電力工程項目精細(xì)化管理概述

趙龍

摘要：本文以電力工程項目為研究對象，首先介紹7電力工程項目精細(xì)化管理的基本內(nèi)涵，然后分析了當(dāng)前我國電力工程項目存在的問題，最后提出了電力工程項目精細(xì)化管理的有效策略，希望可以為有需要的人提供參考意見。

關(guān)鍵詞：電力工程項目 精細(xì)化管理

任何工程，施工管理效率對工程施工質(zhì)量都有直接的影響。而電力工程項目也是如此，其和人們生活有著不可分割的聯(lián)系，對施工質(zhì)量的要求是相當(dāng)高的，所以必須要采取精細(xì)化管理方法，只有這樣才可以大大提升電力工程項目施工質(zhì)量，確保人們在日常生活中正常用電，進(jìn)而促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、電力工程項目精細(xì)化管理的基本內(nèi)涵

電力工程項目精細(xì)化管理，簡單來說，主要是指在工程施工過程中高效管理施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工成本，通過合理制定健全的管理機(jī)制，提高管理水平，為保證工程正常實施奠定堅實的基礎(chǔ)，也可以在很大程度上確保工程施工質(zhì)量符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。通常，精細(xì)化管理要求是相對較高的，這就需要管理者認(rèn)真處理在工程施工以及管理中容易存在的問題，對問題進(jìn)行處理時，必須要充分考慮實際情況，不僅要確保工程施工質(zhì)量合格，而且要盡量減少必須要花費的成本，防止出現(xiàn)浪費的情況，選擇實用性價比相對較高以及綠色環(huán)保的施工材料，科學(xué)控制施工成本，實現(xiàn)社會效益。同時，必須要精細(xì)化管理施工中的每個環(huán)節(jié)，除了要重視經(jīng)濟(jì)效益，也要考慮到社會效益，管理者應(yīng)當(dāng)有端正的工作態(tài)度，充分認(rèn)識到自身的工作職責(zé)，增強(qiáng)對工程施工的監(jiān)管，提高自身的工作效率，在第一時間找到工程中的安全隱患以及質(zhì)量隱患，而且立即采取有效的解決方法，確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。

二、當(dāng)前我國電力工程項目存在的問題

（一）施工安全問題

通常，電力工程施工現(xiàn)場規(guī)模都是相當(dāng)大的而且涉及范圍相當(dāng)廣，很有可能發(fā)生安全事故。當(dāng)前，我國很多電力工程施工現(xiàn)場都有一些安全隱患，主要原因在于因為施工人員缺乏較強(qiáng)的安全意識，不能科學(xué)管理施工現(xiàn)場，這樣容易導(dǎo)致施工現(xiàn)場施工材料以及機(jī)械設(shè)備都是較為混亂的，一旦施工人員粗心大意，很有可能導(dǎo)致施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備以及施工材料受損，而這些質(zhì)量不可靠的施工機(jī)械設(shè)備和施工材料不能在第一時間發(fā)展，勢必會導(dǎo)致后期施工中出現(xiàn)問題。一般來說，只要電力工程施工現(xiàn)場存在安全隱患，就會直接影響建筑工程項目的安全性。并且施工人員綜合能力不高、文化知識水平不高、忽視安全問題。比如：施工人員進(jìn)入電力工程施工現(xiàn)場時，必須要佩戴安全護(hù)具以及安全帽等等，在實際作業(yè)過程中也要確保設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)化，避免出現(xiàn)安全問題，進(jìn)而導(dǎo)致電力工程施工質(zhì)量受到影響。

（二）管理模式守舊

現(xiàn)階段，我國電力工程項目一般是都是分包形式或者轉(zhuǎn)包形式，而很多施工單位為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，減少施工成本，還沒有充分認(rèn)識施工進(jìn)度和管理質(zhì)量，為了減少成本，不能確保施工材料質(zhì)量合格，這樣不僅影響工程后期使用的安全性，而且降低工程整體施工質(zhì)量。[3]有些電力工程項目并沒有高度重視施工質(zhì)量管理問題，無法實現(xiàn)精細(xì)化管理電力工程項目的施工管理，尚未構(gòu)建完善的質(zhì)量監(jiān)督體系以及有關(guān)的規(guī)章機(jī)制，導(dǎo)致電力工程項目施工中出現(xiàn)施工進(jìn)度不符合施工設(shè)計方案的情況使得電力工程項目管理水平不高，甚至導(dǎo)致施工進(jìn)度耽誤、有關(guān)的電力企業(yè)需要定期檢測電力工程項目的施工質(zhì)量，重視項目施工方面的管理，及時解決管理模式落后的問題。

