電力企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策研究

楊蕓

隨著我國市場經(jīng)濟的快速變化，財務(wù)管理在企業(yè)管理中占有越來越重要的地位，其能夠為企業(yè)經(jīng)濟利益給予強大的保護。另外運用科學(xué)合理的財務(wù)管理，實施控制企業(yè)運營的財務(wù)情況與利潤狀況，預(yù)防與估計潛在風(fēng)險因素，減小或者防止企業(yè)風(fēng)險因素，盡最大可能確保企業(yè)經(jīng)濟利益的獲得。本篇文章就目前我國電力企業(yè)財務(wù)管理中的問題作出了分析，并基于此提出了解決這些問題辦法，實現(xiàn)電力企業(yè)的穩(wěn)定高效發(fā)展。

眾所周知電力企業(yè)在促進經(jīng)濟增長上發(fā)揮了重要的功能，電力企業(yè)的運營規(guī)模相對其他產(chǎn)業(yè)要大很多，假如它的運營狀況沒有明顯問題，就可以產(chǎn)生非常大的經(jīng)濟效益。電力企業(yè)的科學(xué)管理對于達到利益目標(biāo)的最大化擁有很好的推動功能，特別是對電力企業(yè)的財務(wù)進行合理有效的管理，可以有效確保電力企業(yè)長期高效運營。電力企業(yè)牽扯利益群體多，管理難度大，受很多因素影響，導(dǎo)致目前電力企業(yè)財務(wù)管理有不少問題，所以需要制定相應(yīng)的解決措施，來保障電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、電力企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)的問題

（一）財務(wù)管理重要性的意識偏低

首先我們要知道財務(wù)管理的主體是人，因此財務(wù)管理相關(guān)工作人員的管理水平會很大影響財務(wù)管理運營的效率與質(zhì)量。可是現(xiàn)階段的電力企業(yè)里面有非常多相關(guān)的管理人員財務(wù)管理意識不足，不重視我國財務(wù)體制改革政策，無法單獨依靠企業(yè)的具體狀況，對財務(wù)管理方案實施有效的調(diào)控。電力企業(yè)財務(wù)管理人員經(jīng)常錯誤地認(rèn)為只要是可以確保企業(yè)的資金不產(chǎn)生缺口斷裂，企業(yè)可以穩(wěn)定開展日常工作就足夠了，對企業(yè)以后的發(fā)展并不能做出有效的預(yù)測與科學(xué)的計劃，因此對電力企業(yè)的長效發(fā)展有消極的影響。

（二）財務(wù)管理制度不夠完善

我國現(xiàn)階段的經(jīng)濟制度正在持續(xù)的進行深化改革，相對應(yīng)的稅收標(biāo)準(zhǔn)也在持續(xù)的優(yōu)化，在一般情況下假如電力企業(yè)還是堅持傳統(tǒng)的財務(wù)管理制度，不依據(jù)現(xiàn)在的經(jīng)濟政策實施有效調(diào)控與升級，就肯定會和現(xiàn)階段的經(jīng)濟體制斷扣，嚴(yán)重情況下還會造成背離的情況，企業(yè)競爭力會明顯下降，不能達到電力企業(yè)的長期有效發(fā)展。我國電力企業(yè)財務(wù)管理制度有不少的傳統(tǒng)問題，例如財務(wù)管理范圍不清晰，管理內(nèi)容不明確，致使財務(wù)管理工作不能有序進行，在優(yōu)化改進過程里面過度的追求利益指標(biāo)，從而輕視了有關(guān)方面的管理。另外因為相對應(yīng)的財務(wù)管理制度制約與規(guī)范存在很大不足及缺乏，導(dǎo)致電力企業(yè)收到了非常大的損失。

二、解決電力企業(yè)財務(wù)管理的策略

（一）灌輸精細(xì)化預(yù)算管理理念

現(xiàn)在我國社會主義市場經(jīng)濟制度在逐漸的優(yōu)化健全，社會經(jīng)濟前進的步伐越來越穩(wěn)定，因此電力企業(yè)要把握住經(jīng)濟發(fā)展的重大機遇，提高自己的發(fā)展速度，積極主動灌輸領(lǐng)先的電力企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)營理念，對自身發(fā)展過程里面缺乏的地方，要有足夠的認(rèn)識與理解，通過先進的精細(xì)化預(yù)算管理理念，來指引電力企業(yè)財務(wù)管理工作，不斷提升電力企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量與水平，才能進一步達到電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。

（二）制定全面的財務(wù)管理體系與合理的財務(wù)管理制度

根據(jù)具體的實際情況第一步應(yīng)該結(jié)合電力企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，建立科學(xué)有效的財務(wù)預(yù)算標(biāo)椎，其中要包含安全生產(chǎn)標(biāo)椎、銷售標(biāo)椎等。同時要把每個標(biāo)準(zhǔn)通過分解，分配到電力企業(yè)的各個組織部分里面，實時督促與檢查每個標(biāo)椎的達成狀況。與此同時要建立合理完善的績效評價制度，依據(jù)不一樣的的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容與影響因素，對每個組織部門的任務(wù)執(zhí)行以及完成狀況進行分析評價，及時發(fā)現(xiàn)各個部門在工作里面的缺點，同時協(xié)助他們積極改正。另外還要注意的是，要明確每個崗位的職能和任務(wù)，清楚的劃分每個崗位間的界限，用以確保在出現(xiàn)問題時，可以迅速找到責(zé)任人，盡最大可能的較少企業(yè)經(jīng)濟利益的損失。此外，也要建立嚴(yán)格的財務(wù)管理制度，嚴(yán)格要求各個相關(guān)組織部門的工作人員有效執(zhí)行與積極實施，提高財物管理預(yù)算過程的管理工作水平，對于相關(guān)費用支出的每個環(huán)節(jié)階段要實施嚴(yán)格的監(jiān)視，以保證電力企業(yè)資金流通的科學(xué)合理化。

（三）提高電力企業(yè)信息化建設(shè)

隨著現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，其為電力企業(yè)財務(wù)管理提供了非常多的便捷，為了提高電力企業(yè)財務(wù)管理水平，電力企業(yè)一定要有效利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，讓有關(guān)工作人員應(yīng)用空余時間學(xué)習(xí)，熟練掌握各種辦公軟件，研發(fā)電力企業(yè)自己的財務(wù)管理軟件，不斷提高財務(wù)管理的效率與質(zhì)量，還要規(guī)劃設(shè)立暢通的溝通渠道，讓相關(guān)管理人員能進行有效的經(jīng)驗、學(xué)習(xí)成果交流討論與分享，提升自己的職業(yè)素養(yǎng)，為電力企業(yè)財務(wù)管理工作的有效實施奠定基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

通暢電力企業(yè)的有效運營對于加強我國經(jīng)濟水平快速發(fā)展擁有不可替代的功能，電力企業(yè)合理運營的經(jīng)濟效益和我們國家的整體經(jīng)濟效應(yīng)有直接關(guān)系，所以，應(yīng)該要想做好電力企業(yè)的財務(wù)管理工作，就要把精細(xì)化管理理念灌輸進企業(yè)財務(wù)管理里面，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際狀況制定企業(yè)今后發(fā)展規(guī)劃，達到對電力企業(yè)的財務(wù)進行全過程管理，才能進一步為電力企業(yè)的可持續(xù)高效發(fā)展提供全面保障。（作者單位：酉陽供電公司財務(wù)部）