新形勢下現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式分析

劉丹琛

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，為能夠使企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，需要有效開展各個方面的管理工作，而財務(wù)管理就是其中比較重要的一個方面。在新形勢下的企業(yè)財務(wù)管理工作開展中，為能夠取得更加理想的效果，需要選擇并應(yīng)用適當(dāng)?shù)呢攧?wù)管理模式，使財務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展實際需求更好符合，為現(xiàn)代企業(yè)能夠取得更理想的發(fā)展奠定量的基礎(chǔ)與支持，實現(xiàn)企業(yè)效益的有效提升。

在目前市場經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展的新形勢下，企業(yè)面臨的競爭壓力也在不斷提升，對于企業(yè)穩(wěn)定良好的發(fā)展也有著越來越高的要求，因而有效開展企業(yè)財務(wù)管理工作，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)資金的有效利用，從而使企業(yè)實現(xiàn)更好發(fā)展也就十分必要。在企業(yè)財務(wù)管理工作的實際開展中，財務(wù)管理模式屬于十分重要的影響因素，因而對財務(wù)管理模式進(jìn)行合理選擇也就有著重要作用及意義。本文就新形勢下現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式進(jìn)行分析，從而更好實現(xiàn)財務(wù)管理。

一、新形勢下企業(yè)財務(wù)管理模式概述

在目前互聯(lián)網(wǎng)不斷快速發(fā)展的背景下，互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理系統(tǒng)之間實現(xiàn)有效融合，也就是說在企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的實際運(yùn)行中，互聯(lián)網(wǎng)有著十分廣泛的應(yīng)用，兩者之間表現(xiàn)出明顯的承接關(guān)系。在新形勢下的企業(yè)財務(wù)管理工作開展中，為能夠使財務(wù)管理信息系統(tǒng)得以更好構(gòu)建，需要對互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行充分合理地應(yīng)用，在企業(yè)財務(wù)管理實施過程中，其信息系統(tǒng)的運(yùn)行需要利用互聯(lián)網(wǎng)作為支持，構(gòu)建信息框架，將財務(wù)管理的有關(guān)數(shù)據(jù)全部納入其中，從而與企業(yè)財務(wù)管理人員更好配合，使其能夠更好開展相關(guān)工作，并且可實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)儲存，在此基礎(chǔ)上使企業(yè)財務(wù)管理工作效率實現(xiàn)有效提升，促使企業(yè)財務(wù)管理中的經(jīng)濟(jì)收入實現(xiàn)有效提升。在這種大形勢下，在企業(yè)財務(wù)管理工作的實際開展中，傳統(tǒng)弓財務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足實際需求，也就需要對財務(wù)管理模式重新進(jìn)行合理構(gòu)建，從而使財務(wù)管理水平及質(zhì)量能夠?qū)崿F(xiàn)有效提升，保證財務(wù)管理取得更加滿意的效果。

二、新形勢下企業(yè)財務(wù)管理模式構(gòu)建的重要作用及意義

（一）財務(wù)管理模式構(gòu)建有利于企業(yè)資金的合理利用及籌集

企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)資金分配效益最大化之間存在十分密切的關(guān)系，通過對有效途徑及方法的合理利用，可使企業(yè)資金效用實現(xiàn)最大化，也就能夠使企業(yè)對資金進(jìn)行更好利用，并且能夠于曉籌措企業(yè)發(fā)展過程中所需要的相關(guān)資金，不但能夠使企業(yè)資金總額實現(xiàn)有效增加，并且能夠?qū)ω攧?wù)資源更合理的利用。就目前實際情況而言，有些企業(yè)在進(jìn)行資金分配方面仍舊缺乏科學(xué)合理的模式，而這種情況的存在會導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)有一定困難存在。為能夠有效避免這一情況產(chǎn)生，使企業(yè)資金利用情況得以有效改善，應(yīng)當(dāng)應(yīng)當(dāng)對資金效益的實現(xiàn)加強(qiáng)重視，并且需要對資金流失風(fēng)險進(jìn)行有效防控，實現(xiàn)資金的更合理利用。

（二）財務(wù)管理模式構(gòu)建可實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險防控

在企業(yè)經(jīng)營及發(fā)展過程中，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的存在對于企業(yè)經(jīng)營效益及企業(yè)發(fā)展具有十分重要的影響，因而對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行有效防控也就十分必要，在企業(yè)財務(wù)管理在這反面能夠發(fā)揮出十分重要的作用及意義。在企業(yè)經(jīng)營管理中，通過構(gòu)建合理的財務(wù)管理模式，可使財務(wù)管理工作實現(xiàn)有效地開展，對企業(yè)經(jīng)營中存在的一些問題也就能夠更好地發(fā)現(xiàn)，針對發(fā)現(xiàn)的這些問題，選擇有效措施及對策進(jìn)行應(yīng)對，消除經(jīng)營風(fēng)險對企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的影響，也就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的有效防控。

