企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理和控制的相關(guān)研究

劉淑春 中國有色集團(tuán)撫順紅透山礦業(yè)有限公司

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益繁榮，企業(yè)發(fā)展面臨著新的市場(chǎng)形勢(shì)，擁有了更多的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)面臨著更多的挑戰(zhàn)，例如新時(shí)期市場(chǎng)信息化技術(shù)的應(yīng)用，很多傳統(tǒng)企業(yè)失去了原有的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的改革力度逐漸加大，要求礦業(yè)企業(yè)要從基礎(chǔ)管理上下功夫，其中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理就是極其重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本的管理和控制，主要目的是合理控制企業(yè)成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)一席之地，保證減輕國有企業(yè)成本負(fù)擔(dān)，促進(jìn)其輕裝前進(jìn)，提高企業(yè)的綜合效益。

一、國有企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的重要性

（一）有助于提高企業(yè)的效益。礦業(yè)企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本管理和控制可以使管理者掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況，制定會(huì)計(jì)成本管理制度，可以保證降低企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的成本，提高各類資金和資源的使用效率，降低成本就等于提高礦業(yè)企業(yè)的收益，會(huì)計(jì)成本控制有利于明確員工職責(zé)，使企業(yè)中每項(xiàng)資金發(fā)揮最大的價(jià)值。

（二）有利于提高會(huì)計(jì)工作效率。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作非常重要，企業(yè)在實(shí)際運(yùn)作和經(jīng)營過程中會(huì)產(chǎn)生很多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息，企業(yè)要對(duì)這些信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，為企業(yè)決策提供依據(jù)，強(qiáng)化企業(yè)的會(huì)計(jì)成本管理有助于提高會(huì)計(jì)工作的效率，通過合理的手段加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本控制，可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)資料審核，保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。

（三）有助于完善企業(yè)結(jié)構(gòu)。對(duì)于企業(yè)來說，會(huì)計(jì)成本管理是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本管控有助于優(yōu)化資源配置，可以優(yōu)化各部門的管理職能。企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理和控制可以優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，明確各部門的分工，有利于調(diào)整企業(yè)的結(jié)構(gòu)。

二、國有企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制存在的問題

（一）會(huì)計(jì)成本管理理念和方法滯后?，F(xiàn)階段，我國部分企業(yè)發(fā)展的后勁不足，主要原因就是其管理體系不夠科學(xué)，尤其財(cái)務(wù)管理和控制工作開展效果不佳，與會(huì)計(jì)成本管理息息相關(guān)。部分企業(yè)管理者沒有認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)成本的重要性，對(duì)會(huì)計(jì)成本管理不夠重視，會(huì)計(jì)成本管理工作缺乏成熟的理念，會(huì)計(jì)成本管理缺乏科學(xué)性，企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制力度明顯不足，方法不當(dāng)，導(dǎo)致企業(yè)資金和資源使用效率較低。

（二）缺乏優(yōu)質(zhì)的環(huán)境。部分國有企業(yè)將改革的重點(diǎn)放在企業(yè)制度和管理方法上，很少有企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)管理和控制進(jìn)行改革，企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理缺乏內(nèi)外部的環(huán)境和氛圍。部分企業(yè)管理者對(duì)于會(huì)計(jì)成本不夠重視，財(cái)務(wù)部門管理工作缺乏內(nèi)外部的嚴(yán)格監(jiān)督，沒有構(gòu)建起科學(xué)的監(jiān)督管理體系，資金使用審核程序流程設(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致企業(yè)資金支出缺乏嚴(yán)格的控制，企業(yè)的會(huì)計(jì)成本管理缺乏良好的內(nèi)外部環(huán)境。

（三）財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力有待提高。企業(yè)會(huì)計(jì)成本是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，企業(yè)要想提高會(huì)計(jì)成本管理質(zhì)量，就要強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門人員的業(yè)務(wù)能力，會(huì)計(jì)成本管理工作最終都要落到人身上，但目前，部分企業(yè)財(cái)務(wù)部門人員專業(yè)能力有待提高，部分財(cái)務(wù)人員在開展工作中先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用不夠熟練，對(duì)于會(huì)計(jì)電算化等操作存在誤區(qū)，且礦業(yè)企業(yè)一般多處于偏僻地區(qū)，財(cái)會(huì)人員新知識(shí)培訓(xùn)開展不足，新知識(shí)接受需要耗費(fèi)一定的時(shí)間，影響企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利開展。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理的科學(xué)對(duì)策

（一）增強(qiáng)會(huì)計(jì)成本管理觀念。企業(yè)要強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)成本管理觀念，營造優(yōu)質(zhì)的成本管理氛圍和環(huán)境，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的管理意識(shí)，使其積極參與到會(huì)計(jì)成本過程中。企業(yè)要從實(shí)際出發(fā)，定期組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，加深員工對(duì)成本管控的認(rèn)識(shí)。企業(yè)要加強(qiáng)宣傳，使員工認(rèn)識(shí)到控制成本的重要性，是各個(gè)部門的人員建立節(jié)約和簡(jiǎn)樸的工作作風(fēng)，堅(jiān)持成本管理與企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)同等重要的理念，激發(fā)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本管理人員的積極性。

（二）提高財(cái)務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)。國有企業(yè)要保證會(huì)計(jì)成本的效果，要提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)能力，要定期組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行成本管理相關(guān)的培訓(xùn)和教育，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本管理工作的質(zhì)量。國有企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員選拔時(shí)要提高選拔標(biāo)準(zhǔn)，確保會(huì)計(jì)人員具備專業(yè)素質(zhì)，可以熟練掌握成本管理方法，可以熟練的進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化軟件操作。企業(yè)要對(duì)會(huì)計(jì)成本管理人員嚴(yán)格要求，使其掌握最新的會(huì)計(jì)成本控制方式，要積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的考核，提高會(huì)計(jì)人員的工作能力。

（三）構(gòu)建完善的計(jì)成本管理體系。會(huì)計(jì)成本控制管理在企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要，想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，不能單純依靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)口頭強(qiáng)調(diào)，而是要求企業(yè)全體員工的共同參與。為了確保會(huì)計(jì)成本控制管理工作的落實(shí)，企業(yè)要構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)成本管控體系，規(guī)范相關(guān)的流程，制定科學(xué)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，確保會(huì)計(jì)成本管理工作都能夠有條不紊的開展。國有企業(yè)可以借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，設(shè)置監(jiān)督管理部門，負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)成本控制的監(jiān)管，針對(duì)每個(gè)部門、每個(gè)崗位的責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，這樣才可以做好會(huì)計(jì)成本控制管理工作。

結(jié)語：綜上所述，企業(yè)要重視會(huì)計(jì)成本管理問題，要明確會(huì)計(jì)成本的重點(diǎn)，定期組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行力，構(gòu)建會(huì)計(jì)成本管理體系，企業(yè)要制定相應(yīng)的制度，合理安排成本控制工作，節(jié)約企業(yè)成本，化解財(cái)務(wù)危機(jī)，避免過度浪費(fèi)，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。