論煉化企業(yè)員工隊(duì)伍（梯隊(duì)）建設(shè)

馬曉云

中圖分類號(hào)：F272.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）8-189-01

摘 要 深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景下，很多煉化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展壓力陡然提升，想要謀求更好的發(fā)展不僅需要及時(shí)進(jìn)行理念轉(zhuǎn)變與管理優(yōu)化，專業(yè)化的員工隊(duì)伍打造也具有重要意義。通過(guò)對(duì)部分煉化企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)狀況進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，一些較為明顯的不足客觀存在，且員工隊(duì)伍建設(shè)上的壓力同樣較大，這也導(dǎo)致其經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、管理層面存在著一定弱勢(shì)。本文將對(duì)煉化企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)狀況進(jìn)行分析，并就如何更好進(jìn)行員工隊(duì)伍建設(shè)提出合理化建議。

關(guān)鍵詞 煉化企業(yè) 員工隊(duì)伍建設(shè)

整體上來(lái)看，煉化企業(yè)對(duì)員工隊(duì)伍建設(shè)的重視程度有了一定程度提升，在員工隊(duì)伍建設(shè)上更是積累出了一些有效經(jīng)驗(yàn)[1]。但也需要看到，煉化企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了明顯變化，員工隊(duì)伍建設(shè)上的需求也與以往存在明顯差異。既有的員工隊(duì)伍建設(shè)理念、模式與方式方法的實(shí)際有效性正在不斷降低，煉化企業(yè)自身也要在員工隊(duì)伍建設(shè)上進(jìn)行更多思考，并基于新的員工隊(duì)伍建設(shè)需求、目標(biāo)等在員工隊(duì)伍建設(shè)上進(jìn)行優(yōu)化。

一、煉化企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀分析

煉化企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)水平已經(jīng)有了一定程度提升，且新的員工隊(duì)伍建設(shè)方法不斷出現(xiàn)后，員工隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)新也有了更多新的選擇。但也要看到，大多數(shù)煉化企業(yè)內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理理念較為陳舊，員工隊(duì)伍建設(shè)層面更是存在著梯度性不明顯，專項(xiàng)能力培養(yǎng)狀況較差，安全意識(shí)教育不到位的具體不足。對(duì)于煉化企業(yè)而言，這些員工隊(duì)伍建設(shè)上存在的不足已經(jīng)十分明顯，且對(duì)員工隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)程，以及員工隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)達(dá)成都產(chǎn)生了明顯的負(fù)面影響。如何基于新的發(fā)展環(huán)境，進(jìn)行員工隊(duì)伍建設(shè)強(qiáng)化也是值得思考的現(xiàn)實(shí)性問(wèn)題。

二、煉化企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)的有效策略

（一）凸顯管理層與基層員工培訓(xùn)差異

煉化企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)中，管理層與基層員工的培訓(xùn)內(nèi)容雖然具有一定的相似性，但由于所屬層級(jí)不同，在員工隊(duì)伍中的角色、定位、功能與工作內(nèi)容存在差異，凸顯出管理層與基層員工培訓(xùn)上的差異也十分必要[2]。例如，某民營(yíng)煉化企業(yè)將能力方面、安全意識(shí)方面的培訓(xùn)作為了共性的培訓(xùn)內(nèi)容，但也參照管理層與基層員工在崗位工作開(kāi)展上存在的差異，進(jìn)行了培訓(xùn)內(nèi)容的調(diào)整。這一做法不僅較好確保了培訓(xùn)活動(dòng)開(kāi)展上的實(shí)際有效性提升，同時(shí)也有效凸顯出了煉化企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)上的梯隊(duì)性，且管理層與基層員工通過(guò)參加培訓(xùn)也學(xué)習(xí)到了很多管理和工作上的新理念、方法與技能。

（二）結(jié)合崗位需求進(jìn)行專項(xiàng)能力培養(yǎng)

