陳燕
在歷經(jīng)10天的閉門清理后,“被摘牌”并責令整頓的喬家大院于8月17日重開,門票價格也隨之下調(diào)。前段時間,文化和旅游部根據(jù)5A級旅游景區(qū)年度復核結(jié)果,對復核檢查嚴重不達標或存在嚴重問題的7家5A級旅游景區(qū)做出了處理,其中包括“給予山西省晉中市喬家大院景區(qū)取消旅游景區(qū)質(zhì)量等級處理”,這一消息引起了極大震動。從8月7日到8月16日,喬家大院暫停運營,針對景區(qū)存在的突出問題進行集中整改。同時,祁縣相關(guān)部門提出喬家大院景區(qū)形象重塑目標:集中一個月時間突擊整改,利用半年時間規(guī)范提升,一年內(nèi)重新再創(chuàng)5A品牌。
“5A級”無疑是營銷旅游地、擴大知名度、招攬旅游者的金字招牌。有“掛牌”,必然會有“摘牌”?!皰炫啤薄罢啤?,是“有進有出”制度的體現(xiàn),國家的景區(qū)等級評定采取動態(tài)化管理方式,目的就在于通過打破5A級景區(qū)等級“終身制”來剔除景區(qū)弊病,督促景區(qū)始終以游客為本,堅持科學管理,保證服務質(zhì)量,保持景區(qū)品質(zhì)。換言之,國家的“摘牌”舉措,能夠倒逼景區(qū)提高管理水平,提升旅游產(chǎn)品與服務質(zhì)量,并以儆效尤,保障游客的良好旅游體驗。
喬家大院“被摘牌”,不僅有損景區(qū)本身,而且影響到山西省的旅游形象和旅游發(fā)展。但“冰凍三尺,非一日之寒”,喬家大院之所以被摘牌、旅游口碑崩塌,是其長期的頑疾所致。所以,喬家大院要實現(xiàn)鳳凰涅槃、浴火重生,重塑旅游形象,不可能一蹴而就,而是需要景區(qū)建設的持之以恒。筆者認為要重點做好以下五個方面的工作。
第一,依照中華人民共和國國家標準《旅游景區(qū)質(zhì)量等級的劃分與評定》(GB/T 17775-2003)與《旅游景區(qū)質(zhì)量等級管理辦法》等文件進行徹底檢查,對文化和旅游部在此次暗訪報告中提出的所有問題,逐一比對標準,進行全面整治。
第二,要重在對整改效果的長期保持,而不能刮一陣風后又是亂象復生。
第三,重塑旅游形象、切實建設景區(qū),不能只是停留在提升衛(wèi)生狀況、改善設施設備、清理整頓店鋪、調(diào)低門票價格等表層問題上,而必須深入病灶,找出景區(qū)的癥結(jié)所在,并需要壯士斷腕、刮骨療毒的魄力,向病灶開刀,向既得利益改革。
第四,重新明確所有權(quán)、管理權(quán)、經(jīng)營權(quán),確定權(quán)責歸屬,實現(xiàn)三權(quán)分離。喬家大院眾多旅游問題的根源在于管理體制機制混亂,景區(qū)的所有權(quán)、管理權(quán)、經(jīng)營權(quán)不清晰,政府部門的管理和監(jiān)督職能缺失,民營資本長期占據(jù)話語權(quán),為角逐經(jīng)濟利益而排擠景區(qū)軟、硬件建設。喬家大院為國家級重點文物保護單位,其產(chǎn)權(quán)性質(zhì)當為國有,但在經(jīng)營權(quán)上,政府應正確認識自己的職責,在承擔起保護、監(jiān)督職能的同時,為專業(yè)的旅游運營留出空間,從而平衡文物保護與開發(fā)利用之間的關(guān)系,做到“在保護中開發(fā),在開發(fā)中保護”,實現(xiàn)景區(qū)的可持續(xù)發(fā)展。
第五,不僅要重視硬件建設,更要注重軟環(huán)境建設。“風景一流,服務二流,管理三流”,即軟件跟不上硬件,是目前國內(nèi)許多知名景區(qū)的通病。喬家大院旅游景區(qū)在導游講解、綜合管理、強買強賣、服務質(zhì)量、旅游氛圍等方面存在的詬病,實質(zhì)上都是軟件上的問題。景區(qū)要通過出臺相關(guān)規(guī)章制度、定期進行旅游教育和培訓、提升景區(qū)從業(yè)人員和當?shù)乩习傩盏穆糜畏找庾R及誠信意識等方式,建設景區(qū)的旅游軟環(huán)境,并將旅游軟環(huán)境建設作為一項長期的事業(yè)來抓。
毀掉一個景區(qū)乃至一地的旅游形象十分容易,但要打造出一個好的旅游形象,卻是極為漫長的過程。而形象損毀后的重塑,不僅需要時間的積累,還要經(jīng)歷脫胎換骨的陣痛。對于旅游景區(qū)而言,“5A級”品牌是金字招牌,是金光閃閃的旅游形象,而持之以恒的景區(qū)建設,就是對這一招牌的時時擦拭,是對這一信譽持續(xù)不斷的維護。期待喬家大院,如同山海關(guān)、橘子洲景區(qū)一樣,通過深入全面的整改,積極努力的探索與建設,能夠如愿“復牌”,重新獲得國家5A級旅游景區(qū)質(zhì)量等級資質(zhì)。
(作者系云南民族大學旅游系教授)