芻議現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)的安全文化建設(shè)與安全生產(chǎn)管理

丁愛春

【摘 要】安全生產(chǎn)一直都是現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)追求的一個(gè)重要目標(biāo)。論文主要對現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)中的安全文明建設(shè)與安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行了探討，從鋼鐵企業(yè)文化與安全管理之間的聯(lián)系出發(fā)，重點(diǎn)對加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)安全文化建設(shè)的積極意義進(jìn)行了分析，并在此基礎(chǔ)上提出了安全文化建設(shè)以及安全生產(chǎn)管理工作開展的具體措施。

【Abstract】Safety production has always been an important goal pursued by modern iron and steel enterprises. This paper mainly discusses the construction of safety culture and safety production management in modern iron and steel enterprises. Starting from the relationship between iron and steel enterprise culture and safety management， this paper analyzes the positive significance of strengthening the construction of safety culture in iron and steel enterprises， and puts forward the specific measures of safety culture construction and safety production management based on this.

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代鋼鐵企業(yè);安全文化建設(shè);安全生產(chǎn)管理;對策

【Keywords】 modern iron and steel enterprises; safety culture construction; safety production management; countermeasures

【中圖分類號】F270? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）07-0006-02

1 引言

在當(dāng)前社會發(fā)展過程中，隨著生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)代化水平的日益提升以及市場間的開放程度越來越高，很多生產(chǎn)企業(yè)在其發(fā)展過程中所面臨的競爭也日趨激烈。對于現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)而言，經(jīng)過多年的實(shí)踐與探索，其不僅生產(chǎn)水平以及節(jié)能降耗水平得到了有效地提升，還探索出一條符合市場經(jīng)濟(jì)的經(jīng)

營模式，但是在面對激烈的市場競爭環(huán)境下，鋼鐵企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，其中，做好安全相關(guān)工作也顯得尤為的重要。

2 現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)安全文化與安全生產(chǎn)管理關(guān)系概述

對于現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)而言，安全文化有兩種屬性，一種是企業(yè)文化屬性，一種是企業(yè)安全管理屬性。因此，對于安全文化而言，其與安全生產(chǎn)管理之間有著非常密切的聯(lián)系。對于安全文化而言，它是安全生產(chǎn)管理工作的理論基礎(chǔ)及補(bǔ)充，其不僅對生產(chǎn)行為、設(shè)備及物料應(yīng)用、環(huán)境以及管理等多個(gè)方面的安全問題及其解決方法進(jìn)行了描述[1]，還為企業(yè)安全生產(chǎn)管理相關(guān)工作的開展提供了良好的理論依據(jù)，對提升安全生產(chǎn)管理整體水平具有非常積極的意義。對于安全生產(chǎn)管理而言，其相關(guān)工作更多是以實(shí)踐為主。

3 做好現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)安全文化建設(shè)與安全生產(chǎn)管理工作的必要性分析

3.1 有利于提升企業(yè)的市場競爭力

對于現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)而言，做好其安全文化建設(shè)與安全生產(chǎn)管理工作對于提升企業(yè)的市場競爭力有著非常積極的作用。具體來講，對于鋼鐵企業(yè)而言，其主要的發(fā)展目標(biāo)就是獲取更高的效益，要想獲取更高的效益，其中，安全穩(wěn)定的環(huán)境是其最為重要的基礎(chǔ)。就當(dāng)前我國的鋼鐵企業(yè)而言，在其生產(chǎn)及發(fā)展過程中，其安全形勢依然嚴(yán)峻[2]，盡管近年來企業(yè)對于安全生產(chǎn)管理重視程度越來越高，并且大型安全事故發(fā)生率也得到了有效地控制，但是就整體安全生產(chǎn)管理工作而言，其水平并不是特別高，這樣也就很難保證企業(yè)在激烈的市場競爭過程中謀求更大的發(fā)展，而做好安全文化建設(shè)與安全生產(chǎn)管理工作則可以在根本上解決這一問題，對于提升企業(yè)的長效發(fā)展有著非常積極的意義。

3.2 有利于提升企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平

在現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)過程中，做好其安全文化建設(shè)以及安全生產(chǎn)管理對于提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平有著非常積極的意義。簡單來說，通過建設(shè)安全文化以及開展安全生產(chǎn)管理工作，可以在較大程度上提升相關(guān)工作人員對于安全意識的整體認(rèn)知，并在此基礎(chǔ)上嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，這樣對于保證產(chǎn)品質(zhì)量以及降低安全事故發(fā)生率有著非常積極的意義。通過將安全文化與安全生產(chǎn)管理工作相結(jié)合，可以從理論和實(shí)踐兩個(gè)方面入手，對鋼鐵安全生產(chǎn)進(jìn)行規(guī)范，并在此基礎(chǔ)上建立起一套現(xiàn)代化較強(qiáng)的鋼鐵企業(yè)安全管理模式[3]，只有這樣，才能保證鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)管理工作的規(guī)范性及安全性，才能更好地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)朝著長效且良性的方向發(fā)展。

