企業(yè)資本運(yùn)營與產(chǎn)業(yè)整合的相關(guān)研究

丁寧

摘要：本篇文章首先對企業(yè)資本運(yùn)營與產(chǎn)業(yè)整合意義進(jìn)行闡述，從實現(xiàn)企業(yè)資本管理水平提升、增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭實力、減少企業(yè)運(yùn)營成本投放三個方面，對資本運(yùn)營與產(chǎn)業(yè)整合給企業(yè)發(fā)展帶來的影響進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出企業(yè)資本運(yùn)營與產(chǎn)業(yè)整合的優(yōu)化對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè);資本運(yùn)營;產(chǎn)業(yè)整合

在當(dāng)前我國社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)面臨的市場競爭不斷加劇，企業(yè)要想在這種環(huán)境中長遠(yuǎn)發(fā)展，需要對現(xiàn)有的運(yùn)營管理方式進(jìn)行優(yōu)化。如果依舊采用傳統(tǒng)運(yùn)營管理方式，必將會影響企業(yè)今后運(yùn)營和發(fā)展。企業(yè)通過對資本運(yùn)行，將會發(fā)生迅速膨脹狀況，讓企業(yè)可以獲取超前的發(fā)展優(yōu)勢，給企業(yè)今后運(yùn)營和發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

一、企業(yè)資本運(yùn)營與產(chǎn)業(yè)整合意義

在市場運(yùn)營發(fā)展過程中，企業(yè)需要適當(dāng)?shù)募涌熨Y本運(yùn)營進(jìn)程，引導(dǎo)企業(yè)資源科學(xué)分配，讓企業(yè)綜合競爭實力得到提高，這對企業(yè)今后運(yùn)營和發(fā)展有著直接影響。從當(dāng)前企業(yè)所處的宏觀環(huán)境角度來說，需要科學(xué)構(gòu)建市場經(jīng)濟(jì)體系，政府部門應(yīng)該加強(qiáng)相關(guān)法律體系建設(shè)，從而保證企業(yè)可以實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。并且，政府部門還要給予企業(yè)高度重視，規(guī)范企業(yè)運(yùn)營行為，讓企業(yè)根據(jù)相關(guān)要求實現(xiàn)自身運(yùn)營發(fā)展。并且，監(jiān)管部門也需要全面發(fā)揮自身職責(zé)，全面提升執(zhí)法水平，從而引導(dǎo)企業(yè)資本運(yùn)營和產(chǎn)業(yè)整合工作順利開展。

二、資本運(yùn)營與產(chǎn)業(yè)整合給企業(yè)發(fā)展帶來的影響

（一）實現(xiàn)企業(yè)資本管理水平提升

隨著時代的快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模得到了擴(kuò)充，且整體價值全面提高及企業(yè)整體資本控制水平增加，需要得到資本運(yùn)營和產(chǎn)業(yè)整合的支持。要想促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營規(guī)模擴(kuò)充，企業(yè)需要把資本運(yùn)營和產(chǎn)業(yè)整合當(dāng)作側(cè)入點(diǎn)，全面增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭實力的基礎(chǔ)上，力爭對上下游產(chǎn)業(yè)運(yùn)營成本、資金來源及運(yùn)營方向等進(jìn)行把控，從而讓企業(yè)朝著設(shè)定發(fā)展方向邁進(jìn)。

（二）增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭實力

在企業(yè)綜合競爭市場實力增強(qiáng)和市場占有量不斷提升的環(huán)境下，資本運(yùn)營和產(chǎn)業(yè)整合在其中起到了促進(jìn)作用。企業(yè)要想在較短時間內(nèi)快速擴(kuò)充自身運(yùn)營發(fā)展規(guī)模，提升產(chǎn)品品質(zhì)和質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭實力，占據(jù)更多的市場份額，可以通過資本運(yùn)營和產(chǎn)業(yè)整合等模式，對同行業(yè)及對應(yīng)產(chǎn)業(yè)加以整合和重組，通過加大資金投放力度，引進(jìn)現(xiàn)代化技術(shù)等方式來實現(xiàn)。

