探討電力企業(yè)人力資源薪酬福和管理關(guān)鍵點(diǎn)

王艷麗

摘要：薪酬福利待遇是人力資源管理工作的重要組成部分，對(duì)于調(diào)動(dòng)員工的積極性起到了重要積極意義。我國(guó)電力行業(yè)在發(fā)展建設(shè)過程中，人力資源管理工作的運(yùn)行難于適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的潮流，存在一些薪資福利待遇方面的缺陷問題，導(dǎo)致電力企業(yè)的發(fā)展受阻。為了讓員工在工作中更加有主觀能動(dòng)性，在工作崗位上不留余力地發(fā)光發(fā)熱，文章針對(duì)人力資源薪資管理中存在的問題，分析研究薪酬福利的改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：電力公司 薪資待遇 管理要點(diǎn)

引言

目前我國(guó)電力企業(yè)的人力資源管理工作對(duì)于管理人員來說是一個(gè)重大的難題，主要體現(xiàn)在人力資源管理工作的監(jiān)管不到位，員工的薪資待遇標(biāo)準(zhǔn)不合理，管理人員忽略績(jī)效考核的重要性。薪資待遇是員工最關(guān)心的問題，員工對(duì)工作收入不滿意，工作熱情和積極性得不到激勵(lì)，電力企業(yè)的整體效益持續(xù)下滑。社會(huì)在進(jìn)步，各行各業(yè)都要發(fā)展，管理人員應(yīng)該改善和創(chuàng)新人力資源薪酬管理模式，文章就電力企業(yè)薪酬福利管理工作出現(xiàn)的問題，分析提出幾點(diǎn)整改策略。

1薪酬待遇在人力資源管理工作的重要性

薪酬福利管理是人力資源管理工作的關(guān)鍵要素之一，對(duì)于電力企業(yè)人員管理的開展也起到了積極作用。企業(yè)要求人力管理部門在制定福利時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)性質(zhì)和電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立薪酬福利的整體框架后再逐漸填充和完善具體的內(nèi)容，薪資待遇不能低于國(guó)家規(guī)范要求的標(biāo)準(zhǔn)。薪資待遇對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是利弊共存的，運(yùn)作合理的話，企業(yè)會(huì)吸引相當(dāng)一部分的專業(yè)人才，反之也是一樣，薪資待遇不合理，人員流動(dòng)性大，企業(yè)一直在培養(yǎng)人才又流失人才，公司的產(chǎn)量上不去，效益大大降低。現(xiàn)在社會(huì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，留住人才就是保有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，而薪資福利是人員切身利益最直觀的體現(xiàn)。

2結(jié)合企業(yè)發(fā)展形勢(shì)合理建設(shè)薪酬福利管理工作

人力資源管理在電力企業(yè)中應(yīng)該貫徹持續(xù)發(fā)展原則，保證企業(yè)在行業(yè)中一直保持良好的競(jìng)爭(zhēng)力。電力企業(yè)在建設(shè)福利薪酬標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展方向和特點(diǎn)企業(yè)在不同的時(shí)期有不同的發(fā)展目標(biāo)和建設(shè)規(guī)劃，

管理人員需要結(jié)合企業(yè)不同的發(fā)展時(shí)期，保證將制定的薪資福利標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。尤其是從企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展來說將薪資和福利管理做好戰(zhàn)略規(guī)劃，順應(yīng)企業(yè)發(fā)展節(jié)奏。大多數(shù)的電力企業(yè)在發(fā)展初期都用低薪資的管理戰(zhàn)略去招聘工作人員，但隨著企業(yè)逐步穩(wěn)定發(fā)展的中間階段，人力資源管理人員需要增加和改善員工的福利制度，充分認(rèn)識(shí)到福利對(duì)于人力管理的重要性，這樣才能廣納業(yè)界的賢土。企業(yè)福利政策是人力資源管理的重要政策，大部分企業(yè)為了自身利益最大化，克扣員工福利，導(dǎo)致企業(yè)人員流動(dòng)量大，企業(yè)在業(yè)界口碑會(huì)大大降低。完善企業(yè)福利待遇，需要對(duì)人才進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，培訓(xùn)工作的開展可以結(jié)合員工自身的優(yōu)勢(shì)和發(fā)展規(guī)劃，對(duì)于專業(yè)性人才的培養(yǎng)起到了一定的積極作用，也在為企業(yè)源源不斷地注入新鮮力量。

3完善對(duì)員工的績(jī)效考核工作

績(jī)效考核是人力資源薪酬管理最直接的管理方式。電力企業(yè)在人員管理過程中，按照工作量進(jìn)行工資的核算，干的多掙得就多，這樣的管理方式可以高效地提高員工的主觀積極性，員工可以自己掌握控制薪資和福利的多少，所以在企業(yè)的薪酬福利管理工作中，需要管理人員建設(shè)健全的績(jī)效考核制度，實(shí)現(xiàn)員工的量化管理。在建設(shè)員工績(jī)效考核制度時(shí)，不只是考核量的多少，更要完善質(zhì)的優(yōu)劣考核，績(jī)效考核還要對(duì)員工的態(tài)度和總體能力進(jìn)行評(píng)判，綜合打分。電力新能源企業(yè)中不同崗位的工作職責(zé)不同，考核制度也存在差異性。職位不同，企業(yè)對(duì)員工的工作要求和標(biāo)準(zhǔn)也各不相同。比如對(duì)于一線場(chǎng)站管理人員的薪資考核時(shí)，需要從幾個(gè)方面進(jìn)行綜合衡量。首先是運(yùn)行工作失誤和事故的次數(shù)，然后是管理人員是否有效地解決了運(yùn)作出現(xiàn)的問題，管理人員對(duì)員工的安全意識(shí)監(jiān)管工作和運(yùn)行的工作進(jìn)度也都是人力資源部門考核的內(nèi)容。完善健全的績(jī)效考核體制，有利于人力管理人員對(duì)各崗位發(fā)放薪資福利的合理把控。

4多元化和個(gè)性化制定員工薪資待遇

電力企業(yè)在建立薪資福利待遇的管理時(shí)，不僅要考慮崗位之間的職能差異，更要從員工自身特點(diǎn)出發(fā)，綜合之前的日常管理，根據(jù)員工的能力水平、部門類型、工作要求進(jìn)行準(zhǔn)確定位，制定完善的福利薪資計(jì)劃，這樣的福利制定方式也能提高企業(yè)員工之間的良性競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)應(yīng)該注重員工的個(gè)人發(fā)展，制定明確的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)，有利于員工在崗位上的發(fā)展和晉升。企業(yè)的人力資源管理人員對(duì)薪資進(jìn)行明確要求和制定，也極大程度地便利了員工工資表的統(tǒng)計(jì)。

5結(jié)束語

電力企業(yè)的薪資福利管理工作在人力資源管理中占據(jù)了重要地位，極大地程度地避免了人才的流失，保障了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。想要員工在企業(yè)中盡心盡力的工作，企業(yè)也要給員工提供一份良好的薪資待遇，激發(fā)員工的工作熱情，提高企業(yè)的工作效率。

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