新時(shí)期企業(yè)薪酬管理的優(yōu)化措施

曾凡兵

中圖分類(lèi)號(hào)：F244 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）7-132-01

摘 要 文章在對(duì)企業(yè)薪酬管理的重要作用和意義進(jìn)行分析之后，研究新時(shí)期企業(yè)開(kāi)展薪酬管理工作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出了相應(yīng)的企業(yè)薪酬管理優(yōu)化措施，以供參考。

關(guān)鍵詞 企業(yè)薪酬管理 問(wèn)題 優(yōu)化措施

在企業(yè)發(fā)展和管理過(guò)程中，人力資源管理工作的作用越來(lái)越重要。主要表現(xiàn)在企業(yè)通過(guò)有效的人力資源管理來(lái)對(duì)人力資源的價(jià)值和作用進(jìn)行充分發(fā)揮，以支持企業(yè)的快速發(fā)展。在企業(yè)的人力資源管理過(guò)程中，薪酬管理是重要的組成部分，也是對(duì)人力資源管理工作的成效造成影響的主要因素。在快速和持續(xù)的未來(lái)發(fā)展中，需要對(duì)企業(yè)的薪酬管理制度進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整來(lái)確保滿足新時(shí)期企業(yè)開(kāi)展人力資源管理工作的需求。

一、企業(yè)薪酬管理的重要意義

首先通過(guò)合理的企業(yè)薪酬管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)員工個(gè)人利益的保障。這主要是由于薪酬管理直接關(guān)系員工的切身利益，通過(guò)合理的薪酬管理能保證員工的安全感，解決員工的后顧之憂。使其全身心投入工作和學(xué)習(xí)中。此外，薪酬也從側(cè)面體現(xiàn)員工的自我價(jià)值和工作能力，保證合理的薪酬來(lái)確保員工具有積極的工作狀態(tài)，并在不斷努力提高薪酬的同時(shí)發(fā)揮自身價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。其次就是為企業(yè)發(fā)展打下良好的環(huán)境基礎(chǔ)。這主要是通過(guò)合理的經(jīng)濟(jì)性和非經(jīng)濟(jì)性結(jié)合的薪酬方式，在滿足員工對(duì)物質(zhì)追求的同時(shí)，為員工創(chuàng)造良好的文化氛圍，滿足其精神生活方面的追求，通過(guò)創(chuàng)建適合員工發(fā)展的企業(yè)發(fā)展環(huán)境來(lái)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。最后就是對(duì)保證人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性具有重要作用。這主要是由于結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)確保薪酬結(jié)構(gòu)的合理性，不僅可以實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的挖掘，而且可以起到重要的帶動(dòng)和引導(dǎo)的作用，實(shí)現(xiàn)人員流失率的降低。

二、現(xiàn)階段企業(yè)薪酬管理存在的主要問(wèn)題

一是適應(yīng)性方面的問(wèn)題。主要表現(xiàn)在企業(yè)的薪酬管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不夠適應(yīng)的問(wèn)題，也就是沒(méi)有在薪酬制度的制定過(guò)程中堅(jiān)持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和理念，這就會(huì)導(dǎo)致薪酬計(jì)劃的實(shí)行無(wú)法按照正確的方向開(kāi)展，并會(huì)導(dǎo)致二者由于不適應(yīng)而影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)和可持續(xù)發(fā)展。二是企業(yè)薪酬管理體制方面的問(wèn)題。此方面的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下不完善的方面：首先就是企業(yè)的激勵(lì)體制不夠完善。這主要表現(xiàn)在企業(yè)對(duì)人力資本價(jià)值的忽視，表現(xiàn)在企業(yè)薪酬水平偏低以及激勵(lì)機(jī)制不夠健全，這不僅會(huì)影響員工工作業(yè)績(jī)的提升，而且也會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成負(fù)面影響。其次就是管理機(jī)制不夠完善的問(wèn)題。這主要表現(xiàn)在薪酬管理不透明的問(wèn)題，也就是通過(guò)保密的模式來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)員工，這就會(huì)由于薪酬管理機(jī)制的模糊性而無(wú)法提升員工的積極性。最后就是評(píng)價(jià)機(jī)制不夠完善的問(wèn)題。主要表現(xiàn)出評(píng)價(jià)機(jī)制不夠完善而導(dǎo)致薪酬機(jī)制不夠完善，也就是無(wú)法根據(jù)員工做出的貢獻(xiàn)來(lái)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，造成薪酬管理不公平的問(wèn)題。

