基于ERP集成的制造業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)研究

李文剛

[摘 要]新時(shí)期，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展改變了社會(huì)生產(chǎn)、生活方式。隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的不斷加快，制造業(yè)面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的現(xiàn)狀，并受到新市場的影響，亟待做出相應(yīng)戰(zhàn)略改變。傳統(tǒng)制造企業(yè)如果依舊保持落后的生產(chǎn)管理體制，必然會(huì)被新企業(yè)搶占生產(chǎn)市場和發(fā)展空間，而通過引進(jìn)現(xiàn)代化的生產(chǎn)管理方法，如信息集成生產(chǎn)管理系統(tǒng)，有利于提升制造業(yè)的管理效率，改變企業(yè)競爭力水平低和發(fā)展落后的現(xiàn)狀。本文從ERP集成理念對制造業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行分析，旨在提高制造業(yè)生產(chǎn)管理的水平和效率。

[關(guān)鍵詞]生產(chǎn)管理系統(tǒng);制造業(yè);ERP集成

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.16.032

[中圖分類號(hào)]F270.7[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1673-0194（2019）16-00-02

0 ? ? 引 言

我國自加入WTO以來，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的加強(qiáng)為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我國勞動(dòng)力市場在新的形勢下已經(jīng)發(fā)生了較大改變，傳統(tǒng)的人口紅利因素已經(jīng)不復(fù)存在，目前，勞動(dòng)力資源在發(fā)展上存在滯后性和不科學(xué)性，為了改變這種現(xiàn)象對企業(yè)發(fā)展帶來的不利影響，企業(yè)應(yīng)加快推進(jìn)建設(shè)制造業(yè)的效率和水平，充分發(fā)揮制造業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)中的發(fā)展優(yōu)勢。本文結(jié)合制造業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，就ERP集成理論進(jìn)行闡述和分析，研究ERP集成應(yīng)用在制造業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域的優(yōu)勢，探究其在制造業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的應(yīng)用。

1 ? ? 基于ERP的生產(chǎn)集成系統(tǒng)

1.1 ? ERP集成定義

ERP指一個(gè)資源合理優(yōu)化的系統(tǒng)，該系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部管理起到優(yōu)化和促進(jìn)作用，對企業(yè)資源進(jìn)行管理和干預(yù)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)全面信息集成，對企業(yè)資源也起到良好的調(diào)配和優(yōu)化作用，從而起到整合制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理理念、生產(chǎn)過程以及人力數(shù)據(jù)等方面的作用，該系統(tǒng)的主要構(gòu)成部分包括分銷系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、制造系統(tǒng)。生產(chǎn)企業(yè)在構(gòu)成上涵蓋了機(jī)械設(shè)備、廠房以及生產(chǎn)線等為主的硬件設(shè)施，還有組織形式、資金流、信譽(yù)、人力、企業(yè)文化等軟件設(shè)施，構(gòu)成了整個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的核心組成部分。無論是硬件系統(tǒng)還是軟件系統(tǒng)，都是企業(yè)在發(fā)展中能夠應(yīng)用到的，是企業(yè)管理系統(tǒng)中的組成要素，每一項(xiàng)都有獨(dú)特的作用，不可隨意減少或變更，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行判斷。

為了實(shí)現(xiàn)最佳理想效果，企業(yè)可以采用ERP方案完善整個(gè)生產(chǎn)銷售過程，繼而提升整個(gè)生產(chǎn)過程的質(zhì)量。企業(yè)在制訂銷售計(jì)劃后應(yīng)按照銷售清單操作執(zhí)行，繼而執(zhí)行ERP方案，并通過生產(chǎn)技術(shù)平衡進(jìn)行判斷，如果生產(chǎn)技術(shù)平衡達(dá)標(biāo)則進(jìn)入生產(chǎn)完善環(huán)節(jié)，如果生產(chǎn)技術(shù)平衡不達(dá)標(biāo)則返回，重新執(zhí)行銷售清單任務(wù)，如此循環(huán)往復(fù)，直至完善生產(chǎn)過程，該循環(huán)過程減少了生產(chǎn)技術(shù)不平衡的現(xiàn)象，提升了生產(chǎn)技術(shù)效率，滿足了更多企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用需要和發(fā)展要求。

1.2 ? 基于ERP集成生產(chǎn)管理系統(tǒng)的特性分析

基于ERP集成的企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)用目的是增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的浪費(fèi)問題，增強(qiáng)制造企業(yè)的核心競爭力，在制造業(yè)的企業(yè)環(huán)境中占據(jù)更大優(yōu)勢。通過ERP集成系統(tǒng)優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)和銷售過程，繼而對企業(yè)發(fā)展?jié)摿M(jìn)行全面研究和分析，增強(qiáng)企業(yè)的集成化水平和優(yōu)勢，滿足企業(yè)的發(fā)展需要。然而在現(xiàn)代制造企業(yè)的發(fā)展過程中，基于ERP集成的生產(chǎn)管理系統(tǒng)具備3個(gè)方面的特征，分別是高度集成化、科學(xué)與實(shí)時(shí)性的生產(chǎn)調(diào)度以及讓客戶實(shí)時(shí)監(jiān)控。

