項(xiàng)目管理方法在通信工程管理中的應(yīng)用探析

蔣強(qiáng)勇

摘 要：近些年來，我國(guó)科學(xué)技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，并伴隨著我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)的不斷提高和發(fā)展，多重因素是我國(guó)通信工程項(xiàng)目的管理和發(fā)展迅速的重要條件?，F(xiàn)在通信工程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，極其迅猛，在人們的日常生活中發(fā)揮著極其重要的作用，對(duì)人們正常的生活和發(fā)展有著重要的影響，因此，我們選擇使用項(xiàng)目管理關(guān)鍵路徑法，來提高通信工程管理效率，同時(shí)我們探索將關(guān)鍵路徑法作為管理的基礎(chǔ)工具。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理方法 通信工程管理 應(yīng)用探析

引 言

目前科學(xué)技術(shù)在不斷發(fā)展，各種新型的信息技術(shù)越來越多的應(yīng)用到人們的生產(chǎn)生活中，特別是通信技術(shù)的應(yīng)用，打破了地域空間、時(shí)間的限制，使人們的信息交流更加快捷和便利，同時(shí)在很大程度上也促進(jìn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。而通信工程的建設(shè)是發(fā)揮通信技術(shù)，滿足人們通信需求的根本基礎(chǔ)和重要保障，因此在新的發(fā)展時(shí)期也必須做好通信工程的建設(shè)管理工作，使其更好地服務(wù)于人民、社會(huì)。將現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法應(yīng)用到通信工程建設(shè)管理中，充分滿足通信工程的建設(shè)需要，使通信工程施工管理更加的高效、快捷，保證通信工程高質(zhì)量的竣工。

一、移動(dòng)通信工程項(xiàng)目概述

在移動(dòng)通信工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，主要具備以下幾個(gè)特征：首先是在起點(diǎn)和終點(diǎn)位置確定上極為明確。一般來說，移動(dòng)通信工程以政策性建設(shè)項(xiàng)目為主，而且受實(shí)際政策內(nèi)容影響較大，而且該類政策還需具備明顯的時(shí)效性特點(diǎn)。因此，在移動(dòng)通信工程建設(shè)上，也需要將時(shí)效性特點(diǎn)展示出來，把握好最佳的投資時(shí)期，做到限時(shí)完工，確保通信網(wǎng)絡(luò)服務(wù)質(zhì)量和網(wǎng)絡(luò)安全不會(huì)受到任何影響。其次，發(fā)展目標(biāo)具備明確性。各個(gè)移動(dòng)通信工程項(xiàng)目規(guī)模，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況來確定，主要包括分期建設(shè)和一次性建設(shè)。另外，無線信號(hào)覆蓋面積同樣需要進(jìn)行有效規(guī)劃，該方面可以根據(jù)實(shí)際人群規(guī)模、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)等內(nèi)容來實(shí)現(xiàn)，具體網(wǎng)絡(luò)技術(shù)協(xié)議等也需要提前規(guī)劃好。最后，由于一個(gè)移動(dòng)通信項(xiàng)目包含很多分工程，分工程之中還會(huì)涉及多個(gè)單位項(xiàng)目，整體結(jié)構(gòu)顯得十分復(fù)雜。

二、項(xiàng)目管理關(guān)鍵路徑法的特點(diǎn)應(yīng)用

在實(shí)際的研究中發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目管理路徑法具有很多種特點(diǎn)，首先，在將其應(yīng)用于通信工程項(xiàng)目的建設(shè)中時(shí)，工作人員可以應(yīng)用持續(xù)性時(shí)間的方法，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行高效的分析和管理;其次，其所涵蓋的內(nèi)容是全面的，避免了傳統(tǒng)管理方式，涵蓋不全面，造成實(shí)際施工作中出現(xiàn)漏洞，造成極大的損失;最后，項(xiàng)目管理路徑法還包括著很多的工程相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，控制項(xiàng)目的完成和管理時(shí)間，提高企業(yè)利潤(rùn)和工程效率。

三、優(yōu)化措施分析

（一）系統(tǒng)推廣。在這個(gè)階段中，需要實(shí)施人員和系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員相互配合，從而高效快速地完成推廣工作。首先，由系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員制定出完整有效的系統(tǒng)推廣策略;然后，由實(shí)施人員積極配合系統(tǒng)推廣策略進(jìn)行實(shí)施。在這個(gè)過程中，系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員必須要對(duì)系統(tǒng)推廣策略實(shí)施效果進(jìn)行追蹤。根據(jù)追蹤調(diào)查得到的結(jié)果，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)實(shí)施過程中存在的問題，從而對(duì)系統(tǒng)推廣策略進(jìn)行調(diào)整，以此保證系統(tǒng)推廣的有效性和科學(xué)性。以某通信工程項(xiàng)目管理為例，該項(xiàng)目管理組的系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員，根據(jù)試點(diǎn)項(xiàng)目情況，進(jìn)行全面的總結(jié)分析，然后對(duì)實(shí)施人員的推廣準(zhǔn)備程度進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)估，并且確認(rèn)最終形成的推廣流程，如果發(fā)現(xiàn)不妥之處，及時(shí)指出并且調(diào)整。最后根據(jù)IT需求以及系統(tǒng)運(yùn)行的實(shí)際情況進(jìn)行全面的分析，建立系統(tǒng)識(shí)別，對(duì)流程和系統(tǒng)進(jìn)行不斷的完善。