4 做好現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)安全文化建設(shè)與安全生產(chǎn)管理工作的具體策略

4.1 加強(qiáng)認(rèn)知，助力安全文化建設(shè)

要想真正做好現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)安全文化建設(shè)與安全生產(chǎn)管理工作，其中最為基礎(chǔ)也是最為關(guān)鍵的一項(xiàng)策略就是加強(qiáng)認(rèn)知。在具體的工作過程中，首先，企業(yè)管理層相關(guān)人員應(yīng)正確認(rèn)識安全文化建設(shè)以及安全生產(chǎn)管理工作的重要性，并將其相關(guān)工作納入整個(gè)企業(yè)工作體系當(dāng)中，并以此來為安全文化建設(shè)與安全生產(chǎn)管理工作的開展打下良好的基礎(chǔ)。其次，現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)應(yīng)加大對于安全文化建設(shè)的投入力度，并通過營造安全生產(chǎn)氛圍、加強(qiáng)安全文化的宣傳力度以及開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作等方式，提升整個(gè)企業(yè)對于安全生產(chǎn)重要性的正確認(rèn)知。最后，在現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)安全文化建設(shè)過程中，應(yīng)將其與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，開展相應(yīng)安全文化建設(shè)工作，只有這樣，才能在保證企業(yè)安全文化建設(shè)有針對性的同時(shí)，還能更好地提升企業(yè)文化的整體性水平。

4.2 明確責(zé)任，保證安全生產(chǎn)管理

明確責(zé)任是安全生產(chǎn)管理工作開展以及安全文化建設(shè)過程中非常重要的一項(xiàng)工作，同時(shí)也是做好上述兩項(xiàng)工作的重要策略之一。在現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)過程中，首先，企業(yè)管理層在進(jìn)行安全文化建設(shè)過程中，應(yīng)細(xì)化各個(gè)部門、車間以及班組等與生產(chǎn)相關(guān)的部門責(zé)任。其次，現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)應(yīng)建立一個(gè)完善的責(zé)任管理機(jī)制，通過安全文化中的具體要求，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到人，并在這一工作過程中遵循“一級抓一級，誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則來開展相應(yīng)的安全生產(chǎn)工作。最后，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)完善安全生產(chǎn)管理體系，將責(zé)任機(jī)制納入其中，這樣一來，當(dāng)發(fā)生安全事故時(shí)，可以及時(shí)地明確責(zé)任，然后在此基礎(chǔ)上更加高效地解決相關(guān)問題。

4.3 緊抓要素，提升安全生產(chǎn)水平

對于現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)而言，盡管現(xiàn)階段其大型安全事故發(fā)生率已經(jīng)有所降低，但是其各類小型的安全事故頻發(fā)也會在較大程度上制約企業(yè)的長效發(fā)展。各類小型安全事故發(fā)生的主要原因在于，在生產(chǎn)過程中，相關(guān)工作人員并未準(zhǔn)確地把握相關(guān)生產(chǎn)要素，使得各類安全事故頻發(fā)，因此，在實(shí)際的生產(chǎn)過程中，緊抓安全生產(chǎn)要素也是其中非常重要的一項(xiàng)策略。在具體的生產(chǎn)過程中，首先，企業(yè)應(yīng)將安全生產(chǎn)要素（人員、機(jī)械和環(huán)境）作為安全生產(chǎn)管理主要對象，并在生產(chǎn)過程中將預(yù)防性安全管理應(yīng)用其中，以此來保證生產(chǎn)的安全化水平。其次，現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)通過實(shí)時(shí)和定期兩種模式，對安全生產(chǎn)相關(guān)要素進(jìn)行考核和檢查，同時(shí)制定相應(yīng)的管理計(jì)劃，只有這樣，才能及時(shí)地解決問題。最后，應(yīng)做好相關(guān)工作人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，通過定期對生產(chǎn)工作人員開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作，提升其安全意識，這樣一來，就可以為安全生產(chǎn)提供良好的人員保障。

5 結(jié)語

綜上所述，對于現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)而言，要想在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)更為長久的發(fā)展，不僅要做好生產(chǎn)現(xiàn)代化、經(jīng)營市場化以及企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)工作，還應(yīng)高度重視安全生產(chǎn)及相關(guān)管理工作。在市場競爭日趨激烈的當(dāng)前，現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)只有足夠重視安全文化建設(shè)以及安全生產(chǎn)管理工作，并積極地采取相應(yīng)措施將其相關(guān)工作落到實(shí)處，才能更好地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)的長效發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

【1】曹陽.企業(yè)安全文化建設(shè)方法探析[J].企業(yè)改革與管理，2018（04）：187-188.

【2】尹慧霞.企業(yè)安全生產(chǎn)管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)[J].山東工業(yè)技術(shù)，2018（02）：206.

【3】胡勇紅.企業(yè)以良好的安全管理促進(jìn)安全文化建設(shè)[J].中外企業(yè)家，2017（33）：219+221.