農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位人力資源管理攻略
——評(píng)《農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位人力資源管理實(shí)踐與探索》

我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)當(dāng)之無愧是農(nóng)業(yè)，農(nóng)業(yè)的發(fā)展在很大程度上需要依靠農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位研究。農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展中的作用越來越大，決定著我國(guó)農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步乃至農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化水平。但我國(guó)農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位的人才資源管理，基本采用都的是黨政機(jī)關(guān)的人事管理制度，大部分管理止步于人事管理的層面上，還存在管理理念方法落后、人才培養(yǎng)沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、薪酬制度混亂、考核制度不完善等突出問題，這些問題在很大程度上制約著農(nóng)業(yè)農(nóng)村健康發(fā)展?！掇r(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位人力資源管理研究與實(shí)踐探索》一書，就困擾農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位人力資源管理問題給出了令人耳目一新的答案。

農(nóng)業(yè)農(nóng)村部科技教育司副司長(zhǎng)張曄執(zhí)筆的《農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位人力資源管理研究與實(shí)踐探索》由中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)出版社于2018年12月正式出版，張曄在中國(guó)熱帶農(nóng)業(yè)科學(xué)院紀(jì)檢組長(zhǎng)、黨組成員任上曾主持農(nóng)業(yè)農(nóng)村部農(nóng)業(yè)科技改革創(chuàng)新專題，對(duì)農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位人力資源管理工作駕輕就熟。他在書中從我國(guó)農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位的人才管理特點(diǎn)及國(guó)外人才先進(jìn)管理理論與實(shí)踐出發(fā)，在深入基層調(diào)研的基礎(chǔ)上逐一分析我國(guó)農(nóng)業(yè)科研單位人才資源管理普遍存在的問題，并給出了針對(duì)性極強(qiáng)的改進(jìn)策略。全書共8個(gè)章節(jié)，1章闡述人力資源管理理論建立的歷史及其發(fā)展；2章對(duì)農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位人力資源規(guī)劃執(zhí)行進(jìn)行了探索，指明人力資源管理是一件長(zhǎng)遠(yuǎn)的大事；3～4章解決如何進(jìn)行人力資源招聘、人力資源配置等問題；5～6章突出績(jī)效考核及評(píng)價(jià)；7章探究薪酬問題；8章分析勞動(dòng)人事關(guān)系管理。

人力資源是存在于勞動(dòng)者身上的能夠?yàn)樯鐣?huì)創(chuàng)造財(cái)富的能力，它已經(jīng)成為當(dāng)今人類社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的最重要資源。而人力資源管理的實(shí)質(zhì)就是要持續(xù)保持人才使用與物力配比的合理化、科學(xué)化，從而產(chǎn)出最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。從書中了解到，合理配置農(nóng)業(yè)科研人才對(duì)農(nóng)業(yè)人力資源管理至關(guān)重要，首先，應(yīng)重視人力資源規(guī)劃工作，制定人才培養(yǎng)計(jì)

劃。農(nóng)業(yè)科研單位應(yīng)圍繞國(guó)家農(nóng)業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略方針，結(jié)合各單位業(yè)務(wù)發(fā)展方向、技術(shù)層次、人才結(jié)構(gòu)等實(shí)際來規(guī)劃人力資源，依據(jù)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃選拔人才，并積極培養(yǎng)(多參加針對(duì)性較強(qiáng)的培訓(xùn)活動(dòng))。其次，農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位設(shè)置崗位要科學(xué)、合理。當(dāng)前事業(yè)單位存在的一個(gè)突出困難是受編制限制，現(xiàn)有技術(shù)人才數(shù)量嚴(yán)重不足，為此應(yīng)解放思想、勇于創(chuàng)新，牢固樹立人人都是人才的理念，給每個(gè)人提供充分展示自我價(jià)值的舞臺(tái)，不斷推出激發(fā)人員潛能的政策與機(jī)制，科學(xué)設(shè)置各種工作崗位，在現(xiàn)有的技術(shù)人才中推進(jìn)競(jìng)聘上崗等措施，建立職務(wù)能上能下、待遇能升能降的新機(jī)制，不斷發(fā)現(xiàn)人才、挖掘人才。要把青年后備人才的培養(yǎng)擺在更加突出的位置抓緊抓好，不斷加大經(jīng)費(fèi)的支持力度，鼓勵(lì)青年后備人才自主選題開展創(chuàng)新性研究，支持他們參加一些在職在崗技能培訓(xùn)及其國(guó)外客座研究，到國(guó)際知名大學(xué)或科研機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)深造，鼓勵(lì)他們承擔(dān)重點(diǎn)科技項(xiàng)目任務(wù)，使年輕人在實(shí)踐中增長(zhǎng)才干、快速成才。最后，建立人才激勵(lì)分配機(jī)制，完善績(jī)效考核制度。部分農(nóng)業(yè)事業(yè)科研單位仍按照級(jí)別進(jìn)行薪酬分配，而這樣的分配方式往往會(huì)消磨人才的積極性，農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位目前實(shí)施的“管放結(jié)合”“公益性與經(jīng)營(yíng)性平衡機(jī)制”就是一個(gè)較好的應(yīng)對(duì)辦法。當(dāng)然，只有完善的考核制度才能挖掘每個(gè)人才的潛質(zhì)，為單位健康發(fā)展增添動(dòng)力。

《農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位人力資源管理研究與實(shí)踐探索》一書還告訴我們，農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位最寶貴的資源是人才，通過科學(xué)化、人性化的人力資源管理措施才能進(jìn)一步發(fā)展農(nóng)業(yè)科研單位的人才隊(duì)伍建設(shè)，人才隊(duì)伍建設(shè)工作落到實(shí)處，才能規(guī)避人才流失風(fēng)險(xiǎn)，才能提高農(nóng)業(yè)科研單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，我國(guó)農(nóng)業(yè)的發(fā)展才能更上一層樓。