饒了基層的“網(wǎng)紅”吧

杜晨薇

不如饒了基層的“網(wǎng)紅”吧?！熬W(wǎng)紅”未必好當(dāng)，重復(fù)的話，說(shuō)多了也挺累的。踏實(shí)干事業(yè)，才是王道。

這兩年基層出現(xiàn)的新鮮事不少。有些是在貫徹落實(shí)上級(jí)指示中，事辦得出挑;有些是創(chuàng)新能力強(qiáng)，自我加壓——這里打造出一個(gè)田園綜合體，那里布局了一個(gè)社區(qū)更新項(xiàng)目……不少基層探索的經(jīng)驗(yàn)，成了被宣傳典型，成了點(diǎn)上試驗(yàn)的“盆景”，甚至成了遠(yuǎn)近慕名而來(lái)參觀學(xué)習(xí)的“網(wǎng)紅”。

“網(wǎng)紅”和“盆景”層出不窮，投射出基層工作源源不斷的生命力，這些都是日后推廣復(fù)制、帶出更大一片“風(fēng)景”的基礎(chǔ)。不過(guò)，既是試驗(yàn)，成功的定義往往不該下得太早，“網(wǎng)紅”的帽子也不應(yīng)戴得過(guò)高，一切都應(yīng)交給時(shí)間作出評(píng)價(jià)。

遺憾的是，事物的傳播規(guī)律往往不受人為控制。有時(shí)候你還不想紅，偏偏已經(jīng)萬(wàn)眾矚目了：工程尚未完結(jié)，考察的隊(duì)伍卻早早到了門(mén)口;項(xiàng)目還沒(méi)運(yùn)作，學(xué)習(xí)參觀者就蜂擁而至;還有從上至下的領(lǐng)導(dǎo)，時(shí)刻“關(guān)心”你能不能一夜搞出“花頭”來(lái)。于是，基層干部只得搖身一變，成了導(dǎo)游、推銷(xiāo)員、接待員，甚至是演員。

其實(shí)，基層“一把手”變成“接待辦主任”，本也不是什么壞事。村干部常年與老百姓打交道，做思想工作有一套，但對(duì)上溝通交流不多，為自己所服務(wù)的家鄉(xiāng)、社區(qū)“代言”和“推銷(xiāo)”的能力欠缺。趁著接待的機(jī)會(huì)，恰好鍛煉鍛煉，把自己培養(yǎng)成當(dāng)?shù)氐摹盎顝V告”，也是有好處的。不過(guò)凡事過(guò)猶不及，當(dāng)接待工作一躍成為“主業(yè)”，一天接待兩三回，書(shū)記、主任、委員齊上陣，事情就變了味道。且不說(shuō)基層干部分身乏術(shù)，投入大量精力于接待后，勢(shì)必影響常規(guī)的民生服務(wù)和社會(huì)治理工作，本末倒置，單是要向外人展示“作品”和成果，就幾乎要用上一切手段，甚至是表演——明明還沒(méi)有正式運(yùn)營(yíng)，先請(qǐng)人模擬演示;明明還沒(méi)有聚集人氣，先拜托“群演”烘托氣氛……但從這種“演”出來(lái)的數(shù)據(jù)、場(chǎng)景里，參觀者、學(xué)習(xí)者又能學(xué)到些什么呢？

更深的隱憂還在后面。任何一個(gè)基層創(chuàng)意，起于剎那靈光，成于悉心呵護(hù)。很多試驗(yàn)成果，是需要不斷鞏固的。而面對(duì)這樣一些尚未長(zhǎng)成的、有待評(píng)估的新事物，未來(lái)得及鞏固提升，就高強(qiáng)度、高曝光度地聚焦，會(huì)不會(huì)提前透支其“流量”，擾亂其初心？

老話說(shuō)，人怕出名豬怕壯，放在今天這個(gè)時(shí)代，這話尤為實(shí)在。創(chuàng)新的本質(zhì)，歸根結(jié)底都是“試錯(cuò)”。成了皆大歡喜，可敗了又如何？寬容待之即可，每個(gè)先邁出第一步的人，本身就已經(jīng)是勇士。但怕就怕成敗未決前先火了，引來(lái)高曝光度，那便意味著你的成功會(huì)被放大，你的失敗也必將承受更不可控的壓力與風(fēng)險(xiǎn)。好心關(guān)注與惡意圍觀，往往只差一個(gè)“反轉(zhuǎn)”。

不如饒了基層的“網(wǎng)紅”吧?！熬W(wǎng)紅”未必好當(dāng)，重復(fù)的話，說(shuō)多了也挺累的。踏實(shí)干事業(yè)，才是王道。