管理會計在電力企業(yè)成本控制中的應用探討

王洪

【摘要】本文從電力企業(yè)成本控制中存在的問題展開較為深入的分析，并以此為依據(jù)，提出強化內部控制，完善內部核算機制、提高電力企業(yè)的信息化水平、提高企業(yè)的資金運營水平、通過數(shù)據(jù)量化管理會計的應用成果的有效路徑，旨在電力企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，合理地運用管理會計，進一步強化成本控制工作，促進企業(yè)的健康長遠發(fā)展，實現(xiàn)經濟效益最大化的發(fā)展目標。

【關鍵詞】管理會計;電力企業(yè);成本控制;內部核算機制

引言

目前，我國的市場經濟飛速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈，電力企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，出現(xiàn)成本逐漸增加的現(xiàn)象。因此，電力企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的地位，應對市場環(huán)境的不斷變化，就要將成本控制作為基礎內容，進一步加強財務管理的工作，將管理會計的工作職能發(fā)揮到最大化，結合實際情況進行分析，進一步達到降本增效的發(fā)展目標，相關的工作人員要立足于實際情況，展開相應的分析工作，進一步促進電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，獲得更高的經濟效益與社會效益。

一、電力企業(yè)成本控制中存在的問題

（一）成本預算管理問題

在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，成本預算管理問題作為重要的部分。但是許多電力企業(yè)都沒有對成本預算管理的合理性有明確的認識，導致工作人員對于成本控制的重視度不足，導致成本預算管理工作流于形式化。從制度的角度進行分析，相關的工作人員意識不強，工作存在一定的隨意性，工作人員的實踐經驗不足，導致成本管理工作無法落實。

（二）內部控制制度不完善

由于電力企業(yè)內部各個部門之間的聯(lián)系較多，在實際的會計核算過程中，缺乏良好的內部控制環(huán)境，導致財務管理工作面臨一定的阻礙。另外，電力企業(yè)的會計管理人員與監(jiān)督人員沒有將自身的工作職能發(fā)揮到最大化，導致實際的績效考核工作存在一定的不公平現(xiàn)象，導致電力企業(yè)的內部會計情況無法進行有效監(jiān)控。另外，在電力企業(yè)內部沒有明確的管理架構，導致核算的主體不明確，進而導致財務風險與經營風險的發(fā)生，給管理工作帶來一定的影響。

（三）管理會計沒有量化

在電力企業(yè)的實際發(fā)展過程中，雖然管理會計取得了一定的成績，但是在實際的發(fā)展過程中實際效用不大，沒有實現(xiàn)管理的規(guī)范化，在實際的成本控制過程中，還有一定的發(fā)展空間。尤其是對于電力企業(yè)的資金管控來說，管理會計工具還沒有得到有效的應用，各個企業(yè)之間的成本控制指標不同，無法實現(xiàn)統(tǒng)一的管理。

（四）電力企業(yè)資金管理水平不高

對于電力企業(yè)來說，其資金管理水平不高，實際的運營過程受到應收賬款的限制，導致資金流出現(xiàn)問題，電力企業(yè)要想實現(xiàn)長遠發(fā)展，就要從根本上加大外部的融資，緊跟時代的發(fā)展腳步，進一步加大企業(yè)資金占用的比重，但是這種情況會導致成本控制的效率降低。企業(yè)在對客戶進行選擇的過程中，沒有建立相應的信用檔案，導致管理執(zhí)行力度不強，內部資金也沒有得到合理的安排，從根本上對電力企業(yè)的資金管理水平造成一定的影響幽。

二、在電力企業(yè)成本控制中應用管理會計的有效路徑

（一）強化內部控制，完善內部核算機制

電力企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，要想從根本上達到降本增效的目標，就要不斷完善企業(yè)內部的組織架構，轉變原有會計管理的核算機制。在強化內部控制管理工作方面，相關的管理人員要意識到應用管理會計的重要性，將工作的重心放在強化人力資源管理中，可以從外部聘請高素質人才，并在內部建立相應的績效考核機制與競爭激烈機制。另外，要進一步強化電力企業(yè)的資產管理工作，對于內部資金進行合理的調控，例如，強化電費管理、建立企業(yè)固定資產管理體系的方式，從根本上提高企業(yè)資金的使用效益，避免工作人員徇私舞弊的現(xiàn)象發(fā)生，其次，要進一步強化成本預算管理工作，及時做好上下級的溝通，保證企業(yè)財務決策與經營決策的有效性與科學性。最后，強化電力企業(yè)的內部審計工作，在內部設立單獨的審計部門，保證審計工作的獨立性與剛性，在一定程度上提高審計人員的專業(yè)素質。最后，在建立完善的核算機制方面，要轉變會計核算系統(tǒng)，盡快地適應時代發(fā)展，從優(yōu)秀的企業(yè)中借鑒先進的管理模式與核算方式，并結合電力企業(yè)的實際情況，樹立適合自身發(fā)展的會計核算系統(tǒng)。