（三）財務(wù)管理模式的構(gòu)建有利于企業(yè)競爭力的提升

在現(xiàn)代企業(yè)實際發(fā)展過程中，提升企業(yè)競爭力已經(jīng)成為十分重要的一項任務(wù)，也是實現(xiàn)企業(yè)更好經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ)，因而實現(xiàn)企業(yè)競爭力的有效提升十分必要。通過在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行財務(wù)管理模式的有效構(gòu)建，可使財務(wù)管理工作得以更好開展，實現(xiàn)企業(yè)資金的更好利用，并且能夠為企業(yè)各個方面經(jīng)營活動的開展奠定較好的基礎(chǔ)與支持，也就能夠使企業(yè)整體競爭力實現(xiàn)有效提升，使企業(yè)得到更理想的發(fā)展。

三、新形勢下企業(yè)財務(wù)管理模式構(gòu)建策略

（一）創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理理念

在企業(yè)財務(wù)管理模式中，企業(yè)財務(wù)管理理念屬于十分重要的組成部分，也是財務(wù)管理工作有效開展的重要基礎(chǔ)，因而在新型財務(wù)管理模式的構(gòu)建中，需要對財務(wù)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。作為財務(wù)管理工作人員，對于新時期財務(wù)管理需求及要求應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識，在此基礎(chǔ)上積極改變傳統(tǒng)工作離線，使現(xiàn)代化財務(wù)管理理念能夠得以有效形成，以保證財務(wù)管理工作的開展具有更加理想的指導(dǎo)與支持。在創(chuàng)新財務(wù)經(jīng)營管理理念中，應(yīng)當(dāng)以針對性財務(wù)管理為主要內(nèi)容，也就是需要企業(yè)發(fā)展的實際情況有效實施財務(wù)管理工作，從而使財務(wù)管理工作的開展能夠更加有效，使財務(wù)管理模式與財務(wù)發(fā)展的實際需求更符合，從而實現(xiàn)財務(wù)管理工作的更好開展，使其取得更滿意的效果。

（二）構(gòu)建信息化財務(wù)管理模式

在目前信息技術(shù)不斷發(fā)展的新形勢下，在財務(wù)管理工作的開展中，對于財務(wù)管理信息化水平的要求也不斷體會，因而構(gòu)建信息化財務(wù)信息管理模式十分必要。在新形勢下企業(yè)財務(wù)管理工作的開展中，為能夠使信息化財務(wù)管理模式的構(gòu)建得以更好實現(xiàn)，需要財務(wù)管理人員對信息化技術(shù)進(jìn)行利用，通過信息化技術(shù)及信息化設(shè)備的應(yīng)用，實現(xiàn)財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的有效構(gòu)建，并且需要構(gòu)建財務(wù)管理信息化平臺，對相關(guān)財務(wù)信息進(jìn)行更好管理，從而使財務(wù)管理效率得以有效提升，使財務(wù)管理更好滿足社會發(fā)展的實際需求。另外，在財務(wù)管理信息化模式的構(gòu)建過程中，還需要構(gòu)建財務(wù)管理信息化制度及標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)財務(wù)管理的實際需求及要求，制定相關(guān)的制度及標(biāo)準(zhǔn)，需要保持財務(wù)管理制度及標(biāo)準(zhǔn)的制定符合企業(yè)實際發(fā)展情況及信息化管理的要求，在此基礎(chǔ)上可使財務(wù)管理信息化的實施具有更好的指導(dǎo)，使財務(wù)管理信息化得以更好地實現(xiàn)，保證其更加有序的進(jìn)行，在此基礎(chǔ)上使財務(wù)管理水平有效提升，使其與使需求更好地滿足。

（三）構(gòu)建高素質(zhì)財務(wù)管理工作隊伍

在新時期企業(yè)財務(wù)管理工作的開展過程中，為能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)管理模式的構(gòu)建，還需要構(gòu)建高素質(zhì)財務(wù)管理工作隊伍，為財務(wù)管理模式的構(gòu)建提供有效人才支持與保障。在財務(wù)管理工作隊伍建設(shè)過程中，企業(yè)及財務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)注意對財務(wù)管理工作人員加強(qiáng)教育培訓(xùn)，使其能夠?qū)F(xiàn)代化的財務(wù)管理理念及方式掌握，并且要使其掌握信息化技術(shù)水平，以保證其能夠更好適應(yīng)財務(wù)管理工作，在財務(wù)管理模式構(gòu)建中能夠更好突入，發(fā)揮自身的作用。同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)高素質(zhì)的財務(wù)管理工作人員，在引進(jìn)人才時對其各個方面的素質(zhì)及能力進(jìn)行考核，以保證引進(jìn)的人才具有較高的素質(zhì)及能力，使財務(wù)管理工作隊伍的整體實力更加充實，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)財務(wù)管理工作模式的更合理構(gòu)建。

四、結(jié)語

在新形勢下企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)財務(wù)管理的作用越來越明顯，并且戰(zhàn)略越來越重要的地位，對于企業(yè)穩(wěn)定良好的發(fā)展十分有利，因而需要企業(yè)財務(wù)管理工作的有效開展。在企業(yè)財務(wù)管理工作的實際開展中，相關(guān)工作人員需要對財務(wù)管理加強(qiáng)認(rèn)識，并且要認(rèn)識到財務(wù)管理模式構(gòu)建的意義，在此基礎(chǔ)上從各個方面入手有效構(gòu)建財務(wù)管理模式，使財務(wù)管理模式更好符合實際需求，實現(xiàn)財務(wù)管理質(zhì)量的有效提升，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的更理想發(fā)展。（作者單位：西北大學(xué)現(xiàn)代學(xué)院）