大中型企業(yè)財(cái)務(wù)核算對(duì)大中型企業(yè)管理的影響分析

辛云鳳

[摘 要]財(cái)務(wù)核算管理對(duì)于大中型企業(yè)日常經(jīng)營決策和未來可持續(xù)發(fā)展非常重要。通過有效的財(cái)務(wù)核算管理，大中型企業(yè)可以高效利用和配置有限的財(cái)務(wù)資源，在一定程度上可以大大提高大中型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是在實(shí)際的運(yùn)營過程中，財(cái)務(wù)核算管理工作還存在著很多問題，這些問題嚴(yán)重地制約大中型企業(yè)的良好發(fā)展。文章對(duì)大中型企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理存在的重點(diǎn)問題進(jìn)行分析，并提出完善對(duì)策。

[關(guān)鍵詞] 大中型企業(yè);財(cái)務(wù)核算管理;企業(yè)管理;經(jīng)濟(jì)效益

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.27.164

1 引 言

對(duì)于大中型企業(yè)來說，核算是建立一個(gè)動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略、發(fā)展和管理的概念，處理市場(chǎng)環(huán)境的變化。做好大中型企業(yè)戰(zhàn)略管理占先導(dǎo)地位的就是核算管理，大中型企業(yè)會(huì)根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化來調(diào)整其戰(zhàn)略尤為重要，一個(gè)好的財(cái)務(wù)核算管理模式不但減少成本，還有助于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，形成良好的盈利形式，增強(qiáng)大中型企業(yè)日常業(yè)務(wù)規(guī)劃，提高大中型企業(yè)的運(yùn)營和管理效率，從而降低大中型企業(yè)的不明確性所帶來的隱患，最終使大中型企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行，健康持久發(fā)展，實(shí)現(xiàn)其價(jià)值最大化。

2 大中型企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理存在的問題

2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理的意識(shí)淡薄

管理者在財(cái)務(wù)核算管理的意識(shí)方面長期處于滯后狀態(tài)，對(duì)于財(cái)務(wù)核算管理的認(rèn)識(shí)大多通過日常核算，財(cái)務(wù)核算管理也只是側(cè)重于核算運(yùn)營成本，在統(tǒng)籌、分配等方面都是基于經(jīng)驗(yàn)，決策程序不完善，也沒有科學(xué)依據(jù)。而且，大多數(shù)財(cái)務(wù)核算管理的權(quán)力很大，但是財(cái)務(wù)核算管理的內(nèi)容很單調(diào)，僅限于日常對(duì)收入和支出的核算，缺乏全面和有序的財(cái)務(wù)核算管理，所以整體的財(cái)務(wù)核算管理水平較低。

2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理缺乏組織體系保障

在進(jìn)行核算時(shí)，應(yīng)設(shè)立專門的核算管理機(jī)構(gòu)并設(shè)立專門的財(cái)務(wù)部門，在法定代表人的指導(dǎo)下開展核算工作。目前的大中型企業(yè)在實(shí)施反饋和考核過程中，核算編制一般都是由財(cái)務(wù)部門策劃的，這不僅導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門工作量大、工作效率低，而且使財(cái)務(wù)部門陷入困境。財(cái)務(wù)部門的權(quán)利比較集中，在核算評(píng)估階段會(huì)出現(xiàn)不公平現(xiàn)象。這是一個(gè)典型的自上而下的核算模型，部門沒有參與討論的權(quán)利，因?yàn)樗麄冎挥袌?zhí)行核算的權(quán)利。

由此可見，大中型企業(yè)核算管理組織在核算編制中只起到了一定的作用，在實(shí)施過程中所起的作用不大，對(duì)于核算的合理確定及有效實(shí)施產(chǎn)生不利影響。

2.3 企業(yè)財(cái)務(wù)核算的執(zhí)行缺乏監(jiān)督和控制

許多公司的管理人員往往只專注于財(cái)務(wù)核算報(bào)表而不會(huì)在核算執(zhí)行過程中進(jìn)行監(jiān)控，來加強(qiáng)后續(xù)管理。實(shí)施核算時(shí)很難從下一個(gè)部門的核算中找到核算執(zhí)行和計(jì)劃過程之間的偏差的問題。核算超支和核算資金的任意支出相對(duì)較大，不利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理的有效性。

