國有企業(yè)轉型過程中財務會計與管理會計的融合探討

郭李紅

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國經(jīng)濟發(fā)展中出現(xiàn)的一些問題也逐漸暴露出來，特別是在國企的發(fā)展中，會計和財務管理等方面出現(xiàn)的很多的問題。本文探討了國有企業(yè)轉型升級管理會計和財務會計融合的必要性，提出了財會管理存在的不足，論述了國企管理會計和財務會計轉型升級的應用路徑。

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國經(jīng)濟發(fā)展中出現(xiàn)的一些問題也逐漸暴露出來，特別是在國企的發(fā)展中，會計和財務管理等方面出現(xiàn)的很多的問題。會計工作主要是進行財務核算以及財務管理的工作，這些在這些核算和管理工作對于國企的發(fā)展非常重要，因此，對于國企中的財務和管理會計進行改革，促進其有效的發(fā)展，對于國企的發(fā)展也非常重要。

一、國有企業(yè)轉型過程中財務會計和管理會計融合的重要意義

（一）促進產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化轉型。我國目前經(jīng)濟的發(fā)展已經(jīng)相對緩慢，第三產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的比例也越來越大。企業(yè)的機構在不斷的優(yōu)化，這都有利于經(jīng)濟發(fā)展?，F(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展需要更多的科學技術，僅僅依靠勞動力和資源已經(jīng)不夠了，這就需要在發(fā)展中不斷的創(chuàng)新，研究科學技術，將技術改革作為經(jīng)濟發(fā)展的重要動力，經(jīng)濟發(fā)展逐漸轉化成為知識密集型，人才成為核心競爭力，企業(yè)想要的到發(fā)展，就必須有先進的科學技術，有知識經(jīng)驗豐富的人才。

（二）現(xiàn)代會計發(fā)展的必然趨勢。財務管理自愛企業(yè)中占有舉足輕重的地位，管理者企業(yè)的營收支出，對于企業(yè)的財務有著重要的管理作用，只有科學合理的進行管理企業(yè)的財務，才能有利于企業(yè)的發(fā)展。因此，會計制度需要進行完善，使之對企業(yè)的發(fā)展有促進作用。在會計學中，主要分為財務會計和管理會計，在實際的工作中，企業(yè)一般只重視會計的財務核算功能，而忽視企業(yè)的管理會計作用。這是的企業(yè)的管理會計沒有發(fā)揮出應有的作用。在經(jīng)濟發(fā)展的今天，會計的管理作用將體現(xiàn)出越來越重要的作用，因此，在會計工作中，只有充分將會計的財務和管理作用相結合，才能促進企業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)內部管理提升的需要。隨著國有企業(yè)在不斷的發(fā)展，以往的集權式的結構已經(jīng)不在適合企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)的發(fā)展中，每個員工都應該明確自己的工作和指責，企業(yè)的領導者的權限在不斷的縮小。在以往的工作中，財務會計的作用大多是進行企業(yè)的財務核算，而對企業(yè)的財務管理方面存在不足。這就使得管理者不能充分認識到企業(yè)存在的問題，從而對于企業(yè)的管理方法也就有失科學性。所以在國有企業(yè)發(fā)展中，必須要實現(xiàn)會計管理工作的作用，通過對企業(yè)財務的分析和預測，找出企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)的問題，并及時的規(guī)避這種問題，降低企業(yè)的財務風險，使得企業(yè)的資金更加安全可靠。

二、國有企業(yè)財務會計管理存在的問題

隨著我國國企的改革和不斷的發(fā)展。國企中的財會管理越來越受到重視，財會管理的不斷發(fā)展使得國企得到進一步發(fā)展。但是在實際的發(fā)展中，財會管理還存在這諸多的不足，這在一定程度上不利于國企的進一步發(fā)展。

（一）在管理體制上存在的不足。目前階段，在國企中會計工作主要是對企業(yè)中的賬目進行核算和監(jiān)督檢查，并將這些財務制作成為財務報表，以此來反應出企業(yè)的經(jīng)營情況和企業(yè)的管理情況，但是對于會計工作中的財務管理工作卻有所忽視。隨著國企經(jīng)濟的不斷發(fā)展，需要會計在管理方面進行預算和分析，這無疑是更加重視了管理會計的工作。在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)在進行財務預算和財務分析方面的工作會越來越多，現(xiàn)在所做的還遠遠不夠，因此需要更多的預算和分析。對企業(yè)在經(jīng)營上會有一定的指導作用，促進企業(yè)的發(fā)展。

（二）在管理意識上存在不足。在國企的發(fā)展中，一些財務工作者和管理者常常會受到傳統(tǒng)工作模式和管理模式的影響，在進行工作的時候，僅僅做的就是對企業(yè)的財務進行核算和監(jiān)督，對于企業(yè)的財務缺乏管理。在現(xiàn)代國企的發(fā)展中，企業(yè)的財務管理在企業(yè)的發(fā)展中是必不可少的，企業(yè)的財務管理可以對企業(yè)的發(fā)展起到相應的促進作用，這也是企業(yè)改革中需要面臨的工作。