（三）減少企業(yè)運(yùn)營成本投放

針對企業(yè)而言，在步入新領(lǐng)域過程中，通過資本運(yùn)營和產(chǎn)業(yè)整合方式可以引導(dǎo)企業(yè)減少金融成本投放，在企業(yè)進(jìn)入到新領(lǐng)域或者新行業(yè)時，如果和自身運(yùn)營范疇存在一定偏差，一般將會消耗諸多資金以及精力，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)籌建，例如采購新設(shè)備等，在此環(huán)節(jié)中，企業(yè)將會投放大量的資金成本。要想防止由于成本的提高而導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營周轉(zhuǎn)困難，企業(yè)可以通過采取資本運(yùn)營和產(chǎn)業(yè)整合方式實現(xiàn)兼并收購，讓企業(yè)進(jìn)入到新領(lǐng)域或者新行業(yè)時，把新行業(yè)帶來的不良影響降至最小。

三、企業(yè)資本運(yùn)營與產(chǎn)業(yè)整合的優(yōu)化對策

（一）樹立良好的資本運(yùn)營意識

通常情況下，企業(yè)均是作為產(chǎn)業(yè)運(yùn)營來擴(kuò)充規(guī)模，也就是根植于市場有效條件。隨著市場經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，社會競爭壓力逐漸增大，企業(yè)如果依舊采用傳統(tǒng)運(yùn)營模式，必將會給企業(yè)今后發(fā)展帶來直接影響。因此，從當(dāng)前企業(yè)自身角度來看，如果要想突破發(fā)展局限，獲取更多的市場發(fā)展空間，需要給予資本運(yùn)營工作高度重視，爭取擴(kuò)充發(fā)展空間。除此之外，企業(yè)還要全面發(fā)揮資本運(yùn)營和產(chǎn)業(yè)整合自身價值，對企業(yè)現(xiàn)有資源進(jìn)行優(yōu)化和分配，促進(jìn)企業(yè)資本運(yùn)營和產(chǎn)業(yè)整合水平提升，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)得到充分實現(xiàn)，引導(dǎo)企業(yè)長效發(fā)展。

（二）明確資本運(yùn)營作用

企業(yè)要想在市場競爭中占據(jù)一定地位，需要對現(xiàn)有的運(yùn)營體系進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，通過采用現(xiàn)代化運(yùn)營方式，引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展，讓企業(yè)掙脫傳統(tǒng)運(yùn)營體系帶來的約束，給企業(yè)發(fā)展注入新的活力。同時，在企業(yè)運(yùn)營發(fā)展過程中，不可隨意借鑒控股企業(yè)運(yùn)營方式，而是通過創(chuàng)新固有模式，讓資本運(yùn)營和產(chǎn)業(yè)整合朝著正確的方向發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。除此之外，企業(yè)還要結(jié)合自身發(fā)展情況，科學(xué)規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行綜合選擇，讓企業(yè)綜合競爭水平得到提高，從而引導(dǎo)資本運(yùn)營和產(chǎn)業(yè)整合工作穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)需要結(jié)合實際，全面激發(fā)自身發(fā)展優(yōu)勢，并促進(jìn)資本運(yùn)營和產(chǎn)業(yè)整合，反之將會影響企業(yè)運(yùn)營，讓其在市場競爭中遭受淘汰。

（三）核心設(shè)定整合戰(zhàn)略

資本運(yùn)營戰(zhàn)略對企業(yè)運(yùn)營發(fā)展有著直接影響，在某種程度上決定了企業(yè)今后發(fā)展趨勢。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身運(yùn)營情況，科學(xué)設(shè)定資本運(yùn)營和產(chǎn)業(yè)整合戰(zhàn)略。首先，應(yīng)該對企業(yè)當(dāng)前發(fā)展情況有所了解，科學(xué)評估企業(yè)發(fā)展趨勢。企業(yè)經(jīng)營者作為企業(yè)資本運(yùn)營的決策者，鑒于其在企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中做出巨大的貢獻(xiàn)。因此，需要結(jié)合經(jīng)營者的工作經(jīng)驗，科學(xué)設(shè)定資本運(yùn)營和產(chǎn)業(yè)整合戰(zhàn)略，引導(dǎo)資本運(yùn)營和產(chǎn)業(yè)整合工作順利進(jìn)行。其次，結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，設(shè)定資本運(yùn)營和產(chǎn)業(yè)整合對策。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃作為對企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的引導(dǎo)依據(jù)，而資本運(yùn)營和產(chǎn)業(yè)整合戰(zhàn)略則是引導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營目標(biāo)順利實現(xiàn)的重要方式。結(jié)合資本運(yùn)營和產(chǎn)業(yè)整合戰(zhàn)略，尋找產(chǎn)業(yè)整合對象，從而實現(xiàn)企業(yè)朝著理想的方向發(fā)展。

