張朝陽“失寵”

□ 肖 芳

恃才傲物

曾經(jīng)的張朝陽恃才傲物。他坐擁搜狐、暢游、搜狗三家上市公司，很早便實(shí)現(xiàn)財務(wù)自由。即使在當(dāng)下的國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，擁有這樣成績的人也屈指可數(shù)。

張朝陽從小成績優(yōu)異。17歲考上清華大學(xué)，畢業(yè)后前往美國麻省理工學(xué)院留學(xué)，回國之后創(chuàng)辦的搜狐成為中國最早一批互聯(lián)網(wǎng)公司，他自己則榮登明星企業(yè)家之列。

早年百度CEO李彥宏去美國融資時，和投資人提及搜狐在中國的成功，得到了投資人支持他做搜索引擎的機(jī)會。1999年，張朝陽去深圳演講，馬化騰還只能坐在觀眾席里面。

2012年，張朝陽在《楊瀾訪談錄》中表示，自己有錢又有名，受好的教育，賺的錢是陽光財富，從事的又是一個新興產(chǎn)業(yè)，把互聯(lián)網(wǎng)帶進(jìn)了中國。“這滋養(yǎng)了我的虛榮和自我膨脹，表面上我還很謙和，但實(shí)際上非常膨脹，這種傲慢的尺度是我見過的周圍的名人、明星所沒有的?！彼非髮θ松臉O度掌控和做事效率，有很明確的目標(biāo)：公司市值要高，要賺很多錢，要自己更偉大。

但問題也隨之而來。他說，看到自己被李彥宏超越，會憤憤不平。最終，不斷襲來的憤懣、不解，甚至無助，將張朝陽推下了神壇。

2011年前后，搜狐在和新浪的微博大戰(zhàn)中處于下風(fēng)，這給張朝陽造成了很大的壓力。焦慮、抑郁，情緒常常處于一種外人無法理解的恐懼狀態(tài)。他選擇了閉關(guān)一年半，但復(fù)出之后，卻發(fā)現(xiàn)世界變了——微博已經(jīng)成為過去，人人都開始使用微信。

搜狐不可避免地走入下坡路，再也沒能做出什么好產(chǎn)品，逐漸遠(yuǎn)離了互聯(lián)網(wǎng)中心。

一位在搜狐工作數(shù)年的員工表示，社交、短視頻、直播搜狐都做得很早，但搜狐一線負(fù)責(zé)重要項(xiàng)目的人里，已經(jīng)沒有什么大將能帶領(lǐng)大家真正用心打磨產(chǎn)品，而且團(tuán)隊(duì)也缺乏創(chuàng)業(yè)激情。

英雄落幕

可以說，搜狐從當(dāng)年的激流猛進(jìn)轉(zhuǎn)向了“佛系”，和張朝陽個人的轉(zhuǎn)變有直接關(guān)系。在經(jīng)歷了很長一段時間的抑郁之后，他卸下了傲慢，變得更加謙卑，他甚至丟掉了曾經(jīng)只想把公司業(yè)績和市值做高、賺更多的錢的個人主義，整個人開始變得出世。雖然張朝陽一直通過媒體喊話回歸互聯(lián)網(wǎng)舞臺中心，但在這位前員工看來，老板在外邊喊完話，公司內(nèi)部卻沒有任何改進(jìn)措施。

另一位搜狐前員工表示，張朝陽的交際圈還停留在雷軍、李彥宏等上一代互聯(lián)網(wǎng)人中，已經(jīng)遠(yuǎn)離了張一鳴、王興等新銳人物，很難知道新一代的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍者在想些什么。

再加上搜狐眾多核心高管離開，多重因素疊加導(dǎo)致的結(jié)果是，張朝陽既想順應(yīng)新的趨勢，但很多想法還停留在過去，在決策上甚至?xí)u擺。

張朝陽在接受采訪時承認(rèn)，自己親手喪失了很多機(jī)會，他把原因歸結(jié)為懶惰，該關(guān)心的不關(guān)心。他從未像現(xiàn)在這樣努力工作過。他每天工作十幾個小時，睡覺不超過4個小時，很多事情親力親為，希望能把工作做好。他反思說，自己很多年前特別懶，現(xiàn)在更加積極地學(xué)習(xí)，并且已經(jīng)進(jìn)入了狀態(tài)。

但他花大量時間自我反思的結(jié)果是接受現(xiàn)實(shí)?！敖?jīng)歷是一筆財富，沒有遺憾，沒有抱怨；接受，然后積極地工作。我現(xiàn)在已經(jīng)超越了怨自己的層面，有無數(shù)其他原因安排我走到了現(xiàn)在?！?/p>

現(xiàn)在的張朝陽更關(guān)心價值觀層面的事。“這個價值觀要求你每天要勤奮，對你從事的事要把它做得非常好，成為一個更好的人，這樣就是一個不錯的人生?！?/p>