（三）會計管理人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提升。人才是一個企業(yè)重要的資源和保障，在國企發(fā)展中，更要積極的引進一批專業(yè)化、現(xiàn)代化、綜合素質高的人才，這樣企業(yè)才能迅速發(fā)展起來，在國企的改革和升級中起到重要的作用。財會管理人才在國企中的作用越來越大，是實現(xiàn)企業(yè)財務管理的重要保障，財會人才的素質的提高是需要的到保證的，只有財會人才具備專業(yè)的能力、具有超高的綜合素質以及現(xiàn)代化的信息技術，這樣才能更好的勝任財會工作，才可以在工作中為企業(yè)做出自己的貢獻，發(fā)揮出財會工作在企業(yè)中的重要作用。但是實際在國企中，對于人才的管理還有很多的不足之處，還需要對人才進行系統(tǒng)的培訓和提升，完善現(xiàn)有的人力資源管理體系，引進專業(yè)能力更強的人才，最現(xiàn)有的工作人員進行系統(tǒng)的培訓，讓他們不斷的學習提升，優(yōu)化財會人才的管理結構，切實發(fā)揮財會工作的最大的作用。

（四）國企會計管理的信息化水平有待提升。在信息化時代，企業(yè)的財務管理得到不斷的升級，信息技術已經(jīng)應用到財務管理工作中，并對財務管理工作的發(fā)展有這巨大的促進作用。但是相較于國外的企業(yè)，我國財會工作中的信息化程度還不夠高，一些信息化的技術只存在于表面，并沒有將真正有用的信息技術應用在財會管理工作中，在數(shù)據(jù)和計算方面的應用也比較少，這樣及會制約財會管理工作的進一步發(fā)展，使得財會管理工作不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展的需求。

三、國有企業(yè)財務會計和管理會計的轉型路徑

（一）拓寬管理會計信息支持。在網(wǎng)絡信息化發(fā)展的今天，云計算和大數(shù)據(jù)對于財會管理工作有著重要的作用，可以徹底的更新升級原有的財會管理體系。網(wǎng)絡線上的交易在不斷的增多，使得各種商品信息價格都逐漸透明，但是如果信息技術不夠發(fā)達，就會制約著企業(yè)之間的信息溝通。在財會管理中，面對復雜的環(huán)境和瞬息萬變的市場，企業(yè)之間要不斷的加強合作，管理會計也會得到不斷的發(fā)展和轉變。企業(yè)之間可以建立起共享溝通的平臺，相互之間分享信息，實現(xiàn)信息的透明化，提高企業(yè)的信譽，降低社會資源的消耗，還可以降低談判的成本，有利于雙方企業(yè)的經(jīng)濟利益。因此，在企業(yè)的發(fā)展中，大數(shù)據(jù)和云計算發(fā)揮這巨大的作用，為企業(yè)提供相應的信息和計算，并對這些信息進行有效的篩選和整合，還可以對這些信息進行分析，使得企業(yè)從開始采購、生產(chǎn)到銷售的環(huán)節(jié)都可以有效的進行，既節(jié)省了時間，又節(jié)省了資金。與此同時，還可以根據(jù)相關的信息，提升企業(yè)的管理會計信息體系。

（二）創(chuàng)新和整合管理會計工具。在國企的發(fā)展中，企業(yè)的管理會計需要不斷發(fā)展和創(chuàng)新，企業(yè)的管理會計還要不斷的進行整合，通過對企業(yè)的成本控制、精準預算、績效考核、正確抉擇等手段來促進企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)的價值，并為企業(yè)創(chuàng)造價值。很多公司都認識到管理會計的重要作用，并對其進行創(chuàng)新和整合。比如，兵工集團開展的“邊界管控”，可以有效的降低企業(yè)的財務風險，提高企業(yè)的績效。在管理財會的發(fā)展中，要不斷的升級，為企業(yè)在進行決策的時候提供足夠的分析和預測。還要利用大數(shù)據(jù)和云計算對信息進行搜集和整合，從這些信息和數(shù)據(jù)上進行分析，促進企業(yè)的發(fā)展。除此之外，在管理財會中，還要不斷的進行分析，為企業(yè)節(jié)省不必要的開支，降低企業(yè)的成本，只有不斷的創(chuàng)新和整合，才能降低企業(yè)的成本，提升企業(yè)的利益，在這兩者之間找到平衡點，促進企業(yè)的良性發(fā)展。

（三）構建完善管理會計指標體系。在國企的發(fā)展中，制造業(yè)要做到提升和發(fā)展，就需要對企業(yè)的結構進行不斷的完善，投入大量的人力進行科研，不斷的引進技術型人才對企業(yè)現(xiàn)有的員工進行技術指導，還要利用好國家的政策和福利。對于這些因素，需要建立管理會計指標體系。如在科研的投入中，要設置各項指標，主要有研發(fā)的投入率、技術人才的密度以及技術資產(chǎn)的比重等。在社會責任方面要提高效率。在人才引進方面要控制技術人才的流失，給員工發(fā)放應有的福利，調整各種人才的結構，不斷的對員工進行思想方面的教育，提升員工對公司的忠誠度。在進行市場開拓的時候要設置市場占有率指標。在風險控制方面好設置預警指標。在創(chuàng)新方面要設置產(chǎn)品開發(fā)和銷售的指標。

四、結語

在國企的發(fā)展和轉型的過程中，管理財會越來越重要，在會計工作中，不僅要發(fā)揮會計的財務核算的作用，還要發(fā)揮會計的財務管理的作用，不斷的進行創(chuàng)新和整合，提高企業(yè)的競爭力，降低企業(yè)的成本，促進國有企業(yè)的發(fā)展和轉型。（作者單位：西山煤電（集團）有限責任公司）