試論房地產(chǎn)開發(fā)項目的流程化管理

孫彬彬

摘 要：本文主要對房地產(chǎn)開發(fā)項目的流程化管理進行了研究，首先對房地產(chǎn)開發(fā)項目流程化管理進行了概述，其次對房地產(chǎn)開發(fā)項目流程化管理的重要性進行了闡述，然后對房地產(chǎn)開發(fā)項目流程化管理存在的問題進行分析，最后對房地產(chǎn)開發(fā)項目流程化管理的對策進行總結(jié)。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)項目 流程化管理 措施

一、房地產(chǎn)開發(fā)項目流程化管理相應的概述

房地產(chǎn)開發(fā)項目管理工作事項通常是指針對房地產(chǎn)項目的決策和實施過程中的相關(guān)項目理論和特點以及方法進行管理分析，進而提出相對完善的解決方案，進一步為房地產(chǎn)項目迅速開展奠定扎實的基礎(chǔ)。良好的項目管理效果，能夠有效地促使相關(guān)企業(yè)實現(xiàn)費用目標標準化和進度目標標準化。房地產(chǎn)項目管理額和其他項目管理方面存在諸多不同之處，比如，房地產(chǎn)項目的管理者不同，其作為房地產(chǎn)項目的整體投資者，是項目企業(yè)，在進行實際管理過程中的管理力度相對較小，同時，需要積極考慮相應的管理方式。但是對于項目管理來說，則體現(xiàn)在管理的對象不同，不僅如此，其與施工項目和設計項目均不相同，比如房地產(chǎn)項目最重要的管理目標是針對整個項目，需要對整體的項目進行相應的管理，其中并且包括了物業(yè)前期介入和樓房銷售階段等。

二、房地產(chǎn)開發(fā)項目流程化管理的重要性

（一）組織和協(xié)調(diào)性相關(guān)管理對房地產(chǎn)項目的重要性

房地產(chǎn)項目管理特點相對來說較多，在諸多管理特點中，組織性和協(xié)調(diào)性兩點至關(guān)重要，良好的組織和協(xié)調(diào)性能夠直接提升項目的施工質(zhì)量，其影響甚至可以延續(xù)到施工環(huán)節(jié)完成相應的施工項目為止，在其過程中能夠充分地確保施工工作的安全可行性，由此可見，良好的組織和協(xié)調(diào)性能夠為整個房地產(chǎn)項目營造一個優(yōu)越的施工環(huán)境。

（二）注重項目施工的整體進度

在相對良好的房地產(chǎn)管理技術(shù)背景下，房地產(chǎn)企業(yè)可以充分地保障整體項目施工的進度，進行房地產(chǎn)項目管理時需要遵循科學合理的規(guī)范化項目管理方式，進行管理房地產(chǎn)項目施工，從而能夠在一定程度上不斷地提升項目整體的施工質(zhì)量及效率，進一步為房地產(chǎn)項目奠定扎實的統(tǒng)籌管理基礎(chǔ)，從而有效地保障了項目施工的進度。

三、房地產(chǎn)開發(fā)項目流程化管理存在的問題

通過以上環(huán)節(jié)講述，得知整個房地產(chǎn)項目中有諸多環(huán)節(jié)，而在各個環(huán)節(jié)中則有不同的需求，所以，在進行房地產(chǎn)項目管理的過程中，需要先從項目的策劃方案入手，完善的項目策劃可以在無形中決定了項目的優(yōu)質(zhì)效率，良好的項目決策在房地產(chǎn)整體項目施工中能夠起到正確的引領(lǐng)作用，同時，能夠有效地幫助施工項目提升質(zhì)量。但是，從目前來看，在部分項目決策過程中仍然存在考慮不周全的嚴重問題，在不了解項目各個方面的信息情況下，進行決策項目開發(fā)項目，會出現(xiàn)錯誤的決策，在錯誤決策的過程中，開展實際施工，會嚴重導致項目施工的質(zhì)量直線下降甚至會發(fā)生返工現(xiàn)象。所以，在進行項目施工過程中，需要加強監(jiān)督管理決策階段的全面性。同時，需要積極建立完善的監(jiān)督部門，進而有針對性地對相關(guān)工作報告進行嚴格把關(guān)，有效地提升了項目施工的效率。

四、房地產(chǎn)開發(fā)項目流程化管理的對策

（一）可研評估階段管理

房地產(chǎn)開發(fā)過程中需要對項目整個流程階段進行綜合統(tǒng)一管理。比如，首先要進行針對性的相應調(diào)查，通常稱之為可研評估調(diào)查，其主要通過對項目進行相應的市場前景和發(fā)展規(guī)劃進行綜合性的調(diào)查，進而獲取相應的項目施工開展工作指標。顯而易見，在我國目前的管理過程中，針對研究階段使用的管理方式稱為統(tǒng)一管理方式，其能夠多元化充分考慮并研究問題。此外，需要積極地制定有效的相關(guān)調(diào)查計劃，從而對企業(yè)內(nèi)部的收益率和投資收益率以及銷售凈利率進行相應的研究，從而充分發(fā)揮了綜合統(tǒng)一管理的高效率，同時，有效地滿足了研究調(diào)查的相關(guān)條件需求。

（二）準備階段管理

在項目確定實施后，相關(guān)部門順勢可以進行準備施工實施工作，比如，項目前期工作的施工策劃和材料采購等。對于準備工作的管理，需要有效的站在多個角度出發(fā)，比如，首先需要充分了解施工材料經(jīng)銷商的管理，材料商就是供應商，項目相關(guān)管理者需要對其相應的資質(zhì)進行嚴謹審核，進一步確保材料的整體質(zhì)量，然后，需要加強采購員的相應管理，采購人員需要具備良好的采購素養(yǎng)，同時需要具備嚴格的控制能力，尤其是材料質(zhì)量方面需要充分把握好。最后，是項目管理的方式，在科學合理的良好項目管理中，進一步實現(xiàn)了統(tǒng)一整合設計，最終有效地提升了房地產(chǎn)開發(fā)項目的流程化管理質(zhì)量。

五、結(jié)語

綜上所述，在房地產(chǎn)開發(fā)項目進行流程化管理的過程中，通過制定完善的流程化管理方式，可以有效提升項目的整體質(zhì)量，進一步為更好地完成項目實施奠定了扎實基礎(chǔ)。

參考文獻

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