三、電力工程項目精細(xì)化管理的有效策略

（一）建立完善的精細(xì)化管理機(jī)制

在電力工程項目精細(xì)化管理過程中，必須要建立完善的精細(xì)化管理機(jī)制，這不只是提升工程施工效率的基礎(chǔ)，還是普遍應(yīng)用電力工程項目精細(xì)化管理的前提。[4]因此，作為電力企業(yè)，必須要充分考慮市場需求，而且結(jié)合企業(yè)實際情況，合理制定有關(guān)的管理制度，將其真正落實到部門以及個人，防止存在相互推卸責(zé)任的問題，保證精細(xì)化管理工作效率。

（二）精細(xì)化管理工程施工進(jìn)度

因為電力工程項目施工周期確定對工程施工質(zhì)量和施工成本有直接影響，再加上在電力工程項目實施中，其施工周期容易受到不同因素帶來的影響，所以必須要進(jìn)一步深入分析以及實地勘察施工現(xiàn)場的地質(zhì)條件、水文條件以及氣候特點，結(jié)合實際施工周期，確定施工進(jìn)度需求，而且優(yōu)化調(diào)整施工材料供給情況，防止存在施工周期延遲的情況。就優(yōu)化調(diào)整施工進(jìn)度來講，僅僅需要輕微的調(diào)解進(jìn)度小的節(jié)點就行，這樣可以大大提升工程施工質(zhì)量，保證電力工程項目能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成。

（三）精細(xì)化管理工程施工質(zhì)量

就電力工程項目來講，因為工程設(shè)計水平和工程整體施工質(zhì)量有密切的聯(lián)系，所以必須要注重電力工程項目設(shè)計內(nèi)容，而且必須要與地理位置進(jìn)行有機(jī)結(jié)合來設(shè)i+.結(jié)合實際問題采取適合的解決策略，而且清楚明確電力工程項目各項施工要求。不斷加強(qiáng)電力工程施工設(shè)計圖紙校對工作，在設(shè)計工作結(jié)束后，必須要認(rèn)真完成交底工作，保證施工人員可以掌握施工設(shè)計圖紙的設(shè)計理念。同時，必須要重點管理施工材料質(zhì)量，對于工程項目施工過程中所需的施工材料，必須要認(rèn)真選擇，結(jié)合電力工程項目施工材料的實際需求購買相應(yīng)的施工材料盡可能多選擇幾家供應(yīng)商這樣既可以保證施工材料質(zhì)量合格，又可以科學(xué)控制采購成本。此外，在施工中必須要認(rèn)真管控施工材料質(zhì)量，保證施工材料質(zhì)量符合有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求，對于進(jìn)入電力工程項目施工現(xiàn)場的所有施工材料，施工單位都必須要安排專門的人認(rèn)真核實施工材料，只有確保施工材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)，才可以正式進(jìn)入工程項目施工現(xiàn)場，而且投入到施工中。

（四）精細(xì)化管理施工安全

施工安全在電力工程項目實施中是不可或缺的組成部分，必須要將安全管理工作放在第一位，利用強(qiáng)化施工安全驚喜官管理，保證施工能夠順利進(jìn)行。在實施中，能夠開展多元化形式的安全知識宣傳工作，事先將基本的安全知識傳達(dá)給施工人員，而且結(jié)合施工過程中容易出現(xiàn)的安全事故來講授，也要將有關(guān)的處理方式告知施工人員，防止存在安全問題。此外，對于電力企業(yè)來說，必須要建立和健全安全管理機(jī)制，保證施工人員可以按照有關(guān)的施工安全機(jī)制積極開展各項施工活動，如果發(fā)現(xiàn)施工人員在施工中違反有關(guān)的安全制度，必須要采取適當(dāng)?shù)膽土P措施，盡可能降低安全事故的發(fā)生概率。

[6]還要定期檢查施工現(xiàn)場安全.要求每個施工人員都必須要結(jié)合施工技術(shù)流程完成作業(yè)，而且施工現(xiàn)場的所有班組，都必須要仔細(xì)檢查其安全防范措施是否落實到位，避免出現(xiàn)安全隱患，保證安全事故出現(xiàn)時可以及時采取有效的應(yīng)付措施。

四、結(jié)語

總而言之，電力工程項目是一項基礎(chǔ)性建設(shè)項目，不僅影響我國社會經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，而且影響人們的生活水平，在施工過程中必須要重視電力工程項目管理工作，提高其整體施工質(zhì)量。但是精細(xì)化管理要求全方位管理可以在最大限度上將電力工程的安全隱患徹底消除，進(jìn)而更好地保證電力工程項目施工質(zhì)量以及施工安全。

參考文獻(xiàn)

[1]徐銀軍.電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理[J].智庫時代，2019（17）：297298.

[2]劉志剛，電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理研究[J].技術(shù)與市場，2019，26（02）：199—200.

[3]鄒文峰.電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理探討[J]科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2019，27（04）：97.

[4]倪達(dá).電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理對策[J]科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2018.26（35）216+218.

[5]何增鑫.淺談電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理[J].民營科技，2018（11）：168.

[6]孫加增，電力工程建設(shè)項目精細(xì)化管理研宛[J].信息記錄材料，2018，19（11）：194-195.