關(guān)于加強地質(zhì)勘探單位經(jīng)濟管理的建議

于世杰

摘 要：隨著地質(zhì)勘探單位的逐漸轉(zhuǎn)型，所涉及的業(yè)務(wù)也在逐漸增多。除目前的地質(zhì)勘探外，還涉及市政工程和礦產(chǎn)開發(fā)等多個方面。以地質(zhì)勘探單位為分析對象，對單位的經(jīng)濟管理狀況進行研究，并針對存在的問題提出改進策略。

關(guān)鍵詞：地質(zhì)勘探單位;經(jīng)濟管理;問題;建議

文章編號：1004-7026（2019）13-0150-02 ? ? ? ?中國圖書分類號：F426.1 ? ? ? ?文獻標志碼：A

在目前的經(jīng)營管理中，地質(zhì)勘探單位在保證提升自身效益的同時，應(yīng)根據(jù)當前的經(jīng)濟發(fā)展狀況，對企業(yè)的內(nèi)部資金和管理體系進行完善。

1 ?地質(zhì)勘探單位在經(jīng)濟管理中存在的問題

地質(zhì)勘探行業(yè)處于初期發(fā)展階段，缺乏一定的管理制度，為了提升自身的規(guī)范性，就需要采取一定的策略。而目前在經(jīng)濟管理方面仍存在許多問題。

1.1 ?資金管理過程中的低資金收入現(xiàn)象

在資金管理過程中，最突出的問題是社會資金較少。從目前情況來看，地質(zhì)勘探單位的收入渠道單一，主要是對地質(zhì)勘探成果進行轉(zhuǎn)讓。但在這個過程中，操作的復(fù)雜性增加了經(jīng)濟管理的風(fēng)險[1]。獲取地質(zhì)成果的實際成本較高，地質(zhì)勘探單位經(jīng)常會出現(xiàn)資金投入大，但收益較少的現(xiàn)象。高運營成本和低社會收入現(xiàn)象對地質(zhì)勘探單位的生存和發(fā)展造成了一定的影響。

1.2 ?沒有正確認識產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

現(xiàn)階段，地質(zhì)勘探單位對勘探行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)沒有正確的認知，在沒有正確分析市場需求的情況下，會嚴重影響真身的發(fā)展。同時，由于地質(zhì)勘探行業(yè)缺乏銷售市場，在極大耗費人力物力的情況下也沒有獲得經(jīng)濟收入的途徑，一些勘探行業(yè)的項目也出現(xiàn)了競爭現(xiàn)象[2]。如果資金不足，更會影響地質(zhì)勘探單位的競爭力。

1.3 ?預(yù)算和實際存在一定的偏差

預(yù)算是任何項目實施的前提和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有保證預(yù)算工作的準確性，才能節(jié)約資源，提升經(jīng)濟效益。但在目前的地質(zhì)勘探中，企業(yè)預(yù)算和實際費用存在較大偏差，這會造成資源浪費，也將直接影響企業(yè)的收益。除此之外，在勘探行業(yè)的經(jīng)濟管理中，還存在制度不健全的問題。

2 ?加強地質(zhì)勘探單位資金管理的策略

2.1 ?實行財務(wù)和資金的集中化管理

通過采用財務(wù)和資金的集中化管理，能夠有效提升資金的流動性。對資金進行分層使用，對于地質(zhì)勘探中的優(yōu)勢項目，要增加資金投入，擴大優(yōu)勢項目的規(guī)模[3]。剩余的資金可使用在必要的項目中，這樣能夠有效發(fā)揮資金的價值。在財務(wù)集中管理模式下，能夠減少資金分散帶來的不利影響，通過對資金的分層利用，能夠提升整體經(jīng)濟效益。

2.2 ?提升財務(wù)管理人員的資金管理水平

財務(wù)管理人員的管理水平是目前地質(zhì)勘探行業(yè)經(jīng)濟管理中的重要內(nèi)容。在保證財務(wù)管理科學(xué)性的同時，也要保證財務(wù)管理的多樣性，以此來應(yīng)對不斷變化的市場需求。為了保證資金的合理管理，財務(wù)管理人員應(yīng)提升自身的專業(yè)管理水平，在拓展視野的基礎(chǔ)上保證工作高效運行[4]。

2.3 ?結(jié)合網(wǎng)絡(luò)平臺，有效規(guī)避管理風(fēng)險

地質(zhì)勘探人員在進行信息處理，增加了自身的工作量。人力管理存在一定的弊端和風(fēng)險，在互聯(lián)網(wǎng)時代下，應(yīng)運用網(wǎng)絡(luò)管理體系，在網(wǎng)絡(luò)快捷性和安全性的基礎(chǔ)上，對單位的資金進行合理管控，在有效提升經(jīng)濟管理水平的同時盡量規(guī)避風(fēng)險。

3 ?對于地質(zhì)勘探項目成本管理的策略研究

3.1 ?組建優(yōu)秀的項目工作團隊

組建優(yōu)秀的項目團隊是提高工作質(zhì)量的關(guān)鍵。在地質(zhì)勘探項目中，應(yīng)根據(jù)勘探項目的難易程度對工作人員進行公開招聘，通過民主測評等方式聘請高效、有責(zé)任心的團隊，確保項目的順利進行，減少不必要的成本損失。

3.2 ?采用目標核算體系

地質(zhì)勘探團隊應(yīng)該進行成本控制，通過采用目標管理和考核方式，對出現(xiàn)的項目成本及各種管理費用進行歸納整理，業(yè)績考核部門在此基礎(chǔ)上進行業(yè)績評定，通過對項目進行整體分析，簽訂經(jīng)營項目管理責(zé)任書。

3.3 ?對目標成本管理制度進行完善

通過完善目標成本管理流程，保證成本預(yù)算和考核制度的合理建立。在地質(zhì)勘探施工前，應(yīng)通過對地質(zhì)勘探的機器設(shè)備和管理費用進行評估，來提升效益。對一些項目中出現(xiàn)的資金管理偏差較大的部分，應(yīng)進行嚴格的比對分析，通過采用激勵機制保證員工對成本核算工作的熱情。

4 ?結(jié)束語

針對現(xiàn)階段地質(zhì)勘探管理工作出現(xiàn)的資金管理問題，提出建議策略，即需通過完善財務(wù)制度和組建優(yōu)秀團隊等途徑，來提升地質(zhì)勘探經(jīng)濟管理的效果。

參考文獻：

[1]吳罡.淺談地質(zhì)勘查單位工程項目的經(jīng)濟管理分析[J].東方企業(yè)文化，2018（S1）：244.

[2]吳加云.地質(zhì)勘探單位加強工程項目經(jīng)濟管理的措施探討[J].企業(yè)改革與管理，2018（11）：46-47.

[3]丁偉.試論加強地質(zhì)勘探工程項目經(jīng)濟管理的意義及實踐[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2013（20）：125.

[4]康杰.淺析加強地質(zhì)勘查單位工程項目的經(jīng)濟管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2011（12）：14，16.