三、新時(shí)期企業(yè)薪酬管理的優(yōu)化措施

（一）提高對(duì)薪酬管理的重視

做為企業(yè)中的重要引導(dǎo)者，企業(yè)中的管理人員需要首先提高對(duì)薪酬管理的重視，在管理者轉(zhuǎn)變思想的同時(shí)，對(duì)薪酬管理的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，而且將合理的薪酬管理制度與績(jī)效考核制度進(jìn)行結(jié)合來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)薪酬管理體系的健全，在對(duì)管理的公平性和分配的合理性進(jìn)行提升的同時(shí)，提高薪酬管理的適應(yīng)性，滿足企業(yè)發(fā)展以及員工的需求。

（二）進(jìn)行合理的薪酬戰(zhàn)略和原則的制定與完善

在目前企業(yè)發(fā)展的新時(shí)期，鑒于薪酬管理制度的重要作用，需要合理設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬戰(zhàn)略并保證與企業(yè)的發(fā)展方向相一致。在合理的人才引進(jìn)和對(duì)人力資源更加重視的管理模式下，保證薪酬制度符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益并促進(jìn)其穩(wěn)定發(fā)展。而為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，就需要在薪酬制度的制定過(guò)程中，結(jié)合獎(jiǎng)勵(lì)管理技巧、平均薪酬水平和平均獎(jiǎng)勵(lì)程度的獎(jiǎng)勵(lì)、標(biāo)準(zhǔn)福利待遇水平等來(lái)進(jìn)行薪酬戰(zhàn)略的制定。

（三）對(duì)企業(yè)的薪酬管理體系進(jìn)行優(yōu)化

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，需要建立與薪酬管理體系相配套的制度，通過(guò)此制度來(lái)對(duì)分析不同崗位并對(duì)不同崗位的職責(zé)和目標(biāo)以及績(jī)效指標(biāo)、要求等進(jìn)行制定，通過(guò)公平的績(jī)效考核平臺(tái)的建立來(lái)避免不公平問(wèn)題的出現(xiàn)。還要針對(duì)不同崗位做好評(píng)價(jià)以及等級(jí)劃分等工作，針對(duì)不同的崗位工作難度和等級(jí)來(lái)進(jìn)行薪酬級(jí)別和水平的確定。

（四）保證合理的薪酬戰(zhàn)略的有效實(shí)施

在進(jìn)行薪酬體系的制定過(guò)程中，需要結(jié)合企業(yè)的自身情況和未來(lái)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行制定，摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)薪酬為主的薪酬體系，向全面薪酬管理方向發(fā)展。通過(guò)以貨幣形式的物質(zhì)報(bào)酬等外在薪酬，以及不以貨幣物質(zhì)形式的精神獎(jiǎng)勵(lì)等內(nèi)在薪酬的結(jié)合，也就是通過(guò)工資福利、晉升以及表彰等獎(jiǎng)勵(lì)方式，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面薪酬管理和落實(shí)。

四、結(jié)語(yǔ)

在目前我國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程不斷加快以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的形勢(shì)下，企業(yè)想要滿足自身長(zhǎng)遠(yuǎn)和穩(wěn)定發(fā)展的要求，其中比較關(guān)鍵的就是要充分發(fā)揮人力資源的作用，這就需要薪酬管理的合理性。也就是要針對(duì)企業(yè)的發(fā)展和自身實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行合理的薪酬制度的制定和優(yōu)化、調(diào)整，而且在此過(guò)程中要堅(jiān)持薪酬管理的原則，通過(guò)一定的激勵(lì)措施實(shí)現(xiàn)對(duì)員工積極性的激發(fā)，發(fā)揮薪酬管理的重要作用和意義來(lái)促進(jìn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定以及可持續(xù)發(fā)展。

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