結(jié)合崗位需求進(jìn)行專項(xiàng)能力培養(yǎng)也是煉化企業(yè)在員工隊(duì)伍建設(shè)中需要關(guān)注的重點(diǎn)事宜。例如，某煉化企業(yè)共有三個(gè)聯(lián)合工廠，四個(gè)職能部門，總員工人數(shù)達(dá)700余人。人力資源部在較好的對(duì)不同員工崗位工作內(nèi)容進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，會(huì)同各車間與職能部門共同制定出了專項(xiàng)能力培養(yǎng)相關(guān)活動(dòng)的開(kāi)展計(jì)劃。而結(jié)學(xué)歷差異積極年齡差異等分批次的開(kāi)展崗位工作相關(guān)專項(xiàng)能力培養(yǎng)活動(dòng)也有效提升了個(gè)體員工的工作素養(yǎng)及能力。其它煉化企業(yè)可以對(duì)這一做法進(jìn)行有效借鑒，即以科室為單位，充分考量員工給他的學(xué)習(xí)層次以及年齡層次，圍繞著崗位需求開(kāi)展一些針對(duì)性較強(qiáng)的專項(xiàng)能力培養(yǎng)活動(dòng)。

（三）強(qiáng)化安全生產(chǎn)與管理相關(guān)教育

安全生產(chǎn)與管理一直以來(lái)都是煉化企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的核心事宜，員工隊(duì)伍建設(shè)中，安全生產(chǎn)與管理的相關(guān)教育不能缺位，且安全生產(chǎn)與管理教育的質(zhì)量需要得到有效提升。例如，某固有煉化企業(yè)從安全生產(chǎn)的角度出發(fā)，對(duì)車間管理人員與一般工人進(jìn)行了安全操作，安全隱患排查上的教育，通過(guò)提升其安全意識(shí)，有效的降低了一線生產(chǎn)工人的安全生產(chǎn)能力。此外，該煉化企業(yè)對(duì)管理層與技術(shù)人員則進(jìn)行了HSE技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，并結(jié)合未來(lái)裝置的特點(diǎn)開(kāi)展了相關(guān)安全防護(hù)知識(shí)培訓(xùn)。通過(guò)強(qiáng)化安全生產(chǎn)與管理相關(guān)教育培訓(xùn)，員工群體也成為了保障煉化企業(yè)安全生產(chǎn)與管理的重要屏障。

（四）科學(xué)進(jìn)行員工隊(duì)伍建設(shè)評(píng)價(jià)

煉化企業(yè)不能機(jī)械性的進(jìn)行員工隊(duì)伍建設(shè)，特別是員工隊(duì)伍建設(shè)中難免會(huì)存在一些不足時(shí)，構(gòu)建出員工隊(duì)伍建設(shè)相關(guān)的評(píng)價(jià)機(jī)制十分必要。具體來(lái)說(shuō)，煉化企業(yè)核心管理層可以充當(dāng)員工隊(duì)伍建設(shè)評(píng)價(jià)主體，并在細(xì)化出了相應(yīng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)后，對(duì)員工隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)程，員工隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)達(dá)成狀況，員工隊(duì)伍建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展的實(shí)際有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)。通過(guò)這種高質(zhì)量評(píng)價(jià)活動(dòng)的開(kāi)展，煉化企業(yè)能夠更好對(duì)員工隊(duì)伍建設(shè)狀況進(jìn)行感知。其中，通過(guò)發(fā)現(xiàn)員工隊(duì)伍建設(shè)中存在的不足，對(duì)相關(guān)不足進(jìn)行有效解決，煉化企業(yè)也可以在員工隊(duì)伍建設(shè)層面掌握更多的主動(dòng)權(quán)，煉化企業(yè)自身也可以積累出更多成熟的員工隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，煉化企業(yè)不僅要給予員工隊(duì)伍建設(shè)事宜給予足夠重視，同時(shí)也要確保員工隊(duì)伍建設(shè)相關(guān)活動(dòng)可以較好落實(shí)到實(shí)處。值得注意的是，未來(lái)一段時(shí)間里，煉化企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)需要較好的凸顯出梯隊(duì)性，且員工隊(duì)伍建設(shè)層面的壓力很有可能進(jìn)一步提升。這則要求煉化企業(yè)常態(tài)化進(jìn)行員工隊(duì)伍建設(shè)上的分析，將員工隊(duì)伍建設(shè)的優(yōu)化作為常態(tài)化工作堅(jiān)持下去。

參考文獻(xiàn)：

[1]杜茂敬.企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)研究[J].人力資源管理，2017（10）：41-41.

[2]劉勇綱.長(zhǎng)慶石化示范型城市煉廠建設(shè)實(shí)踐研究[J].北京石油管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2018，125（02）：78-81.