2.4 企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理缺乏科學(xué)性與合理性

核算的執(zhí)行必須科學(xué)合理，力爭(zhēng)達(dá)到最終目標(biāo)。但核算管理部門只考慮自身利益，不披露核算相關(guān)信息，不能與其他部門及時(shí)有效溝通，導(dǎo)致核算偏低，造成無法準(zhǔn)確地了解員工的實(shí)力。核算標(biāo)準(zhǔn)偏高實(shí)行起來很難操作，難以達(dá)到核算目標(biāo)。

例如，某集團(tuán)母公司對(duì)子公司所制定的制度，其中一條基本原則是確定實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入的基本核算指標(biāo)，如果實(shí)際收益達(dá)到核算目標(biāo)的80%，該子公司的領(lǐng)導(dǎo)人就可以獲得基本的年薪，超額完成部分獎(jiǎng)勵(lì)10%，最多獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)際業(yè)績(jī)超過核算目標(biāo)部分的20%。

該集團(tuán)下的子公司（以下稱為A公司），生產(chǎn)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求一直持續(xù)且快速的增長。上一年?duì)I業(yè)收入為10億元，年初制定核算額時(shí)，集團(tuán)尋求A公司的看法，因?yàn)锳公司更清楚其未來銷售和營銷市場(chǎng)的潛力。根據(jù)A公司多年來的收入增長數(shù)額和總體戰(zhàn)略目標(biāo)，總部初步?jīng)Q定A公司在本年度的營業(yè)收入預(yù)計(jì)增長30%，為13億元。A公司通過更完整的內(nèi)部調(diào)查和分析，本年度的營業(yè)收入預(yù)計(jì)可能達(dá)到15個(gè)億左右。但是，由于A公司知道該指標(biāo)將作為未來的考核標(biāo)準(zhǔn)，直接影響到獎(jiǎng)勵(lì)，因此盡最大努力確?；臼杖霝?2億元甚至更低，竭盡全力使核算數(shù)額變低。于是只抓住行業(yè)進(jìn)入下個(gè)周期的客觀因素的不利影響，比如增加銷售支出和銷售折扣?？偣竞虯公司經(jīng)過反復(fù)磋商，最終確定營業(yè)收入核算是12億元。但是，事物還是會(huì)隨著規(guī)律發(fā)展，本年度賬目最終確定時(shí)，A公司通過匯總數(shù)據(jù)得到其公司收入已經(jīng)達(dá)到16億元，這樣就遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了14.4億元對(duì)應(yīng)的報(bào)酬上限。所以，A公司嘗試了所有可能的手段來操縱最終賬戶數(shù)據(jù)，甚至是做出假賬，隱瞞了超額完成的業(yè)績(jī)延緩到下一期，來實(shí)現(xiàn)最大化收益，這會(huì)損害公司賬簿數(shù)據(jù)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)級(jí)的真實(shí)性以及公司的業(yè)績(jī)。

3 完善大中型企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理的對(duì)策

3.1優(yōu)化財(cái)務(wù)核算管理組織體系

大中型企業(yè)應(yīng)根據(jù)規(guī)定建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)核算管理機(jī)構(gòu)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)核算的管理和實(shí)施。有董事會(huì)的企業(yè)需要設(shè)立由熟悉財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并具有相應(yīng)組織能力的董事組成的核算委員會(huì);沒有董事會(huì)的公司需要根據(jù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督的需要組建財(cái)務(wù)核算小組，來完善內(nèi)部控制機(jī)制。財(cái)務(wù)核算委員會(huì)的主要職責(zé)是制定公司的財(cái)務(wù)核算。以財(cái)務(wù)核算調(diào)整計(jì)劃來確定核算，并且監(jiān)督財(cái)務(wù)核算執(zhí)行情況，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核算執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的主要問題進(jìn)行分析和協(xié)調(diào)。

3.2 完善企業(yè)財(cái)務(wù)核算管理機(jī)制

3.2.1 建立多元化的獎(jiǎng)勵(lì)制度

如果將上述例子中的獎(jiǎng)勵(lì)制度進(jìn)行修改，不是以核算為基準(zhǔn)，而是以實(shí)際業(yè)績(jī)?cè)鲩L為標(biāo)準(zhǔn)來確定獎(jiǎng)勵(lì)。這樣，無論A公司業(yè)績(jī)實(shí)際增長情況是低于還是高于核算目標(biāo)，A企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都可以獲得一定的獎(jiǎng)勵(lì)。核算目標(biāo)的敏感性就會(huì)降低，核算目標(biāo)的客觀性也相應(yīng)增加，這使得核算更容易發(fā)揮作用，幫助企業(yè)準(zhǔn)確地做出決策。

