建筑工程管理中的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用研究

黃岸飛

摘要：網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)已普及到社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各行各業(yè)中，在建筑工程管理中，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)也起著非常關(guān)鍵的作用。本文對(duì)我國(guó)建筑工程管理中網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行了總結(jié)，提出了加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)建筑工程管理中的對(duì)策，以期提高建筑工程管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù);建筑工程;管理;質(zhì)量

中圖分類號(hào)：TP393? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1009-3044（2019）20-0259-02

開(kāi)放科學(xué)（資源服務(wù)）標(biāo)識(shí)碼（OSID）：

信息技術(shù)是與人類相關(guān)的系統(tǒng)，人類使用信息技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)他們的個(gè)人目標(biāo)和愿望;他們?cè)O(shè)計(jì)，開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)信息技術(shù)來(lái)控制、管理信息數(shù)據(jù)庫(kù)。因此，信息技術(shù)的采用和使用仍然是組織的重要考慮因素。正如Bhattacherjee所解釋的那樣，接受通常是指?jìng)€(gè)人第一次使用信息技術(shù)的決定;持續(xù)使用（或采用后）是指?jìng)€(gè)人決定在信息技術(shù)首次使用之后更好地接受信息技術(shù)，并不斷利用和擴(kuò)展信息技術(shù)的功能?，F(xiàn)有證據(jù)支持這些論點(diǎn)，并強(qiáng)烈暗示大多數(shù)信息技術(shù)未充分利用;用戶，包括消費(fèi)者和員工，只應(yīng)用了一小部分信息技術(shù)的功能;用戶很少啟動(dòng)可用信息技術(shù)功能的擴(kuò)展;因此，采用后的人類行為意圖已成為信息技術(shù)研究中的一個(gè)重要問(wèn)題[1]。信息技術(shù)的投資和創(chuàng)新說(shuō)明了這一現(xiàn)象。根據(jù)Gartner發(fā)布的“信息技術(shù)（IT）支出預(yù)測(cè)”，2014年全球信息技術(shù)支出將增長(zhǎng)3.2%，達(dá)到3.8萬(wàn)億美元。許多電子商務(wù)公司，特別是在線零售商，已經(jīng)開(kāi)始意識(shí)到，因?yàn)樗麄兊母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手只需點(diǎn)擊一下即可，除了吸引新客戶外，保留公司的客戶群對(duì)于維持收入基礎(chǔ)，盈利能力和市場(chǎng)份額至關(guān)重要。研究人員對(duì)這些論點(diǎn)很感興趣，信息技術(shù)的持續(xù)使用意圖已經(jīng)發(fā)展成為市場(chǎng)營(yíng)銷研究的關(guān)鍵因變量，許多研究已經(jīng)憑經(jīng)驗(yàn)檢驗(yàn)了其決定因素[2]。

建筑工程管理的信息化對(duì)工程的開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)具有重要的意義[3-5]，同時(shí)，建筑工程量龐大，管理難度大，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)可以減少人力的投入，降低成本，提高管理效率[6]。當(dāng)然，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)作為一項(xiàng)新型管理手段，其在建筑工程管理中的應(yīng)用還存在一些問(wèn)題，如何解決這些問(wèn)題是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做大做強(qiáng)的重要渠道。

1網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀

未來(lái)研究的另一個(gè)令人興奮的領(lǐng)域是組織對(duì)開(kāi)發(fā)和使用電子協(xié)作技術(shù)/系統(tǒng)的興趣日益增長(zhǎng)。在實(shí)踐中，正如Ser?e等人所解釋的那樣，電子協(xié)作是關(guān)于在組織中的不同部門之間或與其他組織之間創(chuàng)建有效的協(xié)作，目的是共享業(yè)務(wù)信息以確保更好的規(guī)劃和決策以及提高效率。電子協(xié)作技術(shù)/系統(tǒng)的突出示例包括基于Web的聊天工具，基于Web的（異步）會(huì)議工具，電子郵件/ v-mail，協(xié)作編寫工具，群組決策支持系統(tǒng)，電話會(huì)議甚至社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。未來(lái)對(duì)這些方向的研究可能會(huì)提供更有價(jià)值的見(jiàn)解。

