事業(yè)單位財務(wù)會計與管理會計的融合

樊鳳梅

摘要：財務(wù)會計和管理會計是會計學(xué)科的主要內(nèi)容，共同作用于事業(yè)單位的財務(wù)管理。但在我國市場經(jīng)濟制度不完善時，事業(yè)單位多側(cè)重運用財務(wù)會計進行核算等基礎(chǔ)會計工作。隨著我國市場經(jīng)濟制度的不斷完善，在目前面臨的形勢下，事業(yè)單位認識到管理會計的重要性，將其用于管理內(nèi)部財務(wù)工作的重要手段，促進單位財務(wù)管理的現(xiàn)代化進程。不過財務(wù)會計和管理會計之間屬于既獨立又統(tǒng)一的關(guān)系，在融合中存在一定的難度。本文從兩者融合的理論基礎(chǔ)出發(fā)，對財務(wù)會計和管理會計的融合進行探究。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;財務(wù)會計;管理會計;融合

一、管理會計和財務(wù)會計融合基礎(chǔ)分析

財務(wù)會計在事業(yè)單位經(jīng)營活動中的作用主要體現(xiàn)在核算、記錄、處理財務(wù)數(shù)據(jù)上，旨在為財務(wù)人員提供事業(yè)單位本期經(jīng)營活動信息以及編制財務(wù)報表。而管理會計在事業(yè)單位經(jīng)營活動中的作用主要是對事業(yè)單位經(jīng)營活動中的數(shù)據(jù)、信息等進行進一步加工，分析報表數(shù)據(jù)背后潛藏的事業(yè)單位經(jīng)營活動現(xiàn)狀，為單位發(fā)展決策提供有效的數(shù)據(jù)信息支持。而財務(wù)會計和管理會計之間的聯(lián)系為事業(yè)單位融合二者工作提供了理論基礎(chǔ)，基于管理會計和財務(wù)會計在事業(yè)單位內(nèi)部發(fā)揮的作用，雖然其側(cè)重點不同，但通過其在事業(yè)單位中的運行可以明確二者之間主要有三方面的聯(lián)系[1]：

（一）二者都是為事業(yè)單位的經(jīng)營發(fā)展提供服務(wù)

財務(wù)會計基于對事業(yè)單位經(jīng)營中各項數(shù)據(jù)的收集，對單位經(jīng)營運行情況進行監(jiān)督。管理會計通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，協(xié)助事業(yè)單位管理層了解單位目前的經(jīng)營現(xiàn)狀，同時為單位在制定下一步活動計劃或決策時提供有效的信息支持。二者的作用都是為了促進事業(yè)單位的發(fā)展。

（二）二者是基于相同的數(shù)據(jù)源開展工作

雖然財務(wù)會計和管理會計工作開展的方法不同、主旨不同，但二者都是在分析事業(yè)單位經(jīng)營活動中各項數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上開展工作，所以二者擁有相同的數(shù)據(jù)源。

（三）二者工作開展存在一定的重復(fù)性，同時還呈現(xiàn)一定的遞進性

從財務(wù)會計和管理會計在事業(yè)單位中工作開展的形式可以看出二者都要對單位經(jīng)營活動中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行分析，二者的數(shù)據(jù)源相同，而對數(shù)據(jù)進行收集、匯總是財務(wù)會計的主要工作，管理會計只是以此為基礎(chǔ)，其主要工作是對數(shù)據(jù)進行進一步分析。因而，管理會計可以直接利用財務(wù)會計工作的結(jié)果開展工作。

二、事業(yè)單位財務(wù)會計和管理會計融合中存在的難點

（一）目前財務(wù)人員的綜合素質(zhì)達不到要求

不管是財務(wù)會計工作的開展還是管理會計工作的開展，財務(wù)人員的專業(yè)水平、思想認識都是關(guān)鍵影響因素。目前事業(yè)單位在這一方面主要的問題在于大部分財務(wù)人員專業(yè)水平達不到將財務(wù)會計和管理會計融合開展的要求，同時，由于管理會計工作在單位中應(yīng)用的時間不如財務(wù)會計被應(yīng)用時間長，大部分財務(wù)人員對管理會計的認知不深刻，財務(wù)人員難以把握二者融合的重點，進而阻礙了財務(wù)會計和管理會計的融合進程。

（二）缺乏成功的融合案例，融合制度難以制定

在我國企業(yè)的發(fā)展中，將財務(wù)會計和管理會計完美融合在一起的企業(yè)鮮有耳聞。一方面由于管理會計的概念雖然提出較早，但其發(fā)展起來的時間較晚，對其研究成果較少;另一方面，管理會計和財務(wù)會計二者的規(guī)范標準不一致，導(dǎo)致其融合存在一定的難度。財務(wù)會計主要工作在核算，使其必須遵守相關(guān)政策規(guī)定以及單位規(guī)章，從而保障其所匯總、收集數(shù)據(jù)的準確、有效，并對事業(yè)單位運行實施監(jiān)管。而管理會計雖然同樣受到相關(guān)政策的約束，但管理會計的工作性質(zhì)是可以按照單位的實際需求調(diào)整，并不受限于會計法和會計準則。所以，單位融合財務(wù)會計和管理會計應(yīng)用時容易出現(xiàn)規(guī)則不明、違反會計準則的問題。這一差異性導(dǎo)致在合理制定財務(wù)會計和管理會計的融合制度時存在較大的難度[2]。