（二）提高電力企業(yè)的信息化水平

在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，相關的工作人員緊跟時代的發(fā)展腳步，引進先進的財務管控技術與管理軟件，將傳統(tǒng)的管理模式與財務軟件相結合，從根本上提高企業(yè)基礎工作的效率，還能夠在一定程度上保證基礎工作的效率。相關的工作人員要利用管理會計的優(yōu)勢，進一步對內部的財務信息進行協(xié)調，不斷優(yōu)化經營模式，從根本上提高企業(yè)的管理效率。另外，還能夠保證財務數(shù)據(jù)質量的高效性，逐漸加強信息內部與外部之間的交流。基于大時代背景下，電力企業(yè)從戰(zhàn)略分析、決策等各個方面都會受到一定的影響，電力企業(yè)要想搶占更多的市場份額，在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的地位，就要利用信息化技術，對于財務數(shù)據(jù)展開深入分析。

另外，針對于管理會計傳統(tǒng)上利用會計記錄生成信息進行業(yè)務管理的情況，相關的工作人員要對于成本控制的數(shù)據(jù)進行合理的分析，在電力企業(yè)內部建立相應的信息平臺，將重要的財務數(shù)據(jù)與信息進行分析，針對于大數(shù)據(jù)信息真實性、信息共享速度快的特性，要想強化管理會計在成本控制中的應用，就務必要緊跟時代的發(fā)展腳步，進一步構建完善的信息數(shù)據(jù)庫，從根本上減少管理成本，將傳統(tǒng)的劣勢變?yōu)閮?yōu)勢，將大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢發(fā)揮到最大化。

（三）提高企業(yè)的資金運營水平

首先，在對客戶的選擇過程中，要建立相應的客戶檔案，將客戶的信用與實際消費作為基礎，結合實際情況強化對于運營資金的管控，針對于高質量的客戶提供vIP服務，設置相應的增值項目，根據(jù)不同性質的業(yè)務利用不同的資金管控方式，許多電力企業(yè)會利用差異化減值計提法的方式，將工作人員的實際利益與企業(yè)的資金回款掛鉤，從根本上激發(fā)員工的工作積極性，將工作的重心放在資金管理中。通過這種方式不僅能夠在一定程度上降低企業(yè)的財務風險，還能夠強化成本管控的工作，為電力企業(yè)的長遠發(fā)展打下穩(wěn)固基礎。

其次，電力企業(yè)的財務部門要負起應盡的責任，結合企業(yè)內部的相關制度，制定資金管理機制，不斷優(yōu)化內部的組織結構，轉變傳統(tǒng)的成本控制方式。從根本上加強對于企業(yè)自己的預算管理，保證相關的工作人員對于企業(yè)資金的支出與收入有基本的了解，進而為企業(yè)提供相應的資金支持。

最后，在內部建立相應的考評機制，為企業(yè)尋找能夠長期合作的伙伴，進一步降低電力企業(yè)的成本支出，利用管理會計的方式，有效避免財務風險問題的發(fā)生，對于企業(yè)的資金成本進行嚴格管控。

（四）通過數(shù)據(jù)量化管理會計的應用成果

電力企業(yè)在實際的發(fā)展過程中要統(tǒng)一管理會計的成本控制方式，明確相應的使用標準，保證相關的工作人員都能夠明確管理會計的應用方式。在實際的管理過程中要有針對性地開展管控工作，例如，在開展績效考核的過程中，要保證能夠結合電力企業(yè)的實際情況進行，對于實際的完成情況、節(jié)省的財務費用入手，將成果展現(xiàn)出來，使相關的工作人員能夠更加明確經濟效益的變化，另外，在企業(yè)內部強化對于資金的管控，相關的工作人員要保證企業(yè)資金鏈的安全性，通過加強對各個環(huán)節(jié)的管理，樹立良好的競爭環(huán)境，不斷優(yōu)化內部的資產結構，有效提高電力企業(yè)的成本管控效率，實現(xiàn)健康長遠發(fā)展，為電力企業(yè)創(chuàng)造出更高的經濟效益與社會效益。

三、結束語

綜上所述，在電力企業(yè)的實際發(fā)展過程中，合理地應用管理會計能夠對企業(yè)的成本進行嚴格管控，并針對于電力企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展目標，制定出科學化的根計劃。通過管理會計對企業(yè)的成本進行嚴格的控制，從根本上降低企業(yè)的成本支出，及時發(fā)現(xiàn)運營過程中存在的問題，并利用有效的解決措施，將管理會計的職能發(fā)揮到最大化，為電力企業(yè)的長遠發(fā)展打下穩(wěn)固基礎，實現(xiàn)經濟效益最大化的發(fā)展目標。