網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的興起，已經(jīng)滲透到社會(huì)生活的各個(gè)領(lǐng)域。已經(jīng)出現(xiàn)了根據(jù)興趣將因特網(wǎng)用戶聚集成群組的現(xiàn)象。這種聯(lián)合經(jīng)常發(fā)生在社交網(wǎng)絡(luò)中，這是計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展和擴(kuò)散的新一步，它們與人類和社會(huì)“共生”。社交網(wǎng)絡(luò)可以擴(kuò)展人類交流的視野，并迅速進(jìn)入教育領(lǐng)域。在與其他網(wǎng)絡(luò)用戶的團(tuán)隊(duì)合作中，人們可以獲得更多機(jī)會(huì)來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的智力潛力。由于網(wǎng)絡(luò)空間的密集擴(kuò)展，現(xiàn)代時(shí)代的教育條件發(fā)生了翻天覆地的變化。年輕人在充滿活力的信息環(huán)境中發(fā)展;他們掌握新的信息和通信手段和技術(shù)，以便快速解決他們的生活活動(dòng)問(wèn)題。然而，年輕人習(xí)慣于將手段和技術(shù)更多地用作溝通，娛樂(lè)和放松的工具。由于他們與大眾媒體的持續(xù)網(wǎng)絡(luò)交流，當(dāng)今學(xué)生的思維方式變得形象和情感，往往抽象的構(gòu)造越來(lái)越少，這與習(xí)慣性的口頭表達(dá)方式相互沖突，提出了學(xué)習(xí)材料和既定的教育方法。知識(shí)的完整性被打破，片段的剪輯意識(shí)越來(lái)越具有人們的特征，他們不再感受到重建世界整體畫(huà)面的沖動(dòng)。從互聯(lián)網(wǎng)獲得的獨(dú)立知識(shí)碎片創(chuàng)造了一種處于科學(xué)和技術(shù)前沿的幻想，沒(méi)有任何特別的心態(tài)或?yàn)榇俗龀龅娜魏沃卮笈?。近年?lái)，大量資金投入到教育系統(tǒng)的信息中;學(xué)生對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的訪問(wèn)變得更加普遍。正在創(chuàng)建新一代開(kāi)放式電子教育資源，開(kāi)發(fā)遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)系統(tǒng)，開(kāi)發(fā)專用軟件等。雖然已經(jīng)寫了數(shù)百本關(guān)于信息和教育計(jì)算機(jī)化的書(shū)籍，但令人遺憾的是，他們的作者往往參與其中。問(wèn)題的純粹技術(shù)方面，而處理概念方法發(fā)展的基礎(chǔ)科學(xué)無(wú)法及時(shí)了解這一有力的活動(dòng)。

業(yè)務(wù)活動(dòng)的復(fù)雜性和靈活性促使組織中的項(xiàng)目管理在許多行業(yè)中開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，服務(wù)，流程和營(yíng)銷活動(dòng)。在這些基于項(xiàng)目的組織中，公司的知識(shí)，能力和資源通過(guò)執(zhí)行重大項(xiàng)目而積累。因此，公益組織的整體業(yè)務(wù)成功與組織的項(xiàng)目成功密切相關(guān)。項(xiàng)目管理能力，指的是導(dǎo)致項(xiàng)目成功的知識(shí)，個(gè)人態(tài)度，技能和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的集合，被認(rèn)為是影響項(xiàng)目成功的最重要因素之一。項(xiàng)目管理能力是公益組織的核心資產(chǎn)，必須認(rèn)真對(duì)待。目前，有許多關(guān)于項(xiàng)目管理能力的研究，但它們主要關(guān)注其前因，概況和后果以及與不同項(xiàng)目類型的匹配關(guān)系。然而，大多數(shù)現(xiàn)有文獻(xiàn)將項(xiàng)目管理能力視為靜態(tài)結(jié)構(gòu)，并未考慮其動(dòng)態(tài)特征。隨著經(jīng)驗(yàn)的不斷增加和一個(gè)人工作內(nèi)容的變化，項(xiàng)目管理能力隨著職業(yè)道路的發(fā)展而變化。然而，項(xiàng)目管理能力如何隨時(shí)間而變化仍不清楚。