（二）咨詢規(guī)劃流程梳理。在通信工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用項(xiàng)目管理路徑法，第一個(gè)任務(wù)就是要對(duì)整個(gè)通信工程項(xiàng)目管理過程進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，以相關(guān)業(yè)務(wù)人員為主要負(fù)責(zé)人，以咨詢的方式，完成對(duì)流程的規(guī)劃。在這個(gè)過程中，主要包括：流程梳理、分析具體流程、確定運(yùn)行商內(nèi)部業(yè)務(wù)等，在流程梳理階段要對(duì)企業(yè)級(jí)、部門間、部門內(nèi)部等多方面的流程進(jìn)行有著針對(duì)性的分析。針對(duì)一些流程細(xì)節(jié)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整及優(yōu)化的同時(shí)，還要建立起良好的管理體制與考核體系。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理的強(qiáng)化。為了更好的實(shí)現(xiàn)通信建設(shè)工程之中風(fēng)險(xiǎn)因素把控，管理人員在施工工作正式開始之前，應(yīng)做好工程項(xiàng)目的可行性報(bào)告分析，將其中存在的不確定內(nèi)容展示出來，將分析重點(diǎn)放在風(fēng)險(xiǎn)較大的內(nèi)容之中，并制定針對(duì)性較強(qiáng)的維護(hù)措施，避免風(fēng)險(xiǎn)因素為工程建設(shè)帶來巨大影響。與此同時(shí)，相關(guān)部門工作人員同樣需要制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理機(jī)制和應(yīng)急措施，做到工程建設(shè)中風(fēng)險(xiǎn)因素的合理規(guī)避。另外，在實(shí)際管理過程中，還可以使用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略，該項(xiàng)內(nèi)容同樣也是工程項(xiàng)目建設(shè)中的重中之重，將更多的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)向業(yè)主方轉(zhuǎn)移，維護(hù)工程建設(shè)企業(yè)的利益不會(huì)受到太大損失。在正式施工開始之后，人們還要嚴(yán)格遵守通信工程預(yù)防措施，確保風(fēng)險(xiǎn)防控體系不會(huì)出現(xiàn)較大漏洞，提升通信工程建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控以及判斷能力，讓通信工程得到更多可持續(xù)發(fā)展機(jī)會(huì)。整體來看，在風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)化過程中，整個(gè)移動(dòng)通信工程管理效果進(jìn)一步提升，為后續(xù)技術(shù)的完善提供了有利條件。

（四）做好工程進(jìn)度管理。工程進(jìn)度優(yōu)化管理主要涉及三方面內(nèi)容，即項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理、進(jìn)度計(jì)劃管理和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理。首先，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理上，有效管理方案制定顯得尤為重要，人們可以通過科學(xué)組織架構(gòu)建設(shè)，將管理人員職能全部發(fā)揮出來。各個(gè)團(tuán)隊(duì)需要根據(jù)該標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，確保團(tuán)隊(duì)科學(xué)性的同時(shí)，為后續(xù)工程項(xiàng)目建設(shè)提供人才儲(chǔ)備。其次是進(jìn)度計(jì)劃管理，該項(xiàng)管理工作的開展，可以將項(xiàng)目進(jìn)度在辦公室之中實(shí)時(shí)展示出來，不同工作人員可以根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)自身工作重點(diǎn)進(jìn)行合理計(jì)劃。最后，在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理上，工作人員可以在圖紙上將重點(diǎn)建設(shè)內(nèi)容標(biāo)注出來，并建立起不同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，通過動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，隨時(shí)了解關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的建設(shè)動(dòng)向，之后在與進(jìn)度管理形成配合，讓關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)建設(shè)不會(huì)出現(xiàn)任何失誤。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理工作涉及到三部分內(nèi)容，主要包括目標(biāo)管理、軟硬件設(shè)備管理和聯(lián)調(diào)測(cè)試管理。在這些管理內(nèi)容的配合下，硬軟件設(shè)備安裝等操作均能得到保障，為高密度工作的開展創(chuàng)造有利條件。

（五）項(xiàng)目管理模式的合理選擇。首先，在管理模式選擇未開始之前，管理人員需要做好通信工程實(shí)際情況分析工作，對(duì)該工程領(lǐng)域中可能出現(xiàn)的影響因素進(jìn)行考慮，并借助于通信工程，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工方案的有效調(diào)整。除此之外，還要正確實(shí)施項(xiàng)目管理特點(diǎn)分析，讓通信工程項(xiàng)目承包處理更為完善。另外，人們還可以應(yīng)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理方式，消除內(nèi)部影響因素，使得項(xiàng)目質(zhì)量得到更為全面的發(fā)揮。同時(shí)，人們還可以根據(jù)實(shí)際工程建設(shè)需求，對(duì)現(xiàn)代管理模式進(jìn)行打造和重建，借助于建設(shè)流程將不同步驟特點(diǎn)展示出來，方便企業(yè)選擇最有效的管理模式。站在輔助性管理工作角度來說，人們還應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)代管理模式的全面探討，以實(shí)際模型特點(diǎn)為主，實(shí)現(xiàn)輔助措施的有效設(shè)計(jì)，這樣一來，可以確保工程與現(xiàn)代管理模式要求相符，讓功能建設(shè)得到有效強(qiáng)化。

結(jié) 語

隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，通過通信過程對(duì)我們的日常生活的影響越來越重要，所以通信工程的施工和管理也越來越受到相關(guān)人員的重視和重視，所以為了保證移動(dòng)通信工程的科學(xué)性和效率，將保證工程施工管理在科學(xué)合理的過程中，而項(xiàng)目管理方法適用于通信工程建設(shè)的實(shí)際情況，因此不斷地探索和分析項(xiàng)目，不斷優(yōu)化，最大限度地發(fā)揮管理的功能。

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