰均有較大的差異。這一點在百色市剛引入鋁工業(yè)國有企業(yè)的時候表現(xiàn)得尤為明顯。企業(yè)員工對于價值觀的需要和追求的目標則會存在較大的差異，這也導致企業(yè)在建設企業(yè)文化方面帶來了巨大的挑戰(zhàn)。

第二，企業(yè)經(jīng)營外部環(huán)境復雜。百色市由于其地理位置的獨特，其居住的人群具有復雜多樣性，因此帶來了豐富多彩的多民族文化，同時各民族都有自己的獨特的信仰和習慣，導致企業(yè)統(tǒng)一集中制管理職工制度和風格較為困難，但若是進行差異化管理，又會給企業(yè)管理運營帶來諸多矛盾和沖突，企業(yè)行使決策權也很不方便。

第三，文化相互交織與包容。雖然企業(yè)員工來自不同的民族，生活習慣、文化背景各有不同，但是隨著時間的深入和滲透，相互之間了解不斷深入，因此會逐漸產(chǎn)生認同的心理，不同文化之間相互包容甚至被同化，進而形成一種新的企業(yè)文化。這個過程漫長而波折，需要經(jīng)歷接觸—選擇—沖突—溝通—認同這五個階段，最終演變成新的企業(yè)文化。

2?大型資源類工業(yè)企業(yè)文化與地方民俗文化差異的具體表現(xiàn)

2.1?價值觀的差異

人們對自己的行為和客觀事物的綜合評價稱之為價值觀，凸顯了一個人的行為準則和對事物的認知，也是判別一個人內心心理活動的主要依據(jù)。生活文化背景不同的人對時間、財富、人生理想、人際交往等的看法和理解都存在較大差異。一個企業(yè)在長時間的運營中會逐步形成自己獨特的企業(yè)文化，主要包括行為條款、價值觀和企業(yè)精神等方面，這也逐漸引導著企業(yè)員工的行為和價值觀與企業(yè)文化保持一致。資源類工業(yè)企業(yè)入駐百色，由于百色市多民族聚居的特征，民族文化和生活習慣與企業(yè)文化之間存在較大的差異，因此會導致價值觀的不同而產(chǎn)生文化差異。人會出于自身的排他性，簡短的時間內當?shù)氐木用窈茈y適應和理解企業(yè)的價值觀。

2.2?地方利益與企業(yè)利益之間的差異

資源類工業(yè)企業(yè)在開發(fā)和拓展過程中給當?shù)鼐用駧砹溯^高的經(jīng)濟收益，與此同時在開發(fā)的過程中也較為重視地方基礎設施建設。但存在的問題在于原住民沒有享受到這些企業(yè)帶來的便利，他們的生活沒有得到有效地改善，因此會認為資源類工業(yè)企業(yè)是在搶掠他們的地方礦藏資源，并對入駐的企業(yè)鋁礦開發(fā)帶來干擾。根源在于資源類工業(yè)國有企業(yè)沒有合理分配地方利益與企業(yè)利益，進而導致原住民對入駐企業(yè)的排斥態(tài)度。這充分表明，企業(yè)發(fā)展時需要兼顧地方經(jīng)濟利益，可以將爐用煤、部分備用零件加工、石灰石開采運輸?shù)葮I(yè)務交給當?shù)氐膭趧尤后w擔任，從而做到帶動當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的目的，有效維護和兼顧好企業(yè)和地方經(jīng)濟共同進步。

2.3?各民族間風俗文化的差異

百色是多民族集中居住的少數(shù)民族地區(qū)，其中主要聚居了壯族、瑤族、回族、苗族、漢族、彝族、仡佬族7大民族，居住地中少數(shù)民族人數(shù)眾多，占總人數(shù)的4/5以上，因此擁有豐富多彩的地方民族特色文化形式，還包括著名的壯族織錦、黑衣壯等文化。由于少數(shù)民族地區(qū)的特征，資源類工業(yè)國有企業(yè)的員工來自不同的民族，在不同的民俗文化熏陶下，他們的民族文化和生活習慣及思維方式均不同。在多個民族文化的交織下，不可避免地會產(chǎn)生一些差異，在某些大型資源類工業(yè)企業(yè)，企業(yè)自身由于發(fā)展時間長、規(guī)模大，已經(jīng)形成了獨特而強勢的企業(yè)文化。但企業(yè)入駐到多民族地區(qū)，則需要根據(jù)當?shù)氐牡胤教厣兔褡辶晳T，進行兩種文化之間的相互融合才能將這種差異降到最低。

2.4?用人制度及薪酬分配制度的矛盾

部分國有企業(yè)的資源類工業(yè)企業(yè)在經(jīng)營的過程中，往往根據(jù)經(jīng)驗已經(jīng)制定了相對規(guī)范的員工管理制度和工資發(fā)放制度，但這些制度相對比較死板，對職員的學歷、職稱、從業(yè)經(jīng)歷都有相對明確的要求，不同職位之間存在一定的差別。資源類工業(yè)企業(yè)入駐新的企業(yè)到多民族地區(qū)，要發(fā)揮促進當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的作用，才能保障企業(yè)的蒸蒸向上。企業(yè)的人才引進和工資發(fā)放情況要根據(jù)所在地區(qū)的特征和國家政策進行調整，實行優(yōu)惠政策，對少數(shù)民族的職工在學歷和職稱上進行一定范圍內的降低標準錄取。這些調整會與原來的企業(yè)中的老職員的思想產(chǎn)生差異，會導致老職員心中不舒服，在情緒上也會造成反感和難以接受。并且工資發(fā)放與各位職員的自身利益直接相關，因此在這兩個方面的矛盾較大。