2 建筑工程管理的研究現(xiàn)狀

在過(guò)去的50年里，建筑，工程和建筑行業(yè)的生產(chǎn)率下降了近20%，而非農(nóng)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)率增長(zhǎng)了150%以上。建筑工程行業(yè)錯(cuò)過(guò)了適應(yīng)數(shù)字革命的機(jī)會(huì)，這些革命顯著提高了其他行業(yè)的生產(chǎn)力，成本效益和可持續(xù)性。但是，建筑工程正處于變革的陣痛之中。數(shù)字解決方案的大量資本投資以及在整個(gè)建筑價(jià)值鏈中建立未來(lái)技術(shù)的先行者都清楚地表明了這種變化。隨著建筑信息模型和精益建設(shè)的實(shí)施，建筑工程行業(yè)正在經(jīng)歷重大變革。兩者都采用不同的舉措，但都對(duì)行業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。到目前為止，建筑信息模型和精益建筑已被單獨(dú)用作提高建筑工程行業(yè)整體生產(chǎn)力和效率的關(guān)鍵方法。

（1） 建筑信息模型

雖然建筑信息模型有很多定義，但對(duì)于這項(xiàng)研究，Sacks等人已經(jīng)選擇了定義。 Sacks將建筑信息模型（BIM）定義為“建模技術(shù)和相關(guān)的一組過(guò)程，用于生成，交流和分析建筑模型。”應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)BIM的過(guò)程部分，而不是模型本身。特別是，BIM提供了一個(gè)協(xié)作決策平臺(tái)，以促進(jìn)模型模擬和項(xiàng)目管理的信息共享。它還有助于減少施工人員之間的錯(cuò)誤溝通和錯(cuò)誤。以此背景為背景，BIM流程和特征有可能支持精益建設(shè)原則，為本研究設(shè)定框架。

（2） 精益建設(shè)的基礎(chǔ)

在建筑工程行業(yè)采用精益生產(chǎn)方法之前很長(zhǎng)一段時(shí)間。提供的借口是，與最先進(jìn)的汽車工業(yè)不同，它不是固定生產(chǎn)。相反，建筑工程工業(yè)正在生產(chǎn)靜止物體，這些物體在某種程度上太大而無(wú)法移動(dòng)。Koskela，Howell和Ballard對(duì)20世紀(jì)90年代建筑生產(chǎn)率和延誤的分析涵蓋了廣泛的項(xiàng)目和類型，表明54%的平均計(jì)劃失敗。這意味著傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法無(wú)法按時(shí)，按預(yù)算和商定的質(zhì)量交付項(xiàng)目?；谶@些結(jié)果，Koskela表明，大多數(shù)問(wèn)題可以通過(guò)應(yīng)用豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）的全面項(xiàng)目和生產(chǎn)管理系統(tǒng)來(lái)解決。精益建設(shè)是TPS的改編。它用于優(yōu)化各種領(lǐng)域的流程，從概念開(kāi)發(fā)到概念設(shè)計(jì)，再到生產(chǎn)，甚至是操作和管理。

（3）生產(chǎn)控制計(jì)劃系統(tǒng)

采用傳統(tǒng)調(diào)度方法的項(xiàng)目顯示了長(zhǎng)期項(xiàng)目規(guī)劃與短期執(zhí)行計(jì)劃之間的差距。由于沒(méi)有詳細(xì)規(guī)劃任務(wù)執(zhí)行之前的時(shí)間跨度，因此不能按時(shí)提供資源和信息，并且在早期階段不能消除約束。今天的建設(shè)項(xiàng)目很復(fù)雜，受到許多不確定因素的影響，并且在規(guī)劃方面發(fā)生了變化。預(yù)測(cè)越詳細(xì)，預(yù)測(cè)對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)越多，預(yù)測(cè)就越不準(zhǔn)確。它也無(wú)法預(yù)測(cè)執(zhí)行特定任務(wù)的日期。相反，可以肯定的是，執(zhí)行日不會(huì)是未來(lái)幾年預(yù)定的預(yù)定日。 1992年，Ballard開(kāi)始開(kāi)發(fā)由Ballard和Howard進(jìn)一步開(kāi)發(fā)的最后規(guī)劃系統(tǒng)（LPS），以提高規(guī)劃可靠性，提高施工效率，并確保順暢的工作流程而不受干擾?，F(xiàn)在，LPS是精益建筑項(xiàng)目生產(chǎn)控制的關(guān)鍵要素。 LPS是一個(gè)全面的“拉動(dòng)”系統(tǒng)，用于優(yōu)化建筑工程的規(guī)劃和執(zhí)行。它包括合作計(jì)劃過(guò)程以及對(duì)錯(cuò)誤計(jì)劃的分析。這實(shí)現(xiàn)了在生產(chǎn)過(guò)程中的良好合作，并建立了良好的信任基礎(chǔ)，這是項(xiàng)目按時(shí)完成的必要條件。