3.2.2 制定適當(dāng)?shù)募s束機(jī)制

應(yīng)當(dāng)發(fā)揮提高員工的積極性和主動(dòng)性的激勵(lì)機(jī)制，和其行為也受到一定的限制的約束機(jī)制，兩者共同的作用來高效進(jìn)行核算。核算執(zhí)行部門應(yīng)當(dāng)明確地告訴員工什么可以做什么不可以做，有效地指導(dǎo)核算的執(zhí)行。

3.2.3 改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)核算考核制度

對(duì)核算的考核是核算體系中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。一方面，通過考核可以找出核算執(zhí)行中存在的問題并及時(shí)糾正核算偏差;另一方面，核算的編制、執(zhí)行和評(píng)估是周期性的，核算評(píng)估不僅是周期的總結(jié)，也是下一個(gè)周期的開始。為了順利進(jìn)行一個(gè)周期的核算，要通過對(duì)核算差異的分析來彌補(bǔ)不足。核算評(píng)估不是為了獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，而是使用核算作為輔助工具來協(xié)助實(shí)現(xiàn)預(yù)期的核算，取得預(yù)期的成果。想要體現(xiàn)財(cái)務(wù)核算的價(jià)值，需要建立能夠完整、經(jīng)濟(jì)、高效、合理地體現(xiàn)責(zé)任與權(quán)益相結(jié)合的原則的核算考核系統(tǒng)，能使員工發(fā)揮自我價(jià)值創(chuàng)造利益，更能發(fā)揮核算管理的效果。動(dòng)態(tài)評(píng)估是指對(duì)核算執(zhí)行過程中核算與實(shí)際情況的差異進(jìn)行分析及時(shí)處理，它是動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)與靜態(tài)評(píng)價(jià)相結(jié)合的產(chǎn)物。靜態(tài)評(píng)估是指根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)核算期末核算單位進(jìn)行總體評(píng)估。在月底，企業(yè)根據(jù)本著持續(xù)核算的原則進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估，對(duì)本月的核算進(jìn)行有效的總結(jié)和分析。在年底進(jìn)行靜態(tài)評(píng)估，并根據(jù)動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)中總結(jié)的核算情況，進(jìn)行年終總結(jié)和評(píng)價(jià)。

3.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算信息化建設(shè)

科技飛速發(fā)展讓信息化廣泛運(yùn)用于企業(yè)的管理當(dāng)中，作為企業(yè)的重要部門，財(cái)務(wù)部更應(yīng)該利用完整的信息網(wǎng)絡(luò)工作，清理信息與商業(yè)、金融、物理、財(cái)務(wù)管理者之間的信息障礙。管理者可以通過網(wǎng)絡(luò)來核算和實(shí)現(xiàn)各種計(jì)劃，這樣能高效進(jìn)行管理。運(yùn)用企業(yè)財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的連接來實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體化，方便領(lǐng)導(dǎo)者及時(shí)地了解下屬部門的財(cái)務(wù)狀況，單位基層不需要總是忙于來自不同上級(jí)的不同數(shù)據(jù)，上級(jí)通過網(wǎng)絡(luò)管理和控制下屬單位，減少人為因素在控制過程中的影響，增加企業(yè)的利潤，實(shí)現(xiàn)工作規(guī)范化和高效化。整合內(nèi)外部信息，建立科學(xué)的核算管理模式，有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

企業(yè)的財(cái)務(wù)核算主要圍繞公司的戰(zhàn)略性長遠(yuǎn)目標(biāo)，因此財(cái)務(wù)核算必須符合公司的發(fā)展要求，以市場(chǎng)為重要方向，將經(jīng)營的策略要為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)利益服務(wù)，并將資本用作籌備核算的中心，這樣有利于合理安排企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)。從發(fā)展的角度來看，公司財(cái)務(wù)核算管理主要目的是實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，更好地規(guī)劃企業(yè)日常運(yùn)營，所以要加強(qiáng)對(duì)未來的管理，財(cái)務(wù)核算必須基于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)來強(qiáng)化管理目標(biāo)，有利于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

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