大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)人力資源管理分析

田野 孫凱 翟金浩

【摘 要】大數(shù)據(jù)的應用有效提高了企業(yè)人力資源管理的效率與質(zhì)量。在大數(shù)據(jù)技術應用的過程中，應把握好方法，從而保障企業(yè)的人力資源管理工作順利進行。論文對大數(shù)據(jù)技術在人力資源管理中的應用進行了分析。

【Abstract】The application of big data effectively improves the efficiency and quality of human resource management in enterprises. In the application process of big data technology， we should grasp the methods to ensure the smooth progress of human resource management in enterprises. This paper analyzes the application of big data technology in human resource management.

【關鍵詞】基本概況;優(yōu)勢;市場需求

【Keywords】basic situation; advantages; market demand

【中圖分類號】F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）07-0038-02

1 大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)人力資源管理的基本概況

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，人力資源的有效管理具有十分重要的作用，它能在企業(yè)的人力資源進行有效的整合時，為企業(yè)及時提供所需的人才資源，從而推動企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，經(jīng)濟效益的升高。特別是在大數(shù)據(jù)時代的背景下，要求人力資源管理結(jié)合當下的技術不斷進行創(chuàng)新，形成高效的人力資源管理手段。

2 大數(shù)據(jù)環(huán)境下，加強企業(yè)人力資源管理變革的優(yōu)勢

2.1 可增強企業(yè)的核心競爭力

在企業(yè)中，人才的引進是十分重要的，只有擁有頂尖的專業(yè)人才，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。所以，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)不斷加強人力資源管理的變革對企業(yè)的競爭力的提升具有極大的促進作用。

2.2 有利于迎合市場不斷擴大的需求

企業(yè)在進行人力資源管理時，通過最大程度地利用數(shù)據(jù)優(yōu)勢加快資源的管理和優(yōu)化，面對機遇和挑戰(zhàn)時也能及時把握住[1]。由于人力資源管理信息的總量過大，利用數(shù)據(jù)技術能對人力資源的結(jié)構(gòu)與數(shù)量進行簡化，可以使企業(yè)人力資源管理盡量不受時間和空間的限制。

3 企業(yè)人力資源管理在大數(shù)據(jù)環(huán)境下應用的要點分析

3.1 構(gòu)建系統(tǒng)的、符合大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)人力資源管理體制

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，大量的信息需要依靠系統(tǒng)的管理體制進行處理，特別是企業(yè)在進行人力資源管理時，需依托有效完整的體制才能從整體上推進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其中，此類體制一是要符合當前大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展趨勢，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展實際情況、市場環(huán)境，合理定位，明確企業(yè)自身的發(fā)展方向與模式。二是要加強企業(yè)人力資源管理手段的優(yōu)化，嚴格規(guī)范企業(yè)的人力資源管理方式，保證其安全、健康、正確地進行。

3.2 合理規(guī)劃人力資源的分配和使用

企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理模式在引進后必須要經(jīng)過適當?shù)匾?guī)劃才能滿足企業(yè)的實際發(fā)展需求。為此，企業(yè)應厘清企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展狀況，合理進行相關資源的調(diào)控和劃分。就傳統(tǒng)的規(guī)劃方式來說，比率、趨勢分析、專家進行的預測和回歸分析法皆缺乏一定的客觀性，主觀性較強。而大數(shù)據(jù)技術的引用，能夠?qū)ζ髽I(yè)人力資源進行一個很好的規(guī)劃，增強規(guī)劃的可靠性與合理性。

3.3 完善企業(yè)人才招聘的方式和資源配置情況

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，大數(shù)據(jù)技術的應用產(chǎn)生了多種新的招聘方式，不同的招聘方式通過具體而有效的方法將招聘者信息進行收集、匯總和分析，并以此為依據(jù)進行相關的能力水平、發(fā)展?jié)摿Φ脑u估，為企業(yè)帶來優(yōu)秀的人才資源。譬如，通過以網(wǎng)絡社交為基礎的三維招聘方式進行人才招聘，可以對應聘者的信息進具體而完整地了解和分析，同時，它也能極大程度上確保應聘者與企業(yè)的各類崗位相匹配。

3.4 加強對企業(yè)內(nèi)部員工潛能的開發(fā)和利用

企業(yè)負責人力資源管理的部門除了要有選擇地招入一些優(yōu)質(zhì)的人才，還需根據(jù)員工自身的實際情況，制定符合其自身發(fā)展要求的職責和發(fā)展規(guī)劃，開發(fā)員工的潛力。大數(shù)據(jù)環(huán)境給企業(yè)人力資源的管理、員工潛力的開發(fā)提供了充足的條件，通過量化相關數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)進行科學分析，給企業(yè)員工制定職業(yè)規(guī)劃的模型，并且能夠?qū)崟r員工工作數(shù)據(jù)的實時跟蹤，根據(jù)變動修改職業(yè)規(guī)劃的方案，為員工提供切實可行的就業(yè)指導。

3.5 加強企業(yè)員工內(nèi)部的績效管理

在企業(yè)內(nèi)部效績考核過程中，考核方式很大程度上會受到考核人員主觀印象的影響，所以其考核結(jié)果的準確性、公平性無法得到保證。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)能夠利用數(shù)據(jù)信息搭建容納量龐大的信息平臺，使員工的工作情況與信息進入一個相對完整的系統(tǒng)中，這樣在審核的過程中就能隨時提取所需的信息進行效績審核，因此，績效審核結(jié)果的準確性和公平性都能得到保證。并且，所構(gòu)建的信息平臺還能夠保證信息交流的通暢性、快捷性，這樣企業(yè)在調(diào)取需要的信息時，能以最快的速度進行信息的調(diào)動與傳遞，這也為員工間的交流提供了橋梁紐帶，促進員工工作積極性的提高。

3.6 保證企業(yè)內(nèi)部人力資源數(shù)據(jù)使用的安全性

大數(shù)據(jù)時代的到來雖然給人們帶來了很多益處，但也帶來了一些安全隱患，如個人信息的泄露、數(shù)據(jù)共享時信息的盜取等[2]。例如，應聘者在網(wǎng)上投簡歷并不是絕對的安全的，網(wǎng)絡中信息在傳遞的這一環(huán)節(jié)，也有可能會被有心人盜取，這對企業(yè)和個人信息安全的影響是極大的，所以，在運用大數(shù)據(jù)技術時，要求對這一應用環(huán)節(jié)加大監(jiān)察力度，保障網(wǎng)絡環(huán)境的安全和人力資源數(shù)據(jù)使用的可靠性。

4 結(jié)語

企業(yè)務必要加強對企業(yè)人力資源的管理，特別是大數(shù)據(jù)時代的到來為企業(yè)人力資源管理提供了更多的有利條件，為企業(yè)人力資源管理創(chuàng)建一個系統(tǒng)而有效的管理平臺與體制，嚴格規(guī)范人力資源管理的方式，力求在不斷開發(fā)員工潛力、保障員工利益的同時，促進企業(yè)的發(fā)展。同時，還要保障資源信息共享時的安全性，以免因信息泄露造成企業(yè)及個人的安全損失。

【參考文獻】

【1】呼延罕汭.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新探討[J].企業(yè)導報，2014（11）：65-66.

【2】熊怡.“大數(shù)據(jù)”時代的人力資源管理創(chuàng)新[J].中國電力教育，2014（13）：24-27.