1.2.1 ? 高度集成化

在管理系統(tǒng)中，高度集成化的生產(chǎn)管理優(yōu)勢在于其能夠促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)應(yīng)用各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性以及全面性，可以有效整合與利用生產(chǎn)過程中所涉及的要素，發(fā)揮管理系統(tǒng)在應(yīng)用方面的優(yōu)勢。該管理系統(tǒng)對制造企業(yè)的生產(chǎn)管理能夠達(dá)到90%以上，影響企業(yè)生產(chǎn)管理活動(dòng)的多個(gè)部分，需要將實(shí)際的信息反饋給企業(yè)生產(chǎn)決策層和管理層，以便于集中管理，在出現(xiàn)問題時(shí)能夠在第一時(shí)間解決。

1.2.2 ? 科學(xué)與實(shí)時(shí)性的生產(chǎn)調(diào)度

科學(xué)與實(shí)時(shí)性的生產(chǎn)調(diào)度則體現(xiàn)在ERP集成系統(tǒng)能夠優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)度策略方面，以實(shí)現(xiàn)自主生產(chǎn)的新型生產(chǎn)方式，提升生產(chǎn)效率和水平。通過數(shù)據(jù)加工形式能夠推動(dòng)生產(chǎn)的科學(xué)性和合理性，讓生產(chǎn)能夠按照相應(yīng)生產(chǎn)周期出具訂單，并且在訂單完成之后確保按時(shí)交貨，滿足客戶需要。

1.2.3 ? 客戶的實(shí)時(shí)監(jiān)控

客戶的實(shí)時(shí)監(jiān)控指為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓客戶能夠全面了解生產(chǎn)全過程。通過對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和闡述，繼而讓客戶能夠掌握好生產(chǎn)進(jìn)程，并對客戶需求量和生產(chǎn)過程進(jìn)行有效控制，讓客戶對整個(gè)生產(chǎn)過程安排之后再進(jìn)行有序化安排。

2 ? ? ERP集成生產(chǎn)管理系統(tǒng)在應(yīng)用中存在的問題

ERP集成生產(chǎn)管理系統(tǒng)是為了適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)環(huán)境，滿足生產(chǎn)管理需要提出的，這種生產(chǎn)特點(diǎn)要求制造工廠注重交貨期限，提升生產(chǎn)進(jìn)度，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成訂單生產(chǎn)，繼而更好地把控企業(yè)生產(chǎn)成本，更加全面和細(xì)致地掌握生產(chǎn)現(xiàn)場，繼而調(diào)配好人力資源以及后勤供給保障?，F(xiàn)階段，企業(yè)對該方面的關(guān)注較少，生產(chǎn)制造沒有達(dá)到實(shí)際要求，不能滿足生產(chǎn)發(fā)展要求。對生產(chǎn)制造業(yè)來說，成本控制、激勵(lì)機(jī)制、統(tǒng)籌規(guī)劃等都是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中應(yīng)注重優(yōu)化和提升的方面?，F(xiàn)代制造業(yè)在應(yīng)用ERP集成系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)通過統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源和物質(zhì)資源，提升管理效率，增強(qiáng)計(jì)劃的科學(xué)性和高效性;將ERP作為生產(chǎn)管理的核心，滿足系統(tǒng)應(yīng)用的多樣化需求，解決其中存在的多種問題。

2.1 ? 制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)細(xì)化度較低

在大型制造企業(yè)中，應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)主要采用樣板模型化標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)管理體系實(shí)現(xiàn)，這種管理體系更加適合大規(guī)模生產(chǎn)和應(yīng)用。企業(yè)通過應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)能夠更好地確認(rèn)和分析企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)和經(jīng)營管理數(shù)據(jù)，繼而滿足企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展需求。從我國企業(yè)的生產(chǎn)管理現(xiàn)狀來看，粗放的企業(yè)管理方式以及緩慢的數(shù)據(jù)收集方式，不適應(yīng)高效率的ERP生產(chǎn)管理，因此，制造企業(yè)需要加快轉(zhuǎn)型，改變自身存在的管理問題。但是，從我國制造企業(yè)當(dāng)前的管理狀況來看，還存在資源優(yōu)化配置供給率較低，不能滿足企業(yè)的生產(chǎn)效益，弱化了企業(yè)整體的生產(chǎn)過程等問題。