3?資源類工業(yè)企業(yè)文化與地方民族文化差異的對策研究

3.1?企業(yè)價值理念的融合

國有企業(yè)入駐少數(shù)民族地區(qū)，首先應該遵守的一個原則就是，對當?shù)孛袼孜幕睦斫夂妥鹬?，雙方進行有效地交流并相互包容，尋找文化共同平衡點，本著取長補短共同進步共同創(chuàng)新的原則，汲取地方特色民俗文化養(yǎng)分，結合企業(yè)未來發(fā)展的要求，在企業(yè)內部創(chuàng)建新的企業(yè)價值觀和文化。企業(yè)價值觀不僅是全公司所遵從的一種信仰，更是一種自發(fā)約束員工的行為準則。新的企業(yè)入駐到多民族地區(qū)時，要從地方文化特點進行切入，利用地方特點找到結合點，才能找到適應該地區(qū)的新的企業(yè)價值觀文化，從而建立起基于地方特色的企業(yè)價值觀，大力提升各民族員工的凝聚力，進一步推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2?分析識別文化差異，提出應對文化差異預案

由于多種不同的文化帶來的差異造成了文化沖突的形成，百色市資源類工業(yè)企業(yè)發(fā)展和運營管理的過程中，第一要務是學會文化差異的識別。不同的民族、不同的地區(qū)，在民風文化和生活習慣甚至生活環(huán)境的要求上均存在較大差異，倘若不對這些文化差異進行事前的了解和認識，貿(mào)然來經(jīng)營企業(yè)，則會大大提升與原住民的生活發(fā)生不必要的碰撞的概率。由此可知，新的企業(yè)入駐多民族特色區(qū)域時，首先要做的就是對入駐地區(qū)的文化和生活習慣進行調查分析，了解當?shù)氐纳鐣h(huán)境和生活特點及民俗文化，對于可能會出現(xiàn)的差異進行分析和預測，并做出相應的舉措來提前預防，比如，進行多文化之間的交流和溝通、與當?shù)鼐用襁M行宣傳、設立協(xié)調辦法和規(guī)章等系列活動，可以最大化地從根源上預防文化差異的出現(xiàn)，或者做到及時地解決文化差異的問題，最大化地減輕文化差異造成的不必要后果。

3.3?建立利益共享模式和共同企業(yè)文化，實現(xiàn)本土化

資源類工業(yè)國有企業(yè)在百色市進行經(jīng)營發(fā)展時，不可避免地會對當?shù)匾恍┥贁?shù)民族的生活造成一定的干擾，主要表現(xiàn)在占用土地資源方面。值得引起重視的是，入駐企業(yè)的生產(chǎn)、開發(fā)、建設、投產(chǎn)和發(fā)展應建立與少數(shù)民族當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的聯(lián)系之上，如此，少數(shù)民族地區(qū)才能和入駐企業(yè)同時發(fā)展，相互得利。

3.4?促使少數(shù)民族傳統(tǒng)文化的現(xiàn)代化

資源類工業(yè)大型國有企業(yè)入駐到廣西百色這一多民族地區(qū)，不僅可以得到開采礦產(chǎn)的目的，還可以帶動地方經(jīng)濟發(fā)展，促使少數(shù)民族盡快地融入新的市場環(huán)境中，進行買賣交易，在與外部市場和社會的接觸和交流溝通中，自發(fā)地去除自身陳舊的思想觀念。由于少數(shù)民族地處偏僻，與外部交流有限，不能及時獲得信息的交流，從而導致一部分少數(shù)民族的居民就會把自己框入傳統(tǒng)的教條之中，本能地對外界新思想新做法進行抵觸。企業(yè)入駐地方后，會推進地方社會現(xiàn)代化進程的發(fā)展，對居民的生活的收入會產(chǎn)生促進作用。另外，少數(shù)民族邁向現(xiàn)代化道路，才能更好地促使資源類工業(yè)國有企業(yè)落地生根，實現(xiàn)共同發(fā)展。

3.5?進行跨文化培訓，在企業(yè)內部建立共同的價值觀和企業(yè)文化

積極組織跨文化課程，可以將不同地區(qū)和民族的員工組合起來，幫助他們進行不同文化間的交流與輸出?？缥幕n程的主要內容有：學習不同民族間的語言和風土人情生活習慣，解決溝通障礙和緩解文化差異等。通過課程的學可降低員工之間文化差異的出現(xiàn)，幫助他們打破固有的思維模式，在此基礎上，讓他們相互兼容、相互理解并尊重對方，使不同文化和企業(yè)文化的大融合，形成一種擁有地方文化特色的全新的企業(yè)文化，促使各民族員工在企業(yè)中共同進步。

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