（三）二者信息數(shù)據(jù)對接較難

雖然管理會計和財務(wù)會計工作開展都是基于事業(yè)單位經(jīng)營產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，從二者數(shù)據(jù)同源的角度來說，事業(yè)單位在開展管理會計時可以引用財務(wù)會計工作的結(jié)果。但實際上，財務(wù)會計工作的開展受到會計法等規(guī)章制度的限制，其匯總、整理后的數(shù)據(jù)也同樣被規(guī)范，基于這個數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上開展的管理會計工作并不全面，管理會計的作用難以得到全面發(fā)揮。所以，當管理會計和財務(wù)會計的信息數(shù)據(jù)難以對接時，事業(yè)單位只能為減少工作量而放棄管理會計作用的全面展開和為全面開展管理會計工作而增加工作量兩者中選擇，都不利于事業(yè)單位轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代化財務(wù)管理模式。

三、促進事業(yè)單位財務(wù)會計和管理會計融合的對策建議

（一）構(gòu)建理想的運行環(huán)境

事業(yè)單位在開展管理會計和財務(wù)會計融合的工作時，構(gòu)建一個理想的融合環(huán)境可以達到事半功倍的效果。首先，事業(yè)單位需要加強內(nèi)部人員對管理會計的認知，使相關(guān)人員明確管理會計的主要作用和運行的要求，從而為財務(wù)人員提供較為明確的工作開展方向。其次，在掌握管理會計工作開展的特點、方式等后，事業(yè)單位還需要加強財務(wù)人員對管理會計和財務(wù)會計融合的必要性和重要性認知，從而加強員工的思想建設(shè)，為其實際行動提供較為明確的指導(dǎo)。通過調(diào)整事業(yè)單位內(nèi)部人員對待管理會計和財務(wù)會計融合工作的態(tài)度，營造了一個積極良好的運行環(huán)境。

（二）完善管理會計制度，規(guī)范管理

完善的會計制度是保障管理會計和財務(wù)會計較好融合的“硬件”條件，目前事業(yè)單位內(nèi)部擁有較完善的財務(wù)會計制度，但管理會計制度的建設(shè)并不完全，存在一定的缺陷，這也是導(dǎo)致管理會計和財務(wù)會計融合制度難以制定的重要原因。對于這個問題，事業(yè)單位首先通過對管理會計職責(zé)的分析制定管理會計制度，首先滿足管理會計最大作用發(fā)揮的需求。其次，從完善的管理會計制度入手，結(jié)合財務(wù)會計制度從中分析異同，在此基礎(chǔ)上整合出較為合理、完善的融合制度，使管理會計和財務(wù)會計的職能可以同時較為高效的發(fā)揮。

（三）實施信息共享，加強對科技工具的利用

管理會計用于加工的數(shù)據(jù)和財務(wù)會計工作得出的數(shù)據(jù)屬于包含與被包含的關(guān)系，這是上面所分析的管理會計和財務(wù)會計融合難點之一。對于這個問題，事業(yè)單位可以通過加強財務(wù)共享以及對科技工具的利用解決。這個解決措施的原理主要是因為管理會計和財務(wù)會計有相關(guān)的數(shù)據(jù)源，只是二者對數(shù)據(jù)的加工不同。而通過財務(wù)信息化，事業(yè)單位可以提高數(shù)據(jù)收集、整合的速度，形成數(shù)據(jù)庫，再根據(jù)不同的程序進行加工，滿足財務(wù)會計和管理會計工作開展的需求，同時也極大地減少了財務(wù)人員工作量[3]。

（四）加強對財務(wù)人員專業(yè)能力的培訓(xùn)

管理會計和財務(wù)會計的融合是事業(yè)單位從傳統(tǒng)財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代化財務(wù)管理模式的重要舉措，這也意味著財務(wù)工作重心的轉(zhuǎn)變。財務(wù)會計和管理會計的融合提高了事業(yè)單位財務(wù)管理效益的同時也提高了對財務(wù)人員專業(yè)能力的要求。通過上面存在的難點可以看出，阻礙融合進程的主要原因在于財務(wù)人員對管理會計的掌握不足，從而使其難以明確管理會計和財務(wù)會計的融合點。所以，事業(yè)單位要從這幾方面提高財務(wù)人員的專業(yè)水平：一是做好崗前、崗中培訓(xùn)。在財務(wù)人員上崗前，使其明確具體的崗位職責(zé)、工作流程。在上任后對崗位人員還需要進行定期培訓(xùn)，及時掌握單位發(fā)展情況以及市場動向，以便及時調(diào)整工作流程。二是構(gòu)建績效評價體系，使管理者掌握財務(wù)人員在工作中存在的問題，并進行針對性培訓(xùn)，從而提高財務(wù)人員的整體水平。

四、結(jié)束語

在目前的形勢下，管理會計在事業(yè)單位中的應(yīng)用已經(jīng)是必然選擇，但管理會計和財務(wù)會計要在事業(yè)單位中達到協(xié)同開展工作即將二者融合還存在不少問題。本文對存在的難點進行大體的分析，在實際尋找改善措施時，事業(yè)單位要從自身存在的問題出發(fā)，通過完善會計制度、提高財務(wù)人員專業(yè)性等手段加快管理會計和財務(wù)會計的融合進程。

參考文獻：

[1]郝爽.事業(yè)單位財務(wù)會計和管理會計的融合[J].財會學(xué)習(xí)，2018 （15）： 135-136.

[2]郭婧嘉，鐘誠元.探討新形勢下財務(wù)會計與管理會計的融合[J].財會學(xué)習(xí)，2018 （07）.

[3]陳仕清.淺析新形勢下財務(wù)會計與管理會計的融合發(fā)展研究[J].時代金融，2018 （5）： 205-205.