新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展趨勢(shì)

黃小麗

創(chuàng)新成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人資源管理的主題，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。優(yōu)秀的人才是企業(yè)的重要戰(zhàn)略資源。在新經(jīng)濟(jì)背景下，進(jìn)行企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新必須以人為本，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)對(duì)員工創(chuàng)新能力管理的培養(yǎng)，對(duì)外吸引優(yōu)秀人才。本文首先闡述了人力資源管理的重要性，其次，總結(jié)了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)，最后，探討了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源管理創(chuàng)新的途徑。

相對(duì)與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)，新經(jīng)濟(jì)依托于信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，以創(chuàng)新為核心發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)企業(yè)改革升級(jí)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的發(fā)展壯大對(duì)人才提出了更高的要求，這給人力資源管理帶來了新的挑戰(zhàn)。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)要開發(fā)集理論知識(shí)，專業(yè)技能，和創(chuàng)新能力為一身的綜合性人才，企業(yè)人力資源管理制度是關(guān)鍵。

一、人力資源管理的重要性

企業(yè)的人力資源管理制度是企業(yè)發(fā)展壯大的內(nèi)在動(dòng)力。人力資源管理內(nèi)容由企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃決定。人力資源管理內(nèi)容包括：企業(yè)員工補(bǔ)充計(jì)劃、崗位分配、人員接替與晉升計(jì)劃、薪酬與激勵(lì)計(jì)劃、教育培訓(xùn)計(jì)劃等。生產(chǎn)力包括：勞動(dòng)資料，勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)者，人力資源管理通過對(duì)具有一定生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)與勞動(dòng)技能的勞動(dòng)者的管理推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行。其次，作為企業(yè)管理工作中重要的組成部分，不斷完善人才選拔制度，人才晉升制度，薪酬與激勵(lì)計(jì)劃等人力資資源管理制度有利于提高整個(gè)企業(yè)的管理水平。優(yōu)化人力資源配置，人盡其才，定期進(jìn)行教育培訓(xùn)，打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。高效的人力資源管理工作能凝聚團(tuán)隊(duì)合作精神，激發(fā)員工的工作積極性，鼓勵(lì)創(chuàng)新，進(jìn)而提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)

（一） 構(gòu)建戰(zhàn)略人力資源開發(fā)與管理

經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，上層建筑反作用于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)目標(biāo)的指導(dǎo)下進(jìn)行人力資源管理。企業(yè)在明確自身企業(yè)規(guī)模、市場(chǎng)定位、成本預(yù)算、發(fā)展方向等因素的情況下制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)進(jìn)行人力資源管管理應(yīng)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。

（二）關(guān)注知識(shí)型員工并進(jìn)行相應(yīng)的知識(shí)管理

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，優(yōu)秀的人才成為企業(yè)最大的資本。從企業(yè)的層面上看，創(chuàng)新是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)要把重點(diǎn)放在開發(fā)知識(shí)型人才上面，重點(diǎn)培養(yǎng)員工的權(quán)變思維和創(chuàng)新能力。同時(shí)加強(qiáng)員工培訓(xùn)和管理，為產(chǎn)品生產(chǎn)的不同階段開發(fā)知識(shí)型人才。

（三）圍繞價(jià)值鏈擴(kuò)展人力資源管理范圍

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人力資源管理作為作為連接企業(yè)價(jià)值鏈的重要部分，不再只局限于企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門，對(duì)于企業(yè)外部客戶的開發(fā)、維護(hù)都具有重要作用。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)要打破內(nèi)外部壁壘，轉(zhuǎn)變價(jià)值導(dǎo)向。以企業(yè)價(jià)值鏈為導(dǎo)向，將供應(yīng)商、客戶與員工連接在一起，這是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)之一。

三、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人力資源管理創(chuàng)新途徑

針對(duì)新時(shí)期人力資源管理的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)進(jìn)行人力資源管理與創(chuàng)新有以下幾種途徑。

（一）營(yíng)造創(chuàng)新文化

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，停滯不前必然被淘汰。創(chuàng)新是判斷一個(gè)企業(yè)是否具備可持續(xù)發(fā)展能力的標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)秀的人才作為企業(yè)創(chuàng)新的主體，在人力資源管理中不斷提高員工的創(chuàng)新能力是營(yíng)造企業(yè)創(chuàng)新文化的重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)管理中具有關(guān)鍵作用。此外，有效吸引和留住有創(chuàng)造力的人才是我國(guó)很多企業(yè)正面臨的一個(gè)難題。自從改革開放以來，我國(guó)企業(yè)的科技水平不斷上升，同時(shí)，西方的自由主義思想也迅速在國(guó)內(nèi)蔓延。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景下，人才的流動(dòng)性增強(qiáng)，給企業(yè)發(fā)展帶來了隱患。企業(yè)必須建立創(chuàng)新文化，鼓勵(lì)員工針對(duì)工作中的問題，提出質(zhì)疑，不斷探索創(chuàng)新。完善創(chuàng)新機(jī)制，對(duì)擁有創(chuàng)新成果的員工優(yōu)先晉升或者給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。在幫助企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀人才的同時(shí)，激發(fā)員工的創(chuàng)造性。

（二）實(shí)行柔性化管理

很多綜合能力強(qiáng)的員工都有自己的個(gè)性。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，資本追逐人才，要求企業(yè)的人力資源管理改變傳統(tǒng)的“官本位”管理方式，加強(qiáng)與員工的互動(dòng)溝通，實(shí)行柔化管理，寬容對(duì)待個(gè)別有個(gè)性的員工，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

（三）以人為本的管理理念

員工作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主體，在進(jìn)行人力資源管理時(shí)要以人為本。例如：在人力資源管理中應(yīng)用績(jī)效考核時(shí)，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)目標(biāo)制定員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)員工能力上下浮動(dòng)。旨在在不超過員工能力范圍的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大效益。企業(yè)應(yīng)貫徹落實(shí)“以人為本”的管理理念，在保證員工利益的基礎(chǔ)上，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

四、結(jié)語

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代需要知識(shí)、能力與創(chuàng)新并重的的人才，要求企業(yè)在金鄉(xiāng)人力資管理時(shí)，要營(yíng)造企業(yè)創(chuàng)新文化，鼓勵(lì)創(chuàng)新，完善創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度，吸引和留住有創(chuàng)造力的人才。實(shí)行柔性化管理，改變“官本位”的管理方式，尊重員工個(gè)性化發(fā)展。樹立以人為本的管理理念，企業(yè)要建立多元化的價(jià)值分配體系，包括：機(jī)會(huì)，股權(quán)，福利，晉級(jí)，獎(jiǎng)金等。在保證員工利益的基礎(chǔ)上，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。（作者單位：海口經(jīng)濟(jì)學(xué)院）