2.2 ? 生產(chǎn)管理系統(tǒng)運(yùn)行不全面

在企業(yè)生產(chǎn)管理過程中，生產(chǎn)管理系統(tǒng)是否全面影響了企業(yè)生產(chǎn)效率。整體化、既優(yōu)化、科學(xué)化的運(yùn)營系統(tǒng)更能適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)，但制造企業(yè)在生產(chǎn)管理系統(tǒng)運(yùn)行方面存在不全面的問題，如忽視整體化和目標(biāo)量化，導(dǎo)致不同環(huán)節(jié)在協(xié)作問題上容易產(chǎn)生不良影響，給企業(yè)發(fā)展帶來危機(jī)。對制造企業(yè)來說，ERP集成管理系統(tǒng)運(yùn)行是一個(gè)難度大且規(guī)模大的環(huán)節(jié)，必須由專門的工作和管理人員對其進(jìn)行科學(xué)化整合和協(xié)調(diào)，各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)做好資源調(diào)度和整合工作，否則容易導(dǎo)致成本增加。對企業(yè)內(nèi)部的部門職能以及生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，有可能增大系統(tǒng)在運(yùn)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)。

3 ? ? 完善ERP集成生產(chǎn)管理系統(tǒng)的有效策略

3.1 ? 建立科學(xué)的生產(chǎn)成本管理機(jī)制

基于ERP的生產(chǎn)管理系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化上，應(yīng)首先建立較為科學(xué)的生產(chǎn)成本管理機(jī)制，包含人力成本、資源成本、時(shí)間成本、信息成本等要素。完善的成本管理機(jī)制有利于對企業(yè)生產(chǎn)管理過程進(jìn)行優(yōu)化和重組，繼而完善企業(yè)生產(chǎn)過程，有效節(jié)約和控制資金，實(shí)時(shí)操作和分析企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)，滿足市場和企業(yè)的發(fā)展需求，對企業(yè)進(jìn)行全面控制和管理，提高生產(chǎn)效率。

3.2 ? 推動(dòng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的細(xì)化整理

企業(yè)在生產(chǎn)中生成許多數(shù)據(jù)，包括市場需求數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)信息數(shù)據(jù)、參數(shù)數(shù)據(jù)、企業(yè)資源數(shù)據(jù)等，這些數(shù)據(jù)都是企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展過程中所需求的。企業(yè)通過對ERP集成模塊進(jìn)行有效分析和研究，整理好企業(yè)內(nèi)部在生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中應(yīng)用的多樣化數(shù)據(jù)，繼而增強(qiáng)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)效果，并建立相應(yīng)數(shù)據(jù)收集反饋機(jī)制，確保數(shù)據(jù)更新速度加快，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展和優(yōu)化。

3.3 ? 增強(qiáng)管理部門的主觀能動(dòng)性

為了增強(qiáng)生產(chǎn)管理部門的工作效率，企業(yè)應(yīng)盡可能地優(yōu)化生產(chǎn)管理部門的工作方式，例如，在生產(chǎn)目標(biāo)上應(yīng)對成本實(shí)施量化的管理方式，讓系統(tǒng)之間實(shí)現(xiàn)優(yōu)化和協(xié)調(diào)，并對整體起到有效促進(jìn)作用。不同的部門之間可以設(shè)立有效的生產(chǎn)聯(lián)系，企業(yè)將生產(chǎn)利益與團(tuán)隊(duì)和個(gè)人掛鉤，這種生產(chǎn)方式可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，深化ERP的管理系統(tǒng)機(jī)制，讓資源節(jié)約成為一種可能，為企業(yè)發(fā)展構(gòu)造良好的服務(wù)體系和空間。

4 ? ? 結(jié) 語

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著更激烈的競爭環(huán)境，為了更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢發(fā)展的需求，企業(yè)應(yīng)抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，自覺調(diào)整生產(chǎn)管理機(jī)制，通過改善經(jīng)營管理的方式來更好地應(yīng)對企業(yè)發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境變化，繼而增強(qiáng)企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的競爭力，提高經(jīng)營效率和水平。經(jīng)濟(jì)全球化給制造業(yè)帶來了機(jī)遇，也帶來了挑戰(zhàn)，如何更好地應(yīng)對全球化趨勢給企業(yè)帶來的沖擊，需要企業(yè)加快推動(dòng)現(xiàn)代化生產(chǎn)管理方式，提升管理效率和質(zhì)量，優(yōu)化管理過程，繼而更好地滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。ERP的集成管理綜合利用了現(xiàn)代化的生產(chǎn)構(gòu)成要素，通過優(yōu)化三大板塊結(jié)構(gòu)，完善硬件設(shè)施和軟件設(shè)施，繼而優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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