淺析業(yè)財融合在企業(yè)財務管理中的意義

石林

【摘要】隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的深入發(fā)展，我國企業(yè)的財務管理實現(xiàn)了很多方面的變革和發(fā)展，在管理方法和手段上都有了全新的嘗試，進一步與時俱進，并取得不錯的進展。在實際發(fā)展過程中，針對企業(yè)財務管理工作而言，業(yè)財融合是其中非常關鍵的組成部分之一，在財務管理中發(fā)揮著非常重要的作用。在企業(yè)進行財務管理的過程中，業(yè)財融合也出現(xiàn)了一些問題和不足之處，除了影響財務管理工作的有效落實，對企業(yè)的發(fā)展也造成了不良影響。本文在分析目前企業(yè)在財務管理過程中存在問題的基礎上，指出企業(yè)進行業(yè)財融合的重要性，并且提出了幾點有利于企業(yè)業(yè)財融合的具體對策，旨在為企業(yè)更好地開展業(yè)財融合工作提供一定的參考。

【關鍵詞】企業(yè) 財務管理 業(yè)財融合

在新時期經(jīng)濟高速發(fā)展的背景下，全球化趨勢不斷擴大，加速了世界各國之間的經(jīng)濟往來和貿(mào)易合作，使得企業(yè)面臨著巨大的競爭壓力。為了能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，并且尋求更大的發(fā)展，企業(yè)必須要加強對管理工作的重視，尤其是要確保財務管理工作的有效落實。而如何將財物和業(yè)務系統(tǒng)進行有機的結合，同時使財務系統(tǒng)的職能得到充分的發(fā)揮，使其為業(yè)務系統(tǒng)提供有效的保障成為了企業(yè)需要考慮的關鍵問題。

一、業(yè)財融合的概念

“業(yè)財融合”就是業(yè)務和財務的結合，通俗地說就是使財務人員更懂業(yè)務。從企業(yè)角度出發(fā)，業(yè)財融合的本質實現(xiàn)財務和業(yè)務工作的協(xié)調統(tǒng)一和有機結合。結合企業(yè)的現(xiàn)實情況，在財務管理工作的基礎上來完成企業(yè)在未來一段時期發(fā)展前景的預測和評估，以此來穩(wěn)固企業(yè)在市場中的地位，使得企業(yè)可以更好的適應當前社會經(jīng)濟的發(fā)展浪潮。

二、開展業(yè)財融合的必要性

業(yè)財融合對于企業(yè)而言具有非常重要的現(xiàn)實意義，并在財務管理中發(fā)揮著關鍵的作用，關于業(yè)財融合的意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）為企業(yè)價值的最大化奠定基礎

企業(yè)的終極目標是實現(xiàn)價值的最大化。企業(yè)財務管理通過價值管理來實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。財務管理的核心就是將財務與業(yè)務進行有機融合，實現(xiàn)信息共享，從戰(zhàn)略的角度對財務數(shù)據(jù)進行分析，風險進行評估，實時動態(tài)地進行跟蹤監(jiān)督，最終實現(xiàn)價值的最大化，業(yè)財融合真正做到事前、事中、事后的全方位分析，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

（二）實現(xiàn)企業(yè)精細化管理

業(yè)財融合實現(xiàn)財務的數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)實現(xiàn)共享，將不同部門反饋的信息在系統(tǒng)內進行分析整合，形成共享數(shù)據(jù)，有利于企業(yè)實現(xiàn)精細化管理，將業(yè)務和財務流程有機結合，重新梳理實現(xiàn)流程再造，為企業(yè)決策提供有效的意見。

（三） 深入貫徹企業(yè)員工的價值理念

價值理念可以說是企業(yè)發(fā)展的核心內容，只有確立正確的價值觀，才可以不斷增強企業(yè)自身的凝聚力，使得企業(yè)內部員工能夠向著共同的發(fā)展目標不斷邁進，從而更好地獲得精神上的滿足和工作上的進步。業(yè)財融合其實屬于一種比較新型的財務應用模式，它成功的實現(xiàn)了對業(yè)務和財務工作內容的有機融合，這就要求企業(yè)工作人員在開展財務管理時，除了要完成各項財務工作，還需要加強對業(yè)務內容的分析和管控。

三、業(yè)財融合目前存在的主要問題

（一）業(yè)務、財務工作的目標、關注點有很大偏差

業(yè)務部門著重關注的工作目標和重點主要體現(xiàn)在業(yè)績上，通常情況下不會重視業(yè)務領域所產(chǎn)生的成本、費用等一系列相關方面情況。而企業(yè)的財務部門從根本上來講是一個企業(yè)在價值管理方面的特定部門，它所涉及的關注點更集中體現(xiàn)在企業(yè)整體的運作過程中所生產(chǎn)的利潤情況，與此同時，也更加著重關注如何真正意義上有效降低相關方面所產(chǎn)生的成本和費用支出，使企業(yè)的生產(chǎn)利潤能夠得到進一步的提高。

（二）績效考核不夠到位

現(xiàn)階段，在各大企業(yè)都結合自身的實際情況有效實施業(yè)財融合的模式，而這種模式往往是財務部門來組織的，在實踐過程中所呈現(xiàn)出的成果，通常也只是在財務管理方面有一定的價值，并不能全面系統(tǒng)的體現(xiàn)出業(yè)務部門的成效和具體功能，在這樣的情況下就導致業(yè)務部門參與此模式的熱情程度不高，缺乏應有的積極性和主動性。另外，業(yè)財融合在很大程度上改變了業(yè)務部門的工作方式，使他們的工作量進一步加大，并且財務部門重新評估了業(yè)務部門的價值管理，進一步凸顯出業(yè)務管理過程中的很多弊端，這就在根本上造成業(yè)務部門對業(yè)財融合有比較大的反感情緒。

四、完善業(yè)財融合的策略

（一）針對業(yè)務、財務等相關方面指標進行統(tǒng)籌兼顧

企業(yè)要想真正意義上實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，充分實現(xiàn)長短期的發(fā)展規(guī)劃，就需要進一步加強績效管理，真正意義上把財務和業(yè)務的各項指標進行有機融合，統(tǒng)籌兼顧，有針對性的結合企業(yè)具體情況，形成財務績效中存在業(yè)務指標、業(yè)務績效中存在財務指標的綜合管理體系。

（二）績效考核的統(tǒng)一

業(yè)財融合要求績效考核標準要統(tǒng)一，需要重新制定考核標準，制定綜合的指標，比如在增加收入同時也要考核費用，不能單方面增加收入或者減少費用，綜合考慮。營業(yè)額和費用要有一定的考核比例，不能因為考核營業(yè)額，而忽略了費用的增加，或者過分強調節(jié)約費用，使開發(fā)業(yè)務的積極性降低，必須找到一個平衡點，業(yè)財融合做到的開源節(jié)流真正融合。以銷售考核將本職工作與財務預算管理結合起來，形成一種常態(tài)化的管理機制，推動財務預算管理有序進行。

五、結語

綜上所述，在全新的時代背景下，現(xiàn)代化的財務管理要求企業(yè)的財務人員要針對具體的業(yè)務過程進行深入細致的著重了解，從根本上進行把握，確保對財務各項工作進行精細化的管理，使企業(yè)的各方面效益得到根本提升，使經(jīng)營風險得以充分降低，讓企業(yè)的戰(zhàn)略目標能夠真正意義上有效實現(xiàn)。針對相關問題要著重分析，并提出相應的解決策略，使相關措施貫徹落實。

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