（四）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

隨著資本運(yùn)營和產(chǎn)業(yè)整合力度的提升，企業(yè)為了能夠在市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展，需要做好并購工作。但是，經(jīng)過調(diào)查得知，外資企業(yè)在收購內(nèi)資企業(yè)過程中，并購幾率相對較高。近幾年，我國大部分企業(yè)都開展并購工作，但是并購幾率相對較小，即便依據(jù)強(qiáng)大的資金實力進(jìn)行了并購，但是依舊采用獨(dú)立運(yùn)營方式，無法實現(xiàn)并購之后經(jīng)營協(xié)調(diào)管理?；诖?，企業(yè)需要結(jié)合實際情況，科學(xué)構(gòu)建企業(yè)文化，在統(tǒng)一企業(yè)文化的帶動下，引導(dǎo)文化傳輸和共享。通過建設(shè)企業(yè)文化，可以給資本運(yùn)營和產(chǎn)業(yè)整合工作實施提供條件。并且，在資本運(yùn)營和產(chǎn)業(yè)整合過程中，需要注重文化沖突，實現(xiàn)文化結(jié)合，引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)力度和水平的提高。

（五）強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險控制

首先，結(jié)合企業(yè)資本運(yùn)營和產(chǎn)業(yè)整合要求，科學(xué)設(shè)定決策體系。企業(yè)在開展資本運(yùn)營和產(chǎn)業(yè)整合工作過程中，其決策體系把獨(dú)裁制當(dāng)作核心的狀況較為普遍，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)充，以及市場競爭的加劇，獨(dú)裁制將不能更好的滿足企業(yè)經(jīng)營要求。綜合思考企業(yè)發(fā)展歷程，和民營企業(yè)之間存在的本質(zhì)差異在于管理人員，和投資人員不同主觀意識的影響，給促進(jìn)產(chǎn)業(yè)整合提供了條件。因此，需要綜合思考決策體系，采用集體決策方式，將獨(dú)裁制現(xiàn)象進(jìn)行處理，促進(jìn)企業(yè)各個部門之間交流，達(dá)成共識，引導(dǎo)企業(yè)朝著現(xiàn)代化方向發(fā)展。其次，適度擴(kuò)充企業(yè)運(yùn)營規(guī)模。企業(yè)運(yùn)營規(guī)模的擴(kuò)充往往是資本運(yùn)營和產(chǎn)業(yè)整合的必然成果，在企業(yè)運(yùn)營發(fā)展過程中，規(guī)模效益作為核心要素，在企業(yè)出現(xiàn)規(guī)模效益逐漸降低的情況下隨意進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)充，將會使得企業(yè)出現(xiàn)大量不必要成本投放狀況，或者使得市場供需不充足的狀況。資本運(yùn)營和產(chǎn)業(yè)整合中的投資內(nèi)容需要企業(yè)在落實一定資本原始效益以后，才能實現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)充。一般情況下，研發(fā)、創(chuàng)新交易成本相對較少，均可以通過收購方式來落實。

四、結(jié)束語

總而言之，從企業(yè)自身運(yùn)營發(fā)展情況來說，怎樣才能實現(xiàn)資本運(yùn)營和產(chǎn)業(yè)整合，是當(dāng)前企業(yè)重點(diǎn)思考和分析的問題。因此，企業(yè)需要結(jié)合自身實際情況，科學(xué)設(shè)定管理體系，意識到資本運(yùn)營和產(chǎn)業(yè)整合在企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中起到的作用，加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)有人才培育，注重企業(yè)文化在資本運(yùn)營和產(chǎn)業(yè)整合發(fā)揮的價值，科學(xué)設(shè)定資本運(yùn)營和產(chǎn)業(yè)整合戰(zhàn)略目標(biāo)，引導(dǎo)資本運(yùn)營和產(chǎn)業(yè)整合工作順利進(jìn)行，實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

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