3 做好建筑工程管理中的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用的對(duì)策

3.1 加大使用計(jì)算機(jī)輔助軟件使用力度

在建筑工程管理中使用計(jì)算機(jī)輔助軟件對(duì)一個(gè)建筑企業(yè)是至關(guān)重要的，有了計(jì)算機(jī)輔助軟件的幫助下，既可以節(jié)約企業(yè)成本，還是減少企業(yè)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，讓員工借助信息化的手段提高生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量，較好的完成管理工作。

3.2 加強(qiáng)人員培訓(xùn)

對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用必須引起高度重視，加強(qiáng)人才培訓(xùn)，強(qiáng)化員工的技能和知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)是一項(xiàng)重要任務(wù)，從實(shí)際情況出發(fā)，充分考慮人員的能力和水平。特邀高級(jí)講師進(jìn)行培訓(xùn)工作，領(lǐng)導(dǎo)人員更要起到帶頭作用，組織和領(lǐng)導(dǎo)好培訓(xùn)工作，讓更多的基層員工一起參與進(jìn)來(lái)，形成一種濃厚的學(xué)習(xí)的氛圍，確定好培訓(xùn)的年度計(jì)劃與內(nèi)容，做到分步進(jìn)行、扎實(shí)推進(jìn)，主管領(lǐng)導(dǎo)要承擔(dān)好組織和管理責(zé)任，分配好培訓(xùn)任務(wù)，提升創(chuàng)新意識(shí)。在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)更多的計(jì)算機(jī)輔助軟件操作知識(shí)，帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

3.3 引進(jìn)人才，制定激勵(lì)機(jī)制

人才對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常關(guān)鍵和重要的，人才就是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和基石，只有保障好人才，企業(yè)才能得到高速的發(fā)展，才能長(zhǎng)久生存。因此，我們應(yīng)該意識(shí)到人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性和必要性。強(qiáng)化人才儲(chǔ)備，同時(shí)建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，確保引進(jìn)或者儲(chǔ)備的人才更好地為企業(yè)服務(wù)好，留住人才。

3.4 轉(zhuǎn)變工程管理思想，與時(shí)俱進(jìn)

在應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)提高企業(yè)工程管理水平的過(guò)程中，必須緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，轉(zhuǎn)變思想管理，高度重視網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，爭(zhēng)取做到與時(shí)俱進(jìn)。建筑企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)和覆蓋各個(gè)部門的信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化的同時(shí)，還要真正從思想上認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的重要作用，根據(jù)工程管理的特點(diǎn)構(gòu)建出針對(duì)性的建筑工程財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、招投標(biāo)系統(tǒng)、造價(jià)管理系統(tǒng)、進(jìn)度管理系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)等，并實(shí)現(xiàn)這些信息管理系統(tǒng)的無(wú)縫對(duì)接，提高這些系統(tǒng)的集成性，最終提高建筑工程的管理效果，提高企業(yè)的信息化程度。企業(yè)管理者不僅要定期驗(yàn)收信息化管理成果，還要學(xué)會(huì)吸取其他企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更好發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。

4結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化、國(guó)際化為特征的信息時(shí)代里，建筑企業(yè)一定要抓準(zhǔn)發(fā)展機(jī)遇，將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)充分利用起來(lái)，不斷提高建筑工程管理水平，實(shí)現(xiàn)建筑管理的信息化，并使之成為推動(dòng)建筑企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力，成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的橋梁。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要企業(yè)堅(jiān)持不懈的努力，需要各管理部門足夠的配合和支持， 加大使用計(jì)算機(jī)輔助軟件使用力度、加強(qiáng)人員培訓(xùn)、引進(jìn)人才，制定激勵(lì)機(jī)制、轉(zhuǎn)變工程管理思想，與時(shí)俱進(jìn);逐步提高企業(yè)的工程管理水平。

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【通聯(lián)編輯：光文玲】